Lote Economico - Gestión de Inventarios

Gestin de Stock
Cecilia LLanos Farias
Desempeo de DELL
Dell es considerada como la
empresa que tiene las
mejores
prcticas y tecnologas, a nivel
global, para su cadena de
suministro
Fundamento: ROA Y ROTACION
INVENTARIOS
Dell
95
Competidores
De 6 a 18
Porqu mantener inventarios?
Servicio al cliente (nivel de servicio).
Error en la prediccin de la demanda.
Plazos de entrega impredecibles o retrasos

de
los proveedores.
Proveedores exigen tamao mnimo de

pedidos,
Especulacin, o proteccin por eventual

escasez
Para generar economa de escala se compran

grandes volmenes
NUESTRA VISIN DE INVENTARIOS:

Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time
Reabastecimiento continuo
Alianzas estratgicas
La relacin con los proveedores
Bloques econmicos
El medio ambiente
Inventarios en consignacin
Las compaas rpidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:

DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Sistema Logstico Dirigido al Cliente
Push
Mercanca
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada
Pull
Ventas
Los inventarios ocultan problemas en la

empresa?
Una famosa analoga compara a la empresa con un barco que

navega tranquilamente por un ro plagado de rocas (problemas)
I
N
V
E
N
T
A
R
I
O
Empresa
Malos
pronsticos
Incertidumbre
en las entregas
Falta de
de los
coordinacin con
proveedores
Produccin y/o
Ventas
Averas,
paradas de
mquinas
Falta de
calidad
Ineptitud,
Etc.
mala
administracin
Deshonestidad
Mantener inventarios altos, adems de los costos que implican,

vienen a ocultar diversos problemas,
tales como
Para realizar las funciones del inventario, las empresas

mantienen estos cuatro tipos de inventario
Tipos de
Inventarios
Etapas del
proceso
Materias primas
Trabajos en
proceso (ciclo)
Prod. terminados
Cantidad &
valor
Artculos:
A
B
C
Tipo de
demanda
Independiente
Dependiente
Otros
Operaciones
de
Mantenimiento
La Gestin de Inventarios
Es un rea neurlgica de la gestin de la cadena de
suministro
Los responsables de la gestin de los inventarios
tienen que tomar decisiones relativas a:

Qu pedir?
Clasificacin ABC
Cundo pedir?,
Cunto pedir?
Modelos de Renovacin
de Inventarios
Los Costos del Inventario

Costo de adquisicin: estn asociados con los
costos de procesamiento de pedidos y la recepcin
de los productos.
Costos de almacenamiento: son los costos
asociados con la posesin o manejo del inventario
en el tiempo.
Costo de preparacin: es el costo de preparar una
mquina o un proceso de fabricacin de un pedido.
Costo por faltantes: prdidas de ventas, de clientes
Costos de
Adquisicin
Apoyo
administrativo
Comunicaciones
Formularios
Material de
oficina
Costos de
Mantenimiento
Intereses
Obsolescencia
Seguros
Almacenaje y
transporte
Personal
Hurtos
Daos
Infraestructura
o alquiler de la
instalacin
Costos de
Preparacin
Costos de
limpieza
Costos de
reequipamiento
Costos de ajuste
COSTOS TOTAL INVENTARIOS

POSESIN
COSTO
INVERSION
COSTO
RIESGO
COSTO
CIUDADO
IMPUESTOS
RENOVACIN
ROTURA DE STOCK
COSTO DE
PEDIR
(ORDENAR)
COSTO
DEVOLUCIONES
COSTO DE
SEGUIMIENTO
COSTO DE
DESPACHAR
COSTO PEDIDOS
ESPECIALES
COSTO
TRANSPORTE
ADICIONAL
COSTO OCULTOS
EL ABC DE INVENTARIOS
ESTRATEGIAS ABC
80% - 20%
PRODUCTOS
APLICAR
POLTICAS
ABC
COMPRAS
CARTERA
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
CANALES DE
DISTRIBUCION
Clasificacin ABC
Divide el inventario disponible en tres clases:
Clase A, clase B, clase C.
La divisin se basa en el volumen monetario anual:
Volumen monetario = demanda anual x costo de
unidad.
Polticas basadas en el anlisis ABC:
Desarrollar ms los proveedores de la clase A.
Mayor control de los artculos de la clase A.
Pronosticar los artculos de la clase A con ms
cuidado.
Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el
inventario, se puede delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de productos.
ABC DE INVENTARIOS
CONCLUSIN:
Debemos CONCENTRAR nuestros esfuerzos en
RECURSOS
aquellos pocos productos que generan el

80% de las ventas, porque stos influyen
tambin sobre el 80% de la ROTACIN total
ACCIONISTAS
y sobre el 80% del Indicador de SERVICIO.

RECURSOS
ABC
Clasificacin ABC Caso: Silicon Chips, Inc.

Silicon Chips, Inc., fabricante de los chips ultra
rpidos DRAM, organiz los 10 artculos de
inventario segn su volumen de demanda anual en
dlares.
En el cuadro siguiente se detalla:
Los artculos del inventario (identificados por
su cdigo de inventario),
Su demanda anual en unidades, y
El costo unitario
Clasificacin ABC
Items
Artculos
del
inventario
(Cdigo)
%
acumulado
del N de
items en
inventario
Caso: Silicon Chips, Inc.
Demanda
anual en
unidades
Costo
unitario
en $
Demanda
anual
en $
%
de l a
Demanda
anual
en $
1,000
$ 90.00
$90,000
38.8%
500
154.00
77,000
33.2%
1,550
17.00
26,350
11.3%
350
42.86
15,001
6.4%
%
Acumulado
de la
Demanda
anual en $
Clase
10286
11526
12760
10867
10500
1,000
12.50
12,500
5.4%
12572
600
14.17
8,502
3.7%
14075
2,000
0.60
1,200
0.5%
01036
100
8.50
850
0.4%
01307
1,200
0.42
504
0.2%
10
10572
250
0.60
150
0.1%
232,057
100 %
20%
30%
50%
100 %
8,550
72%
A
B
23%
5%
Representacin Grfica de la Clasificacin ABC

Caso: Silicon Chips, Inc.
% Acumulado de la
Demanda anual en $
Clase
A
100
BB
CC
80
60
% $ Dem.
72
23
5
40
20
0
0
50
100
% ofenInventory
Items
% de items
inventario
% Items
20
30
50
RENTABILIDAD
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Por qu el aumentar la rotacin y disminuir los costos es tan importante?
Antes
GI
Ahora
SNTOMAS DE UNA GESTIN DE STOCK DEFICIENTE
Incremento de pedidos pendientes por servir.

Incremento de la inversin en stock.
Alta rotacin de clientes.
Incremento de pedidos anulados.
Falta espacio de almacenamiento.
Baja rotacin del stock.
Cancelacin de compras.
Modelos de Renovacin de
Inventario:
Demanda Independiente y
Demanda Dependiente
Modelos de Renovacin de Inventario de una

Demanda Independiente
Estos modelos de inventario resuelven dos grandes
problemas:
Cundo efectuar los pedidos, y
Cunto pedir
Estos modelos son los siguientes:
1. De la cantidad econmica de pedido (CEP)
2. De descuento por volumen de pedido
1. Modelo de la Lote Econmica de Pedido

(LEP): Supuestos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
La D es conocida, constante e independiente

El plazo de entrega es conocido y constante
La recepcin del inventario es instantnea y completa
No hay posibilidad de descuentos por el volumen del
pedido
Los nicos costos variables son los costos de
adquisicin y posesin
Se puede evitar completamente el agotamiento del
stock si se cursan los pedidos en el momento oportuno
Tipos de Demanda
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)
E(1)
(Demanda no relacionada a otros items)
Demanda Dependiente
(Derivada)
E(1)
Comparacin de Tamao de lote vs.

Inventario promedio
Nivel de
Inventario
16
12
Q/2 = 8
8
4
Q/2 = 2
1
Tiempo en Semanas
Inventario promedio = Q/2

Rol del Inventario de ciclo
Lote o Tamao del pedido (Q): cantidad que una etapa de la

cadena produce o solicita en un determinado tiempo
Inventario de ciclo: inventario promedio que se genera en la

cadena debido a que una de las etapas de la cadena produce o
compra en lotes que son mayores que la demanda del cliente:
Q = Lote o Tamao del pedido

D = Demanda por unidad de tiempo
Inventario de ciclo = Q/2 (depende directamente del inventario de

ciclo)
Modelo CEP, cundo pedir?

Nivel de inventario
Cantidad
Econmica
del Pedido
CEP
Inventario
medio
disponible
(Q/2)
Punto de
pedido
(ROP)
0
Plazo de entrega
Tiempo
1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena

de suministro (cont.)
Ejemplo:
Q = 1,000 unidades
D = 100 unidades / da
Inventario de ciclo = ?
1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena

de suministro (cont.)
Ejemplo:
Q = 1,000 unidades
D = 100 unidades / da
Inventario de ciclo = Q/2 = 1,000/2 = 500
Rol del Inventario de ciclo
El Inventario de ciclo existe principalmente para tomar ventaja de

las economas de escala en la cadena de suministro
Costos de la cadena influenciados por el tamao del lote:
Costo de material = (ej. $800/Laptop)
Costo fijo de ordenar = (incurrido cada vez que se hace una orden de compra)
Costo de mantener inventario = (F = costo de mantener $1 en inventario por un ao)
Costo de mantener Inventarios =

P*F
Costo de capital
Costos de daos y deterioros
Costo de obsolescencia
Costos de prdidas y faltantes (robos)
Almacenamiento:
F se estima en 25% a 30%
Personal
Terreno (o arriendo)
Equipos
Costo de tecnologa de informacin.
Accesorios (empaques secundarios, pallets, etc)
Consumibles (luz, agua, papelera)
Modelo CEP (Q), cunto pedir?
El objetivo es reducir al mnimo los costos totales de inventario

Costo anual
Costo Total
mnimo
Curva del costo de adquisicin
Cantidad econmica
de pedido (CEP)
Cantidad de pedido
COSTO TOTAL = COSTO DE + COSTOS DE + COSTOS DE MANTENER

POR AO
COMPRA
PEDIDOS
EL INVENTARIO
As tenemos que:
C T =
D x P
D Ca
Q
Q Cm
2
Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Punto de Reorden:
Una vez calculado el lote econmico de pedido, es necesario identificar el
punto de nuevos pedidos, el nivel de inventarios en el cual colocar un
pedido de tal forma que el nivel de inventario actual est llegando a cero
( 0 ) cuando llegue el nuevo pedido.
En general dado el tiempo de espera L y la Demanda D, el punto de
nuevos pedidos R se calcula de la siguiente manera:
Punto de nuevos pedidos ( R ) = demanda durante el tiempo de espera

= D x L
2. Economas de escala con Costos fijos

(cont.)
Fue desarrollado por F. W. Harris en 1915
Costo ($)
Costo Total
Costo de Mantener
Inventarios (Q/2)PF
Costo
Mnimo
Costo de Material (CD)

Costo de adqusucin
(D/Q)Ca
Q* = 2DCa/PF
Tamao de la Orden (Q)
Ejemplo 2:
Cada unidad de la materia prima A tiene un
precio de $500
Cantidad anual requerida: 1000 unidades
Costo por pedido: $800
Costo por mantenimiento: 15% sobre el
monto de la factura
SI el tiempo de entrega es 5 das
EJEMPLO DEL MODELO DE LOTE ECONOMICO
Numero de
pedidos unid ped inv.prome Costo
Cmanten Costo Cad Total costo
1
1000
500
250000
37500
800
38300
2
500
250
125000
18750
1600
20350
4
250
125
62500
9375
3200
12575
6
167
83
41500
6225
4800
11025
7
143
71
35500
5325
5600
10925
8
125
63
31500
4725
6400
11125
Ejemplo de Modelo de Lote Econmico

25
Costos
20
15
10
7
0
0
100
Costo combinado
200
300
Tamao
pedi
de
do
Costo por pedir
400
500
Costo manteniento

Aplicando la frmula:
2DS
Cm
2(1000)(800)
=146,0
(0.15)(500)
Lote de pedido: 146 unidades

Nmero de pedidos:
1000/146 = 6,85
Das entre rdenes:

365/7 = 52,14
das
Si el tiempo de entrega (L) es de 5

das, entonces el punto de reorden
es:
R = DL / 365
R = DL / 365 = (1000)(5)/365 =
13,70 unidades
Lote econmico con produccin
2 DC3
Q*
Cm(1 D / k )
D=demanda
C3=costo de produccin
K= Tasa de produccin
Cm= Costo de
mantenimiento
Ejemplo 1 :
La compaa XXT S.A. compra 8000 unidades de un

producto cada ao a un costo unitario de S/ 10.00. El
costo de adquisicin por cada pedido es de S/ 30.00 y
el costo de mantener el inventario es de 30% del
precio por unidad. El tiempo de reposicin es de 2
semanas.
Cul es la cantidad econmica de pedidos, su costo
total anual, su punto de reorden y nmeros de pedidos
en un ao?
ejercicio
Un museo de historia natural abri una tienda de regalos hace dos aos.
La administracin del inventario se ha convertido en un problema. La baja
rotacin del inventario esta mermando los mrgenes de utilidad y ha
causado problemas con el flujo de efectivo.
Uno de los artculos que ms se vende del surtido que ofrece la tienda
del museo es un comedero para pjaros. Cada semana se venden 18
unidades, y el proveedor cobra $60 por unidad. El costo de colocar un
pedido con el proveedor es de $45. el costo anual por mantenimiento de
inventario es igual a 25% del valor del comedero y el museo abre sus
puertas 52 semanas al ao. La gerencia seleccion un tamao de lote de
390 unidades para no tener que hacer nuevos pedidos con mucha
frecuencia. Cul es el costo anual del inventario de ciclo de la poltica
actual de usar un tamao de lote de 390 unidades?Sera mejor un lote
de 468 unidades?
COSTO TOTAL = COSTO DE + COSTOS DE + COSTOS DE MANTENER

POR AO
COMPRA
PEDIDOS
EL INVENTARIO
As tenemos que:
C T =
D x P
D Ca
Q
Q Cm
2
Donde:
D = Unidades de demanda anual
P = Costo de compra por unidad
Ca = Costo de adquisicin por cada artculo
Cm= P x F = Costo de mantener el inventario por ao y por
unidad.
F
= Costo anual de mantener el inventario como una fraccin de costos
unitarios.
Q = Tamao de lote econmico o cantidad econmica de pedido.
Solucin
D= (18 unidades/semana)(52 semanas/ao) = 936 unidades
F=0.25($60/unidad)=$15
El costo total anual del inventario de ciclo correspondiente a la poltica actual
es :
CT= Q (Cm) + D (Ca)

2
Q
=390($15)+936(45)=$2,925+$108=$3,033
2
390
El costo total anual del inventario de ciclo para el tamao de lote

alternativo es :
C=468($15)+936($45)=3510+$90=$3600
2
468
El tamao de lote de 468 unidades, que equivale al suministro de medio
ao, sera una opcin ms cara que la poltica actual.
Ejercicio
Una empresa elabora un producto que requiere una pieza

importada. La pieza tiene un costo de $2.500 la unidad.
Se estima un costo de hacer el pedido de $3.000, pues incluye
el envo de faxes hasta Japn y la elaboracin de la orden es
complicada.
El costo de mantenimiento del inventario se aproxima de
acuerdo con la tasa de inters pasiva vigente en el mercado de
un 17%.
a. Calcule el tamao ptimo de pedido si se espera una
demanda anual de 14.000 unidades del producto.
b. Calcule el total de costo relevante al nivel del pedido ptimo
2. Modelo de Descuento por Volumen de Pedido

Por lo general los proveedores ofrecen un plan
de precios con diferentes descuentos para
grandes pedidos
Es un precio reducido para un artculo que se
consigue cuando se compra en grandes
cantidades
Caso: Playback Electronic
Modelo de Lote o Cantidad Econmica de Pedido LEP

y
Modelo de Descuento por Volumen de Pedido
Ejercicio aplicativo: Playback Electronic

Los contadores estiman que el costo de
hacer un pedido del sistema de sonido ser
de $ 75 cada uno, y que los costos anuales
por concepto de seguros, impuestos y otros
conceptos de mantenimiento seran
equivalentes al 20% del valor del sistema.

Playback Electronic, una compaa que
vende al por menor equipos de sonido y
videos de alta calidad, est tratando de
calcular la cantidad econmica del pedido.
El producto en cuestin es un sistema
compacto de sonido Yamaha. La compaa
ha pronosticado un volumen de ventas de
4,000 unidades al ao. El gerente de
compras calcula que el costo de cada
sistema ser de $ 500.

