UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y METALURGIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS

introduccion
MSc.ING GUSTAVO BOJRQUEZ HUERTA
SETIEMBRE-2014

INTRODUCCION
MINERIA.- Es la obtencin selectiva de los
minerales y otros materiales existentes
en la corteza terrestre. Tambin se
denomina as a la actividad econmica
primaria, relacionada con la extraccin de
elementos de los cuales se debe obtener
un beneficio econmico. Dependiendo del
tipo de material a extraer la minera se
divide en metlica, hidrocarburada y no
metlica.
Dentro de los yacimientos metlicos y no
metlicos se consignan:

INTRODUCCION
Metales: incluyen los metales preciosos (el oro,
la plata y los metales del grupo del platino), los
metales siderrgicos (hierro, nquel, cobalto,
titanio, vanadio y cromo), los metales bsicos
(cobre, plomo, estao y zinc), los metales ligeros
(magnesio y aluminio), los metales nucleares
(uranio, radio y torio) y los metales especiales,
como el litio, el germanio, el galio o el arsnico.
Minerales industriales: incluyen los de potasio
y azufre, el cuarzo, la trona, la sal comn, el
amianto, el talco, el feldespato y los fosfatos.
Materiales de construccin: incluyen la arena,
la grava, los ridos, las arcillas para ladrillos, la
caliza y los esquistos para la fabricacin de
cemento. En este grupo tambin se incluyen la
pizarra para tejados y las piedras pulidas, como
el granito, el travertino o el mrmol.

INTRODUCCION
Gemas: incluyen los diamantes, los
rubes, los zafiros y las esmeraldas.
Hidrocarburos: incluyen el carbn,
el lignito, la turba, el petrleo y el
gas (aunque generalmente estos
ltimos no se consideran productos
mineros). El uranio se incluye con
frecuencia entre los combustibles.

INTRODUCCION
MINA.- La mina se puede definir desde tres
diferentes puntos de vista:
Bajo consideraciones legales, viene a ser
una concesin adjudicada a una persona
natural o jurdica con la finalidad que se
realicen actividades de exploracin y
explotacin dentro el rea concedida.

Desde
consideraciones
tcnicas,
representa la obtencin y/o tratamiento
(procesamiento) de recursos minerales,
metlicos o no metlicos hasta convertirlos
en comercializables.

INTRODUCCION
Desde el punto de vista econmico viene
a ser una empresa, cuya finalidad es la de
optimizar la rentabilidad econmica de la
misma.
Sistema.- Un sistema es un conjunto de
partes o elementos organizados e
intrrelacionados que interactan entre s
para lograr un objetivo. Los sistemas
reciben (entrada) datos, energa o materia
del
ambiente
y
proveen
(salida)
informacin, energa o materia.

INTRODUCCION
Sistemas en Minera.- Es el conjunto de
procesos tcnicos que se suceden en forma
ordenada y sistematizada en un determinado
periodo de tiempo y espacio geogrfico.
La minera para un proceso integral considera
tres sub-sistemas para su desarrollo:
GEOLOGIA

MINERIA

METALURGIA

Para el logro de los propsitos que establece

la minera estos a su vez consideran los
siguientes sub-sistemas:

ACTIVIDADES GENERICAS en mineria

CATEO Y/O PROSPECCION
EXPLORACION
LABOR GENERAL
EXPLOTACION
BENEFICIO
FUNDICION Y REFINACION
TRANSPORTE
COMERCIALIZACION

Preparacin del yacimiento. En el caso de minas superficiales se realiza una

labor de desbroce hasta llegar al mineral, luego se realizan labores de acceso al
yacimiento. En el caso de minas subterrneas se realizan galeras, piques,
chimeneas, rampas, etc.
Fuente: MINEM
Elaboracin: OSINERGMIN

METODO A CIELO ABIERTO

OPERACIONES

Minera superficial. El proceso cclico comprende perforacin, voladura,

y limpieza.
El mtodo de explotacin superficial es empleado por la gran minera e
implica altas producciones.

