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TOMA DE DECISIONES
Autores
Cabello Luigi
CI: 19.226.694
Corredor Suhail
CI: 16.029.144
Escobar Francis
CI: 18.223.674
Marcano Zomangela
CI: 14.428.573
Montano Jhorby
CI: 20.604.071
Ortiz Karla
CI: 18.937.363
Introduccin
Para abordar el tema sobre toma de decisiones debemos de tener en cuenta todos y
cada uno de los aspectos que ella abarca. Es importante saber que las decisiones se
presentan en todos los niveles de la sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero
estas implican una accin que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar
decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigacin
basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilizacin
como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la
administracin.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una seleccin racional,
para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso s, se deben
tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y
adoptando la que se considere ms apropiada para conseguir el objetivo propuesto.
En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que
garantice que las condiciones en las que se tom la decisin sigan siendo las mismas,
ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las que se toman sin
previo anlisis, al azar, estn ms expuestas que aquellas que siguen el proceso
adecuado.
Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto que
como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qu hacer,
delegar su realizacin a quienes consideremos ms capacitados para ello, justificar
para que debe hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de decisiones,
ya que se tiene el concepto y la visin de varias personas para llegar a la ms ptima;
aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las capacidades, el
compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes, para as lograr ser un
verdadero equipo de trabajo.
Decisiones
Segn Freemont E. Kast: Decidir significa adoptar una posicin. Implica dos o
ms alternativas bajo consideracin y la persona que decide tendr que elegir entre
ellas.
Segn Moody: Es una accin que debe tomarse cuando ya no hay ms tiempo para
recoger informacin.
Segn Leon Blank Buris: Se puede decir que una decisin es una eleccin que se
hace entre varias alternativas.
Para los alumnos el termino decisin se basa en elegir una accin que d
respuestas satisfactorias a un problema o circunstancia que se presente, en
comparacin con otras posibles soluciones.
Tipos de Decisiones
Existen varios tipos de decisiones, las cuales son:
1. Individuales: Este tipo de decisiones se dan cuando existe un problema que es
fcil de resolver. Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.
2. Gerenciales: Son aquellas decisiones que toma el alto nivel gerencial. Son
importantes y se buscar orientacin, asesora y evaluacin en cada paso del
proceso.
3. Programables: Son tomadas como un hbito, regla o procedimiento. Este tipo
de decisiones se aplican a problemas estructurados, rutinarios y repetitivos.
El mejor ejemplo que pueden dar los alumnos sobre este tipo de decisin,
es que los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de un
empleado recin contratado porque, por regla general, las organizaciones
cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen
procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.
4.
resultados promedio de sus decisiones. Por supuesto, que eso sea suficiente
para tomar una decisin depende de los criterios que se definan para tomarla.
Por lo que permite que los alumnos infieran en que En el ambiente de toma de
decisiones bajo riesgo, hay varias posibles consecuencias para cada curso de
accin, y el tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de todos
y cada uno de los estados de la naturaleza posibles.
3. Incertidumbre: Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas ocasiones
se enfrentan a decisiones en las que no pueden efectuar suposiciones sobre las
condiciones futuras en las que se desarrollarn los cursos de accin elegidos.
Ni siquiera es posible asignar probabilidades razonables a dichos sucesos
futuros. En estos casos la decisin, adems de por criterios polticos y
econmicos, se ve orientada por la orientacin psicolgica del decisor.
Para los alumnos, se hace preciso hacer mencin a que independientemente de la
situacin a la que nos enfrentemos, lo importante es que para todo conjunto de
decisiones a tomar y sucesos futuros de los que depende el resultado de la decisin, es
posible definir una matriz de resultados.
Importancia de la Toma de Decisiones
La toma de decisiones es una de las responsabilidades fundamentales de la
organizacin, ya que puede incluir la participacin de los subalternos y a su vez
ayuda a la organizacin a aprender.
Incluye:
1. La adquisicin de informacin acerca de la organizacin y el medio ambiente
2.
3.
4.
5.
externo,
La deteccin de limitaciones o discrepancias en la conducta,
El rendimiento esperado,
El anlisis de eventos y alternativas, y
La implantacin de nuevos cursos de accin.
Conclusin
Bibliografa
Libros Electrnicos:
Madrid, 1980.
Toma de decisiones. M.C. Alejandro GUTIRREZ DAZ. PDF
Modulo Introductorio Teora De La Decisin. PDF