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DE MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS, GEOLOGA Y
METALURGIA INGENIERA DE MINAS
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin titulado PLANEAMIENTO ESTRATGICO que se define
como el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad
estableciendo objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias internas
y externas para llevar a cabo los planes de accin seleccionados.
El objetivo fundamental del tema es: analizar los diferentes aspectos de la FODA, establecida.
Esta monografa es muy importante, ya que es un medio para profundizar conocimientos, y as
poder orientar al ingeniero minero en la produccin de una mina.
Los mtodos en los que nos basamos son: el analtico, para poder analizar y comprender todas
aquellas informaciones bibliogrficas y virtuales, tambin se tuvo en cuenta el mtodo sinttico,
para minimizar, extrayendo de las informaciones aquellos puntos ms importantes
La monografa se estructura en captulos, en el, trata de la CONCEPTUALIZACIN Y
DEFINICIN DEL PLANEAMIENTO, Y ACTIVIDAD OPERARIA;, consta de la DEFINICIN DEL
PLAN ESTRATGICO, Y TCTICO; DIFERENCIAS, que se trata de Las etapas del
planeamiento estratgico consideran el anlisis del entorno de una empresa, considerando las
amenazas y oportunidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.
A si como se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso especfico de la minera, as
mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la mina que estudia su grupo, bajo
tendencias tecnolgicas, tendencias econmicas, tendencias polticas y tendencias de
responsabilidad social externa, trata de las etapas del planeamiento estratgico consideran el
anlisis interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y debilidades, como
los factores que incidirn sobre este aspecto.
Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso especfico de la minera, as mismo
establecer las posibles fortalezas y debilidades de la mina que estudia su grupo, bajo
consideraciones: de aspectos geolgicos, aspectos de minera, aspectos de metalurgia, aspectos
ambientales y aspectos de seguridad y medio ambiente.
Finalmente, el trabajo de investigacin que lleva por nombre PLANEAMIENTO ESTRATGICO
pretende ampliar conocimientos y discutir sobre las caractersticas que componen un plan
estratgico, como as analizar la FODA ; ya que es muy importante debido a que nos permite
entender, profundizar, las habilidades y actitudes que debe poseer un ingeniero minero, para
poder trabajar en una mina, con todo lo expresado se espera que el trabajo de investigacin sea
una herramienta de conocimientos, y que esta sea tomada como referencia a propiciar la continua
investigacin que motiva sobre todo a un amante del conocimiento.
OBJETIVOS
Objetivos generales
Analizar las fortalezas, oportunidades as como tambin las amenazas y debilidades en la
parte interna y externa de la mina Lincuna.
Objetivos especficos
Desarrollar los diferentes aspectos que tiene la mina Lincuna.
Dar a conocer todas las consideraciones necesarias para un anlisis FODA.
ACTIVIDAD SEGUNDIARIO.
La industria es la actividad econmica del sector segundario que se encarga de transformar las
materias prima en artculos que se destinan al consumo y uso de canales de irrigacin riego
tecnificado etc.
ACTIVIDAD TERCEARIO.
Hay un grupo de las actividades econmicas humanas denominadas terciarias que son las que se
realizan para poder brindarnos diferentes servicios, y son indispensables para la realizacin de las
actividades de tipo primarias y de tipo secundarias.
En el sector terciario se desarrollan el comercio, a la venta de minerales.
Seguro social y comunicacin.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y
reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los objetivos, las polticas y la secuencia de acciones principales
de una organizacin en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la
manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la
empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluacin permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia
variedad de herramientas. Y es posible confundirlo con otros trminos como el de organizar,
elaborar proyecto etc.
La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por
la parte intermedia o tctica.
Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratgicas, del nivel ms alto, en planes
concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez,
subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
Las tcticas de guerra o las formas en que se enfrentarn las condiciones del medio, de la
competencia, de nuestras opciones de produccin interna, entre otros muchos elementos, son
parte del Plan Tctico. Durante un ao de mucha competencia la tctica elegida puede ser
bajar el precio para ganar participacin de mercado, pero luego subir los precios y as
aumentar los servicios aadidos al cliente.
Todas las tcticas debern estar alineadas con la estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa
que vende productos de lujo no debera implementar tcticas de descuento agresivo ya que
esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.
