ESCUELA ACADEMICA

PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD

"AO DE LA
DIVERSIFICACIN
PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA

UNIVERSIDAD ALAS

FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS

TIPOS DE
LIDERAZGO
CATEDRA: FUNDAMENTO EMPRESARIAL
CATEDRATICO: **********************
ESTUDIANTES:

CICLO II

HUANCAVELICA-PERU
2015

FUNDAMENTO EMPRESARIAL II

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FUNDAMENTO EMPRESARIAL II

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dedicamos a nuestros padres, quienes dan su apoyo incondicional para la culminacion de nuestros estudios.

INDICE

Caratula..................................................................1
Dedicatoria.............................................................2
ndice......................................................................3
Estilos De Liderazgo................................................4
Autocrtico..............................................................4
Democrtico...........................................................4
Lder Espontneo....................................................4
Lder Tradicional......................................................4
Lder Liberal............................................................5
Lder Carismtico....................................................5
Lderes Polticos......................................................5
Lderes Religiosos....................................................6
Lderes Sociales......................................................6
Lder Empresarial....................................................6
Concepciones De Liderazgo....................................7
La Teora De Los Caminos De Meta........................8
Tipos De Lderes Actuales.......................................8

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E ST I LO S D E L I D E R A Z G O
1. AUTOCRTICO.
Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a
otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en
ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado
para la consecucin de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser
autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus
subordinados.
Explotador - autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan
a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con
recompensas, comunicacin descendente.
Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados,
motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicacin
ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.
2. DEMOCRTICO.
Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas
y fomenta la participacin.
El liderazgo democrtico invita la participacin del personal y otros, no slo en
la toma de decisiones, sino en la configuracin de la visin de la organizacin.
Se les permite a todos expresar sus opiniones acerca de cmo se deben hacer
las cosas y hacia dnde debe ir la organizacin. Al compilar las ideas de todos,
el liderazgo democrtico enriquece las posibilidades de la organizacin. Sin
embargo, aun as deja la decisin final sobre qu hacer con esas ideas en
manos de una sola persona.
3. LDER ESPONTNEO
Es el lder que surge espontneamente, al presentarse una determinada
situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando
instrucciones y coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
4. LDER TRADICIONAL

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Es el lder que obtiene el poder por poseer un cargo o por ser perteneciente a
un grupo de poder establecido antao, es el caso que suele darse en
monarquas y empresas familiares, en donde el liderazgo es heredado a un
miembro (generalmente al primognito), independientemente de que el
individuo en cuestin posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar
a sus subordinados
5. LDER LIBERAL
Es el lder que delega algunas decisiones a los dems, permitindoles de esa
manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.
6. LDER CARISMTICO
Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas personas
llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn tienen una
autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a los
dems. Este tipo de lderes son comunes en mbitos como la poltica, la
religin, los movimientos sociales, as como en algunas empresas, son
ejemplos de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan
Pablo II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en
diferentes rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y en
algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de
inspiracin para otros.
Otra forma de clasificar a los distintos tipos de lderes, es mediante el mbito
en el cual desarrollen sus actividades directivas, mismas que pueden tener
algunas jerarquas establecidas o no, (como en los casos de los lderes
espontneos).
7. LDERES POLTICOS.
Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector, integrador y
gua, para un pueblo o sector de mismo, entendindose por una persona en
quien recae la confianza del pueblo para gobernarlo, como por ejemplo en la
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ciudad de Atenas en la persona de Pericles, o los gobernantes de los diversos

pases en la actualidad, siendo los representantes del estado. Tambin son
lderes polticos aquellos que han buscado liberar a un pueblo o nacin, como
fue el caso de lderes polticos (que en algunos casos tambin eran lderes
sociales y militares), como Gandhi en la india, Bolvar en amrica del sur,
Nelson Mandela en Sudfrica, Vicente Guerrero y Agustn de Iturbide en
Mxico.
8. LDERES RELIGIOSOS.
Son todos aquellos que presiden algn cargo eclesistico de relativa
importancia, o promueva algn movimiento religioso, de manera que inspiren a
otros a seguir dicha religin o los preceptos que est imparta. A este respecto
se pueden contar entre los lderes religiosos a las personas que sin pertenecer
propiamente a la jerarqua religiosa, inspiran con sus hechos, palabras y
diversos actos a otros, dentro del marco de determinada religin.
9. LDERES SOCIALES
Son aquellos que jefaturen o guen de alguna manera un movimiento social,
influyendo en los dems para apoyar ciertas tendencias o ideales, como
podran ser por ejemplo los ideales de un mundo ecolgicamente sustentable
(lderes ecologistas), o buscar la igualdad poltica y social de las personas
(lderes sociales propiamente dichos), y en general todas aquellas personas
que de alguna manera lideren, o manden a otros dentro del mbito social.
10. LDER EMPRESARIAL.
Se entiende como lder empresarial a la persona que ha logrado realizar
distintos proyectos de negocios, llevndolos acabo de manera eficaz y certera,
sobresaliendo entre otros empresarios, llegando a ser tomado en cuenta por
otros para diversos negocios, entendindose de esto que es una persona que
inspira a los dems e influye en ellos. Tambin se entiende por lder
empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen aptitudes y
cualidades que les hacen tener influencia sobre de los dems, tales como
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escuchar las opiniones y sugerencias de los inferiores jerrquicamente, saber

dirigir la empresa y guiar a los subalternos en sus labores de tal forma que se
logre la eficacia en la consecucin de un fin.
CONCEPCIONES DE LIDERAZGO
El estilo de liderazgo de una organizacin puede tratarse de asuntos menos
dramticos que estos ejemplos; no obstante, tiene profundas repercusiones en las
personas dentro de esa organizacin, y sobre todo en lo que sta hace. Los estilos
tienen que ver con las ideas del lder - y de la organizacin de lo que el liderazgo es
y hace. Las posibles concepciones incluyen:

El ejercicio el poder.
El liderazgo consiste en perseguir los propios fines. Establecer el poder sobre
los dems es un fin en s mismo y simboliza la posicin de uno como un lder.

