OCEANO AZUL:

Los ocanos azules son creados por la estrategia

Innovacin en valor
El valor sin innovacin es mejorar pero no deja de lado al
competencia
Se logra cuando las compaas logran alinear la innovacin, con la
utilidad, el precio y las posiciones de costos
Buscar la diferenciacin y el bajo coste igualemnte
Las estratgicas abarcan las actividades completas de las compaas

REVISAR DETENIDAMENTE LSO 6 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ESTRATEGIA

DEL OCEANO AZUL
-PROPISITO 1 DEL MAPA ESTRATEGICO: es capturar el equema actual de la
competencia, con el fin de arrijar luz sobre las inversiones de diversos
actores, sobre las variables alrededor de las cuales compite la industria
actualmente en productos, servicios y entrega y sobre loq ure reciben los
clientes cuando compran

CURVA DE VALOR:
Es el componente bsico del cuadro estratgico y constituye una
representacin grfica del desempeo relativo de una compaa en lo
referente a las variables de la competencia a la industria.
Hay que enfocar la estrategia en las alternativas y no en los no clientes.
ELIGIR ENTRE SER LIDER DE DIFERENCIACION Y LIDER DE COSTOS.
EL ESQUEMA DE LAS 4 ACCIONES.

LA MATRIZ INCREMENTAR, ELIMINAR, CREAR Y REDUCIR.

FOCO: TODA ESTRATEGIA TIENE UN FOCO Y ESTE SE REFLEJA EN EL PLANE
STRATEGICO
UN BUEN MENSJAE DEBE ANUNCIAR ALOFERTA CON AL VERDAD
CUANDO CARESCA E FOCO LOS COSTSO SERAN ALTOS
CARECE DE DIVERGENCIA ES IGUALA A IMITATIVA
SIN COMUNICACIN ES COMO INNOVACION CALLADA

RECONSTRUCCION DE LAS FRONTERAS DE MERCADO

Reconstruccion de las fronteras de mercado
Separarse de la comptenecia y crear ocanos azules
El esquema de las seis vas:
-error:centrarse en ser el mejor.
-entrar en grupos estratgicos aceptados y leugo querer destacar
-apuntarle al mismo grupo
-mismo alcance de productos y servicios
-Aceptar al orientacin funcional o emocional de su industria
-concentrarse en el mismo punto en el tiempo al formular sus estrategias

PRIMERA VIA: EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS