Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
SKRIPSI
Ditulis dan diajukan untuk memenuhi syarat ujian akhir guna
Memperoleh gelar Sarjana Strata-1 di Program Studi Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia
Oleh
Nama
Nomor Mahasiswa
Program Studi
Bidang Konsentrasi
:
:
:
:
Hardiyoko
04 311 216
Manajemen
Operasional
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang
pernah diajukan orang lain untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu
perguruan tinggi, dan sepanjang sepengetahuan saya juga tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam referensi. Apabila
kemudian hari terbukti bahwa pernyataan ini tidak benar, saya sanggup menerima
hukuman/sanksi apapun sesuai peraturan yang berlaku..
Hardiyoko
ii
iii
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN
Ibuku tercinta
Ayahku tersayang
Motifatorku yang selalu memberikan semangat untuk bekerja
keras
Situasi dan Kondisi yang selalu memberikan kesempatan untuk
selalu berkarya
HALAMAN MOTTO
Allah tidak akan membebani seseorang melebihi kemampuan yang diberikan Allah.
Sesudah kesukaran, Allah memberikan kelapangan.
(Ath Thalaaq (65) : 7)
Supaya kamu jangan berduka cita terhadap apa yang luput dari kamu dan supaya
kamu jangan terlalu gembira terhadap apa yang diberikan-Nya kepadamu.
(Al-Hadid (157): 23)
Barangsiapa yang mengerjakan amal saleh, baik laki-laki maupun perempuan dalam
keadaan beriman, maka sesungguhnya akan kami berikan kepadanya kehidupan yang
baik dan sesungguhnya akan kami beri balasan kepada mereka dengan pahala yang
lebih baik dari apa yang telah mereka kerjakan.
(An-Nahl (16) : 97)
vi
ABSTRAKSI
Penelitian ini ditujukan untuk menganalisis pengaruh kualitas pelayanan
Bank Mandiri Cabang Gejayan Yogyakarta terhadap kepuasan konsumen,
variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalh kualitas pelayanan yang
terdiri dari reliability, responsiveness, assurance, emphaty, dan tangibles serta
tingkat kepuasan pelanggan. Variabel-variabel tersebut digunakan untuk
mengukur Tingkat Kepentingan dan Tingkat Penilaian Konsumen terhadap
Kualitas Pelayann yang diberikan perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada 100
konsumen di Bank Mandiri Yogyakarta Cabang Gejayan. Untuk melihat pengaruh
kualitas pelayanan terhadap kepuasan pelanggan dilakukan denga analisis indeks
kepuasan konsumen dan analisis diagram kartesius.
Hasil penelitian menunjukan bahwa tentang kesesuaian antara tingkat
kepentingan pelanggan dan kinerja Bank Mandiri Yogyakarta Cabang Gejayan
menunjukan bahwa tingkat kepentingan lebih besar daripada tingkat penilaian
atau dapat dikatakan bahwa Expected service lebih besar dari pada Perceive
service. Hal ini berarti bahwa pelanggan belum merasa puas atas pelayanan
yang diberikan. Adapun faktor-faktor yang sudah memberikan kepuasan kepada
konsumen melalui prosedur pelayanan; kenyamanan ruang tunggu; Teknologi
yang sudah dimiliki; Nasabah merasakan aman dalam melakukan transaksi;
Memberikan pelayanan tanpa melihat status maupun kedudukan nasabah.
vii
KATA PENGANTAR
selesainya
Skripsi
yang
berjudul
ANALISIS
PENGARUH
viii
2. Bapak Ibu Dosen yang telah rela menyumbangkan Ilmu dan waktunya sebagai
penambah kelengkapan ilmu yang sampai saat ini saya miliki.
3. Untuk motor tercintaku yang selalu menemani dalam kondisi senang ataupun
sedih, panas maupun hujan.
4. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang memungkinkan
terselesaikanya Skripsi ini, terima kasih atas segalanya.
Semoga Allah SWT memberikan balasan yang setimpal atas bantuan dan
kebaikan yang telah diberikan kepada penulis. Dan, semoga Skripsi ini bermanfaat bagi
para pembaca khususnya penulisnya sendiri, Amin.
Wassalamu alaikum Wr.Wb.
