PROBLEMA 12:

Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de

frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador
de produccin, recab los siguientes datos de costos y
pronsticos de demanda:

TRIMESTRE
1
2
3
4

PRONSTICO
1800
1100
1600
900

DATOS DE COSTOS Y OTROS DATOS

Produccin del trimestre anterior = 1,300 cajas
Inventario inicial = 0 cajas
Costo por faltantes = $150 por caja
Costo de mantener inventario = $40 por caja al final
del trimestre
Contratacin de empleados = $40 por caja
Despido de trabajadores = $80 por caja
Costo de subcontratacin = $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal = $30 por caja
Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas

iniciales que quiere evaluar son:
Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide
personal conforme se requiere para cumplir con el
pronstico.
Plan B: una estrategia de nivelacin.
Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas
por trimestre y satisface la demanda pronosticada con
inventario y subcontratacin.
a) Cul estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones,
qu plan aplicara y por qu?

D
PLAN A:

TRIMESTRE

na nueva bebida de
as. Steve Allen, el planificador
s datos de costos y
nda:
1
2
3
4
TOTAL

El costo para l

PLAN B:

OS DATOS
1300

TRIMESTRE
1

caja al final

s por caja
jas por trimestre

150

40

3
4

40
80
60
30
15

TOTAL

Se requieren 5400 unidades para

el perodo

UNIDADES SUBCONTRATADAS

agregado. Las tres alternativas

que contrata y despide

mplir con el

ue produce 1,200 cajas

onosticada con

COSTO PRODUCCIN

COSTO SUBCONTRATADAS

COSTO TOTAL SUBCONTRATAR

e menor costo?
epresidente de operaciones,
PLAN C:

TRIMESTRE

1
2
3
4
TOTAL
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO TOTAL

DESARROLLO
PLAN A:

PRONSTICO

COSTO DE
COSTO DE PRODUCCIN
CONTRATACIN
(demanda x $30 por
(demanda aumentada
caja)
x $40 por caja)

1800

$54,000.00

$20,000.00

1100

$33,000.00

$0.00

1600

$48,000.00

$20,000.00

900

$27,000.00

$0.00

$162,000.00

$40,000.00

TOTAL

El costo para la estrategia A que incluye despidos y contrataciones es de $314 000

Mantener una fuerza de trabajo a nivel de

demanda del trimestre ms bajo.

PLAN B:

PRONSTICO

PRODUCCIN DEL
TRIMESTRE MAS BAJO

1800

900

1100

900

1600

900

900

900

5400

3600

quieren 5400 unidades para

el perodo

DADES SUBCONTRATADAS

1800

COSTO PRODUCCIN

OSTO SUBCONTRATADAS

TO TOTAL SUBCONTRATAR

$108,000.00

$108,000.00

$216,000.00

PLAN C:

PRONSTICO

PRODUCCIN

CAMBIO EN EL
INVENTARIO

1800

1200

1100

1200

100

1600

1200

900

1200

300

4800

400

TOTAL

OSTO DE PRODUCCIN
COSTO TOTAL

$144,000.00
$310,000.00

COSTO POR DESPIDO

(demanda disminuida
x $80 por caja)

COSTO TOTAL

$0.00

$74,000.00

$56,000.00

$89,000.00

$0.00

$68,000.00

$56,000.00

$83,000.00

$112,000.00

$314,000.00

contrataciones es de $314 000.

UNIDADES FALTANTES

1800

COSTO PRODUCCIN

$108,000.00

COSTO FALTANTES

$270,000.00

COSTO TOTAL

$378,000.00

FALTANTES

COSTO POR
INVENTARIO

COSTO POR
FALTANTES

600

$0.00

$90,000.00

$4,000.00

$0.00

400

$0.00

$60,000.00

$12,000.00

$0.00

1000

$16,000.00

$150,000.00

COSTO POR
SUBCONTRATACIN
$36,000.00
$0.00
$24,000.00
$0.00
$60,000.00