PROGRAM KERJA INSTALASI RAWAT INAP TAHUN 2015

I. PENDAHULUAN
Instalasi

rawat

inap,

sebagai

unit

pelayanan

terbesar

di

RSUD

Cengkareng,menyelenggarakan pelayanan secara terus menerus selama 24 jam,

secara terintegrasi oleh berbagai profesi guna memastikan proses perawatan
pasien berlangsung secara komprehensif. Setiap tahun, RSUD Cengkareng
mengalami kenaikan yang cukup signifikan dalam jumlah pasien rawat inap.
Saat Ini Instalasi Rawat Inap RSUD Cengkareng terdiri dari 7 ruang
perawatan biasa, 1 ruang perawatan Isolasi, ICCU dan ICU, Nicu dan Perina,
dengan BOR rata rata tahun 2013 adalah 84%.
Melihat trend pasien yang ada sekarang, di mana pendapatan Rumah Sakit
terbesar berasal dari BPJS, dengan klaim menggunakan INA CBGs, hal ini
menjadi perhatian tersendiri bagi Instalasi Rawat Inap dalam pengembangan dan
pembuatan program kerja untuk tahun 2015 ke depan.

II. LATAR BELAKANG

Pembuatan program kerja tiap tahun berguna untuk menentukan arah
pengembangan dan skala prioritas pekerjaan. Sebagai Instalasi yang memiliki
banyak jenis ruang perawatan, untuk tahun ini pengembangan di arahkan ke
peningkatan jumlah kapasitas tempat tidur untuk kls 3 dan kls 1,
mengakomodasi banyaknya permintaan rawat inap dari pasien BPJS Non PBI .
Mengingat program kerja instalasi harus menyesuaikan dengan Renstra, maka
pada tahun 2015 ini untuk program meningkatkan kapasitas hanya sebanyak 10
tempat tidur. Instalasi akan lebih menekan kan kepada penurunan LOS, dan
efisiensi terhadap penggunaan alat dan bahan habis pakai, pengendalian mutu
dan biaya pelayanan rumah sakit, termasuk penggunaan obat antibiotik sesuai
aturan dari Fornas dan Formularium.
III. TUJUAN
Tujuan Umum : Meningkatkan pendapatan RS melalui penambahan kapasitas
tempat tidur serta pengendalian mutu dan biaya pelayanan.
Tujuan Khusus :
1. Meningkatkan pendapatan, dengan target tahun ini
2. Meningkatkan mutu pelayanan secara keseluruhan .
3. Meningkatkan BOR dengan target 87.5 %

4. Menurunkan LOS , dengan target 3.75

5. Meningkatkan cakupan penagihan klaim Ina CBgs menjadi 90 %
IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN
NO
1

Kegiatan Pokok
Program Pengembangan dan
pemberdayaan SDM Kesehatan

Rincian Kegiatan

Penambahan SDM ( dokter umum )

Pelatihan / Diklat
2

Program Bina Gizi Ibu dan Anak

Penambahan Kapasitas Rawat Inap

Program Pembinaan Upaya

Kesehatan
Program Pengembangan Sistem
Pengelolaan Kinerja SKPD

Pelaksanaan PONEK sesuai standard,

dgn melengkapi fasilitas , dan alur
pelayanan PONEK.
Perluasan jejaring PONEK
Penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed
VIP
Penambahan fasilitas pendukung
Optimalisasi ruang CVCU
Pembuatan standard pelayanan
jantung terpadu
Lulus Akreditasi Versi 2012
Lulus Survailance ISO
Pelaksanaan Patient Safety

BAB V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

NO
1

Kegiatan
Penambahan SDM ( DU )

Diklat ( GELS, ATLS/ ACLS )

Pelaksanaan Ponek sesuai

standard

Pelaksanaan
Mengajukan rencana kebutuhan
tenaga berdasarkan jumlah psn
sesuai ANJAB dan ABK dr SDM
Mengajukan permohonan ke diklat
untuk kebutuhan pelatihan , melihat
komposisi dokter umum yang ada
saat ini.

