UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

SILABO DE GESTION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES

I. IDENTIFICACIN
1.1. Experiencia Curricular: GESTION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES
1.2. Facultad: FACULTAD DE INGENIERIA
1.3. Para estudiantes de la carrera: INGENIERIA INDUSTRIAL
1.3.1. Sede: Trujillo
1.4. Calendario Acadmico: 2015-II
1.5. Ao/Ciclo Acadmico: 10
1.6. Cdigo de curso: 2643
1.7. Seccin: B
1.8. Creditos: 3
1.9. Nmero de Rotaciones, veces que se desarrolla la experiencia curricular en el ao/ciclo acadmico: 1
1.10. Duracin por vez de rotacin (Nro. de Semanas/Días): 16
1.11. Extensin horaria:
1.11.1. Total de horas semanales: 4
- Horas Teora: 2
- Horas Prctica: 2
1.11.2. Total de Horas Ao/Semestre: 68
1.12. Organizacin del tiempo Anual/Semestral:
Tipo
Total
Unidad Semana/Día
Actividades
Hs
I
II
III
Aplazado
- Sesiones Tericas
32
10
10
12
--- Sesiones Prcticas
26
8
8
10
--- Sesiones de Evaluacin
10
2
2
2
4
Total Horas
68
--------1.13. Prerrequisitos:
- Cursos:
- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
- Creditos: No necesarios
1.14. Docente(s):
1.14.1. Coordinador(es):
Descripcin
Nombre
Profesin
Email
Coordinador General
Mg. HERNANDEZ MOLINA, Ingeniero Industrial
angelhernandezmolina@gmail.co
ANGEL
m
II. FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCIN
Las caractersticas del entorno organizacional actual (cambios muy rpidos en todos los campos,
complejidad, mayor interaccin internacional en el marco de la globalizacin, etc.) hacen necesario que,
para garantizar el xito de una empresa, se desarrolle un trabajo riguroso, creativo y objetivo antes de tomar
una decisin gerencial.
Para asegurar la formulacin de una estrategia slida para la empresa se requiere una metodologa de
Planeamiento Estratgico. Sin sta, la presin de lo urgente no permitir tomar decisiones correctas sobre lo
importante.
Este es un curso de naturaleza terico-prctica que ha sido diseado para que el estudiante conozca y utilice
la metodologa del Planeamiento Estratgico, de manera que esta se convierta en un instrumento importante
de uso intensivo en su futuro profesional. Se desarrollan temas relacionados con el contexto empresarial
actual y futuro, el proceso de planeamiento estratgico, el modelo del Cuadro de Mando Integral (Balanced
Score Card-BSC) y la planeacin prospectiva.
III. APRENDIZAJES ESPERADOS
AL concluir el curso el estudiante podr:
1.Formular estratgias para una empresa o unidad de negocios, a partir de la elaboracin del diagnstico
estratgico y el direccionamiento estratgico.
2.Seleccionar estrategias de xito, elaborar un plan de accin para la implantacin de las estrategias y
facilitar la implantacin de la estrategia.
IV. PROGRAMACIN
4.1. UNIDAD 1
4.1.1. Denominacin: CONTEXTO ORGANIZACIONAL Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