(Hardiyoko)
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL
Halaman Sampul Depan Skripsi ........................................................................ i
Halaman Pernyataan Bebas Plagiarisme............................................................ ii
Halaman Pengesahan Skripsi ............................................................................. iii
Halaman Persembahan....................................................................................... iv
Halaman Motto .................................................................................................. v
Abstraksi ............................................................................................................ vi
Kata Pengantar ................................................................................................... vii
Daftar Isi ............................................................................................................ ix
Daftar Tabel ....................................................................................................... xii
Daftar Gambar.................................................................................................... xii
Daftar Lampiran................................................................................................. xiv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah.............................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah....................................................................................... 3
1.3 Batasan Masalah ......................................................................................... 3
1.4 Tujuan Penelitian ........................................................................................ 4
1.5 Manfaat Penelitian ...................................................................................... 4
xi
xii
DAFTAR TABEL
Tabel
Halaman
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Halaman
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Kuesioner Tingkat Kepentingan Pelanggan dan Penelitian Kualitas Pelayanan
2. Data Tingkat Kepentingan Pelanggan
3. Data Penilaian Kualitas Pelayanan
4. Uji Validitas dan Reliabilitas
- Variabel Tingkat Kepentingan
- Variabel Penilaian Kualitas
xv
BAB I
PENDAHULUAN
berharga,
membiayai
pihak, yaitu pihak yang kelebihan dana (surplus unit) dan pihak yang kekurangan
dana (defisit unit).
Hal ini juga yang menyebabkan lembaga bank disebut sebagai lembaga
kepercayaan (Kasmir, 2000 : 27), artinya pihak yang kelebihan dana
mempercayakan sepenuhnya kepada bank untuk mengelola dananya termasuk
menyalurkannya kepada pihak yang kekurangan atau memerlukan dana berupa
kredit. Wujud kepercayaan tersebut dalam bentuk tidak ikut campurnya pihak
surplus ini dalam menentukan pihak defisit mana yang layak dipercaya. Bank
sebagai lembaga perantara keuangan, di samping harus tetap menjaga
kepercayaan masyarakat dengan menjamin tingkat likuiditas juga harus beroperasi
secara efektif dan efisien untuk mencapai tingkat rentabilitas (keuntungan) yang
memadai. Kunci dari keberhasilan manajemen bank adalah bagaimana bank
tersebut bisa merebut hati masyarakat sehingga peranannya sebagai financial
intermediary (perantara keuangan) berjalan dengan baik (Sinungan, 2000 : 79).
Salah satu hal yang bisa merebut hati masyarakat adalah adanya kinerja bank yang
baik. Bagi nasabah, mengetahui kinerja suatu bank dapat membantu mengambil
keputusan apakah bank tersebut dapat dipercaya atau tidak (Harnanto, 1991 :
352).
Bank Mandiri adalah sebuah bank ritel baru yang merupakan gabungan
dari beberapa buah bank, yaitu Bank Bumi Daya, Bank Ekspor Impor, Bank
Dagang Negara, dan Bank Pembangunan Indonesia. Visi Bank Mandiri
(Swasembada, Tahun XVI, No. 08) adalah menjadi bank ritel terbesar di
Indonesia. Sesuai dengan visi tersebut, Bank Mandiri menempatkan kebutuhan
.
1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kualitas pelayanan
Bank Mandiri Cabang Gejayan Yogyakarta.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Parasuraman,
Zeitmahl
dan
Berry
(1985)
dalam
penelitiannya
tidak akan terwujud. Gronroos (1983) mengemukakan dua konsep kualitas pada
jasa pelayanan, yaitu kualitas tehnik dan kualitas fungsional. Kualitas tehnik
adalah apa yang konsumen dapatkan, sedangkan kualitas fungsional mengacu
pada bagaimana mereka menerima jasa pelayanan.
(expected service). Bila jasa yang dirasakan lebih kecil daripada yang diharapkan,
para pelanggan menjadi tidak tertarik pada penyedia jasa yang bersangkutan.
Sedangkan bila yang terjadi adalah sebaliknya (perceived lebih besar daripada
expected) ada kemungkinan para pelanggan akan menggunakan penyedia jasa itu
lagi.
