PLANIFICACIN

REGIONAL

Univ. Eduardo Gabriel Amador

PLANIFICACION ESTRATEGICA O
Rivera

BOLO 5

SITUACIONAL

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Origen Y Fundamento De La Planificacin Estratgica

Marco Conceptual De La Planificacin Estratgica
Ventajas De Utilizar La Planificacin Estratgica
La Visin Y Misin Institucional
Proceso Y Etapas De La Planificacin Estratgica
Pautas Para Elaborar Un Plan De Accin

Origen Y Fundamento De La Planificacin

Estratgica
Que la planificacin econmica debe abandonar
su concepcin puramente normativa para
adentrarse en el campo de la estrategia y tcticas
Tcnicas de
planificacin
econmica

aisladas

Muy
fuertement
e
relacionad
as

Tcnicas de
planificacin poltica

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
La planificacin situacional es el arte de gobernar en
situaciones de poder compartir es decir en situaciones
donde existe un juego de poderes entre el estado y la
actividad privada.
La planificacin situacional es una opcin para lograr el
bienestar individual y colectivo de las personas, de las
empresas y sociedad en conjunto

QUIEN PLANIFICA ES QUIER DIRIGE, quien gobierna o

quien tiene las posibilidades de decisin.

Marco Conceptual De La Planificacin

Estratgica
Planificacin= Es el proceso de definir el curso de accin y los
procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas.
El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado
final deseado"

Estrategias= es el conjunto de acciones que en el presente hace una

Lainstitucin,
Planificacin empresa
Estratgica
est encaminadas
concebido especialmente
los problemas
u Situacional
organizacin,
al logro depara
resultados
pblicos
y es que
aplicable
a cualquier
cuyo
centro
de juego
no es el mercado, sino
a futuro,
permitir
tomarorganismo
decisiones
con
la mayor
incertidumbre
queposible,
tiene como
objetivo la ciudadana
el bien comn. los
En tal
sentido elnecesarios
criterio de eficiencia
organizando
eficaz y eficientemente
esfuerzos
se traslada
hacia lo
social, lo
y lo correspondiente
poltico
para ejecutar esas
decisiones
y darles
el econmico
seguimiento

Ventajas De Utilizar La Planificacin

Estratgica

Misin y Visin Institucional

La visin es la expresin explcita de un futuro
deseado, que la organizacin trata de contribuir a
crear.

VISION

Visin de la comunidad o
sociedad transformada
Visin del desarrollo
institucional

La visin surge de responder la pregunta:

Hacia dnde vamos?

Visin Institucional

Para el ao 2025, nos comprometemos a sumar todos

nuestros esfuerzos para lograr mantener a ENTEL Bolivia
como una empresa lder en el ramo de las
telecomunicaciones esto con el fin de satisfacer la demanda
y las necesidades de los habitantes del Estado Plurinacional
de Bolivia

Misin y Visin Institucional

La misin es el propsito de la existencia de la organizacin.
Aporte especifico de la organizacin
Es lo que la distingue de la labor de otras organizaciones

para que
existimos?

Responde a las
preguntas

que es lo que
hace la
organizacin?

Misin Institucional

Proporcionar servicios de telecomunicaciones a travs de

redes tecnolgicamente actualizadas y modernas,
cumpliendo la normativa vigente e impulsando el
crecimiento econmico productivo de nuestro pas;
logrando que todos los habitantes del Estado Plurinacional
de Bolivia, accedan a la comunicacin telefnica e internet
bajo premisas de calidad y tarifas equitativas.

Proceso Y Etapas De La Planificacin

Estratgica

Proceso Y Etapas De La Planificacin

Estratgica

Matus describe cuatro

momentos bsicos que
rigen la. Son momentos y
no etapas porque
constituyen instancias
entrelazadas que se repiten
constantemente y en un
orden

Momento Explicativo: En el cual el actor que

planifica intenta explicarse las causas de los
problemas que enfrenta en su gestin,
interrogndose continuamente sobre las
Momento Normativo: En el cual quien planifica
oportunidades y posibilidades con que
disea como debe ser la realidad o la situacin,
cuenta.
centrando su inters
casi exclusivamente en la

disponibilidad
recursos, descuidando
la eficacia
Momento de
Estratgico:
En el cual el actor
que
direccional
de susaoperaciones
parade
alcanzar
la
planifica
se aboca
la construccin
viabilidad
del diseo normativo.
quien. planifica debe
situacinAs
objetivo
Momento Terico-Operacional: Tienen como
sortear los obstculos que se oponen al
cometido orientar los pasos sucesivos y evaluarlos
cumplimiento de los objetivos. Dichos obstculos se
en relacin a la situacin objetivo Este momento
originan en restricciones: de poder poltico, de
supone cuatro sub momentos:
recursos
econmicos
y de capacidades
la
la apreciacin
apreciacin de
de la
la situacin
situacin en
en la
la coyuntura
coyuntura
organizativas
la
de
las
la pre
pre evaluacin
evaluacine
deinstitucionales.
las decisiones
decisiones posibles
posibles

la
y ejecucin
ejecucin
la toma
toma de
de decisin
decisin y
la
post

evaluacin
de
las
decisiones
tomadas
la post evaluacin de las decisiones tomadas apreciacin
apreciacin de
de la
la
nueva
situacin.
nueva situacin.

Pautas Para Elaborar Un Plan

De Accin
Planifica quien gobierna
Planificacin se refiere al presente
Planificacin exige un calculo situacional
Planificacin se refiere a oportunidades y a problemas
reales
Planificacin es inseparable de la gerencia planificacin
sinnimo de direccin
Planificacin situacional por definicin es enteramente
poltica

Pautas Para Elaborar Un Plan

De Accin
Planificacin nunca se refiere a adivinar el futuro
Plan es modular tiene operaciones que puede integrar
Planificacin no manda en el tiempo el tiempo no
determina las actividades de la planificacin