Factore

s
Factore
Internos
s
Externo
s

Oportunidades (O)
1. Alto potencial de crecimiento en
la industria energtica.
2. Desarrollo de nuevos proyectos
hidroelctricos.
3. Llevar suministro a mas
poblacin.
4. Voluntad de la independencia de
la poltica.
5. Sociedad Privada.

Amenazas (A)
1. Introduccin de pequeas
empresas de energa.
2. Injerencia poltica en la toma de
decisiones.
3. Falta de pago de los usuarios.

Fortalezas (F)
1. Mantiene un monopolio.
2. Presencia a travs de todo el
territorio nacional.
3. Cuenta con suficiente personal.
4. Con la infraestructura elctrica.
5. Estamento legal de
independencia.

Debilidades (D)
1. Empresa sumamente endeudada.
2. Bajo uso de tecnologa de punta.
3. Carencia de centros especializados
en capacitacin y enseanza.
4. Falta de poder de toma de
decisiones.
5. La empresa esta mal
financieramente

Estrategia (F,O)
F2,O4 Llevar electricidad a mas
hogares.
F1,O2 Desarrollar una alianza
publica-privada manteniendo un
monopolio .
F4,O4 Respeto a las leyes
vigentes.

Estrategia (D,O)
D5,O1 desarrollar crecimiento en la
industria.
D4,O5 Toma de decisiones con
independencia.
D1,O5 Obtencin de recursos
frescos de inversionistas.

Estrategia (F,A)
F1,A1 nica empresa
comercializadora de energa
elctrica.
F5,A2 Respetar los estamentos
legales mediante un cdigo de tica
bien cimentado.

Estrategia (D,A)
D1,A1 Establecer alianzas con
estas empresas.
D5,A3 gestionar el pago a grandes
consumidores .
D4,A2 no dejarse influenciar por
fuentes externas.