LABOR MINERA

OPERACIONES

Minera subterrnea. El ciclo tpico es perforacin, voladura, y

limpieza, adems puede ser convencional o mecanizada (track
less). En minas subterrneas se realizan galeras, piques,
chimeneas, rampas, etc.

PLANTA METALURGICA

OPERACIONES

Beneficio. Comprende la concentracin, fundicin y refinacin. Cuando el mineral sale

de la mina se somete a un proceso metalrgico para mejorar su ley al que se denomina
concentracin. La fundicin sucede en las plantas metalrgicas de fundicin donde el
mineral concentrado es elevado a altas temperaturas para eliminar sus impurezas y
poder refinarlo posteriormente.

INTRODUCCION
Para una mejor comprensin del curso
y establecer una adecuada definicin
del mismo es necesario definir algunos
trminos utilizados para este fin.

Ciencia.(del
latn
scientia
conocimiento) es el conjunto de
conocimientos
sistemticamente
estructurados obtenidos mediante la
observacin de patrones regulares, de
razonamientos y de experimentacin en
mbitos especficos, de los cuales se
generan
preguntas,
se
construyen
hiptesis, se deducen principios y se
elaboran leyes generales y esquemas
metdicamente organizados.
Investigacin Cientfica.- (Trabajo Grupal)

Filosofa(del latnphilosopha, y ste delgriego

antiguo, amor por la sabidura)es el
estudio
de
una
variedad
de
problemas
fundamentales
acerca
de
cuestiones
como
laexistencia, elconocimiento, laverdad, lamoral,
labelleza, lamentey ellenguaje.Al abordar estos
problemas, la filosofa se distingue delmisticismo,
lamitologay
lareliginpor
su
nfasis
en
losargumentos racionalespor sobre losargumentos
de autoridad,y de lacienciaporque generalmente
lleva adelante sus investigaciones de una manera
noemprica,sea mediante el anlisis conceptual,
losexperimentos mentales,laespeculacinu otros
mtodosa priori, aunque sin desconocer la
importancia de los datos empricos.

Tcnica.- Del griego, (tchne, arte) es un

procedimiento o conjunto de reglas, normas o
protocolos, que tienen como objetivo obtener un
resultado determinado, ya sea en el campo de la
ciencia, de la tecnologa, del arte, del deporte,
de la educacin o en cualquier otra actividad.
Supone el razonamiento inductivo y analgico de
que en situaciones similares una misma
conducta o procedimiento produce el mismo
efecto, cuando ste es satisfactorio. Es por tanto
el ordenamiento de la conducta o determinadas
formas de actuar y usar herramientas como
medio para alcanzar un fin determinado.

Tecnologa.- Palabra de origen griego,

, formada por tchn (,
"arte, tcnica u oficio") y loga (),
el estudio de algo. Es el conjunto de
conocimientos
tcnicos,
ordenados
cientficamente, que permiten disear y
crear bienes o servicios que facilitan la
adaptacin al medio y satisfacen las
necesidades de las personas.
Investigacin
Tecnolgica.(Trabajo
Grupal)

Proyecto.
Un
proyecto
es
esencialmente
un
conjunto
de
actividades interrelacionadas, con un
inicio y una finalizacin definida, que
utiliza recursos limitados para lograr un
objetivo deseado.
Una definicin aplicada a aspectos de
ingeniera podra ser: Es el conjunto de
estudios tcnico-econmico-legales, con
la finalidad de determinar la rentabilidad
de determinados bienes y/o servicios.

