Analoga del ro de las

existencias.
El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de
la empresa se visualizan como un barco que navega por el
mismo.
El stock excesivo
oculta los
verdaderos
problemas

Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro (o sea

reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir,
problemas. Hasta hace poco, cuando estos problemas surgan

Un ejemplo tpico de problemas sera el de una planta que

tuviera una mquina poco fiable que suministrara piezas a
otra, ms fiable, y la respuesta tpica de la direccin
tradicional sera mantener un stock de seguridad grande entre
las dos mquinas para asegurar que a la segunda mquina no
le faltara trabajo

En cambio, la filosofa del JIT indica que cuando aparecen

problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos (las
rocas deben eliminarse del lecho del ro).
El nivel de las existencias puede reducirse entonces
gradualmente hasta descubrir otro problema; este problema
tambin se resolvera, y as sucesivamente. En el caso de la
mquina poco fiable, la filosofa del JIT nos indicara que haba
que resolver el problema, y a fuera con un programa de
mantenimiento preventivo que mejorara la fiabilidad de la
mquina o, si ste fallara, comprando una mquina ms
fiable.

Beneficios del Justo a

Tiempo

La produccin Justo a Tiempo reduce significativamente el

nivel de los inventarios, pues la forma de evitar los
"desperdicios" es a travs del uso de materiales en
cantidades necesarias en el momento que se necesite.
Dicha disminucin reduce costos por mantener el exceso de
inventario y el almacenamiento, tambin reduce los costos
de compras y su financiamiento.

Existe una mayor flexibilidad en el proceso productivo,

pudiendo adaptarse con mayor facilidad a la variacin del
volumen de la produccin, as como tambin
modificaciones en la tecnologa y los productos. Es
fundamental que la produccin sea en el menor tiempo
para lograr un mayor incremento, pues en este tipo de
produccin se trabaja en base a pedidos reales.

Al producir cantidades que slo se requieren para suplir los

pedidos, los procesos sern ms ordenados, facilitando la
toma de decisiones cuando sean requeridas. Al llegar los
suministros irn directamente al proceso productivo, lo qu
reducir las prdidas por suministros que puedan quedar
obsoletos en el almacn.

fuentes
http://www.degerencia.com/articulo/s
istema_de_produccion_justo_a_tiempo_
jit
http://www.4lean.net/cms/index.ph
p?option=com_content&view=article
&id=70&Itemid=188&lang=es
http://docplayer.es/4786865-Modulo-4
-produccion-disertante-ing-guillermo