Salah satu cara agar penjualan jasa suatu perusahaan lebih unggul
dibandingkan para pesaingnya adalah dengan memberikan pelayanan yang
berkualitas yaitu dapat memenuhi kepentingan konsumen Rangkuti, 2002,hal.17).
Apabila jasa yang diterima konsumen berada jauh dibawah jasa yang diharapkan,
maka konsumen akan kehilangan minat mereka terhadap perusahaan penyedia
produk atau jasa tersebut. Sebaliknya jika jasa yang mereka nikmati memenuhi
atau melebihi tingkat kepentingan konsumen, mereka atau melebihi tingkat
kepentingan konsumen, mereka akan cenderung memakai kembali jasa tersebut.
Tingkat kualitas pelayanan tidak dapat dinilai berdasarkan sudut pandang
perusahaan, tetapi harus dipandang dari sudut pandang penilaian pelanggan(
Rangkuti, 2002, hal. 18). Kaerna itu , dalam merumuskan strategi dan program
pelayanan, perusahaan harus berorientasi pada kepentingan pelanggan dengan
memperhatikan dimensi kualitas jasa.
10
11
b. Personal Needs
Kebutuhan kesejahteraan mendasar seperti kebutuhan fisik, social dan psikologi
yang dirasakan seseorang sangat bermanfaat bagi kesejahteraannya dan juga akan
menentukan harapan konsumen akan pemenuhan kebutuhan tersebut
12
f. Situasional Factors
Faktor situasional terdiri dari berbagai kemungkinan yang bias mempengaruhi
kinerja suatu layanan.
i. Word of mouth
Informasi dari mulut ke mulut merupakan pernyataan yang disampaikan orang
lain diluar struktur perusahaan kepada orang lain (calon konsumen) tentang
kualitas layanan yang telah diterimanya dari perusahaan tertentu.
13
J. Past Experience
Pengalaman masa lalu meliputi hal-hal yang telah dipelajari, dirasakan, dan
diketahui konsumen berdasarkan layanan yang pernah diterimanya dimasa lalu.
14
yang terlibat dalam penyerahan produk atau jasa (Rangkuti,2002, Hal. 42).
Gambaran selengkapnya dapat dilihat dalam gambar 2.1
15
Gambar 2.1
Diagram Kartesius dari faktor-faktor mempengaruhi kepuasan pelanggan Bank
Mandiri
Konsumen
Komunikasi
Dari mulut ke
mulut
Kebutuhan
Gambar
2.1
Personal
Pengalaman
Masa lalu
Jasa yang
diharapkan
Gap 5
Jasa yang
diterima
Pemasar
Jasa yang
ditawarkan
Komunikasi
external kepada
konsumen
Gap 3
Gap 1
Gap 4
Persepsi
terhadap
kualitas jasa
Gap 2
Persepsi Manajemen
terhadap Harapan
Konsumena
16
17
dilakukan
berdasarkan
dimensi
kualitas
jasa
yaitu
reliability,
18
Gambar 2.2
Kerangka Teoritis Penelitian
Tingkat
Kepentingan
Customer Requirement
1. Reliability
2. Responsiveness
3. Assurance
4. Emphaty
5. Tangibles
Customer
Satisfation
Tingkat
Pelayanan
19
BAB III
METODE PENELITIAN
20
Variabel
tingkat
kepuasan
yaitu
tingkat
perasaan
nasabah
setelah
21
22
23
24
tabelnya . nilai r hasil dapat dilihat dalam koefisien alpha, sedangkan nilai r tabel
dapat ditentukan dengan cara sebagai berikut.
1. menetapkan df = jumlah kasus -2
2. r tabel = (df: Signifikansi 5%)
Adapun cara pengembalian keputusan adalah:
1. Jika r alpha adalah positif,serta r alpha > r tabel maka butir pertanyaan adalah
reliabel
2. Jika r alpha tidak positif , serta r alpha < r tabel maka butir pertanyaan adalah
tidak reliabel.
