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EVENTO CASA DO RISOTO

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO


(COST MANAGEMENT PLAN)
Preparado por

Viviane Pereira do Nascimento - Gerente do Projeto

Verso 1.0

Aprovado por

Marcus Vinicius Pereira de Freitas- Cliente

01/09/2015

I.

DESCRIO DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE CUSTOS

A Gerente do Projeto ser a responsvel por manter o gasto atualizado, em


formato fsico e digital disponvel para eventuais solicitaes dos patrocinadores.
Para o controle do cronograma fsico ser utilizada a ferramenta Microsoft Office
Project para o controle de custo planilhas de Excel sero elaboradas afim de
detalhar os cenrios prospectivos e gastos j realizados no projeto. O
gerenciamento dos custos do projeto ter como linha de base o oramento inicial
da proposta. Caso haja necessidade de realizar qualquer mudana no escopo
vindo a alterar o oramento inicial dever ser submetida s aprovaes dos
patrocinadores.
II.

FREQUNCIA DE AVALIAO DOS CUSTOS DO PROJETO E DAS RESERVAS


GERENCIAIS

A avaliao do controle de custo ocorrer semanalmente com verificaes e


atualizaes em conjunto com os patrocinadores. Mensalmente ser realizada
reunio com o Sponsor a fim de repassar as necessidades do projeto e
atualizao do andamento do projeto. O gerente do projeto ficar encarregado
de manter e registrar as alteraes, bem como cuidar das reservas do projeto.
Todas estas alteraes devem ser documentadas e disponibilizadas em
documentos fsicos.
III.

RESERVAS GERENCIAIS

Os patrocinadores aprovaram uma reserva gerencial no valor de


R$10.000,00. Esta reserva abrange a Reserva de Contingncia (destinada ao
gerenciamento de riscos) e Outras Reservas (destinadas a situaes no
previstas). Estas reservas, juntamente com o oramento previsto, compem o
custo final do projeto.

IV.

AUTONOMIAS

A Gerente do Projeto no ter autonomia para aprovar requisies de


compras no valor acima de R$10.000,00 onde o sponsor dever realizar a
aprovao desta aquisio. O gerente de projeto poder utilizar as reservas
conforme quadro abaixo:
Reservas de Contingncia
At 10.000,00
-

Gerente do projeto
Sponsor
V.

Reservas Gerencias
R$ 30.000,00

MUDANAS NO ORAMENTO DO PROJETO

Caso ocorra mudana no escopo/metodologia construtiva que gere impacto


sobre o custo do projeto, est deve ser aprovada pela gerencia atravs da
Anlise de impacto de mudana onde o gerente do projeto dever avaliar e
repassar ao Sponsor para aprovao.
VI.

ADMINISTRAO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

Responsvel pelo plano:


Viviane Pereira do Nascimento Gerente do Projeto
Joo Paulo Cattaneo Maldii Gerente de Controle
VII.

OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO


PROJETO NO PREVISTOS NESTE PLANO

Os eventos no previstos neste plano devem passar por aprovao do


gerente do projeto e dos patrocinadores. Imediatamente, aps aprovao dos
mesmos, o plano de gerenciamento de custos deve ser atualizado, com o devido
registro das alteraes, e disponibilizado para todos os Stakeholders.

REGISTRO DE ALTERAES
Data

Modificado Por

Descrio da Mudana

APROVAES
Nome
Paulo Fernando
Nathalia Sena (sponsor)

Assinatura

Data
01/09/2015
01/09/2015

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