Se le solicita determinar lo siguiente:
1. Cul sera la CEP o Q?
2. Cuntos pedidos anuales deber efectuar?
3. Si el proveedor de los sistemas Yamaha
les ofrece un descuento del 5% por
compras de 120 unidades como mnimo,
Sera conveniente aprovechar dicho
descuento?

Datos:
D = Demanda anual = 4,000 unidades
P = Precio de compra = $ 500
Ca= Costo de adquisicin = $ 75
F = Costo de posesin = 20%
Frmulas
CEP =
2 (Costo Adquisicin) (Demanda anual)

(Costo de Posesin) (Precio de compra)
CEP =
2 DCa
PF
Cm* = PF
Costos totales = Costos de Adquisicin + Costos Posesin

del inventario
Costos totales =
del inventario
D (Ca/Q)
(P) (F) (Q/2)

1. Cul sera la Qop?
Q=
2 (Costo Adquisicin) (Consumo anual)

(Costo de Posesin) (Precio de compra)
2 ( $75) (4,000)
Q=
(0.20) ($ 500)
Q = 78 unidades

2. Cuntos pedidos anuales deber efectuar?
4,000
78
= 52 pedidos anuales

3. Si el proveedor de los sistemas Yamaha
les ofrece un descuento del 5% por
compras de 120 unidades como mnimo,
Sera conveniente aprovechar dicho
descuento?
Debemos comparar los ahorros obtenidos por
el descuento en las compras vs. los incrementos
en los costos totales del inventario ocasionados
por la compra
mayor a la CEP

Primera opcin:
Compra de 78 u sin descuentos en cada orden de
compra. Los costos totales anuales de Playback
seran los siguientes:
Costo de compra $500 x 4,000 u = $ 2,000,000
Costo de Adquis. $75 x (4,000/78) = $
3,900
Costo Manten. 0.20 x $ 500 x 78/2 = $
3,900
Costo Total
$ 2,007,800

Segunda opcin:
Con el 5% de descuento que se obtiene por hacer pedidos
de 120 u, el costo de cada sistema sera de $ 475. Los
costos totales anuales seran los siguientes:
Costo de compra $ 475 x 4,000 =

Costo Adquis. $75 (4,000/120) =
Costo Mant. 0.20 x $475 x (120/2) =
Costo Total
Ahorro ($ 2,007,800 - $ 1,908,200)
Respuesta: S sera conveniente. Tendran grandes

cantidades de inventario, pero el monto de su ahorro sera
casi $ 100,000
$ 1,900,000
$
2,500
$
5,700
$ 1,908,200
$ 99,600
Inventario de Seguridad
20 de 35
1. Rol del Inventario de seguridad en la

cadena de suministro
Los pronsticos siempre son errados

Si la demanda promedio es de 1,000 unidades por
semana, entonces la mitad del tiempo la demanda es
superior a 1,000 y la otra mitad es inferior a 1,000;
qu pasa cuando la demanda actual es superior a
1,000?
Si slo se tiene stock para satisfacer la demanda
promedio existir el riesgo de romper stock
Inventario de seguridad: Inventario mantenido con el
propsito de satisfacer la demanda que excede el
pronstico en un determinado tiempo
21 de 35
1. Rol del Inventario de seguridad en la

cadena de suministro (cont.)
El inventario promedio es el inventario de ciclo ms el

inventario de seguridad: Q/2 + ss
Hay un balance fundamental:
Incrementar el inventario de seguridad provee mayor nivel de

disponibilidad de un producto y de servicio al cliente
Incrementar el inventario de seguridad tambin incrementa el
nivel del inventario promedio y, por tanto, los costos de
mantener inventario
Es muy importante en las industrias de alta tecnologa donde la

obsolescencia es un gran riesgo (donde el valor del inventario,
como las PCs, puede caer)
22 de 35
Dos preguntas por contestar para planear el

inventario de seguridad
Cul es el nivel apropiado de inventario de seguridad

que se debe tener?
Qu acciones se pueden tomar para mejorar la

disponibilidad del producto mientras se reduce el
inventario de seguridad?
Impacto de la disponibilidad requerida del