Los planes tcticos algunas veces se llaman planes de accin a corto plazo porque desglosan
objetivos y estrategias mayores en tareas ms reducidas y accionables.
La clave para un plan tctico bien desarrollado es tener acciones especficamente declaradas
asignadas a empleados particulares con fechas lmites especficos. Los objetivos audaces y las
estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en accin.
Las metas y estrategias dan visin y las acciones hacen que los planes de la compaa sean
reales.
2.2.1 Enfoque
Los planes tcticos deberan enfocarse, por lo general, en muchos objetivos centrales de la
compaa; de otra manera, las actividades de los empleados se tornan muy fragmentados y es
difcil para ellos entender cmo sus actividades se convierten en ltima instancia en objetivos.
Adorian Corporation aconseja a sus clientes desarrollar planes tcticos con tres a cinco
objetivos fuertes en mente. "Incrementar las ventas un 20 por ciento dentro de 12 meses" es un
ejemplo de un objetivo mensurable y especfico. Una tctica especfica requiere que todos los
empleados
de ventas recomienden un cierto producto complementario o "servicio Y" para cada cliente que
compre el "producto X".
2.2.2 Componentes del planeamiento tctico:
2.2.2.1 Metas Especficas con Fechas Lmite
Suponga que el propsito de su organizacin es convertirse en el distribuidor ms grande
de zapatos de la ciudad. El plan tctico partir esta gran ambicin en metas ms pequeas
y procesables. Las metas debern ser muy especficas y establecer plazos lmite para
fomentar la accin expandirse a dos tiendas dentro de tres meses, crecer al 25% por
cuatrimestre, o aumentar los ingresos a $1mn dentro de seis meses, y as sucesivamente.
2.2.2.2 Presupuestos
El plan tctico debe listar los requisitos presupuestarios para conseguir las metas
especificadas en el plan estratgico. Este debe incluir el presupuesto para contratar
personal, marketing, suministros, fabricacin, y ejecutar las operaciones del da a da de
la empresa. Listar los flujos de salida y de entrada tambin es una prctica recomendada.
2.2.2.3 Recursos
El plan tctico debe listar todos los recursos de que pueda disponer para conseguir los
objetivos de la organizacin. Debe incluir recursos humanos, IP, recursos de caja, etc. De
nuevo, se aconseja ser altamente especfico
DIFERENCI
AS
Planes estratgicos
Planes tcticos
Las
tcticas
son
pasos
para
misma.
y un resultado mensurable.
Se
desarrolla
en
intermedio, consiste
el
nivel
1.1
Resea Histrica
La historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera
Lincuna S.A.C. hasta el ao 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French
Ticapampa realiz la actividad minera-metalrgica hasta 1,966. Entre los aos
1,966 y 1,984 la Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que
realiz operaciones mineras y metalrgicas hasta los aos 90.
La Compaa Minera Yahuarcocha SA, adquiri las concesiones mediante
contrato de Transferencia a su favor suscrito con Compaa Minera Alianza SA,
suscrito mediante Escritura Pblica de fecha 5 de Diciembre de 1996.
Posteriormente Compaa Minera Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a
favor de Compaa Minera Lincuna SAC, segn Contrato de Transferencia de
fecha 05 de Julio de 2006 y Aclaratoria del 04 de Octubre de 2006.
Componentes del proyecto y justificacin de la ampliacin de la produccin de
350 a 3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansin
de 350 TMD a 3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compaa Minera Lincuna
SAC., abarca los siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual
depsito de relaves, construccin del recrecimiento de la relavera Huancapeti,
explotacin de canteras de material de prstamo, construccin carreteras y
accesos complementarios, construccin de depsito de desmontes, planta de
tratamiento de efluentes de mina, planta de tratamiento de efluentes domsticos,
construccin de los rellenos sanitarios domstico e industrial, construccin de
campamentos, talleres electromecnicos, trabajos de perforaciones y voladura,
limpieza y acarreos de mineral, transporte de mineral de la mina a la planta de
tratamiento metalrgico, disposicin de desmontes provenientes de los trabajos
de desarrollo de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y molienda,
flotacin
secado
de
concentrados,
almacenamiento
despacho
de
la
1
0
1.2
Marco Legal
Decreto Supremo N 016-93-EM, modificado por lo s Decretos Supremos
N 059-93EM, 029-99-EM, 058-99-EM y 022-2002-EM, Reglamento de
Proteccin Ambiental en la Actividad Minero.
