Informe sobre pelcula recursos humanos.

Leidy Lucero Astaiza Collazos

Ivan cuero

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultdad de Ciencias Econimicas y Administrativas

Programa de Administracin de Empresas

Popayn- Cauca

25 octubre de 2015

Informe sobre pelcula recursos humanos.

La pelcula Recursos Humanos muestra la manera como se implementa

la medida de reduccin del nmero de horas laborales en una fabrica.
Los actores; directivos de la empresa, empleados, sindicato, obreros y
un estudiante que haces sus prcticas de carrera en esta empresa hacen
de esta pelcula un buen ejercicio para determinar algunos elementos de
lo que se define como clima organizacional.

De acuerdo a la definicin de (Brunet, 1999, p. 18) El concepto de clima

organizacional,

en

consecuencia,

se

refiere

las

percepciones

compartidas por los miembros de una organizacin respecto al trabajo,

el ambiente fsico en que ste se da, las relaciones interpersonales que
tienen lugar en torno a l y las diversas regulaciones formales que
afectan a dicho trabajo.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho del
comportamiento de un trabajador que no es una resultante de los
factores

organizacionales

existentes,

sino

que

depende

de

las

percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo,

estas percepciones dependen de buena medida de las actividades,
interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con
la empresa. De ah que el Clima Organizacional refleje la interaccin
entre caractersticas personales y organizacionales. Los factores y
estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado
clima, en funcin a las percepciones de los miembros. Este clima
resultante induce determinados comportamientos en los individuos.
Estos comportamientos inciden en la organizacin, y por ende, en el
clima.

El ambiente fsico en el que se desarrolla la pelcula es una fbrica. En

esta, las reas de trabajo estn definidas y demarcadas claramente:
reas de trabajo administrativo, reas de produccin, recepcin,
restaurante, etc. Con implementacin de algunas actividades de
seguridad industrial.
La relacin entre los empleados administrativos, los operarios de
mquinas y sindicato estn bien diferenciada y se marca en la relacin
del estudiante que entra al rea administrativa y de sus familiares que
trabajan como operarios dentro de la fbrica. Muestra el rol del sindicato
en la defensa de los derechos de los empleados y la opcin tomada por
la empresa en la implementacin de la reduccin de la jornada laboral,
que al final lo que busca en la automatizacin de funciones y reduccin
de personal.
Respecto al trabajo realizado y la remuneracin se observa a los
directivos con un mejor nivel de vida, acceso a mayores comodidades y
a los obreros con una resignacin al trabajo

actividades repetitivas

realizadas por ms de 20 aos. Los obreros se deslazan a la fbrica a pie

y en bicicleta se les premia la puntualidad para la prima de fin de ao.
La relacin entre los directivos, sindicato son tensas ya que en las
reuniones

cada una de la parte mantiene su posicin: Directivos

manteniendo las polticas de la empresa y el sindicato su lucha por

mantener las condiciones de trabajo y derechos alcanzados por el
empleado, creacin de empleo. La fbrica est en fase de despidos de
personal: el ao anterior despiden 20 obreros y debern despedir 12
ms e implementar la jornada de trabajo de 35 horas.
Cuando el estudiante inicia a trabajar en la empresa se enfrenta a los
diferentes escenarios creados dentro de la empresa: el escenario del

obrero, el del sindicato y el del administrativo, cada escenario con unas

caractersticas especficas. El gerente que tiene la visin de la empresa
y deber implementar las polticas y las acciones necesarias para
generar rentabilidad a los empresarios, el del obrero que cumple su
jornada laboral, sus deberes y deja el cumplimiento de sus derechos a la
empresa, y la del sindicato que vela por la defensa de las condiciones
laborales, los derechos alcanzados.
En la fbrica los obreros realizan labores repetitivas durante todo el da
consistente en la operacin de mquinas y el ambiente de trabajo es
montono. Hay empleados a punto de jubilacin y otros que apenas
empiezan a trabajar. Los empleados que generan altos costos deben
despedirse y se mantienen los que son rentables.
La direccin de la empresa se encuentra en plan de despidos, cierre de
la cadena de produccin, y busca llevarla a la automatizacin de
procesos. La confidencialidad en la que debe desarrollarse estas polticas
deber ser alta para no generar situaciones de tensin con los
empleados. Al divulgarse esta informacin se genera situacin tensa en
los obreros y el sindicato utiliza esta informacin para generar un paro
de actividades en la fbrica y obligar a negociar las condiciones en las
cuales los directivos implementaran sus polticas.
El sentimiento de pertenenca de los empleados hacia la empresa es
bajo ya que el trabajo a realizar es montono y la actividad se desarrolla
durante muchos aos, hay resignacin al trabajo. La motivacin es el
sueldo y la prima de fin de ao.
Para llevar una fbrica con un clima organizacional donde los obreros se
resignan al trabajo y en la que los directivos implementan sus polticas
sin importarles el empleado, a un clima organizacional donde los obreros
se sientan incluidos y hagan aportes importantes al funcionamiento de
la fbrica y los directivos mantengan su rentabilidad se deber invertir y