producto y la incertidumbre en el inventario de
seguridad
Un incremento en la disponibilidad del producto (nivel de servicio

de ciclo o Fill Rate), requiere un incremento en el inventario de
seguridad
Un incremento en la incertidumbre de la demanda (L), requiere

un mayor inventario de seguridad
Estrategias para reducir el inventario de seguridad, sin reducir la

disponibilidad de productos:
Reduccin del Lead time del proveedor, L (mejores relaciones con

los proveedores)
Reduccin de la incertidumbre de la demanda, L (mejores

pronsticos, mejor informacin y uso)
Incrementar la flexibilidad de la cadena
31 de 35
EJERCICIOS PRACTICOS
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisicin de su principal producto, cuya demanda anual usted ha
estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido
es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de
almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?.
Tamao del Lote

(Unidades)
0 a 999
1.000 a 1999
2.000 o ms
Descuento Valor del Producto

(%)
($/Unidad)
0%
5
4%
4,8
5%
4,75
PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para

cada nivel o quiebre de precios.
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de

ser necesario.
El tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene;
para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del
intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000;
finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades

determinadas (utilizando la frmula de costo total presentada anteriormente)
Tamao del
Valor del
Descuent
Lote
Producto
o (%)
(Unidades)
($/Unidad)
0 a 999
0%
5
1.000 a 1999
4%
4.8
2.000 o ms
5%
4.75
cpedir
C*D
Cm
700
1000
2000
5000
5000
5000
0.2
0.2
0.2
49
49
49
CTOTAL
Ca
350
480
950
350
245
123
25000
24000
23750
25700
24725
24823
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza

los costos totales es 1.000 unidades, con un costo total
anual de $24.725.

Lote Economico - Gestión de Inventarios

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Lote Economico - Gestión de Inventarios

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Gestin de Stock

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

Porqu mantener inventarios?

Servicio al cliente (nivel de servicio).

Error en la prediccin de la demanda.

Plazos de entrega impredecibles o retrasos

Proveedores exigen tamao mnimo de

Especulacin, o proteccin por eventual

Para generar economa de escala se compran

NUESTRA VISIN DE INVENTARIOS:

EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:

Sistema Logstico Dirigido al Cliente

Los inventarios ocultan problemas en la

Cecilia LLanos Farias

Una famosa analoga compara a la empresa con un barco que

Mantener inventarios altos, adems de los costos que implican,

Para realizar las funciones del inventario, las empresas

Cecilia LLanos Farias

tienen que tomar decisiones relativas a:

Los Costos del Inventario

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

COSTOS TOTAL INVENTARIOS

aquellos pocos productos que generan el

y sobre el 80% del Indicador de SERVICIO.

Clasificacin ABC Caso: Silicon Chips, Inc.

Caso: Silicon Chips, Inc.

Cecilia LLanos Farias

Representacin Grfica de la Clasificacin ABC

SNTOMAS DE UNA GESTIN DE STOCK DEFICIENTE

Incremento de pedidos pendientes por servir.

Cecilia LLanos Farias

Modelos de Renovacin de Inventario de una

Cecilia LLanos Farias

1. Modelo de la Lote Econmica de Pedido

La D es conocida, constante e independiente

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

Cecilia LLanos Farias

Comparacin de Tamao de lote vs.

Inventario promedio = Q/2

Rol del Inventario de ciclo

Lote o Tamao del pedido (Q): cantidad que una etapa de la

Inventario de ciclo: inventario promedio que se genera en la

Q = Lote o Tamao del pedido

Inventario de ciclo = Q/2 (depende directamente del inventario de

Cecilia LLanos Farias

Modelo CEP, cundo pedir?

1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena

Cecilia LLanos Farias

1. Rol del Inventario de ciclo en la cadena

Cecilia LLanos Farias

Rol del Inventario de ciclo

El Inventario de ciclo existe principalmente para tomar ventaja de

Costos de la cadena influenciados por el tamao del lote:

Costo de material = (ej. $800/Laptop)

Costo de mantener inventario = (F = costo de mantener $1 en inventario por un ao)

Cecilia LLanos Farias

Costo de mantener Inventarios =

F se estima en 25% a 30%

Cecilia LLanos Farias

Modelo CEP (Q), cunto pedir?

El objetivo es reducir al mnimo los costos totales de inventario