Metalrgica. - Decreto Supremo N 028-2008-EM, Reglamento que Ri ge la
Consulta Pblica en el Subsector de la Minera - Resolucin Ministerial N
304-2008-MEM/DM, aprueban Normas que Regulan el Proceso de
Participacin Ciudadana en el Sub Sector Minero.
Ley N 28090, modificada por Ley N 28234 y Ley N 28507, Ley de Cierre
de Minas
1
1
Directoral
059-2005-EM,
Reglamento
de
pasivos
4 Estructura Organizacional
CAPITULO
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Qu estrategias debemos implementar para hacer viable y eficiente a
la Compaa lncuna?
METODOLOGA DE SOLUCIN
La metodologa a aplicar para determinar la estrategia que implementar
Compaa minera lncuna en los prximos 3 aos, seguir en lneas
generales los siguientes pasos:
Determinacin de la visin, de acuerdo a la metodologa propuesta.
Determinacin de la misin, de acuerdo a la metodologa propuesta.
Determinacin de los valores, de acuerdo a la metodologa propuesta.
Determinacin de las fortalezas y debilidades, de acuerdo a la
metodologa propuesta.
Evaluacin de los factores internos (EFI), de acuerdo a la metodologa
propuesta.
Determinacin de las oportunidades y amenazas, de acuerdo a la
metodologa propuesta.
VISIN Y MISIN
2.1
Visin y Misin
Visin
Se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe
ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para
continuar
con
el
trabajo
planeado
en
la
empresa.
Misin
Se refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un
momento
2.2
dado.
Visin y Misin
Visin
Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y
responsable que contribuye al desarrollo del pas.
Misin
Ser una empresa lideren en el mbito minero actuando en forma
responsable para contribuir con el desarrollo rural sostenible del pas y
comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, la mejora
continua y la creacin de valor.
VALORES EMPRESARIALES
3.1
Principios
Honestidad:
Actuamos
principios
Eficiencia:
en
base
ticos,
siendo
Elaboracin: EL GRUPO
1
1
3.2
Principios
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Financiera
Clientes y Grupos
de Inters
Procesos Internos
interna y gobierno
Aprendizaje
Fortalecer la gestin del talento humano
Elaboracin: EL GRUPO
Objetivo general
Objetivos especficos
financiera
Maximizar
Lograr
la
creacin
de
valor econmico
una
rentabilidad
sostenida
Incrementar los ingresos y
optimizar los costos
Clientes
grupos
medio ambiente.
de inters
Mejorar
la
Promover la preservacin
imagen
Proces
empresarial
Mejorar
los
Incorporar
os
procesos
de
prcticas
interno
gestin interna y
corporativa y operacional
s
Aprendizaje
gobierno
Fortalecer el talento
humano
buenas
de
el
gestin
desarrollo
del personal
Elaboracion: EL GRUPO
7.3 Estrategias Genricas
Las siguientes estrategias genricas se constituyen en los vectores
estratgicos de la compaia minera lincuna
a) Estrategia de Crecimiento:
1
5
Objeti
Estrategias
vo
Financiera
de
x
gener
Maximizar
Estrategias
operacional
xes
la
Clientes
creacin
Crear valor
social Mejorar
grupos
la imagen
de
inters
Proces
institucional
Mejorar
os
los
interno
procesos
gestin interna
Fortalecer
y de buen
Aprendizaje
el talento
Elaboracin: EL GRUPO
de
ANALISIS EXTERNO
La matriz de evaluacin de los factores externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar informacin bajo las tendencias tecnolgicas, tendencias
econmicas, tendencias polticas y tendencias de responsabilidad social externa.
4.1
OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como
facilitadores para el logro de los objetivos de la compaa minera
lincuna son:
Nuevas tecnologas aplicadas en la minera que ofrece la globalizacin.
Marco legal vigente que promueva la minera.
Poltica de fortalecimiento en el mbito minero
4.2
AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que
impactan negativamente o dificultan la consecucin del logro de los
objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa
son:
Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
El cambio climtico que afecta la disponibilidad de fuentes hdricas.