Pg. 1

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4.1.2. Inicio: 2015-08-24
Termino: 2015-09-25
Nmero de Semanas/Das: 5
4.1.3. Objetivos de Aprendizaje
Explicar la relacin existente entre gestin estratgica y desempeo empresarial.
Describir el proceso de Planeamiento estratgico.
Facilitar el Direccionamiento Estratgico a nivel organizacional (y personal).
4.1.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D
Actividades y Contenidos
a
Semana/D La empresa. Contexto empresarial actual.
a1
Los objetivos empresariales.
Inicio:
2015-08-24
Termino:
2015-08-28
Semana/D El planeamiento en la empresa.
a2
El Proceso de Planeamiento estratgico.
Inicio:
Importancia del Planeamiento Estratgico.
2015-08-31
Termino:
2015-09-04
Semana/D Direccionamientos Estratgico.
a3
Misin. Visin. Valores compartidos.
Inicio:
2015-09-07
Termino:
2015-09-11
Semana/D Valores, Cultura Nacional, Cultura Organizacional y estrategia.
a4
Inicio:
2015-09-14
Termino:
2015-09-18
Semana/D EVALUACIN PARCIAL N 1
a5
Inicio:
2015-09-21
Termino:
2015-09-25
4.1.5. Evaluacin del Aprendizaje:
Semana/D
Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Examen escrito.
a5
Rbrica de evaluacin de proyectos de campo: Proyecto de proyeccin
Inicio:
social y proyecto de investigacin.
2015-09-21 Portafolio del estudiante.
Termino:
2015-09-25
4.2. UNIDAD 2
4.2.1. Denominacin: DIAGNSTICO ESTRATGICO Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS.
4.2.2. Inicio: 2015-09-28
Termino: 2015-10-30
Nmero de Semanas/Das: 5
4.2.3. Objetivos de Aprendizaje
Facilitar el diagnstico estratgico de una organizacin (y a nivel personal).
Facilitar la formulacin de estrategias genricas y especficas para una organizacin (y a nivel
personal)
4.2.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D
Actividades y Contenidos
a
Semana/D Diagnstico Estratgico: Anlisis del ambiente externo. Macroentorno y microentorno (5 Fuerzas de
a6
Porter)

Pg. 2

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Inicio:
2015-09-28
Termino:
2015-10-02
Semana/D
a7
Inicio:
2015-10-05
Termino:
2015-10-09
Semana/D
a8
Inicio:
2015-10-12
Termino:
2015-10-16
Semana/D
a9
Inicio:
2015-10-19
Termino:
2015-10-23
Semana/D
a 10
Inicio:
2015-10-26
Termino:
2015-10-30

Matriz MPC y matriz EFE.

Diagnstico Estratgico: Anlisis del ambiente interno. Inventario de recursos, evaluacin de

funciones, cadena de valor, cultura organizacional.
Matriz EFI.

Planeamiento Estratgico Aplicado: Estrategias empresariales bsicas: intensivas, de integracin,

defensivas y competitivas.

Formulacin de alternativas estratgicas.

Anlisis matricial: Matriz IE, matriz PEYEA, matriz BCG, otras matrices.
Anlisis DOFA. Matriz DOFA.

EVALUACIN PARCIAL N 2

4.2.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D
Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Examen escrito.
a 10
Rbrica de evaluacin de proyectos de campo: Proyecto de proyeccin
Inicio:
social y proyecto de investigacin.
2015-10-26 Portafolio del estudiante.
Termino:
2015-10-30
4.3. UNIDAD 3
4.3.1. Denominacin: SELECCIN DE ESTRATEGIAS E IMPLEMENTACIN DEL PLAN
ESTRATGICO EN LA ORGANIZACIN
4.3.2. Inicio: 2015-11-02
Termino: 2015-12-11
Nmero de Semanas/Das: 6
4.3.3. Objetivos de Aprendizaje
Utilizar el Cuadro de Mando Integral para la formulacin de iniciativas estratgicas.
Elaborar el documento Plan Estratgico para una organizacin (y personal).
Prever los cambios organizacionales necesarios para la implantacin de las estrategias
4.3.4. Desarrollo de la Enseanza-Aprendizaje:
Semana/D
Actividades y Contenidos
a
Semana/D Evaluacin y seleccin de estrategias.
a 11
Criterios de evaluacin.
Inicio:
Matriz MCPE, Matriz de Rumelt, Matriz de tica.
2015-11-02
Termino:
2015-11-06
Semana/D Diseo de un Sistema de objetivos.
a 12
Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card BSC). Perspectivas.
Inicio:
2015-11-09
Termino:
2015-11-13

Pg. 3

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Semana/D
a 13
Inicio:
2015-11-16
Termino:
2015-11-20
Semana/D
a 14
Inicio:
2015-11-23
Termino:
2015-11-27
Semana/D
a 15
Inicio:
2015-11-30
Termino:
2015-12-04
Semana/D
a 16
Inicio:
2015-12-07
Termino:
2015-12-11

Mapa estratgico. Indicadores y Metas estratgicas. Semforo estratgico. Iniciativas estratgicas.

