Proyecto de Logstica y Cadena de

Suministro
Cadena de Suministro de WalMart
Andrs Atapuma
Adrin Garca
Jean Pierre Hidalgo
8 TD Industrial

2. ANLISIS DE KEY ISSUES EN LA CADENA DE

SUMINISTRO

Claves
Claves de
de xito
xito de
de la
la
empresa
empresa ha
ha sido
sido la
la
bsqueda
bsqueda de
de la
la excelencia
excelencia
enfocndose
enfocndose en
en puntos
puntos
base
base del
del negocio
negocio

Sistema
Sistema de
de logstica
logstica
basado
basado en
en la
la recoleccin
recoleccin
de
de producto
producto desde
desde los
los
almacenes
almacenes proveedores
proveedores yy
su
su transporte
transporte hasta
hasta los
los
lineales
lineales de
de los
los
establecimientos
establecimientos (Cross(Crossdocking,
docking, Retail,
Retail, traiting)
traiting)

La
La compaa
compaa ha
ha decidido
decidido enfocarse
enfocarse en
en el
el desarrollo
desarrollo
de
de tecnologas
tecnologas de
de informacin
informacin permitiendo
permitiendo una
una
gestin
gestin logstica
logstica que
que logre
logre mantener
mantener los
los productos
productos
siempre
siempre en
en stock;
stock; la
la tecnologa,
tecnologa, logstica
logstica yy
mercadera
mercadera son
son recursos
recursos que
que van
van de
de la
la mano
mano yy
dentro
dentro de
de la
la empresa
empresa ha
ha generado
generado un
un impacto
impacto
positivo
positivo

Modelo de Cadena de Suministro

Usado en Wal- Mart

2.1 Gestin de Inventarios

Precios

Ventaja
Competiti
va
Wal- Mart maneja un sistema de inventario
perpetuo, el cual ha permitido durante
aos mantener un resurtido de productos
constante logrando marcar la fidelidad del
cliente de forma asegurada.

PRODUCTOS Y
CANTIDADES
Productos
Productos alimenticios,
alimenticios,
ropa,
ropa, paales,
paales, pasta
pasta
dental,
dental, juguetes,
juguetes, CDs,
CDs,
artefactos
artefactos de
de sonido
sonido yy
productos
productos para
para el
el
cuidado
cuidado de
de las
las
mascotas.
mascotas.
Mas
Mas de
de 100
100 millones
millones de
de
artculos
artculos deben
deben llegar
llegar aa
la
la tienda
tienda correcta
correcta en
en el
el
momento
momento adecuado
adecuado

INVENTARIOS
El
El sistema
sistema de
de
inventarios
inventarios que
que esta
esta
empresa
empresa maneja
maneja es
es
perpetuo,
perpetuo, el
el cual
cual
gracias
gracias aa la
la aplicacin
aplicacin
de
de tecnologas
tecnologas de
de
informacin
informacin se
se ha
ha
logrado
logrado automatizar
automatizar
permitiendo
permitiendo as
as
mantener
mantener un
un
seguimiento
seguimiento yy control
control
del
del inventario
inventario existente
existente
aa travs
travs del
del tiempo
tiempo yy
cubriendo
cubriendo as
as toda
toda
posible
posible falta
falta de
de
producto
producto dentro
dentro de
de los
los
lineales.
lineales.

2.1.1Tipos de productos, inventarios y

cantidades

Existen
aproximadame
nte 158
centros de
distribucin

Cuenta con
una flota de
6,500
tractores,
55,000
remolques y
ms de 7,000
conductores

Maneja una
red de
distribucin
Eje y Radios

2.2 CONFIGURACIN DE LA RED DE

DISTRIBUCIN

Un camin encargado
de llevar la mercadera
a un punto de
distribucin, se
clasifican los productos
para ser transportados a
una tienda en especial
(48 horas)
Tiendas que se
encuentran situadas
prximas a un centro de
distribucin, se realiza un
plan de entregas
aceleradas que permita
menor tiempo de entrega
de producto

La informacin para
reposicin de mercanca era
realizada mediante un
satlite hacia a la oficina
encargada de Wal- Mart o
directo a los mismos
centros de distribucin

Cross- docking, permite la

entrega de productos de
forma continua y
reenviarlos a las tiendas de
forma rpida.

CONFIGURACIN DE LA RED DE
DISTRIBUCIN

2.2.1 PROVEEDORES

2.2.2 Plantas de Produccin,

Almacenes, y Centros de Distribucin
PLANTAS DE PRODUCCIN Y
ALMACENES

Planifica aadir entre 220 y 230 grandes espacios ms,

entre 50 y 55 establecimientos de descuento, entre 35 y
40 Sam's Clubs, y entre 25 y 30 mercados de barrio slo
en Estados Unidos, as como tambin aproximadamente
130 unidades a nivel internacional.

Centros de Distribucin
Un centro de distribucin mide ms de 1 milln de pies 2
y utiliza ms de 5 millas de cintas transportadoras para
trasladar productos hacia las tiendas durante las 24
horas del da

Esquema de funcionamiento de
los canales y centro de
distribucin empresa Wal- Mart

2.3 Decisiones de Hacer o Comprar

La empresa minorista para

mantener su filosofa de
trabajo precios bajos,
prefiere comprar los
productos de sus
proveedores mayoristas con
el fin de mantener
economas a escalas y
mantener el nivel de
ganancias y utilidades
constantes evitando
prdidas dentro de la
empresa

2.6Socios y Alianzas
Adems, Walmart
mejor su cadena de
suministro mediante la
construccin de redes
de comunicacin con
sus proveedores para
improvisar el flujo de
materiales con bajos
inventarios.

Walmart establece
alianzas estratgicas
con la mayora de sus
proveedores,
ofrecindoles la
posibilidad de compras
de gran volumen y a
largo plazo a cambio
de los precios ms
bajos posibles.

Walmart y C.H.
Robinson
Walmart Stores, Inc. reconoci a C.H. Robinson por primera
vez con el premio 3PL en el 2014

Debido a su
servicio
excepcional,

la
comunicacin
efectiva,

y proporcin
de soluciones
e
innovaciones
en una
industria
cambiante.

Alianza Walmart por

sostenibilidad en el
Salvador

2.7Estrategia de
aprovisionamiento y
distribucin
reas del centro de Distribucin

reas de
Aseguramiento de la
Calidad

Tipos de Distribucin

Tipos de Distribucin
Centralizada:

Beneficios de distribuir sus

productos centralizadamente:

Mayor frecuencia de visitas al punto de venta

Mejor nivel de servicio (Fill Rate)
Menos faltantes al mejorar el nivel de servicio
Incremento en ventas
Disminucin del gasto administrativo
Reduccin del ingreso de pedidos
Disminucin de la facturacin
Disminucin de costos por transporte y por control
del proceso de entrega
Mejor tiempo de respuesta ante necesidades
extraordinarias
Mejor ndice de entregas a tiempo
Mejor visibilidad sobre la demanda futura

Entrega Directa en
Tienda
Es mediante orden de compra pactada
anticipadamente o en su caso a pie de camin.
La orden de compra es un pedido de tienda o del
rea de Compras

Backhaul

Cules son los

beneficios?

Reduccin de costos de transporte

Prioridad en Citas
Prioridad en Recibo
Mejora en Fill Rate
Gestin de Rechazos
Ahorro de tiempo en entregas
Sistema de Rastreo y monitoreo las 24 hrs
Sustentabilidad al medio ambiente

2.8 Tecnologas de la
Informacin para gestin de la
CS

Beneficios

Savings Catcher
El programa permite comparar los precios de un
mismo producto, el cliente solo tiene que
introducir el nmero de su ticket y si se encuentra
un precio ms bajo Walmart le entregar la
diferencia.

Bibliografa
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