ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DATABUSINESS es una pequea empresa que cuenta con 30 trabajadores

entre operarios y empleados. La empresa est dirigida por un Gerente General,
Gerente Comercial de Equipos POS, Equipos Moviles, Soporte POS, Soporte
Moviles. El rea Comercial de Lima cuenta con una fuerza de ventas
conformada por 6 vendedores para POS, 2 para Moviles.

TIPO DE ORGANIZACIN

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad
para sus propietarios y/o accionistas.
2 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn

tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
-

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas y actividades y cmo se renen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal

Organizacin Funcional

Organizacin Lnea-Staff

Comits.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en

medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn

la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Organizaciones
Descentralizadas:
En
una
organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e
impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.