Planificacin.Denominado
tambin
planeamiento o simplemente plan, es un
proceso gradual de actividades, por el
que se establece el esfuerzo necesario
para cumplir con los objetivos de un
proyecto en un tiempo u horario que se
debe cumplir para que la planificacin
sea exitosa. En este proceso permite
adems, refinar los objetivos que dieron
origen al proyecto.
Planeamiento
Estratgica.(Trabajo
Grupal)

Programacin.- En proyectos en general,

viene a ser la etapa del control, en la cual se
asignan tiempos a cada una de las
actividades establecidas en la funcin
planificacin.
Los
tiempos
establecidos
pueden ser deterministicos y/o probabilsticas.
Eficacia.- Es la medida de los resultados
alcanzados en funcin de los objetivos que se
han propuesto, presuponiendo que esos
objetivos se mantienen alineados con la visin
que se ha definido.

Mayor eficacia se logra en la medida que las

distintas etapas necesarias para arribar a esos
objetivos, se cumplen de manera organizada y
ordenada sobre la base de su prioridad e
importancia.
Eficiencia.- Consiste en la medicin de los esfuerzos
que se requieren para alcanzar los objetivos. El
costo, el tiempo, el uso adecuado de factores
materiales y humanos, cumplir con la calidad
propuesta, constituyen elementos inherentes a la
eficiencia.
.

Los resultados ms eficientes se alcanzan cuando se

hace uso adecuado de estos factores, en el momento
oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las
normas de calidad requeridas.
Rendimiento.- El rendimiento es un concepto asociado
al trabajo realizado por las mquinas.
Todo el mundo sabe que obtener un buen rendimiento
supone obtener buenos y esperados resultados con
poco trabajo. En Fsica este concepto se define como el
cociente entre el trabajo til que realiza una mquina
en un intervalo de tiempo determinado y el trabajo
total entregado a la mquina en ese intervalo.

Rendimiento = Potencia til/Potencia Total

El rendimiento de una mquina ser siempre un
nmero menor de uno (0<R<1). Para expresarlo en %
se multiplica su valor por 100. Representa el "tanto
por ciento" conseguido del trabajo total suministrado.
Las mquinas simples permiten obtener un
rendimiento del 100 %. Reciben energa mecnica y
entregan energa mecnica (no cambian el tipo de
energa) y no tienen mecanismos.

El resto de las mquinas transforman un tipo de

energa en otra (calor en energa cintica,
elctrica, etc.) y sus rendimientos se alejan del
100% debido a los rozamientos de sus piezas y a
la imposibilidad de aprovechar todo el calor para
transformarlo en energa mecnica en los
motores (imposibilidad de la mquina ideal).
En el caso de recursos humanos se hace
referencia al rendimiento laboral que necesita
tcnicas adecuadas para su conceptualizacin.

Organizacin.- (Trabajo Grupal)

Administracin.- (Trabajo Grupal)
Gestin.- Tambin conocida como gerencia, es
la disciplina de planificar, captar, dinamizar,
organizar y administrar recursos, de manera
tal que se pueda culminar todo el trabajo
requerido para desarrollar las actividades
establecidas dentro del alcance, tiempo, y
costo definidos, sin stress y buen clima
interpersonal.

Produccin.- Son las acciones destinadas a la

obtencin fsica de un bien o servicio, de acuerdo
a los objetivos previstos. En el caso de la minera
se refiere a la cantidad de mineral obtenido en un
periodo de tiempo desde un punto de vista
econmico. Por ejemplo una mina X establece
una produccin de 500 toneladas mtricas por da
(TMD).
Productividad.- Se define como el indicador de
eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de produccin obtenida.

Reingeniera.- La reingeniera es un mtodo

mediante
el
cual
se
redisea
fundamentalmente los procesos principales
del negocio, de principio a fin, empleando
toda
la
tecnologa
y
recursos
organizacionales disponibles, orientados por
las necesidades y especificaciones del
cliente,
para
alcanzar
mejoras
fundamentales en medidas criticas y
contemporneas de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez.

