TALLER 02 ESTRATEGIA DE LA CAPACIDAD

2. Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da, pero se ha limitado a hacer 6,000
martillos diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de martillo,
cul es la utilizacin?
3 Durante el mes pasado, la planta del problema S7.1, la cual tiene una capacidad efectiva de
6,500, fabric slo 4.500 martillos por da debido a demoras de material, ausencias de los
empleados y otros problemas. Cul es su eficiencia?
4 Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%. cul es su
produccin real (planeada)?
5 La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por da y produce 800 unidades diarias
con su mezcla de productos; cul es su eficiencia?
6 Las demoras de material han limitado rutinariamente la produccin de lavamanos para el hogar a
400 unidades por da. Si la eficiencia de la planta es del 80%, cul es su capacidad efectiva?
7 Cul es la produccin esperada para una planta con capacidad de diseo de 108 sillas por da
si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?
8 Un centro de trabajo que contiene 4 mquinas con la misma capacidad opera dos turnos por da
5 das a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene
una eficiencia del sistema del 95%, cul es la produccin esperada en horas por semana?
9. La capacidad efectiva y la eficiencia de tres departamentos de MMU., basada en Waco, Texas,
para el prximo trimestre son las siguientes

Calcule la produccin esperada durante el siguiente trimestre para cada departamento.

ARBOL DE DECISIN
10.

12. La posada con servicio de desayuno de James Lawson, ubicada en un pequeo poblado
histrico de Mississippi, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa antigua que
convertir en posada. Existen tres alternativas: la alternativa A implica modernizar todos los baos

y combinar habitaciones, con lo cual la posada constara de cuatro suites, para recibir de dos a
cuatro adultos en cada una. Con la alternativa B se modernizara slo el segundo piso y su
resultado seran seis suites, cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos para slo dos adultos.
La alternativa C (la de estatus quo) dejara intactas todas las paredes; en este caso se dispondra
de ocho habitaciones pero slo dos podran recibir cuatro adultos, y cuatro habitaciones no
contaran con bao privado. Abajo se presentan los detalles de la utilidad y la demanda que
acompaan a cada alternativa:

a) Dibuje el rbol de decisiones para Lawson.

b) Qu alternativa tiene el valor esperado ms alto?

13. El dueo de Hackers Computer Store est analizando qu har con su negocio en los
prximos cinco aos. El crecimiento de las ventas en aos recientes ha sido bueno, pero stas
podran crecer sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una importante empresa
electrnica en su zona. El dueo de Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda
actual, la segunda es ubicarla en otro lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada.
La decisin de expandirse o cambiarse no tomara mucho tiempo y, por lo mismo, la tienda no
perdera ingresos. Si no hiciera nada en el primer ao y si hubiera un crecimiento notable, entonces
considerara la decisin de expandirse. Si esperara ms de un ao, la competencia empezara a
llegar y provocara que la expansin no fuera viable.
Los supuestos y las circunstancias son:
1. Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la poblacin de fanticos de las
computadoras procedentes de la nueva empresa electrnica tiene una probabilidad de 55%.
2. Un crecimiento notable en otro lugar producira un rendimiento anual de 195 000 dlares al ao.
Un crecimiento flojo en otro lugar significara un rendimiento anual de 115 000 dlares.
3. Un crecimiento notable con una expansin producira un rendimiento anual de 190 000 dlares
al ao.
Un crecimiento flojo con una expansin significara un rendimiento anual de 100 000 dlares.
4. En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sera de 170 000 dlares al ao, si
hubiera un crecimiento notable y de 105 000 dlares si el crecimiento fuera dbil.
5. La expansin del local actual costara 87 000 dlares.
6. El cambio a otro lugar costara 210 000 dlares.
7. Si el crecimiento es notable y si se ampla el local existente en el segundo ao, el costo seguira
siendo de 87 000 dlares.
8. Los costos de operaciones son iguales para todas las opciones. (CHASE)
14. -Education es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de Maestra en Administracin que
ofrece por Internet. La compaa tiene su domicilio en Chicago y cuenta con 150 empleados. Debido a un
crecimiento notable, la compaa necesita ms espacio de ofi cinas. Tiene la opcin de arrendar espacio
adicional en su actual ubicacin en Chicago para dos aos ms, pero despus tendr que mudarse a otro
edificio.
Otra opcin que est considerando la compaa es mudar en seguida la operacin entera a un pequeo
pueblo del Oeste medio. Una tercera opcin es que la compaa arriende de inmediato otro edificio en
Chicago. Si la compaa elige la primera opcin y arrienda ms espacio en su ubicacin actual, al paso de dos
aos, podra arrendar otro edificio en Chicago o mudarse al pequeo pueblo del Oeste medio.
A continuacin se presentan algunos datos adicionales sobre las alternativas y la situacin actual.
1. La compaa tiene 75% de probabilidad de sobrevivir los siguientes dos aos.