Penambahan Kapasitas Rawat Inap

Program Pembinaan Upaya

Kesehatan

Pelaksanaan PONEK sesuai standard,

dgn melengkapi fasilitas sesuai
dengan
Perluasan jejaring PONEK
Penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed
VIP
Penambahan fasilitas pendukung
Optimalisasi ruang CVCU
Pembuatan standard pelayanan
jantung terpadu

Program Pengembangan Sistem

Pengelolaan Kinerja SKPD

Lulus Akreditasi Versi 2012

Lulus Survailance ISO
Pelaksanaan Patient Safety

BAB VI. SASARAN

No
1

Sasaran
Mengoptimalkan
kapsaitas layanan

Mengembangkan
layanan inovatif dan
terintegrasi dari
layanan unggulan

Indikator
Tersedianya
kapasitas 400
tt
Kapasitas
layanan
cardiovascular
invasive
Tersedia
pelayanan
jantung
terpadu

Target
Pemenuhan
kapasitas
360 tt
CAG 15
perminggu
dan PCI 3
perminggu
Tercapainya
pelayanan
jtg terpadu
sesuai
standard

Pelaksanaan
PONEK sesuai
standar

Tercapainya
pelayanan
PONEK
sesuai
standar

Kegiatan
Penambahan 8 bed
kls 3 dan 2 bed VIP
Penambahan
kegiatan CAG dan
PCI
Melengkapi fasilitas
CVCU, MOU
kerjasama istemi
antara harkit dan
rsudc ,pelatihan
untuk DU, dan
inhouse training oleh
SpJp untuk DU dan
Perawat , melengkapi
alur dan SPO
pelayanan jantung
terpadu
Melengkapi fasilitas
ruangan VK, ruang
Anggur, rooming in,
perina/ NiCU ,dan
membuat alur
pelayanan ponek.

Tercapainya
Akreditasi Rumah
Sakit Versi 2012

Mendapatkan
sertifikat
Akreditasi
rumah sakit
versi 2012

Pelaksanaan
kegiatan
ranap sesuai
aturan
Akreditasi
Rumah Sakit
versi 2012

Melengkapi fasilitas
ruangan rawat inap
sesuai standard
akreditasi, dan
melakukan audit di
semua ruang
perawatan, 1 kl per 6
bulan

ISO 9001- 2008

untuk 16 bidang
pelayanan

Lulus
surveilance
setiap 6 bulan

Tidak ada
temuan
mayor di

Audit internal ,
Tinjauan
managemen dan

5
5
5

Meningkatkan
ketersediaan tenaga
terlatih

tenaga
kesehatan
yang
profesional

Irna.

audit eksternal tiap 6

bulan.

tenaga yang
kompeten

2 dokter umum jaga

lantai ikut pelatihan
GELS dan ACLS

BAB VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

NO

PROGRAM / KEGIATAN

TRIWULAN
I
1
2
3

TARGET PENCAPAIAN
TRIWULAN TRIWULAN
II
III
TRIWULAN IV
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Program Teknis Urusan Wajib

Program Pengembangan dan Pemberdayaan
SDM Kesehatan
1 Penambahan SDM ( dokter umum )
2 Pelatihan /Diklat
B
Program Bina Gizi Ibu dan Anak
A

Pelaksanaan PONEK sesuai standard, dgn

1 melengkapi fasilitas sesuai ketentuan .
2 Perluasan jejaring PONEK
c
Penambahan Kapasitas Rawat Inap
1 penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed VIP
2 Penambahan fasilitas fasilitas pendukung
3 Optimalisasi ruang CVCU
d
Program pembinaan Upaya Kesehatan
pembuatan standard pelayanan jantung
1 terpadu

x
x

Program teknis Bersama Urusan

Kesehatan
C

Program Pengembangan sistem

pengelolaan kinerja SKPD
1 Lulus Akreditasi versi 2012
2 lulus survailance ISO
3 Pelaksanaan Patient Safety

x
x

X
x

X
x

BAB VIII
BAB IX

BAB VIII.EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORAN

Evaluasi akan dilakukan setiap triwulan.
BAB IX. PENCATATAN DAN PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN
Pencatatan , pelaporan dan evaluasi kegiatan berupa notulen rapat, dan laporan
bulanan .