MIDLIFE

CULTURE CHANGE THROUGH

SELECTED SUBCULTURES

SYSTEMATIC

PROMOTION

FROM

Kekuatan organisasi pada tahap midlife ini adalah dalam keragaman

subkulturnya. Oleh karena itu, pemimpin dapat mengembangkan
budaya organisasi dengan menilai kekuatan dan kelemahan dari
subkultur yang berbeda dan kemudian
budaya perusahaan
terhadap salah satu subkultur dengan sistematis mempromosikan
orang dari subkultur ke posisi yang memiliki kekuasaan kunci. Ini
adalah kelanjutan dari penggunaan hibrida namun memiliki efek
yang lebih kuat di tahap midlife ini karena pelestarian budaya
perusahaan tidak sebesar masalah seperti yang ada di dalam tahap
organisasi founding and growth. Juga, organisasi pada tahap midlife
ini dipimpin oleh manajer umum yang secara emosional
menanamkan keaslian budaya organisasi oleh karena itu akan lebih
mampu menilai apa yang diperlukan oleh organisasi di masa depan.
Keragaman subkultur merupakan ancaman bagi organisasi yang
baru tumbuh, sedangkan organisasi di usia midlife dapat menjadi
keuntungan tersendiri jika lingkungan berubah. Keanekaragaman
akan meningkatkan kapasitas adaptif (kemampuan masyarakat
untuk merespon lingkungan dan mengatasi berbagai masalah yang
dihadapi). Satu-satunya kelemahan mekanisme perubahan ini
adalah bahwa hal itu sangat lambat.

CULTURE CHANGE THROUGH TECHNOLOGICAL SEDUCTION