Impacto en las poblaciones calificadas en situacin de pobreza y
extrema pobreza debido a crisis econmicas externas.
Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y
normativos generan mayores costos.
Posibles conflictos sociales y ambientales en el mbito de influencia.
Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y
servicios especializados en minera.
AMENAZAS
1. Regulaciones
ambientales
y tributarias
2. Baja de la cotizacin
de los precios de los
metales
3. Influencia
de
productos
sustitutos
4. Conflictos sociales
5. Cambios
inoportunos en la
poltica
nacional
actual.
ESTRATEGIAS FA
1. Preparar Programa
de Produccin de
acuerdo
a
las
condiciones
de
precios de metales
2. Trabajar
con comunidades
gremiales para
tener un apoyo
factible ante
problemas
sociales que se
presenten.
ESTRATEGIAS DA
1. Programa
de Capacitacin
y Entrenamiento
en Productividad
y Seguridad
2. Programa
de Adecuacin
Medio Ambiental
(PAMA),
compartido con
Empresas
mineras
del
Distrito.
3. Crear las reas
claves
de
Resultados y sus
respectivos
ENTORNO DIRECTO:
Productos sustitutos
Otras mineras
Proveedores
Compradores
1. TENDENCIAS ECONMICAS
Mercado de metales:
PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Huancapeti S.A.C, como
empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por lo
tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economa mundial, ya
que estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los cuales
sta empresa no tiene influencia.
Esta mina es polimetlica cuya mineralizacin es fundamentalmente de
plata, plomo y zinc.
Las reservas que presenta son las provenientes de Hrcules y Coturcn y
se muestran en la siguiente tabla:
YACIMIENTO
HERCULES
COTURCAN
CARIDAD
TM
3,000,570.0
0
6,800,350.0
0
500, 000.00
LEYES
Ag (Oz/Tm)
Pb ( % )
Zn (%)
2.75
2.78
2.98
5.76
1.24
1.54
7.12
1.56
1.84
Desde siempre los precios de la plata tienen una correlacin directa con el oro.
En la medida en que mejore la economa de Estados Unidos y, como
consecuencia, se eleven las tasas de inters y se fortalezca el dlar, el precio
de la plata tendr una disminucin a la par que el oro. Con el panorama
negativo sobre el oro (rendimientos crecientes en Estados Unidos, apreciacin
del dlar, retornos a crecimiento global), el pronstico del precio promedio de la
plata es de 18 dlares por onza en el 2014 y de 19 dlares por onza en el
2015. En la actualidad, el precio de la plata es de alrededor de 19 dlares por
onza.
2
0
2. TENDENCIAS TECNOLGICAS
2
1
3. TENDENCIAS POLTICAS
respetando
el medio ambiente
y creando
filosofa
los
mineras
metalrgicas
tipificadas
como
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
TENDENCI
El incremento de los
Presencia
precios de la plata, el
ECONMI
CA
2015.
TENDENCIA
Adquisicin de equipos
que
Complejidad en el uso
TECNOLGI
modernos sofisticados
y manejo de equipos
CA
para
tecnolgicos limitando
TENDENCIA
POLTICA
incrementar
la
de
contaminantes
produccin.
al factor tiempo.
Fortalecimiento
Cambios
inoportunos
con
la
de
nacional
poltica
actual
(decretos
TENDENCIA
Relaciones
estrechas
amigables y confiables
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
con la comunidad y su
cultura.
resoluciones).
Posibles conflictos en el
mbito ambiental.
ANALISIS INTERNO
5.1 FORTALEZAS
Las fortalezas de la compaa minera lincuna son identificadas como
aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel de desempeo
y recursos internos disponibles son presentadas a continuacin:
Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la
minera y empresarial.
Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el
mbito minero y econmico.
Sistema tcnico-comercial que permite gestionar una unidad operativa
eficiente y rentable.
Alto sentido de responsabilidad social.
Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia.
Buen uso de la tecnologa para para optimizar la explotacin
Compromiso con el desarrollo rural.
La fortaleza de la minera lincuna est basado en l mismo yacimiento
ya que es polimetlico.
Tambin una de las fortalezas son las potencias y las longitudes de las
vetas.
Las tecnologas innovadoras que aparecen a periodos cortos hacen
que la minera lincuna aproveche al mximo de ellos y pueda estar a
siempre innovndose en el campo minera.