Modelo.- Se denomina modelo a una representacin

abstracta, conceptual, grfica o visual, fsica,
matemtica, de fenmenos, sistemas o procesos a
fin de analizar, describir, explicar, simular - en
general, explorar, controlar y predecir- esos
fenmenos o procesos.
Tipos de Modelos.- De un modo genrico los
modelos se clasifican en:
Modelos Fsicos.- Es una representacin o copia
-generalmente a escala, ya sea mayor o menor- de
algn objeto de inters y que permite su examen en
diferentes circunstancias (ver Maqueta y Prototipo).

La escala no es necesariamente la misma en todos

los ejes (por ejemplo, en modelados topogrficos a
veces se utilizan diferentes escalas verticales y
horizontales).
Modelos Matemticos.- Busca representar fenmenos
o relaciones entre ellos a travs de una formulacin
matemtica. Una clasificacin de estos modelos los
subdivide como:
Modelos Deterministicos.- Aquellos en los cuales se asume
que tanto los datos empleados como el o los fenmeno(s)
mismo(s) son completamente conocidos, por lo menos en
principio, y que las frmulas empleadas son lo
suficientemente
exactas
como
para
determinar
precisamente el resultado, dentro de los lmites
determinados por la observacin. Por ejemplo: las frmulas
de la Ley de gravitacin universal de Newton

 Modelos Estocsticos o Probabilsticos.- En el cual no

se asume lo anterior, lo que implica que el resultado
es una probabilidad. Existe por tanto incertidumbre.
Por ejemplo, los Modelo estadstico de probabilidades.
Modelos Numricos.- En los que la realidad fsica y las
condiciones iniciales se representan mediante un
conjunto de nmeros, a partir de ellos se calculan u
obtienen por algn medio otros resultados numricos
que reflejan cierto efecto de las condiciones iniciales.
Estos modelos permiten experimentar a travs de
simulaciones en un computador u ordenador de
modelos matemticos o lgicos. Por ejemplo:
Simulacin numrica y Mtodo de Montecarlo

 Modelos Analgicos.- Se basan en las analogas

que se observan desde el punto de vista del
comportamiento de sistemas fsicos diferentes
que, sin embargo, estn regidos por formulaciones
matemticas idnticas. Por ejemplo, hasta los
aos 1970 el modelaje de sistemas de aguas
subterrneas se realizaba con redes elctricas de
resistencias y condensadores. Este procedimiento,
bastante engorroso y costoso se sustituy con el
modelaje puramente matemtico en la medida en
que aument la capacidad de los computadores y
se populariz el uso del clculo numrico.

Modelos Conceptuales.- Pueden entenderse

como un mapa de conceptos y sus
relaciones, incluyendo suposiciones acerca
de la naturaleza tanto de los fenmenos que
esos conceptos representan como sus
relaciones. Estos modelos implican un alto
nivel de abstraccin, concentrndose en
aspectos de categoras semnticas o
conceptuales
que
son
considerados
fundamentales para la comprensin de lo
representado. Ejemplos: Modelo atmico de
Bohr,
definicin
de
arquitecturas
de
interconexin
de
sistemas
de
comunicaciones.

Control.Control es la funcin
administrativa que consiste en medir y
corregir
el
desempeo
de
los
subordinados para asegurar que los
objetivos
de
la
empresa
sean
alcanzados.
Etapas
del
Control.Bajo
consideraciones empresariales y que
pueden ser aplicativos a aspectos
sociales, las etapas consideradas en el
control administrativo, es el siguiente:

PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
PRESUPUESTACION
CONTROL EJECUTIVO

Planeamiento.- Es la etapa en la cual se

determinan,
analizan
y
define
las
actividades que intervendrn en un
proyecto o proceso operativo (productivo),
indicando los recursos humanos y fsicos
necesarios para su ejecucin.
Programacin.- Viene a ser la etapa del
control, en la cual se asignan tiempos a
cada una de las actividades establecidas
en la funcin planificacin. Los tiempos
establecidos pueden ser deterministicos
y/o probabilsticas.

