INSTITUTO TECNOLGICO DE SAN

JUAN DEL RO
INGENIERIA INDUSTRIAL

PLAN DE MEJORAMIENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD

La estrecha relacin e importancia que

existe entre (Productividad CalidadCompetitividad),
exige
a
las
organizaciones
desarrollar
planes
estratgicos que ayuden a lograr estas
metas.

UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:

EL PLAN DE
MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD

CICLO DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
MEDICIN DE
LA
PRODUCTIVIDA
D

IMPLEMENTACI
N DE PLANES DE
MEJORAMIENTO

EVALUACIN DE
LOS FACTORES
QUE AFECTAN

MEDICIN DE LA
PRODUCTIVIDAD
Se realiza mediante la toma de datos y su
posterior procesamiento
y anlisis
estadstico
EVALUACIN DE LOS
FACTORES QUE AFECTAN

Se utilizan los datos obtenidos para

diagnosticar la situacin , identificando
los problemas. Para despus determinar
el plan de accin a seguir una vez
evaluadas las diferentes alternativas.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA
ETAPA DE EVALUACIN

Diagramade Procesos
Diagrama Causa Efecto:
Histograma o Diagrama de Dispersin

IMPLEMENTACION DE
PLANES DE MEJORAMIENTO

CONSIDERACIONES BSICAS PARA LA APLICACIN

DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD:
ENTRADAS
(Input)

SALIDAS
(Output)

TRANSFORMACI
N
ENTORNO

Generar
planes
estratgicos
de
mejoramiento de la productividad
organizacional para cada causa mas
probable e importante, segn su
incidencia
en
la
eficiencia
y
efectividad empresarial.
Planificar
y
controlar
la
implementacin
de
cadaplan
estratgicode
mejoramiento,
en
funcin del tiempo estimado de
ejecucin
y
las
actividades
componentes de cada plan de
accin.

Herramientasa utilizar en la Fase

dePlanificacin
Definicin de Estrategias
Diagrama de Gantt
FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas)

UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE
PRODUCTIVIDAD:
Es mas eficaz si se integra en la planificacin de la
estrategia a toda la organizacin.
Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito
con el fin de que quede constancia de l, para que se
siga.

PREGUNTAS CLAVE
Ha fijado la empresa por escrito los
objetivos, las metas y un plan de
productividad que abarque a toda la
organizacin?
El plan incluye los mtodos por medio de
los cuales se pueden alcanzar los objetivos
de mejoramiento de la productividad?

Se han fijado limites temporales para el

logro de los objetivos?
Se han establecido los objetivos y las
actividades teniendo en cuenta los costos
de trabajo y otros costos?

 Es necesario asegurarse que los

beneficios financieros y sociales de el
plan de mejoramiento de la
productividad elegida superan a los
costos de inversin para el desarrollo
de dicho plan.

ANLISIS DE RESULTADOS, CUANTIFICANDO LOGROS DEL

PROCESO DE PRODUCTIVIDAD

Resultados

Retroalimentacina la gerencia de la productividad

organizacional para la toma de los correctivos
necesarios.