Introduccin

La planificacin estratgica es una herramienta que se usa

para el desarrollo y la ejecucin de proyectos, es un proceso
sistemtico que nos marca el orden y los pasos a seguir para
efectuar las actividades de la organizacin, dndonos as la
oportunidad de visualizar el futuro, y poder identificar los
recursos, principios y valores que se requieren para lograr
pasar de la situacion actual hacia la que queremos que sea en
el futuro, ejecutando una serie de pasos y estrategias que nos
permitan definir objetivos a largo plazo, identificando metas,
desarrollando estrategias y localizando recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.

Tcnicas de
Diagnostico
Anlisis y discrepancias de Rauger
Kaufman
Roger Kaufman el padre de la evaluacin de las necesidades.
Durante sus 40 aos de trabajo Kaufman desarrollo lo que l
considera su obra esencial, el modelo de planificacin mega,
un marco para la edicin de valor medible para la sociedad.

La capacitacin es un componente esencial del xito de

cualquier organizacin o negocio. Los cinco niveles de
evaluacin de Kaufman constituyen uno de los mtodos que
se utilizan para desarrollar programas de formacin tanto
iniciales como prcticos, la teora de Roger K. aplica 5 niveles,
est diseada para evaluar un determinado programa desde
el punto de vista del alumno y para valorar los posibles
efectos que la puesta en prctica del nuevo programa de
formacin puede tener sobre el cliente y la sociedad.
Anlisis de discrepancias es un modelo til para pensar en el
diagnstico y la intervencin. Las discrepancias requieren un
estudio y una accin si se quiere eliminar la brecha entre lo
que est sucediendo y lo que debera estar sucediendo, puede
ser resumido como La diferencia entre lo que es y lo que
debera ser.
Una de las caractersticas que define la obra de Roger K. es su
nfasis en la necesidad como sustantivo, no verbo, es una
brecha en los resultados y consecuencias, no una brecha en
los recursos o mtodos.
Roger K. ampli este enfoque de la necesidad de mirar a las
lagunas en los productos a lagunas en las salidas y luego en
los resultados: desde la construccin de bloques de resultados
a los resultados entregados fuera de la organizacin con el
cliente externo y los resultados de la sociedad, lo que la
organizacin utiliza, hace, produce y entrega y las
consecuencias de todas las que se suma un valor medible
para nuestra sociedad compartida.
Etapas en la evaluacin de necesidades de Kaufman:
1. Tomar decisiones de planificacin.
2. Identificar los sntomas de los problemas.
3. Determinar el campo de la planificacin.

4. Identificar los medios para evaluar las necesidades y

elegir los mejores
5. Determinar las condiciones existentes.
6. Conciliar discrepancias de los participantes.
Ejemplo:

Diagrama de Ishikawa
El Mtodo de Ishikawa se le llama as en honor a su creador
Kaoru Ishikawa en 1943 aunque tambin es conocido como
Causa-Efecto o Diagrama Espina de Pescado debido a que
su forma es parecida al esqueleto de un pez.
Est

compuesto por:
un recuadro (cabeza)
una lnea principal (columna vertebral)
4 o ms lneas que apuntan a la lnea principal formando
un ngulo aproximado de 70 (espinas principales).
Estas ltimas poseen a su vez dos o tres lneas inclinadas
(espinas)
y as sucesivamente (espinas menores), segn sea
necesario.

Este tipo de diagrama ayuda a analizar todas las causas

reales y potenciales de un problema, y no solamente las ms
obvias o simples. Tambin son muy adecuados para propiciar
la discusin grupal, de manera que cada equipo de trabajo
puede tener una amplia comprensin del problema, y as
visualizar las razones, factores principales y secundarios,
identificar posibles soluciones, tomar decisiones y, organizar
planes de accin.
Ejemplo:

SPACE MATRIX
Esta es una herramienta de gestin estratgica que se basa
en la formulacin de la estrategia, enfocndose en la posicin
competitiva de una organizacin, determina qu tipo de
estrategia debemos tomar.
La matriz de espacio se puede utilizar como base para otros
anlisis, como lo es el anlisis FODA, matriz BCG, anlisis de
la industria, o la evaluacin de alternativas estratgicas IE
matriz.
Space Matrix nos da la informacin necesaria para saber qu
estrategia debemos de seguir, si nuestra organizacin cuenta
con una slida posicin competitiva que el mercado, tambin
podemos saber cules son las fortalezas internas para
desarrollar una estrategia desarrollo del mercado.
La SPACE MATRIX se divide en cuatro cuadrantes, en cada
cuadrante sugiere un tipo de estrategia:
1. Agresivo
2. Conservador
3. Defensiva
4. Competitivo
Ejemplo:

Conclusin
El anlisis del entorno se basa en identificar las oportunidades
que se presentan para la organizacin y las amenazas que se
pueden ver para el futuro.
El anlisis interno nos muestra los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin, esto es de mucha utilidad ya que podemos
ver las fortalezas que cada empresa logra desarrollar, las
cuales se consideran como rea estratgica.
Las estrategias de la organizacin representan la fuerza
relativa de cada unidad estratgica de negocio. De manera
que los objetivos y las estrategias de la corporacin
contenidos en el plan estratgico, se convierten en objetivos y
estrategias operativos y, por medio de la planificacin
estratgica, la organizacin puede lograr la unidad y la
continuidad de accin.
Las herramientas vistas en este trabajo nos permiten hacer
una correcta evaluacin del lugar donde estamos parados y
hacia dnde queremos ir, y sobre todo, que necesitamos
hacer para lograr llegar a nuestros objetivos.

Referencias
Thompson Strickland, ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
CONCEPTO Y CASOS, Mc Graw Hill
Matriz FODA, recuperada 20 julio 2015
http://www.matrizfoda.com/
Nociones de economa y empresa, recuperada 20 de julio
2015

https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/20
14/03/10/la-matriz-de-laboston-consulting-group/
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificacin Estratgica, Lo
que Todo Director debe Saber". Vigsima Tercera
Reimpresin. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral No le tema a
la Competencia, Tmale a la Incompetencia! Editorial
Norma.
JOS CARLOS JARAMILLO (1992) "Direccin Estratgica".
Segunda Edicin Mc Graw-Hill de Management.
Prof. MARLENE RODRIGUEZ POTTELLA.(1997) "Manual de
Planificacin Estratgica para Instituciones
Universitarias". Editorial FEDUPEL.