Presupuestacin.- Los recursos humanos,

as como los recursos fsicos, establecidos
en la etapa de planificacin para cada una
de las actividades del proyecto, son
transformados a recursos econmicos, sean
estos como inversiones o costos de
operacin.
Control Ejecutivo.- En esta etapa se aplican
los planes, programas y presupuesto del
proceso o proyecto de un modo sistemtico
y sostenido, de modo que se de
cumplimiento a los efectos delineados
conceptualmente.

Estndares
de
Control.En
procesos
empresariales o tambin bajo consideraciones
sociales, el control debe estar dirigido a:
Estndares
ticos:
estndares
de
comportamiento esperados del personal y de
la direccin.
Estndares
de
programacin:
datos
esperados al trmino de las actividades.
Estndares de desempeo tcnico: niveles
deseados de desempeo.
Costos estndar: costos normativos en que
se incurre durante las fases de operacin.

 Indicadores financieros: ndices que

sealan relaciones entre elementos o
actividades y recursos financieros
aplicados
(como
rotacin
de
inventarios).
Presupuestos: esquemas de planeacin
que contienen estndares aprobados
para el control (como presupuestos de
caja o previsin de gastos).
Retorno sobre la inversin: control para
evaluar el desempeo de aplicaciones
financieras.

 Criterios mixtos: estndares empleados para

evaluar el desempeo de la empresa a largo
plazo, como:
Filosofa y calidad de la gerencia.
Posicin en el mercado.
Imagen de la empresa.
Viabilidad de la empresa.
Moral de la empresa.
Relaciones con los clientes y el pblico.
Entrenamiento y desarrollo del personal.
Innovacin e investigacin.
Conservacin del patrimonio

Mtodos de Control.- Los mtodos mas

aplicados a un control administrativo,
estn en relacin con las etapas en las
cuales se establecen:
Barras o Diagrama Gantt.- Se aplica
para planeamiento y programacin de
actividades que se desarrollan en un
proceso operativo o proyecto y tambin
es aplicable al control ejecutivo de un
modo sistemtico. En el caso especfico
de la minera se tienen dos variantes de
este mtodo:

Planeamiento
por
Cuadros
programados.- Aplicado al laboreo
minero y a la explotacin del
yacimiento,
de
modo
que
las
operaciones unitarias son planificadas
sobre programas establecidos a corto y
mediano plazos.
Planeamiento
por
Cuadros
Estadsticos.Su
aplicacin
se
establece para las labores y niveles
operativos
mineros
realizados
de
mediano a largo plazos y sobre la
productividad de los mismos.

 Redes de Flechas.- Se aplica unicamente

para el planeamiento de actividades que
se desarrollan en un proceso operativo o
proyecto.
Ruta
Critica.Aplicado
para
la
programacin
de
las
actividades
establecidas por el mtodo de redes de
flechas.
CPM.- Es un mtodo que proviene del
ingls Critical Path Method, o Mtodo de la
Ruta Crtica cuya finalidad es la de
optimizar programas frente a los costos
generados.

 PERT.- Es un mtodo que proviene

del ingls Proyect Evaluation and
Review Technique, o mtodo de las
Tcnicas de Evaluacin y Revisin de
Proyectos, cuya finalidad es la de
optimizar programas frente a la
incertidumbre de la culminacin de
los mismos bajo condicionantes de
probabilidades.

Optimizacin.Representa
obtener
el
resultado
adecuado
frente
a
una
predisposicin establecida por la utilizacin
de recursos humanos, fsicos y/o econmicos.
Un problema de optimizacin consiste en
minimizar o maximizar el valor de una
variable. En otras palabras se trata de
calcular o determinar el valor mnimo o el
valor mximo de una funcin de una variable.
Se debe tener presente que la variable que se
desea minimizar o maximizar debe ser
expresada como funcin de otra de las
variables relacionadas en el problema.