25
Tabel 3.1
Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Variabel Penelitian
Tingkat kepentingan
1. reliabilitas (cronbach alpha)
2. validitas (item total correlation)
- a1
- a2
- a3
- a4
- a5
- a6
- a7
- a8
- a9
- a10
- a11
Variabel Penelitian
Penilaian Kualitas
1. reliabilitas (cronbach alpha)
2. validitas (item total correlation)
- a1
- a2
- a3
- a4
- a5
- a6
- a7
- a8
- a9
- a10
- a11
Nilai
Keterangan
0,878
Reliabel
0,619
0,494
0,619
0,704
0,543
0,495
0,569
0,632
0,520
0,664
0,621
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Nilai
Keterangan
0,853
Reliabel
0,403
0,452
0,479
0,462
0,602
0,582
0,525
0,618
0,626
0,529
0,646
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
26
a. Analisis deskriptif
Analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan dan atau menjelaskan
karakteristik responden dan penilaian nasabah terhadap kualitas pelayanan Bank
Mandiri Cabang Gejayan Yogyakarta tanpa melakukan pengujian atas kualitas
pelayanannya.
Berdasarkan hasil jawaban kuesioner dapat diketahui penilaian responden
terhadap kelima dimensi kualitas pelayanan pada Bank Mandiri cabang
Yogyakarta yang terdiri dari tangible, reliability, responsiveness, assurance, dan
emphaty berdasarkan tingkat harapan maupun kinerjanya. Melalui penilaian ratarata sehingga diperoleh skor pada masing-masing variabel penelitian.
Untuk mengukur skor rata-rata digunakan rumus :
X =
Xi
n
Y=
Yi
n
27
kesesuaian adalah hasil perbandingan skor kinerja dengan skor harapan. Semakin
tinggi tingkat kesesuaian berarti semakin besar kuadrat pelayanan.
Untuk mengukur tingkat kesesuaian ini digunakan rumus :
TKi =
Xi
x 100%
Yi
Keterangan :
TKi = Tingkat kesesuaian responden
Xi = Skor penilaian kinerja
Yi = Skor harapan nasabah
Xi
X =
i =1
Y=
Yi
i =1
28
Y (Kepentingan / Harapan)
Prioritas Utama
A
Pertahankan Prestasi
B
Y
Prioritas Rendah
C
Berlebihan
D
X (Kinerja)
Diagram, Kartesius
Keterangan :
A :
29
B :
C :
D :
30
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
Kuesioner yang berhasil kembali kepada peneliti dan yang dapat digunakan
adalah 100 dari 100 yang disebarkan, identitas responden dalam kuesioner, yaitu :
umur, jenis kelamin, pendidikan dan pekerjaan. Adapun gambarn tentang identitas
responden dapat di lihat mulai tabel di bawah ini
31
Jumlah Responden
50
48
2
100
Persentase
50%
48%
2%
100%
Jumlah Responden
58
42
100
Persentase
58%
42%
100%
Tabel 4.3 menunjukan bahwa sebagian besar responden adalah SLTA yaitu
sebanyak 94 responden (94%) dan tidak ada responden (0%) yang SLTP,dan 6
responden (6%) antara SLTP-SLTA.
Deskripsi Tingkat Pendidikan Responden
Tabel 4.3
Tingkat Pendidikan
<SLTP
SLTP-SLTA
>SLTA
Jumlah
Jumlah Responden
6
94
100
Persentase
6%
94%
100%
32
Tabel 4.4 menujukan bahwa sebagian besar responden sebagai pelajar atau
mahasiswa yaitu 50 responden (50%) dan responden sebagai PNS/TNI/POLRI
yaitu 12 responden (12%) dan yang bekaerja sebagai swasta/wiraswasta yaitu 38
responden (38%).
Jumlah Responden
50
12
38
100
Persentase
50%
12%
38%
100%
33
c. Kondisi gedung yang bersih, Penataan eksterior dan interior ruang faktor yang
langsung terlihat oleh pelanggan adalah eksterior dalam kondisi yang terawat,
warna cat yang menarik, lingkungan bersih dan sebagainya.
34
35
36
Tabel 4.5
TINGKAT KEPENTINGAN DAN TINGKAT KINERJA
No
Faktor
Kenyamanan ruang
tunggu
Teknologi yang sudah
2.
dimiliki
Kondisi gedung yang
3.
bersih
1.