2.

Arrendar el nuevo espacio en su actual ubicacin en Chicago durante dos aos costara 750 000 dlares al
ao.
3. Mudar la operacin entera a un pueblo del Oeste medio costara 1 milln de dlares. Arrendar espacio slo
costara 500 000 dlares al ao.
4. Mudarse a otro edificio en Chicago costara 200 000 dlares y arrendar ms espacio en el edificio costara
650 000 dlares al ao.
5. La compaa puede cancelar el contrato de arrendamiento en cualquier momento.
6. La compaa construira su propio edificio dentro de cinco aos, si sobrevive.
7. Suponga que todos los dems costos e ingresos no cambian independientemente del lugar donde se
ubique la compaa.
Qu debe hacer E-Education?

15. Se le ha encomendado la tarea de integrar un plan sobre capacidad para una operacin crtica
que representa un cuello de botella en la Surefoot Sandal Company. La medida de la capacidad es
el nmero de mquinas. All se fabrican tres productos (sandalias para hombres, mujeres y nios).
Los tiempos estndar (de procesamiento y preparacin), el tamao de los lotes y los pronsticos de
demanda se presentan en la siguiente tabla. La empresa trabaja dos turnos de 8 horas, 5 das a la
semana, 50 semanas al ao. Se sabe por experiencia que un "colchn" de capacidad de 5% es
suficiente.

Productos
Sandalias hombre
Sandalias mujer
Sandalias nio

Tiempos estndar
Procesamiento
Preparacin
(h/par)
(h/lote)
0.05
0.5
0.10
2.2
0.02
3.8

Tamao de lote
(pares/lote)
240
180
360

Pronostico de
demanda
(pares /ao)
80,000
60,000
120,000

a. Cuntas maquinas se requiere?

b. Si la operacin tiene actualmente dos mquinas, Cul es la brecha de capacidad?
Propuesto
15. Como administrador de operaciones de Holz Funiiture, usted debe tomar una decisin de
agregar o no una lnea de muebles rsticos. Al analizar las posibilidades con su gerente de ventas
Steve Gilbert, usted decide que definitivamente existe un mercado y que su empresa debe entrar a
l. Sin embargo, como el acabado de los muebles rsticos es distinto al de su producto estndar,
necesitar otra lnea de proceso. En su mente no hay duda de su decisin y est seguro de
necesitar un segundo proceso, pero deseara saber qu tan grande debe ser. Una lnea de proceso
grande costar $400,000 y una lnea pequea, $300,000. Por lo tanto, la cuestin es conocer la
demanda de muebles rsticos. Despus de una extensa discusin con el seor Gilbert y Tim

Ireland, de Ireland Market Research, Inc., usted determina que la mejor estimacin es que sus
posibilidades de obtener utilidad son dos de tres si logra ventas de alrededor de $600,000, y una
de tres posibilidades con ventas de aproximadamente $300,000.
Con una lnea de proceso grande, usted podra manejar la cifra de $600,000; pero con una lnea
pequea no podra y se vera forzado a realizar una expansin (con un costo de $150,000),
despus de lo cual su utilidad sera de S500.000 en vez de $600,000 debido al tiempo perdido en
ampliar el proceso. Si usted no ampla el proceso pequeo, podra tener una utilidad por ventas de
$400,000. Si construye un proceso pequeo y la demanda es baja, podra manejar toda la
demanda.
Debe abrir una lnea de proceso grande o una pequea? (RENDER)