La moderna aplicacin sistematizada que se aplica en la minera
tambin se cuenta como una fortaleza relevante de la minera
(explotacin mecanizada).
La calidad del macizo rocoso.
3.1.1.1
Fortalezas:
1. La ventilacin hasta ciertas partes de hrcules es de forma natural
2. Afloramientos de grandes dimensiones.
3. Cuenta con sealizaciones bsicas.
4. Reservas que superan la ley mnima explotable.
5. Se usa el mtodo de la Flotacin que permite una buena recuperacin.
6. La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral (genera mayores
ingresos)
7. Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
8. Se adapta al mtodo de corte y relleno
9. sistemas y seleccin de equipos actualizados
10. Los trabajadores tienen buena informacin sobre prevencin de riesgos y
usan sus EPP permanentemente.
Debilidades:
1. Falta de desarrollo de la imagen institucional.
2. Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la seguridad de
los mineros en caso de un derrumbe o sismo.
3. Falta de una renovacin de los altos mandos administrativos.
4. Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves.
5. Extraccin de reservas ms de lo estipulado por su tamao.
6. La ventilacin es limitada en algunos lugares.
7. An se encuentra en implementacin (no cumple con todas las
obligaciones ambientales).
8. Tiempos muertos por mquinas y cambios de turno.
9. Presencia de aguas subterrneas en algunas labores.
10. Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia
RESULTADO
S
PES CALIFICACI PONDERALE
O N
S
0.07
0.28
0.09
0.27
0.05
0.02
4
2
0.2
0.04
0.01
0.01
0.05
0.15
0.06
0.12
0.08
0.03
3
2
0.24
0.06
0.04
0.04
0.05
0.15
0.06
0.24
0.06
0.18
0.06
0.18
0.07
0.28
0.08
0.24
0.06
0.24
0.01
0.02
0.01
0.02
extraccin de reservas ms de lo
estipulado por su tamao
0.04
1
0.12
3.08
Fortalezas:
Afloramientos de grandes dimensiones.
Reservas que superan la ley mnima explotable.
Se usa el mtodo de la Flotacin que permite una buena recuperacin.
La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral (genera
mayores ingresos)
Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
sistemas y seleccin de equipos actualizados
Cuenta con sealizaciones bsicas.
Se adapta al mtodo de corte y relleno
Los trabajadores tienen buena informacin sobre prevencin de riesgos
y usan sus EPP permanentemente.
La ventilacin hasta ciertas partes de hrcules es de forma natural.
Debilidades:
La ventilacin es limitada en algunos lugares.
Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la seguridad de
los mineros en caso de un derrumbe o sismo.
extraccin de reservas ms de lo estipulado por su tamao
tiempos muertos por mquinas y cambios de turno
Falta de una renovacin de los altos mandos administrativos
Falta de desarrollo de la imagen institucional
An se encuentra en implementacin (no cumple con todas las
obligaciones ambientales).
Presencia de aguas subterrneas en algunas labores.
Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves
Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia
Elaborar la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), para la sobrevivencia de la
mina y realizar la discusin correspondiente.
FACTORES
CRITICOS
PARA EL
EXITO
ALTA
RESPONSABILID
AD SOCIAL EN
EL PAIS
COMPETITIVIDA
D Y EFICIENCIA
EN
PRODUCCIN
POSICION
FINANCIERA
EMPRES
A
MUESTR
A
PE
COMPETI
DOR 1
COMPETIDOR 2
CALIF
PE PO
0.05
0.2
0.15
0.45
0.20
0.6
CALIF
PE PO
CALIF
PE PO
CALIDAD DEL
PRODUCTO
(CONCENTRADO
S)
RESPONSABILID
AD AMBIENTAL
Y OCUPACIONAL
TOTAL
0.5
2.0
0.10
0.3
3.55
5.2 DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus
objetivos. Las debilidades identificadas de la compaa minera lincuna son:
Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.
Personal con alta carga laboral.
Dificultad en gestin de la responsabilidad social.
Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
Insuficiente aplicacin de la tercerizacin e intermediacin laboral.
El descuido y la falta de un acuerdo con los representantes generan
problemas con las comunidades en el radio de influencia que prev
actuales y futuros conflictos en la zona minera.