Tingkat Kepentingan
SP
P
TP STP BB
Tangibles
SB
Tingkat Kerja
B
TB STB
BB
81
19
381
34
65
333
83
17
383
35
65
335
73
27
373
25
74
324
Reability
Kecepatan karyawan dlm
pelayanan
Menangani masalah
5.
dengan segera
4.
80
18
378
23
75
321
78
22
378
21
71
313
Responsiveness
Ketersediaan membantu
nasabah
Pelayanan transaksi yang
7
tidak berbelit-belit
6
69
31
369
34
62
330
78
21
377
28
64
320
Assurance
Karyawan yang
profesional dibidangnya
Nasabah merasakan aman
9 dalam melakukan
transaksi
8
75
23
371
35
63
333
85
15
385
50
48
348
Emphaty
Memberikan pelayanan
10 tanpa melihat status
maupun kedudukan
Karyawan mampu
11 melayani nasabah dengan
ramah dan sopan
Keterangan :
SP
: Sangat Perlu
P
: Perlu
TP
: Tidak Perlu
STP
: Sangat Tidak Perlu
BB
: Bobot
86
14
386
40
53
333
86
13
385
41
56
338
SB
B
TB
STB
BB
: Sangat Baik
: Baik
: Tidak Baik
: Sangat Tidak Baik
: Bobot
37
4.2. Pembahasan
4.2.1 Analisis Indeks Kepuasan
Analisis indeks kepuasan konsumen masing-masing faktor digunakan untuk
menentukan urutan prioritas peningkatan faktor-faktor yang mempengaruhi
kepuasan konsumen
Tabel 4.6
Indeks Kepuasan Konsumen
TINGKAT KEPENTINGAN DAN TINGKAT KINERJA
NO
1.
2.
3.
FAKTOR
Tingkat
Indeks
Tingkat
Kepentinga
Kinerja
Kepuasan
n
Tangibles
3,81
3,33
3,83
3,35
3,73
3,24
Ket
Tidak
Memuaskan
Tidak
84,88 %
Memuaskan
Tidak
84,92 %
Memuaskan
82,80 %
Reability
Kecepatan karyawan dlm
pelayanan
Menangani masalah dengan
5.
segera
4.
3,78
3,21
86,26 %
3,78
3,13
86,86%
Responsiveness
Ketersediaan membantu nasabah
6
3,69
3,30
87,40 %
3,77
3,20
Tidak
Memuaskan
Tidak
Memuaskan
Tidak
Memuaskan
Tidak
87,46 %
Memuaskan
Assurance
Karyawan yang profesional
dibidangnya
Nasabah merasakan aman dalam
9
melakukan transaksi
8
3,71
3,33
3,85
3,48
Tidak
Memuaskan
Tidak
89,43 %
Memuaskan
87,79 %
38
Emphaty
Memberikan pelayanan tanpa
melihat status maupun kedudukan
Karyawan mampu melayani
11
nasabah dengan ramah dan sopan
Sumber: Hasil kuesioner
10
Tidak
Memuaskan
3,86
3,33
89,75 %
3,85
3,38
90,38 % Memuaskan
Tabel 4.7 merupakan prioreitas utama yang harus dilakukan bank mandiri untuk
meningkatkan kinerjanya
39
Tabel 4.7
Urutan Prioritas Peningkatan faktor-faktor yang menentukan kepuasan pelanggan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Indeks
Kepuasan
82.80 %
84.88 %
84.92 %
86.26 %
86.86 %
87.40 %
87.46 %
87.79 %
89.43 %
89.75 %
90.38 %
pelanggan
dari
tiap-tiap
dimensi,
Tangibles,
Reliability,
Tabel 4.8
Nilai Selisih Antara Harapan dan Persepsi
No
1
2
3
4
5
6
Dimensi
Tangibles
Reliability
Responsiveness
Assurance
Emphaty
Rata-rata
Tingkat
Kinerja
3,31
3,17
3,25
3,41
3,36
3,30
Tingkat
Kepentingan
3,79
3,79
3,73
3,78
3,86
3,79
Selisih
0,48
0,62
0,48
0,37
0,50
0,49
40
Tabel 4.8 menunjukan bahwa selisih perbedaan terbesar ada pada dimensi
Reliability
(0,62),
Diikuti
dimensi
Emphaty
(0,50),
Tangibles
(0,48),
41
Tabel 4.9
Perhitungan Rata-rata dari Penilaian Pelaksanan dan Penilaian Kepentingan pada
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Pelanggan
No
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Kepuasan
Pelanggan
1 Kenyamanan ruang tunggu
2 Teknologi yang sudah dimiliki
3 Kondisi hedung yang bersih
4 Kecepatan karyawan dalam
pelayanan
5 Menangani masalah dengan
segera
6 Ketersediaan membantu