concientizar a las directivas en mantener balance entre su rentabilidad y

el bienestar de sus empleados: sueldo, incentivos, lugar de trabajo,
reconocimientos y el fin por el cual existe la empresa.
Al igual siempre se deber jugar con las variables macroeconmicas en
las que se desarrolla el negocio ya que estn afectaran el desarrollo del
negocio, la rentabilidad y la existencia de la misma empresa.

Teniendo en cuenta los costos y beneficios de crear un clima

organizacional donde el empleado tenga pertenencia a la organizacin y
aporte al desarrollo de la empresa y el empresario mantenga sus
mrgenes de rentabilidad se deber con imaginacin crear acciones o
procesos que faciliten su creacin.
Una buena pregunta que se podra plantear seria como establecer un
buen clima laboral en organizaciones donde hay sindicatos? Pues me
hice esa pregunta porque siempre los sindicatos se ven como
antagonistas a los empresarios y generan lucha por derechos laborales
sin tener una buena relacin con los empresarios. Encontr un artculo
de Omar Gennari publicado en la revista en la revista la nacin en la que
expresa que en un estudio realizado:
La investigacin arroj que los resultados finales en los dos tipos de
sectores son muy similares. Sin embargo, profundizando en el anlisis
de los mismos, se observ que existen diferencias en cuanto a la forma
en la que se alcanzan esos resultados. Por ejemplo, en cuanto a la
confiabilidad de los lderes empresariales, las empresas de servicios
tienen un resultado positivo significativamente mayor que las de
manufactura. En ese punto es donde podra evidenciarse una de las
reas de conflicto mencionadas anteriormente.

Por otro lado, al consultar acerca de los salarios y beneficios, las

empresas de manufactura son las que arrojan mejores resultados. En
este caso entendemos que la participacin de los sindicatos en la
negociacin de los aumentos podra estar incidiendo en este aspecto.
Otra diferencia de percepcin entre los sectores se refleja en la
aceptacin de los errores. En las empresas de servicio da ms alta, lo
que se podra comprender, probablemente, por el hecho de que una
empresa de manufactura tiene procesos de delegacin y procedimientos
mucho ms acotados y rgidos que una empresa de servicios.
A la hora de medir la percepcin sobre los ascensos justos y el
favoritismo, los resultados son mejores en las empresas de servicios.
Esto puede relacionarse con el hecho de que en las empresas de
manufactura estn presentes los convenios colectivos de trabajo, con un
sistema ms rgido y basado ms en la antigedad que en la
performance.
En cuanto al orgullo de trabajar en una compaa, encontramos
resultados significativamente ms altos en las empresas de
manufactura, lo que encuentra una posible respuesta en que los
empleados suelen tener ms antigedad en sus puestos. Y como
usualmente las compaas de manufactura se localizan en zonas lejanas
a las grandes urbes, suele generase un vnculo ms fuerte con el lugar
de pertenencia. Por estas razones, entre otras, es que tambin las
empresas de manufactura arrojan mejores resultados en el anlisis de
contribucin a la comunidad.
Los resultados generales son similares, pero vimos que en cada una de
las variables medidas existen diferencias. Una de las principales
observaciones es que gestionar el clima en empresas de manufactura
con presencia de representantes gremiales podra ser ms complejo en
relacin con los mbitos de incumbencia de los lderes de la empresa.

Sin embargo, tambin es cierto que en los ltimos aos la participacin

de los sindicatos en las empresas de servicio aument. Y lo cierto es que
cada vez hay ms empresas -de ambos sectores- que logran notables
mejoras en sus ambientes de trabajo.
Aunque el camino sea ms trabajoso, los resultados nos dicen que las
empresas con sindicatos tambin pueden ser excelentes lugares para
trabajar. El principal desafo est en la posibilidad de convivencia entre
lderes empresariales y gremiales.