Planes de pago por habilidades

Los planes de pago por habilidades o pago segn actitudes, determina el sueldo de
acuerdo con las habilidades que el empleado tiene o los puestos que puede
desempear.

Los planes de pago basados en las habilidades son compatibles con diversas
teoras de la motivacin. Puesto que alientan a los empleados a aprender, expandir
sus habilidades y crecer, son compatibles con la teora ERC.
Entre los empleados cuyas necesidades de orden ms bajo son sustancialmente
satisfechas, la oportunidad de experimentar el crecimiento puede ser una
motivacin.
Pagarle a la gente para expandir sus niveles de habilidad es tambin consistente
con la investigacin sobre la necesidad de logro. Las personas con gran necesidad
de logro sienten un fuerte impulso para hacer las cosas mejor o con ms eficiencia. Al
aprender nuevas habilidades o mejorar las que ya tienen, estas personas encuentran
mayor desafo en sus trabajos.

Cul es el atractivo de los planes de pago por habilidades?

Desde la perspectiva de la gerencia, la flexibilidad. Llenar las necesidades de personal
es fcil cuando las habilidades del trabajador son intercambiables.
Beneficios de los planes de pago
Facilita la comunicacion en la compaia.

 Aminora el comportamiento disfuncional de proteccion del territorio.

Satisface las necesidades de los empleados ambiciosos.
Incrementos en el desempeo
Cul es el lado malo de los pagos por habilidades?
La gente puede llegar al tope, lo que puede frustrarlos despues de haber sido
estimulados para aprender, crecer y recibir aumentos continuos.

Vinculacin de los planes de pago por habilidades y las teoras de la motivacin

El hecho de como alimentan a los empleados a aprender, ampliar sus capacidades y
crecer, coincide con la teoria de Maslow.
Existe tambin una relacin entre la teora del reforzamiento y el pago por
habilidades. El pago por habilidades alienta a los empleados a desarrollar su
flexibilidad, para continuar aprendiendo, para entrenarse, para ser generalistas en
lugar de especialistas y para trabajar en cooperacin con otros en la organizacin. en la
medida en que la gerencia desee que los empleados demuestren tales
comportamientos, el pago basado en habilidades debera de actuar como un
reforzador.
El salario por habilidades adicionalmente tiene implicaciones de equidad. Cuando
los empleados hacen sus comparaciones contribucin-resultado, las habilidades
pueden proporcionar criterios ms justos para determinar e l sueldo que factores como
la antigedad o la educacin.
En la medida en que los empleados perciban las habilidades como la variable crtica
en el desempeo dentro del trabajo, el uso de pago por habilidades podra incrementar
la percepcin de la equidad y ayudar a desarrollar la motivacin del empleado.

El pago por habilidades en la practica

Su utilizacion crece y en general aumenta el desempeo y la satisfaccion de los

empleados.
Numerosos estudios han investigado el uso y la eficacia del pago por
habilidades. La conclusin total, basados en estos estudios, es que el pago por
habilidades est expandindose y que la generalidad lleva a un desempeo y
satisfaccin ms altos del empleado.
Por ejemplo, entre 1987 y 1993, el porcentaje de 1000 de las empresasFortune que
usaron alguna forma de pago por habilidades se increment de 40 a 60 por ciento.
Una encuesta realizada entre 27 compaas que pagaban a los empleados por
aprender habilidades extra encontr que 70 a 88% report satisfaccin en el
trabajo, calidad del producto o productividad ms altos. De 70 a 75% citaron
menores costos de operacin o menor rotacin.
Una investigacin adicional ha descubierto algunas otras tendencias interesantes. El
uso cada vez mayor de las habilidades como una base para el salario parece ser
particularmente fuerte entre algunas organizaciones que enfrentan competencia
extranjera agresiva y aquellas compaas con productos de vida corta e inters
por acelerar el mercado.
Asimismo, el pago por habilidades est generalizndose, desde la planta productiva
hasta el personal de oficina, y a veces llega tan lejos como hasta la suite del ejecutivo.
El pago por habilidades parece ser una idea cuyo momento ha llegado. Como seal
un experto: Lentamente, pero con seguridad, nos estamos volviendo una sociedad
basada en la habilidad, donde el valor de usted en el mercado est ligado a lo que
puede hacer y a lo que es su conjunto de habilidades.
En este nuevo mundo donde las habilidades y el conocimiento son lo que realmente
cuenta, no tiene sentido tratar a la gente como poseedores de un puesto. Tiene sentido
tratarla como gente con habilidades especficas y pagarle de acuerdo con esas
habilidades.

Implicaciones para los gerentes

Las empresas han introducido numerosos programas destinados a aumentar la
motivacion, la productividad y satisfaccion de los empleados