nasabah
7 Pelayanan transaksi yang tidak
berbelit-belit
8 Karyawan yang profisional di
bidangnya
9 Nasabah merasakan aman
dalam melakukan transaksi
10 Memberikan pelayanan tanpa
melihat status maupun
kedudukan nasabah
11 Karyawan mampu melayani
nasabah dengan ramah dan
sopan
Jumlah
Rata-rata (x dan y)
Sumber: Hasil Kuesioner
Penilaian
Penilaian
Pelanggan Kepentingan
333
335
324
321
381
383
373
378
3,33
3,35
3,24
3,21
3,81
3,83
3,73
3,78
313
378
3,13
3,78
330
369
3,30
3,69
320
377
3,20
3,77
333
371
3,33
3,71
348
385
3,48
3,85
333
386
3,33
3,86
338
385
3,38
3,85
36,28
3,30
41,66
3,79
42
Gambar 4.1
Diagram kartesius dari faktor-faktor mempengaruhi kepuasan pelanggan Bank
Mandiri
4,5
10
2
1
3,7
Y
5 4
7
3
8
6
1,5
D
1,5
3,3
X
4,5
43
URAIAN
Tidak terdapat dalam faktor-faktor
yang termasuk dalam kuadran ini
KUADRAN B
melakukan transaksi
10
nasabah
memuaskan pelanggan
44
URAIAN
pelayanan
berbelit-belit
KUADRAN D
bidangnya
45
demikian
perusahaan
harus
lebih
memperhatikan
yang
harus
Nasabah
merasakan
aman
dalam
melakukan
transaksi
(Faktor
9)
46
3). Faktor yang dinilai kurang penting oleh pelanggan, akan tetapi telah dilakukan
cukup oleh perusahaan, yang ada pada kuadrn C adalah:
a. Kondisi gedung yang bersih (Faktor 3)
b. Kecepatan karyawan dalam pelayanan (Faktor 4)
c. Menangani masalah dengan segera (Faktor 5)
d. Ketersediaan membantu nasabah (Faktor 6)
e. Pelayanan transaksi yang tidak berbelit-belit (Faktor 7)
dengan demikian perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan faktor-faktor lain
yang menjadi keinginan pelanggan, akan tetapi faktor-faktor tersebut di atas juga
harus tetap dilaksanakan dengan baik, agar tidak mengurangi kepuasan pelanggan.
4).Faktor-faktor yang pelaksanaanya dilakukan dengan sangat baik oleh
perusahaan, namun dinilai kurang penting oleh perusahaan, sehingga terkesan
berlebihan, yang ada dalam kuadran D adalah:
a. Ketersediaan membantu nasabah (Faktor 6)
b. Karyawan yang profesional di bidangnya (Faktor 8)
dengan demikian perusahaan harus dapat menjaga pelayanannya kepada para
pelanggan. Pelayanan berlebihan seringkali menimbulkan ketidaknyamanan bagi
pelanggan.
47
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang dikemukakan pada
bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. hasil penelitian tentang kesesuaian antara tingkat kepentingan pelanggan dan
kinerja Bank Mandiri Cabang Yogyakarta menunjukan bahwa menunjukan
tingkat Kepentingan >Tingkat penilaian atau dapat dikatakan bahwa Expected
Service > Perceive service. Hal ini berarti bahwa pelanggan belum merasa puas
terhadap pelayanan yang diberikan Bank Mandiri Cabang Yogyakarta
48
5.2 Saran
1. Pihak manajemen Bank Mandiri harus dapat mempertahankan kinerja pada
kelima dimensi kualitas pelayanan yang selama ini telah dilakukan dan telah
dinilai baik oleh nasabah, baik dimensi tangible, reliability, responsiveness,
assurance dan empathy, namun demikian tingkat harapan yang tinggi oleh
nasabah menuntut pihak manajemen untuk meningkatkan kualits pelayanan
seperti dimensi tangibles, responsiveness dan assurance
49
50
DAFTAR PUSTAKA
Yogyakarta, 2009
Kepada Yang Terhormat
Bapak / Ibu / Saudara
Nasabah Bank Mandiri Cabang Yogyakarta
Assalamualaikum.Wr. Wb.