La ineficacia en el tratamiento y manejo de los relaves mineros han
causado dao desde muy leves a moderados al ecosistema.
La presencia de napas freticas en las labores.
A continuacin pasamos a plantear el plan estratgico que se est aplicando en
la minera lncuna en los siguientes aspectos: geolgicos, de minera,
metalurgia, aspectos de seguridad y medio ambiente.
A) GEOLOGIA
a.
Geologa Regional.
Km al Oeste del pueblo de Aija. Este batolito a intrudo a las rocas Mesozoicas
y est compuesto por granodioritas y tonalitas. El batolito de la Cordillera
Blanca, es el mejor exponente de la actividad gnea de esta regin.
Geologa Local
Localmente se distinguen los Volcnicos Hrcules, del Terciario medio, que
yacen sobre los Volcnicos Calipuy.-del Terciario inferior. En el rea se
distinguen dos estructuras importantes, el stock Collaracra y el Centro
Volcnico Hrcules. El stock Collaracra es un intrusivo de 3-5 Km de dimetro
de composicin dactica y forma circular del que salen varios diques y sills. El
Centro Volcnico Hrcules,
Ubicado en el cerro Tarugo, est constituido por lavas andesticas y brechas
piroclsticas. En este centro volcnico se han emplazado los prfidos Tarugo y
Pincullo de composicin dactica. En sus alrededores se emplazaron los
intrusivos: Dacita Hrcules, los prfidos Huancapet. Bellota- Maguia, Seor
de Burgos y Olga.
Geologa Estructural
Los impulsos magmticos determinaron el modelo de fracturamiento principal
de rumbo NW-SE a lo largo del contacto de la dacita Hrcules y otras del tipo
Tarugo y Huancapet de rumbo NE-SW. Fracturas tensinales del tipo
Nebraska, Carpa y Santa Deda, estn fuera de centro volcnico y tienen un
modelo radial.
Las fallas Hrcules, Tucto, Seor de Burgos tienen un rumbo N-S y desplazan
a las fracturas NW-SE. A lo largo de la falla Hrcules hay algunos cuerpos de
brechas hidrotermales con turmalina, cuarzo, pirita y sulfuros metlicos.
b. Geologa Econmica"
a) Depsitos Minerales
Los depsitos minerales en la zona de Hrcules son de origen
hidrotermal, del tipo de vetas de relleno y reemplazamiento de
fracturas
en
volcnicos
intrusivos
Terciarios,
ntimamente
B)
CICLO DE MINADO
Minera
La explotacin de un yacimiento minero est basada en gran parte en la
riqueza del mineral existente, que har mover los mecanismos de la maquinaria
explotadora necesaria para emprender una mina, como son sin duda los
factores decisivos en la ejecucin, y su financiamiento para llevar a hacer
realidad un proyecto con las caractersticas del yacimiento el volumen,
accesibilidad y otros ms.
En el caso de Hrcules se ha implementado un sistema de explotacin basado
en la recuperacin de cuerpos mineralizados, de lo que dejaron atrs los de la
Ca Minera Alianza, mediante el mtodo de cmaras y pilares Pero se est
haciendo esfuerzos para acceder a la veta principal o cuerpo llamado
Hrcules, puesto que de algunas zonas que estn selladas y no existe
informacin ni planos , es por eso que se est implementando la exploracin
diamantina para cubicar las reservas probables que garanticen la continuidad
del proyecto.
Sistema de Minado
El sistema de minado es totalmente mecanizado. La productividad en minera
es sinnimo de mecanizacin, reemplazando la labor manual con mquinas
sofisticadas. En las ltimas dcadas los mtodos de minado subterrneo han
introducido mquinas modernas de mayor capacidad y tamao; el empleo de
estos equipos ha incrementado la produccin en donde las condiciones
favorecen el uso de mquinas pesadas.
Mecanizacin de la Mina
La mecanizacin significa que la mayor parte de los trabajos subterrneos son
ejecutados por maquinaria. La capacidad de una mquina est relacionada a
su tamao, por lo tanto es conveniente seleccionar unidades de la mayor
capacidad posible o en funcin a las caractersticas de las aberturas
subterrneas.