Paradigma.- El concepto paradigma proviene

del griego paradeigma que significa ejemplo o
modelo. El filosofo y cientfico estadounidense
Thomas
Khun
le
da
el
significado
contemporneo y lo define como el conjunto
de prcticas que define una disciplina
cientfica durante un periodo especfico de
tiempo. De esta forma un paradigma cientfico
establece aquello que se debe observar; el
tipo de interrogante que hay que formular para
hallar las respuestas en funcin del objetivo;
como
deben
estructurarse
dichos
interrogantes; y como deben interpretarse los
resultados de la investigacin cientfica.

Cuando un paradigma ya no puede satisfacer

los resultados de una ciencia (por ejemplo
ante nuevos descubrimientos que invalidan
conocimientos previos), es sucedido por otro.
En las ciencias sociales, el paradigma se
encuentra relacionado al concepto de
cosmovisin. El trmino se utiliza para
describir el conjunto de experiencias,
creencias y valores que inciden en la forma
en que un sujeto percibe la realidad y en su
forma de respuesta. Esto quiere decir que un
paradigma es tambin la manera en la que
es entendido el mundo.

Desarrollo.- El desarrollo es una condicin

social, en la cual las necesidades autnticas de
su poblacin se satisfacen con el uso racional y
sostenible de los recurso y sistemas naturales.
La utilizacin de los recursos estara basado en
una tecnologa que respeta los aspectos
culturales y los derechos humanos. Todos los
grupos sociales tendran acceso a las
organizaciones y a los servicios bsicos como
educacin, vivienda, salud, nutricin y que sus
culturas y tradiciones sean respetadas.
El desarrollo sostenible es satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes sin
comprometer las posibilidades de las del futuro
para atender sus propias necesidades.

Esquema de los tres pilares del desarrollo sostenible.

El mbito del desarrollo sostenible

puede dividirse conceptualmente en
tres partes: ambiental, econmica y
social. Se considera el aspecto social
por la relacin entre el bienestar social
con el medio ambiente y la bonanza
econmica. El triple resultado es un
conjunto de indicadores de desempeo
de una organizacin en las tres reas.

Deben satisfacerse las necesidades de

la sociedad como alimentacin, ropa,
vivienda y trabajo, pues si la pobreza
es
habitual,
el
mundo
estar
encaminado a catstrofes de varios
tipos,
incluidas
las
ecolgicas.
Asimismo, el desarrollo y el bienestar
social, estn limitados por el nivel
tecnolgico, los recursos del medio
ambiente y la capacidad del medio
ambiente para absorber los efectos de
la actividad humana.

Ante esta situacin, se plantea la

posibilidad de mejorar la tecnologa y
la organizacin social de forma que el
medio ambiente pueda recuperarse al
mismo ritmo que es afectado por la
actividad humana.

Sinergia.- La sinergia es un concepto

que proviene del griego "synergo", lo
que
quiere
decir
literalmente
"trabajando
en
conjunto".
Su
significado
actual
se
refiere
al
fenmeno en que el efecto de la
influencia o trabajo de dos o ms
agentes actuando en conjunto es
mayor al esperado considerando a la
sumatoria de la accin de los agentes
por separado.

Toma de Decisiones.- La toma de decisiones

es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las alternativas o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida, estas
se pueden presentar en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologas cuantitativas que
brinda la administracin), etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia
entre cada una de estas es el proceso o la forma
en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una alternativa
entre las disponibles, a los efectos de resolver
un problema actual o potencial, (an cuando no
se evidencie un conflicto latente).

Beneficios y Ganancias.- El beneficio

econmico es la ganancia que obtiene el
actor de un proceso econmico. Se calcula
como los ingresos totales menos los costos
totales.
Gastos y Costos.- En el uso comn, un
gasto es una salida de dinero que una
persona o empresa debe pagar para un
artculo o por un servicio.
Se denomina coste o costo al montante
econmico que representa la fabricacin de
cualquier componente, producto, o la
prestacin de cualquier servicio.