Perkenankan saya mohon kesedian Bapak / Ibu / Saudara untuk dapat
mengisikan daftar pertanyaan angket ini, adapun daftar pertanyaan ini merupakan
sumber data yang dapat membantu proses penelitian yang saya lakukan guna
menyusun skripsi sebagai tugas akhir di Fakultas Ekonomi Manajemen
Universitas Islam Indonesia.
Kejujuran dan kesanggupan Bapak /Ibu /Saudara dalam menjawab semua
pertanyaan tersebut sangat saya harapkan guna mendapatkan informasi data yang
akurat. Adapun judul skripsi saya adalah ANALISIS PENGARUH KUALITAS
PELAYANAN BANK MANDIRI CABANG YOGYAKARTA TERHADAP
KEPUASAN KONSUMEN .
Sebelum dan sesudahnya saya ucapkan banyak terima kasih atas bantuan
Bapak / Ibu / Saudara.
Wassalamualaikum. Wr. Wb.
Penulis
Hardiyoko
Lampiran 1 : Kuesioner
Cara Pengisian Angket
Berilah Jawaban Bapak / Ibu / Saudara mengenai pertanyaan di bawah ini sesuai
dengan petunjuk.
Nama Responden:
A. Karakteristik
Jawablah pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda( ) pada jawaban
yang tersedia
No
1
Karakteristik
Gender
Keterangan
1.
2.
1.
2.
3.
Laki-laki
Perempuan
< 25 th
25-40 th
> 40 th
Umur
Pendidikan
1. < SLTP
2. SLTP-SLTA
3. > SLTA
Pekerjaan
1. Pelajar/Mahasiswa
2. PNS/TNI/POLRI
3. Swasta/Wiraswasta
Tingkat Pendapatan
1. < Rp.1.000.000
2. Rp.1.000.000-Rp.5.000.000
3. > Rp. 5.000.000
B. Berilah tanda ( ) pada kolom skor sebelah kanan mengenai harapan anda
sebelum menggunakan jasa pelayanan Bank Mandiri di bawah ini
Keterangan:
SP
= Sangat Perlu
= Perlu
TP
= Tidak Perlu
Pernyataan
Bukti Langsung (Tangibles)
1. Kenyamanan ruang tunggu
2. Teknologi yang sudah dimiliki
3. Kondisi gedung yang bersih
Keandalan (Reliability)
4. Kecepatan karyawan dalam pelayanan
5. Menangani masalah dengan segera
Daya tanggap (Responsiveness)
6. Ketersediaan membantu nasabah
7. Pelayanan transaksi yang tidak berbelit-belit
Jaminan (Assurance)
8. Karyawan yang profesional di bidangnya
9. Nasabah merasakan aman dalam melakukan
transaksi
Empati (Empathy)
10. Memberikan pelayan tanpa melihat status
maupun kedudukan nasabah
11. Karyawan mampu melayani nasabah dengan
ramah dan sopan
SP
TP
STP
= Baik
TB = Tidak Baik
STB = Sangat Tidak Baik
Pernyataan
Bukti Langsung (Tangibles)
1. Kenyamanan ruang tunggu
2. Teknologi yang sudah dimiliki
3. Kondisi gedung yang bersih
Keandalan (Reliability)
4. Kecepatan karyawan dalam pelayanan
5. Menangani masalah dengan segera
Daya tanggap (Responsiveness)
6. Ketersediaan membantu nasabah
7. Pelayanan transaksi yang tidak berbelit-belit
Jaminan (Assurance)
8. Karyawan yang profesional di bidangnya
9. Nasabah merasakan aman dalam melakukan
transaksi
Empati (Empathy)
10. Memberikan pelayan tanpa melihat status
maupun kedudukan nasabah
11. Karyawan mampu melayani nasabah dengan
ramah dan sopan
SB
TB
STB
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
s43
s44
s45
s46
s47
s48
s49
s50
s51
s52
s53
s54
s55
s56
s57
s58
s59
s60
s61
s62
s63
s64
s65
s66
s67
s68
s69
s70
s71
s72
s73
s74
s75
s76
s77
s78
s79
s80
s81
s82
s83
s84
s85
s86
s87
4
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
4
3
3
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
2
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
2
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
s88
s89
s90
s91
s92
s93
s94
s95
s96
s97
s98
s99
s100
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
3
3
3
4
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
4
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
2
3
