8.

Tugas-tugas Pimpinan

Ada beberapa tugas

pimpinan,antara lain:

yang

mengemukakan

tugas-tugas

a. Floyd D.Rusch
Floyd mengemukakan bahwa tugas-tugas pimpinan adalah:
1) Structuring
the
situation(menyusun
struktur
situasi).artinya setiap pemimpin harus dapat memahami
struktur situasi yang jelas yang sedang dihadapi
kelompoknya.
2) Controlling group behavior(mengendalikan tingkah laku
kelompok).artinya seorang pemimpin harus dapat
mengendalikan tingkah laku anggotanya kea rah yang
benar dan tepat agar tidak menyimpang dari tujuan yang
diinginkan.
3) Spokesman of the group(juru bicara kelompok).artinya
seorang pemimpin harus menjadi juru bicara kelompoknya
dalam berhubungan dengan keadaan kelompok terhadap
pihak luar.
b. David W.Johnson
David W.Johnson berpendapat,tugas-tugas pimpinan adalah:
1)Information and opnion giver(pemberi informasi dan
pendapat).
2)Information and opinion seeker(pencari informasi dan
pendapat).
3)Starter(pengambil strategi).
4)Direction giver(pemberi tujuan).
5)Summarizer(pembuat ringkasan).
6)Coordinator(pengkoordinasi).
7)Diagnoser(pendiagnosa).
8)Energizer(pendorong).
9)Reality tester(penguji kenyataan).
10)Evaluater(pemberi nilai).
c. David Kretch,et-al
David Kretch berpendapat,tugas-tugas pimpinan adalah:
1)The
leader
as
executive(pimpinan
sebagai
pelaksana).pimpinan kelompok hendaknya berperan aktif
dalam kegiatan kelompok.

2)The
leader
as
planner(pimpinan
sebagai
perencana).pimpinan yang baik adalah pimpinan yang
dapat merencanakan kegiatan kelompok secara baik.
3)The
leader
as
policy
maker(pimpinan
sebgai
pembuat/penentu
kebijaksanaan).pimpinan
perlu
bijaksana dalam segala tingkah lakunya dalam kegiata
kelompok.
4)The leader as expert(pimpinan sebagai seorang ahli)
5)The leader as external group represent(pimpinan sebagai
wakil kelompok luar)pimpinan perlu bertindak sebagai
wakil kelompok dalam hubungannya dengan dunia luar.
6)The leader as controller of internal relation(pimpinan
sebagai pengendali hubungan internal).pimpinan harus
mengendalikan hubungan antar anggota kelompok.
7)The leader as giver of reward and punishment(pimpinan
sebagai pemberi penghargaan dan hukuman)
8)The
leader
as
exemplar(pimpinan
sebagai
contoh).pimpinan harus member contoh
sikap dan
tingkah laku yang baik kepada anggota-anggota
kelompok.
9)The leader as symbol of the group(pimpinan sebagai
lambang kelompok).
10)The leader as substitute for individual(pimpinan sebagai
pengganti bagi individu).pimpinan dapat menggantikan
anggota sebagai individu bila dibutuhkan.
11)The leader is ideologist(pimpinan sebagai pemberi
ide).pimpinan diharapkan member ide bagi anggota
kelompok untuk melaksanakan kegiatan di dalam
kelompok seperti merencanakan dan melaksanakan
tugas-tugas.
12)The leader as father figure(pimpinan sebagai figur
ayah)pimpinan hendaknya dapat berlaku sebagai bapak
bagi anggota kelompok.
13)The leader as scapegoat(pimpinan sebagai kambing
hitam/tumpuan keasalahan).pimpinan harus bersedia
menjadi tumpuan kesalahan bila kelompok megalami
kegagalan dalam mencapai tujuan.
9.
Hubungan Pimpinan dan Anggota
Hubungan antara pimpinan dan anggota dapat ditinjau dari
segi gaya kepemimpinan dan interaksi dalam kelompok.

a. Ditinjau dari gaya kepemimpinan,Hubungan antara

Pimpinan dan Anggota
Ada beberapa pendapat:
1) Menurut Fleishmen,Holpim dan Winer,Berupa:
a. Hubungan antara pimpinan dan anggota yang
berorientasi pada tugas ,ditandai oleh:pemimpin
memberikan petunjuk pada bawahan,pemimpin
mengadakan pengawasan secara ketat,tugas-tugas
harus
diselesaikan
sesuai
keinginan
pimpinan,menekankan pelaksanaan tugas daripada
pembinaan dan pengembangan anggota
b. Hubungan antara pimpinan dan anggota yang
berorientasi
pada
bawahan:pemimpin
member
motivasi kepada anggota,pemimpin melibatkan
bawahan dalam pengambilan keputusan,pemimpin
bersikap penuh kekeluargaan menghormati dan
percaya bekerja sama kepada anggota,pemimpin
mengakui hak-hak anggota.
2) Menurut
Robert
Tannebaum
dan
Warrant
H.Schmith,berupa:
a) Talking/menceritakan.artinya,pimpinan membuat dan
mengumumkan keputusan
b) Selling/memasarkan.pemimpin
menjual
dan
menawarkan keputusan.
c) Sending/menyampaikan.pemimpin
menyampaikan
ide dan member kesempatan bertanya.
d) Changing/mengubah.pemimpin member keputusan
tentative dan keputusan tersebut dapat diubah.
e) Consulting/mengonsultasikan.pemimpin
memberi
problem dan meminta untuk membuat keputusan.
f) Defining/membatasi.pemimpin menentukan batasbatas dan meminta untuk membuat keputusan.
g) Joining/bekerja
sama.pemimpin
mengizinkan
bawahan
berfungsi
dalam
batas-batas
yang
ditentukan.
c. Ditinjau dari interaksi dalam kelompok
Hal ini dikemukakan oleh:
1. Dubin

Beliau menunjukan hubungan antara pimpinan dan

anggota sebagai berikut.
a) Hubungan serial.
Yakni suatu hubungan dimana individu hanya dapat
berhubungan dengan individu yang berdekatan.ada
dua macam yaitu serial vertikal dan horizontal.
b) Hubungan social.
Yakni suatu hubungan individu dapat berhubungan
dengan lebih dari satu individu yang berdekatan.ada
2 macam,yakni hubungan radial vertikal dan radial
horizontal.