ComoanalisaroQuadranteMgicodoGartnerparaoBrasil

31/05/2010

R.A.

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SevoctrabalhacomTecnologia,provavelmentejouviufalardoQuadranteMgicodoGartner,maso
querealmenteisso?
ComoanalisaroGartnerparatomadadedecisesnoBrasil?
GartnerGroupumaempresadeconsultoriafundadaem1979porGideonGartner.
AGartnerdesenvolvetecnologiasrelacionadasaintrospeconecessriaparaseusclientestomaremsuas
decisestodososdias.AGartnertrabalhacommaisde10.000(dezmil)empresas,incluindoCIOseoutros
executivosdareadeTI,nascorporaesergosdogoverno.AcompanhiaconsisteemPesquisa,
ExecuodeProgramas,ConsultoriaeEventos.Fundadaem1979,porGideonGartner,aempresamantm
suasedeemStamford,Connecticut,EstadosUnidos,etemmaisde3.700(trsmilesetecentos)
associados,incluindoanalistas,pesquisadoreseconsultoresemmaisde75(setentaecinco)pasespelo
mundo.(Fonte)
OMagicQuadrantcopyrightpelaGartner,INc.reutilizadocompermisso.OMagicQuadrantuma
representaogrficadomercadoporumdeterminadoperodo.IstoapresentaaanlisedoGartner
decomocertosfornecedoresmedemcontraoscritriosparaaquelemercado,comodefinidopelo
Gartner.OGartnernoendossanenhumforncedor,produtoouservioretratadonoMagic
Quadrant,enoaconselhaosusuriosdetecnologiaaselecionaremaquelesfornecedorescolocados
comoLderesnoquadrante.OMagicQuadrantdestinadoexclusivamenteaumaferramentade
pesquisa,enopretendeserumguiaespecficoparatomadasdeao.OGartnerrenuncia
quaisquergarantias,expressasouimplicadas,comrespeitoestapesquisa,incluindoqualquer
garantiademarcantibilidadeouaptidoparaumpropsitoparticular.
OGartnerGroupumaempresamuitosria,reconhecidamundialmentepelaisenodosseusrelatriose
pelaqualidadedesuasinformaes.
PeriodicamenteoGartnerdivulgarelatriosdeanlisedasprincipaistecnologiasdomercadoatravsdeum
grficoconhecidocomoQuadranteMgicodoGartner,almdeinformaesdetalhadassobreospontos
fortesepontosfracosdecadafabricantenatecnologiaanalisada.Elescomercializamessesrelatrioseque
possuempermissopararedistribuio.
ExemplodegrficodoGartnerparaWebContentManagement.

Oquadrantepossuidoiseixos:
NoeixoX(horizontal)temosaabrangnciadavisodaempresaemrelaoatecnologia.

NoeixoY(vertical)temosacapacidadedeexecutaroquesepropem.
Essesdoiseixosacabamgerandoquatroquadrantes:

ChallengersEmpresascomboacapacidade
deexecuomasquenoagregatantoem
inovao

LeadersLderes.Possuem
boainovaoeEntregamo
queprometem.

NichePlayersEmpresasdenichosde
mercado.Nopossuemgrandeexpresso
nomercadogeralcomoumtodoe
comumentepossuemprodutosespecficos.

VisionariesPossuem
extremainovao,masno
possuemtantacapacidade
paraentregaroque
prometem.

AcesseaquiesserelatriocompletodoGartner.
Quantomaisadireitaeacima,melhorposicionadaestaempresanoquadrante.
Noexemploacima,aOraclesedestacanocontextodeGerenciamentodeContedoWebassimcomoa
empresaAutonomy.
Muitosfabricantesdetecnologiaseapegamaessegrficoparaevidenciaraqualidadedesuassolues,
pormdecertaforma,quasetodograndefabricantealgumdiajestevenoGartner,pormparatomadade
decisestemosqueconsiderarosseguintespontos:
1.ObserveaDatadoRelatrioAlgunsfabricantesapresentamrelatrioscomanosdesatualizados,
ooquenorepresentaasituaoatual.
2.LeiaorelatriocompletoAtenteseaospontosfortesefracosdecadasoluo.Talvezalguns
dessespontossejamaisrelevantesparaonegciodasuaempresa.
3.AlgumasempresaspodemnoestarsendoconsideradasAlgunsexcelentesfabricantes
podemnoestarsendoconsideradosnorelatriopordiversosmotivoscomoporexemplopossuiruma
tecnologiarecente.
4.ObservetendnciasSepossvel,observerelatriosconsecutivosdoGartneroobservea
manutenodaposionoquadrante.melhortercomoparceiraumaempresaquesemantmem
nvelintermediriopormuitotempo,doqueaquelaqueapareceucomolderabsolutoemumnico
relatrio.
5.AnaliseaparticipaonoBrasilOfocodaanlisedoGartnernomercadoglobal,mas
principalmentesobumpontodevistaamericano.Grandesmarcasnopossuempresenasignificativano
Brasiloquepodecolocarvocemumaroubadaaoprecisardepsvendas.
6.AnalisetambmseuparceiroIntegradorNoadiantaterumMEGAproduto,senotem
ningumquesaibacolocloparafuncionaradequadamente.Asimplementaesdemaiorsucessona
maioriadasvezesestoligadasaoconjuntoClienteIntegradorFabricante.Muitasvezesumbom
integradorconsegueresolvertodosseusproblemascomprodutosquetalveznotenhagrande
visibilidadeinternacional.
7.RelatriosdeSegmentosEspecficosAlgunsrelatriospodemreferirseasegmentosespecficos
comoporexemploFirewallparaOperadorasouFirewallIntegradoparaPequenasEmpresas.Observe
issotambm.
Almdessasdicasdeanlisenoseesqueaque:
1.Cadanecessidadedeveseranalisadadopontodevistadocliente,enodofabricante.
2.Aexperinciadeoutraspessoassempreboareferncia.Procuresaberdeoutrasempresasquej
implementaramasoluopretendidaeconversesobreosbenefciosedificuldadesdeimplementao
ocorridos.
Casovocdesejeadquiriralgumasoluoemtecnologiaegostariadeumarefernciapara
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