3
3
3
2
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
3
2
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
2
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
2
2
3
3
2
4
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
4
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
2
3
3
3
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
4
4
3
3
4
2
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
3
3
3
3
2
4
3
2
2
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
2
4
4
3
4
4
4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
2
3
3
2
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
3
3
3
4
4
4
3
3
s47
s48
s49
s50
s51
s52
s53
s54
s55
s56
s57
s58
s59
s60
s61
s62
s63
s64
s65
s66
s67
s68
s69
s70
s71
s72
s73
s74
s75
s76
s77
s78
s79
s80
s81
s82
s83
s84
s85
s86
s87
s88
s89
s90
s91
s92
s93
s94
3
4
3
3
3
3
2
3
4
4
4
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
2
3
3
3
3
3
2
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
3
2
3
3
3
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
4
3
3
4
2
2
3
2
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
3
3
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
2
2
3
2
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
2
3
4
4
3
4
4
3
3
2
3
4
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
2
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
4
4
3
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
3
4
3
4
2
3
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
4
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
3
4
3
4
3
3
4
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
s95
s96
s97
s98
s99
s100
3
4
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
3
4
2
3
3
4
3
4
2
3
4
3
4
3
3
3
3
3
4
3
2
3
3
3
3
4
3
4
4
4
3
4
2
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
4
Reliability
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's
Standardized
Alpha
Items
.878
N of Items
.879
11
Item Statistics
Mean
Std. Deviation
a1
3.81
.394
100
a2
3.83
.378
100
a3
3.73
.446
100
a4
3.78
.462
100
a5
3.78
.416
100
a6
3.69
.465
100
a7
3.77
.446
100
a8
3.73
.489
100
a9
3.85
.359
100
a10
3.86
.349
100
a11
3.85
.386
100
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if
Item Deleted
Total Correlation
Correlation
Alpha if Item
Deleted
a1
37.87
8.054
.619
.628
.865
a2
37.85
8.371
.494
.360
.873
a3
37.95
7.846
.619
.582
.865
a4
37.90
7.586
.704
.705
.859
a5
37.90
8.131
.543
.584
.870
a6
37.99
8.071
.495
.490
.874
a7
37.91
7.962
.569
.427
.868
a8
37.95
7.644
.632
.752
.864
a9
37.83
8.385
.520
.604
.871
a10
37.82
8.149
.664
.598
.863
a11
37.83
8.082
.621
.564
.865
Reliability
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha Based on
Cronbach's
Standardized
Alpha
Items
.853
N of Items
.852
11
Item Statistics
Mean
Std. Deviation
a1
3.33
.493
100
a2
3.35
.479
100
a3
3.23
.468
100
a4
3.21
.456
100
a5
3.13
.525
100
a6
3.30
.541
100
a7
3.20
.569
100
a8
3.34
.517
100
a9
3.48
.541
100
a10
3.33
.604
100
a11
3.38
.546
100
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if
Item Deleted
Total Correlation
Correlation
Alpha if Item
Deleted
a1
32.95
11.806
.403
.283
.850
a2
32.93
11.702
.452
.424
.847
a3
33.05
11.664
.479
.470
.845
a4
33.07
11.763
.462
.426
.846
a5
33.15
11.038
.602
.501
.835
a6
32.98
11.030
.582
.561
.837
a7
33.08
11.105
.525
.569
.842
a8
32.94
11.027
.618
.470
.834
a9
32.80
10.889
.626
.478
.833
a10
32.95
10.937
.529
.447
.842
a11
32.90
10.798
.646
.551
.832