1. explique el proceso de desorganizacin de ABB y sus objetivos.

El objetivo el cual se recurre a la desorganizacin es para competir en el

mercado global que se mueve con enorme rapidez;
En el proceso fue:
transformo el negocio en 5000 nuevas compaas.
fortaleci a sus colaboradores atribuyndoles facultades.
compacto su jerarqua al reducir niveles.
elimino el staff central.
2. Cmo se logr que las decisiones de ABB fueran ms giles?
BB hizo cuatro cosas para ser sper gil: se organiz en torno a
pequeas unidades, fortaleci a sus empleados con la atribucin de
facultades, redujo su jerarqua y elimin al staff central de la matriz.
3. Explique el adelgazamiento de la jerarqua y de la cadena de mando
de ABB.
La firma adelgaz la jerarqua y la cadena de mando para dejar las
decisiones a los trabajadores para que respondan ms rpidamente
a las necesidades de los clientes y a los movimientos de los
competidores.
4. Cmo se realiz la atribucin de facultades en ABB?
La atribucin de facultades significa que se fortalece a las personas que
trabajan en equipos, con total responsabilidad por las metas y los
resultados y completa libertad para tomar decisiones. Es una forma de
liberar a las personas de las cadenas y las presiones de sus puestos
rgidos e inflexibles. La atribucin de facultades exige personas bien
entrenadas y capacitadas.