Вы находитесь на странице: 1из 4

REORGANIZACIN ADMIISTRATIVA

El concepto de organizacin podemos definirlo como


un proceso que parte de la especializacin y divisin
del trabajo para agrupar y asignar funciones a
unidades especficas e interrelacionadas por lneas de
mando, comunicacin y jerarqua con el fin de
contribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de
personas. En la organizacin cuando se cambia una
estructura se afecta directamente a toda la organizacin, ya que sus efectos
repercuten en los niveles horizontal y vertical del organigrama. Por ello, en
una propuesta de reestructuracin tienen que fundamentarse sus causas y su
rea de influencia. En este caso podemos encontrar dos tipos como la interna y
la
externa:
Internas: Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta. Lentitud en el
flujo de recursos econmicos. Cambio de estrategia.
Externa: Cambio en la situacin del mercado. Presin de la competencia.
Modificacin de las condiciones econmicas del pas.
En la reestructuracin de una organizacin de trabajo debe efectuarse en forma
ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en los siguientes
elementos:
METODOLOGA.
Planeacin: determina los lineamientos generales de la reorganizacin,
garantizando la cobertura de los factores prioritarios que inciden en el
funcionamiento de la organizacin.
Instrumentacin: Esta consiste en seleccionar y aplicar las tcnicas de
acopio de informacin viables en funcin del alcance y la forma de
cobertura de la reorganizacin, para lo cual deben considerarse las
tcnicas por emplear, la forma de integrar la informacin y la revisin
de contenidos de acuerdo con las prioridades establecidas.
Anlisis de la informacin: esta examina los componentes
organizacionales segn su naturaleza, relacin, interdependencia y
ubicacin en la estructura.

Implantacin: esta transforma los criterios acordados en acciones


especficas, para poner en prctica opciones viables al cubrir
necesidades en orden y tiempo.
Seguimiento y evaluacin: analiza el comportamiento de los cambios
mediante mecanismos de informacin que comprueban y cuantifican las
condiciones de desempeo y la calidad de los resultados.
En los mecanismos de estudios, el tomar la decisin de emprender un proceso
de reorganizacin recae en un rgano colegiado, el cual no solo es responsable
de su ejecucin, sino que constituye en su principal promotor. Estas funciones
suelen asignarse normalmente a un comit de decisiones o un equipo tcnico
que se integradas as:
En el sector privado: el director o gerente general. En el sector pblico se
compone por:
En el mbito central: el subsecretario de planeacin
En el mbito paraestatal: el secretario estatal responsable de la
administracin
Cabe destacar que tanto como en el sector privado como en el publico la
responsabilidad del cambio organizacin puede asignarse a una unidad de
organizacin y mtodos. Las acciones que desempean este equipo tcnico
permitirn:
Fijar los objetivos que se pretenden alcanzar
Determinar las estrategias por seguir
Dirigir y supervisar las tareas.
Elaborar un proyecto final.
Entre las tcnicas ms idneas para la preparacin y realizacin de un cambio
en la organizacin se encuentran:
Organigramas
Cuadros de distribucin del trabajo

Mapas de procesos
Diagramas de flujo
Normas de calidad aplicables
CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Es el proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo para
agrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por
lneas de mando, comunicacin y jerarqua con el fin de contribuir al logro de
objetivos comunes de un grupo de personas.
ALCANCE Y FUENTES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL Cundo se
cambia una organizacin se afecta de forma directa toda su composicin, ya
que sus efectos se traducen a nivel horizontal y vertical del organigrama.
Debido a ello, la formulacin de una propuesta de reorganizacin tiene que
fundamentar las causas que la originan y su rea de influencia.
La estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos
sobre los que se erige y funciona la organizacin. Una restructuracin
adecuada de los recursos humanos y fsicos de las mismas permite alcanzar los
objetivos de las organizaciones.
El rediseo de la estructura organizacional es una consecuencia de la
definicin de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para
la organizacin. La nueva tendencia es formar estructuras ms
descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructura
eficaz ayuda a los empleados a realizar bien su trabajo.
Las organizaciones para sobrevivir deben disearse de tal manera que su
personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive en los
principios fundamentales estructurales de toda organizacin como ser: la
cultura, el liderazgo, la planeacin, la gestin del cambio, etc.
Nuestro servicio consiste en:
Definir los trminos para la restructuracin de la organizacin
Determinar y diagnosticar los problemas de la estructura actual
Segmentar la estructura organizacional (creacin de una jerarqua
organizacional y definicin de tareas).
Anlisis de los procesos formales de la organizacin (comunicacin,
liderazgo, manejo de los recursos humanos, etc.)

Propuesta de una nueva estructura organizacional.