TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA

ADMINISTRACIN

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposicin t.clsica t.r.humana
Organizacin unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura

Naturaleza
Trabajo
Capital
Organizacin

DEFINICIONES
CONFLICTOS

ETAPAS DE LA
ORGANIZACIN
TIPOLOGIAS
ANALISIS DE
LAS ORGAN.

ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Anlisis interorganizacional

1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT

AMBIENTE O.

Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociacin
Cooptacin
Coalicin
Conjunto organizacional

LA ORGANIZACIN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realizacin

Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre lnea y asesora

EVALUACIN
CRTICA
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliacin del enfoque
3 Doble tendencia terica
4 Anlisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuacin de las
tipologas organizacin
6 Teora de la crisis.
7 Teora de transicin y
de cambio.

MAPA CONCEPTUAL
TEORA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSON

AMITAI
ETZIONI

TALCOTT
PARSONS

REINHARD
BENDIX

PETER M.
BLAU

OPOSICIN
SURGIDA

ROBERT
PRESTHUS

EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIN
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS

NECESIDAD

PACIENCIA

PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.

FLEXIBILIDAD

ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL
E INFORMAL

RECOMP. MAT.
Y SOCIALES

DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.

DIF.. NIVELES
DE LA ORG.

MOD.RACION.
DE LA ORG.

MOD. NATURAL
DE LA ORG.

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
COMPARATIVO

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

EVALUACIN CRTICA

BLAU Y SCOTT

TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES
OPOSICION SURGIDA
ENTRE
LA
TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA
DE
LAS
RELACIONES
HUMANAS.
NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION

LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.

POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS DEL

ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIN.

LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

FLEXIBILIDAD

PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES

NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE
ORGANIZACIN

LOGICA
UTILIZADA

CARACTERISTICAS

ENFOQUES TIPICOS

RACIONAL

SISTEMA
CERRADO

VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN
LAPLANEACION Y EL
CONTROL.
EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.

ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.

VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD

MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.

NATURAL

SISTEMA
ABIERTO

TEORIA CLASICA DE
FAYOL.
TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.

DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIN
NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO

DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIN
PUBLICO GENERAL

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR.
ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,

ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT
CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDER A
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S

DILEMAS DE LA
ORGANIZACIN
Coordinacin

Libre comunicacin

Disciplina
Burocrtica

Especializacin
Profesional

Planeacin
Centralizada

Iniciativa
Individual

EVALUACIN CRTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO
INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS
ORGANIZACIONALES
TEORA DE LA CRISIS
TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO

PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS

TEORIA DE LA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUCTURALISTA

nfasis

Slo en la estructura
organizacional

En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente

Enfoque de la organizacin

Organizacin formal

Organizacin formal e informal

Enfoque

Sistema cerrado

Sistema abierto

Concepto de la organizacin

Sistema social como conjunto de

funciones oficiales

Sistema social intencionalmente

construido y reconstruido para
alcanzar objetivos

Carcter de la administracion Sociologa de la burocracia.

enfoque simplista

Sociologa organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque mltiple.

Comportamiento humano

Ser aislado que reacciona como

ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.

Ser social que desempea roles

dentro de varias organizaciones.

Concepcion del hombre

Hombre organizacional.

Hombre organizacional.

Relacion entre objetivos

Predominio de los objetivos

organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.

Equilibrio entre objetivos

organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovacin.

Preocupacin

Eficiencia mxima.

Eficiencia y eficacia.

FIN DE LA EXPOSICIN

GRACIAS POR SU
ATENCIN!