Obtener y ejercer los privilegios de un alto rango.

El liderazgo se trata de llegar a la cima y de ser reconocido como el que tiene
el ms alto rango.
Ser el jefe.
El liderazgo es la supervisin de la labor de la organizacin dicindole a todos
cundo hacer qu, y premiar o disciplinar segn corresponda.
Orientacin de las labores.
El liderazgo es hacer que se realice el trabajo - eso es todo lo que importa.
El cuidado de las personas.
El liderazgo es cuidar por aquellos que se lidera, y asegurarse de que obtienen
lo que necesitan.
Empoderamiento.
El liderazgo es ayudar a aquellos que se lidera a obtener poder y convertirse
en lderes.
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LA TEORA DE LOS CAMINOS DE META

Segn House y Evans
Liderazgo directivo:
Orienta a los empleados sobre qu y cmo debera hacerse, manteniendo los
estndares de rendimiento.
Liderazgo de apoyo
Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados,
mostrndose amigable y asequible a todos.
Liderazgo participativo
Consulta con los empleados y toma en consideracin sus ideas.
Liderazgo centrado en el logro
Estimula al personal a lograr el mximo rendimiento estableciendo objetivos
estimulantes y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

Tipos de lderes actuales

Liderazgo Autocrtico: este tipo de lderes han vivido a lo largo de

la historia, no slo a nivel empresarial y organizativo sino tambin a
travs de la poltica. El lder autocrtico tiene el poder absoluto en la
toma de decisiones dentro de la empresa y los empleados pueden
opinar mnimamente sobre los procesos. En el caso de que la
organizacin no haya establecido correctamente las tareas de cada
uno de los trabajadores del equipo, la figura del lder autocrtico
puede desempear un buen papel aqu.

Liderazgo Burocrtico: en este estilo de liderazgo el que manda es

el libro ms que el propio lder. ste sigue al pie de la letra las reglas,
asegurndose adems que todo lo que hace el equipo sea cien por

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cien preciso. Puede ser muy beneficioso un lder as en industrias con

gran maquinaria o sustancias txicas que hacen que sea necesario
mucha rigurosidad en todos los procesos.

Liderazgo Carismtico: cada vez ms las empresas buscan este

tipo de lderes que inspiran a sus equipos y aportan energa y
dinamismo a los empleados. Eso s, en ocasiones un proyecto puede
fallar si el lder carismtico abandona la organizacin.

Liderazgo Participativo: el lder es el que toma la decisin final de

todos los procesos aunque invita a participar a su equipo en todas
ellas, pidiendo as opiniones y acepta crticas constructivas que
mejoren la gestin. Estos lderes participativos y democrticos
animan as a sus empleados y les motivan a desarrollar nuevas
habilidades.

Liderazgo Laissez-Faire: este tipo de liderazgo nace de la

expresin francesa laissez-faire, que significa djalo ser en
castellano. Estos lderes dejan a sus empleados hacer las cosas, pero
siempre se recomienda vigilar lo que stos realizan y se mantienen
continuas reuniones para compartir con el resto del equipo lo que se
est haciendo, consiguiendo y qu camino seguir. Ideal llevarlo a
cabo con empleados con iniciativa y mucha experiencia en el puesto
de trabajo.

Liderazgo Orientado a Personas: en este caso el lder se dedica a

organizar, hacer de apoyo y desarrollar su equipo. Tambin es un
estilo de liderazgo participativo y fomenta la creatividad y la
colaboracin.

Liderazgo Natural: cuando alguien lidera simplemente por

satisfacer las necesidades de un equipo. Sigue las lneas del liderazgo
participativo ya que todo el equipo participa en la toma de decisiones
y colabora en los procesos.

Liderazgo Orientado a la Tarea: a veces puede llegar a ser un

tanto autocrtico, ya que el fin absoluto de este tipo de lderes es que
se realicen las tareas previstas en tiempo y forma. Son perfectos
controlando, y gestionando los equipos, pero no tienen demasiado
carisma en retener el talento de su equipo.

Liderazgo Transaccional: los miembros del equipo son conscientes,

nada ms aceptar el trabajo, que debern seguir las rdenes

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absolutas del lder. La transaccin es simplemente el pago a cambio

del esfuerzo, sin ms reconocimientos. Este tipo de lderes castigan a
los empleados si lo consideran necesario por no haber desempeado
tareas o haber incumplido objetivos empresariales.

Liderazgo Transformacional: llegamos a los considerados

verdaderos lderes. Inspiran al equipo constantemente y retransmiten
su entusiasmo.

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