En el caso de la Compaa Minera Huancapeti S.A.C., se contina con el
sistema totalmente mecanizado que desde sus inicios fue un ejemplo de cmo
b. Cats-R1300G
c. dl 230 simbas sandwik
d. dd 210 coaser sandvik
e. Volquetes Iveco de bajo perfil
f. Volquetes VOLVO de bajo perfil
g. Jumbo Rocker BOOMER
a. Perforadoras RNP S-83: Son mquinas de perforacin ligeras de alto
rendimiento en condiciones climticas y de trabajo extremas, que son
fabricadas con materias primas certificadas que garantizan un mejor
desempeo. Sus cuerpos principales forjados del ms resistente acero la
convierten en la ms duradera de su tipo. Tiene un alto grado de penetracin
en las rocas de diferentes durezas. Tiene un bajo costo de mantenimiento por
su excelente calidad. Su fcil maniobrabilidad en todo terreno y condicin.
b. CATS-R1300G LHD (load-haul-dump): Son equipos de carga, acarreo y
descarga de fabricados por la Empresa CATERPILLAR de patente americana
que se fabrican en Canad y Australia y que se adecuan a los rigores ms
extremosos de las labores mineras en el Per.
c. Volquetes IVECO: Son equipos de fabricacin argentina, de bajo perfil y de
gran maniobrabilidad y resistencia, cargan hasta 26 toneladas, son ligeros y
estn diseados para las labores mineras extremas, se han adaptado bien a
las exigencias de la minera peruana, pero necesitan mantenimiento
especializado que slo lo tiene la empresa Ferreyros, no est muy generalizado
en nuestro pas, tiene una fuerte competencia en los Volvos.
d. Jumbo BOOMER: El equipo perforador ha sido diseado exclusivamente para
la perforacin en tneles y minas, considerndose el resto de aplicaciones
como poco apropiadas para este equipo.
3
0
3
1
3. Ventilacin
La circulacin del aire en todas las labores de trabajo en la Mina Hrcules
como en las galeras es ptima, debido a que todos los niveles comenzando
desde el Nv-6, que es la entrada hasta el Nv-3 estn comunicadas entre s por
las cmaras abiertas de las exploraciones efectuadas anteriormente.
Los disparos de las exploraciones se hacen generalmente al final de cada
guardia, teniendo 1 hora de tiempo para que el gas del disparo pueda salir,
puesto que la otra guardia entra en el intervalo de las 7.30 a 8.30 ya sea a.m.
Tipos de labores
PERFORACION:
LIMPIEZA
La limpieza en los avances se har con Scoop de 3.5 Yd~ y en la zona alta de
Coturcn con un Scoop de 2.5 Yd3
2.4.
EXTRACCIN
2.5.
SOSTENIMIENTO
OPERACIONES METALRGICAS.
1.
3.1.1.1.
Acumulacin de Mineral
Chancado
Molienda Clasificacin
Flotacin diferencial
Secado de Concentrados
Disposicin de relaves
a) Acumulacin de Mineral
El mineral proveniente de la mina es acumulado en un Stock pile
de capacidad de 5000 TMH, en donde se registra el peso del
mineral, la Humedad y el primer control de calidad al mineral de
cabeza, el cual luego es alimentado a la tolva de gruesos de
capacidad de 350 TMH.
b) Chancado
La planta cuenta con un sistema de circuito cerrado para esta
seccin, el mineral es acumulado en la tolva de gruesos y es
triturado haciendo uso de una chancadora de quijadas 15 x 24
marcas DENVER, con un ratio de reduccin 3/1, el cual alimenta a
una zaranda vibratoria 3x6 por medio de una faja 4x8, los finos
de chancado primario - , es almacenado en una tolva de finos
de capacidad de 700 TMH, el mineral con + es retornado a la
chancadora cnica Symons de 3 de cabeza corta, el cual
alimenta a la faja N 02 de 16x24.
c) Molienda y Clasificacin
En esta seccin la planta cuneta con molino de bolas 7 x 7, el
mineral -1/2 alimenta el molino de bolas 7x7 por medio de una
faja de 10x 24, la descarga con 1800gr/cc es bombeado a un
hidrociclon D-10 con una bomba SRL de 4x 3.
