UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACUALTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS

COSTOS

Alumno: Cadena Jordy

Tema: Modelo costo, volumen, utilidad

Fecha: 11/11/2015

Docente: Gina Andrade

MODELO COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD

El modelo CVU es un apoyo fundamental en la fase de planeacin el diseo de
acciones que al igual que los presupuestos, permiten un desarrollo integral.
Este modelo completa la etapa de Planeacin Estratgica y facilita la toma de
decisiones.
Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se
deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo y con el un desarrollo
integral de la empresa, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado
utilidades.
Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja
competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras
(planeacin estratgica) que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de
la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), adems
de un adecuado control de costos.

El modelo costo-volumen-utilidad supone una base para el control de costos y

la planeacin de utilidades. Su objeto es establecer un esquema operativo que
sirva de fundamento para la toma de decisiones por parte de la gerencia. La
adopcin de decisiones sobre los costos unitarios, el volumen de produccin y
el precio de venta, son algunas de las alternativas que el propio modelo permite
controlar y que han de dominarse si se quiere medir la variacin de cada una
de ellas.
En primer lugar, la separacin entre costos fijos y variables presenta una
problemtica que es preciso resolver, ya que el funcionamiento de cualquier
costo no siempre sigue un movimiento homogneo. Las distintas categoras de
costos semifijos y semivariables constituyen algunas de las dificultades con las
cuales nos podemos encontrar. El carcter de los costos fijos puede asimilarse
parcialmente en el corto plazo, no obstante, a largo plazo supone otra variable
a considerar dentro del modelo, ya que el nivel de la capacidad instalada a

largo plazo puede modificarse y, con ella, los costos, fijos o de estructura que
recoge.
El modelo que se desarrolle no es ms que un modelo presupuestado, ya que
los datos reales tanto en costo unitario como en precio y volumen de ventas
reales, pueden ser distintos. Ser necesario igualmente considerar un nivel de
capacidad instalada que puede o no corresponder con la capacidad mxima
empresarial.

Ante las situaciones de inflacin constante por la que atraviesa la economa

mundial, el modelo propuesto debe responder con

flexibilidad a los

permanentes cambios de precios de cualquiera de las variables que lo

determina; es mas, el modelo debe variar automticamente sus premisas y ser
re calculado de nuevo.

Punto de Equilibrio: Punto en trmino de unidades o dinero en el cual los

costos totales son iguales al ingreso total, y la utilidad es cero.
En el proceso de planeacin operativa de una empresa se tienen tres
elementos para encauzar su futuro: costo, volumen, utilidad.
Costo: nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control.
Volumen: depende de factores como estrategias de comercializacin,
mercadotecnia, preferencia del publico, capacidad de demanda etc.
Utilidad: variable no controlable para la empresa ya que este es fijado por el
mercado (oferta y demanda).
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)
Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total
Ut = It Ct
Ingreso Total = Ventas
Costo Total = Gastos

Formas de representar el Modelo

Algebraica
X = CF / P CV
Determina unidades necesarias a vender para obtener el punto de equilibrio.
Supuestos del Modelo
1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo
de anlisis. Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario
3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn
definidos claramente.
4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.
5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad
6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen
en los costos, tienden a permanecer constantes.
7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de
ventas se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en
el anlisis Costo Volumen Utilidad
9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.
10-El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el
costo.

Uso del modelo CVU para planeacin de utilidades

Ingresos a obtener para obtener determinada utilidad
(C.F. + Utilidad deseada) / Margen de contribucin unitario

Cuando se manejen varios productos ser necesario obtener un margen

de contribucin ponderado. (mezcla de lneas)

Bibliografa
http://contabilidadcompetitividadygestion.blogspot.com/2008/09/modelocosto-volumen-utilidad.html
http://www.gerencie.com/relacion-costo-volumen-utilidad.html

http://www.monografias.com/trabajos89/analisis-cvu/analisis-cvu.shtml