Planes de Accin.

Implementacin de la estrategia.
Gestin del cambio.

Introduccin a la Planeacin Prospectiva.

EVALUACIN FINAL

4.3.5. Evaluacin del Aprendizaje:

Semana/D
Tcnica/Instrumento
a
Semana/D Examen escrito.
a 16
Rbrica de evaluacin de proyectos de campo: Proyecto de proyeccin
Inicio:
social y proyecto de investigacin.
2015-12-07 Portafolio del estudiante.
Termino:
2015-12-11
4.4. APLAZADO
Semana/Da
Semana/Da 17

Tcnica/Instrumento
Examen de Aplazado, evaluaciones pertimentes
del curso.

V. NORMAS DE EVALUACIN
1.Base Legal:Reglamento de Normas Generales de Evaluacin del Aprendizaje de los Estudiantes de
Pregrado de la Universidad Nacional de Trujillo.
2.Normas especficas en la Experiencia Curricular:
Para cada una de las unidades, las evaluaciones de prcticas, participacin en talleres y casos tienen una
ponderacin de 20% en la nota de unidad, la evaluacin de campo de la ltima semana de la unidad tiene
una ponderacin de 30%, y el examen parcial tiene una ponderacin de 50%.
VI. CONSEJERA/ORIENTACIN
Propsito: Que los estudiantes reciban apoyo para el logro de los objetivos de aprendizaje y orientacin en
la solucin de problemas que afecten a su normal desempeo acadmico.
Lugar: Oficina de Docentes de Ingeniera Industrial
Jueves : de 7:00 a.m. a 10:00 a.m.
VII. BIBLIOGRAFA
BSICA
a.Gallardo, Jos. Administracin Estratgica: De la visin a la ejecucin. Editorial Alfaomega. 2012.
Mxico.
b. Chiavenato, Idalberto; Sapiro, Arao. Planeacin estratgica: Fundamentos y aplicaciones. Editorial Mc.
Graw Hill. 2011. Mxico.
c.Villajuana, Carlos. Los 7 tejidos Estratgicos. Fondo Editorial UCH (Universidad de Ciencias y
Humanidades). 2009. Lima-Per.
d.Dallessio Ipinza, Fernando. El Proceso Estratgico: Un enfoque de Gerencia. Editorial Pearson-Prentice
Hall. 2008. Per.

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e.David, Fred. Conceptos de Administracin Estratgica. Edit. Prentice Hall Hispanoamericana. 2005. D.F.
Mxico.
f.Morrisey, George L. Pensamiento Estratgico. Edit. Prentice Hall Hispanoamericana. 1996. Mxico D.F.
Mxico.
g.Kaplan, Robert; Norton, David. Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard). Ediciones Gestin
2000. 2001. Espaa.
h.Kaplan, Robert; Norton, David. Mapas Estratgicos. Ediciones. Gestin 2000. 2004. Espaa.
COMPLEMENTARIA
a.Porter, Michael. Estrategia competitiva. Edit. CECSA.1996. Mxico D.F. Mxico.
b.Porter, Michael. Ventaja Competitiva. Edit. CECSA.1996. Mxico D.F. Mxico.
c.Serna G, Humberto. Planeacin y Gestin Estratgica. RAM Editores. 1996. Bogot Colombia.
d.Mendonca Ferreira, Sebastin. Creacin de Futuros. Editado por el autor. 1998. Lima-Per.
El presente Silabo de la Experiencia Curricular "GESTION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES",
ha sido Visado por el Director de la ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL, quien da conformidad al silabo registrado por el docente HERNANDEZ MOLINA, ANGEL
que fue designado por el jefe del DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

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