Los finos del producto de clasificacin alimenta al circuito de
flotacin diferencial y los gruesos alimenta al molino de bolas
6x6, en esta seccin se adiciona los reactivos conocidos como
depresores,
modificadores
promotores:
complejo (CNNa
1. Flotacin de Plomo
La pulpa proveniente de la molienda 60% a 65% -200 mallas y
pH 6.5, alimenta al acondicionador 10x 10, con el uso de
reactivos selectivos para la flotacin de la Galena y
Calcopirita, se adiciona AP 3418, Xanato isopropilico de sodio
ZnO.
01 acondicionador 10x10
01 ancada de seis celdas de flotacin sub A de 32 x 32.
2. Flotacin de Zinc
La cola de flotacin del circuito de plomo, alimenta a un
tanque acondicionador 10 x10, en donde se adiciona los
reactivos modificadores para la flotacin de la esfalerita y
marmitita, oxido de calcio hidratado, sulfato de Cobre, Xantato
isoamlico de potasio, el Espumante ER 370.
01 tanque acondicionador 10x10
01 bancada de seis celdas Sub A 32 x 32
Consumo de Reactivos
Item
Reactivo
Consu
mo
(Kgr/TM
Sulfato de Zinc
0.55
Sulfato de Cobre
0.45
Bisulfato de Sodio
0.10
Cianuro de Sodio
0.02
Espumante ER
0.16
370 AP 3418
0.003
AR 1242
0.003
AR 1404
0.0002
Xantato Isoamilico
0.10
10
Xantato Isolpropilico
0.10
11
Oxido de calcio
3.50
hidratado
3. Secado de concentrados
a. El concentrado de Plomo, es tratado en un espsador de 15 x
8, donde se espesa para luego ser enviado a la etapa de
filtracin, la cual se realiza en un filtro de discos 4x4. El
rebose del espesador es enviado a una poza de recuperacin
de finos y luego es vertido como efluente.
b. El Concentrado de Zinc, es recepcionado en un espesador de
15x 8, donde se espesa para luego filtrarlo en un filtro de
discos de 4x4. El rebose de este espesador es enviado a una
poza o cocha para la recuperacin de finos y luego son
vertidos como efluentes, los concentrados secos son
almacenados independientemente en un depsito de 200
toneladas de capacidad.
4. Disposicin de relaves
Los relaves de la planta concentradora sern almacenados en un
depsito diseado con capacidad para 18 aos.
El mtodo de disposicin de relaves ser el de Aguas Abajo con
clasificacin de las arenas en un cicln de 12 pulgadas de
dimetro, los gruesos van a constituir el muro y los finos sern
enviados al fondo del espejo de agua. El lquido clarificado de
este depsito ser evacuado mediante tuberas denominadas
quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de
beneficio.
3.2.
3.2.1
Requerimiento de Potencia
La potencia nominal para la planta ha sido calculada en 700 Kw.
3.2.2.
Consumo de Agua
El agua requerida para satisfacer los requerimientos del proceso
a 250 TPD es de 276 GPM o su equivalente a 17.43 l/seg.
3.2.3.
Consumo de Aire
El aire de baja presin necesaria para el proceso de flotacin a
utilizar en las celdas respectivas es de 2000 CFM a 3.0 PSI y el
requerido para soplar en los filtros de vacio es de 200 CFM.
3.2.4.
D)
ASPECTOS SOCIALES
4
0
ASPECTOS DE
SEGURIDAD
POSTA MDICA
Atender servicios de primeros auxilios a cargo de profesionales
mdicos. Los servicios especializados se brindarn en los hospitales y
clnicas de Huaraz o Recuay con los cuales se firmarn convenios.
POLVORINES
Se construirn depsitos subterrneos para el almacenamiento de
explosivos y conexos de acuerdo a las normas dictadas por la
DICSCAMEC y se implementar el sistema de vigilancia armada
requerida.
F)
1.
ASPECTOS AMBIENTALES
Disposicin de relaves.
4
1
PERFORACION EFECTIVA
TALADROS PERFORADOS
TALADROS CARGADOS
ACCESORIOS DE VOLADURA
FANEL
N 1
N 2
N 3
N 4
N 5
N 6
N 7
N 8
N 9
N 10
N 11
N 12
N 13
N 14
N 15
TOT AL
3.3m
37
31
FANELPERIODO CORTO
CANTIDAD
1
2
2
2
2
2
2
2
1
2
4
4
4
3
2
37