A abordagem do Boston Consulting Group - BCG no planejamento de

cima para baixo est configurada em sua matriz de crescimento para

determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organizao.
Se h produtos ou servios com baixo crescimento e posio de
mercado, absorvem caixa e recursos. So pesos que devem ser
afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participao BCG
entende-se que so:

a
estrela.

b
co de estimao. X

c
vaca leiteira.

d
ponto de interrogao.

e
beb ou oportunidades.

Considere a matriz de crescimento - participao, do BCG, constante da

figura abaixo. Entende-se que existe uma sequncia desejvel entre os
quadrantes.

Considerando Henderson, Mintsberg e outros, a sequncia de

crescimento seguro

a
1-2-3-4.

b
2-1-3-1. X

c
1-3-4-1.

d
4-1-3-4.

e
1-2-4-1.

O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os

investimentos em uma unidade estratgica de negcios, cuja
participao relativa de mercado e a taxa de crescimento so altas. Essa
deciso deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porm consumir um
investimento razovel para competir com muitos concorrentes que so
atrados para um mercado que cresce rpido. Segundo a matriz BCG,
essa unidade classificada pela expresso

estrela.X

b
co.

c
abacaxi.

d
vaca leiteira.

e
ponto de interrogao.