TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE ZACATECAS

CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

GESTIN DE LA PRODUCCIN II

ARTCULO EL MTODO DE KAIZEN PARA EL MEJORAMIENTO

CONTINUO

MC LOURDES DIANA CERVANTES FLIX

NALLELY IVETH TERRONES ORTZ

Zacatecas, Zac.,
Noviembre del 2015

Artculo El Mtodo Kaizen Para El Mejoramiento Contino

Dentro de los mtodos para la Gestin de la Calidad Total y las Tcnicas para el
Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentido prctico el Kaizen, un
armonioso mtodo de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a
todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los
negocios. En este ltimo se caracteriza por desarrollar una cultura y dar
participacin a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de
limpieza. Este mtodo de mejoramiento continuo fue desarrollado tras la Segunda
Guerra Mundial por los japoneses ante la necesidad del pas de alcanzar a las
potencias occidentales y estar en condiciones de competir econmicamente con
ellas con ellas.
Si atendemos a la traduccin literal del trmino, Kai ( ) significa cambio,
y Zen () mejora.
La expresin Kaizen viene de las palabras japonesas kai y zen (en la imagen)
que en conjunto significan la accin del cambio y el mejoramiento continuo,
gradual y ordenado. Adoptar el kaizen es asumir la cultura de mejoramiento
continuo que se centra en la eliminacin de los desperdicios y en los despilfarros
de los sistemas productivos. Se trata de un reto continuo para mejorar los
estndares, y la frase: un largo camino comienza con un pequeo paso, grfica el
sentido del kaizen: Todo proceso de cambio debe comenzar con una decisin y
debe ser progresivo en el tiempo, y la filosofa nos dice Se trata de una
metodologa o sistema de gestin orientado a la mejora continua de procesos.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un da sin que se
haya hecho alguna clase de mejoramiento, sea a nivel social, laboral o familiar. Se
debe ser muy riguroso y encontrar la falla o problema y hacerse cargo de l. La
complacencia es el enemigo nmero uno del Kaizen. Y en su idea de
mejoramiento continuo se involucra en la gestin y el desarrollo de los procesos,
enfatizando las necesidades de los clientes para reconocer y reducir los
desperdicios y maximizar el tiempo. Para el Kaizen, al igual que el Just in Time, el
factor tiempo tiene un importancia estratgica.
Al desarrollo del Kaizen han contribuido autores como Masaaki Imai, Ishikawa,
Taguchi, Kano, Shigeo Shingo y Ohno. El xito que el kaizen ha adquirido en la
actividad empresarial deviene justamente de la incitacin a mejorar los
estndares, sean niveles de calidad, costes, productividad o tiempos de espera,
donde interviene las 5 s

Las cinco S son:

Seiri: el primer paso es distinguir entre los elementos necesarios de aquellos que
no lo son en un sistema productivo.
Seiton: hay que listar manera ordenada todos los elementos que nos han quedado
tras el Seiri. El Seiton lleva a organizar los elementos necesarios para reducir el
tiempo de bsqueda y esfuerzo.
Seiso: la S ms importante de todas ya que hace referencia a la necesidad de
identificar el problema para ponerle remedio. Debemos conocer todas las
estrategias y procesos en los que est inmersa la organizacin y en caso de
identificar un error se le tendr que poner solucin.
Seiketsu: la compaa debe tener a su alcance los recursos necesario para
fomentar un buen ambiente y competitividad necesaria en la plantilla. Para ser el
mejor se debe contar con las mejores herramientas de trabajo.
Shitsuke: promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con las cinco S.
Estos cinco puntos no servirn de nada si no hay compromiso.
La metodologa del kaizen permite establecer estndares ms altos y las
empresas japonesas como Toyota, Hitachi o Sony fueron desde los aos 80 un
buen ejemplo del mejoramiento continuo de los estndares productivos. El factor
tiempo es uno de los recursos ms escasos dentro de cualquier organizacin es
el nico activo irrecuperable que es comn a todas las empresas
independientemente de su tamao. Es el recurso ms crtico y valioso de cualquier
empresa. Cuando se utiliza, se gasta, y nunca ms volver a estar disponible, sin
embargo el tiempo es uno de los activos que en la mayora de las empresas se
maneja con menor cuidado y ello puede ser as porque el tiempo no aparece en el
balance o en los estados de resultados, dado que no es tangible y porque parece
ser gratis. Pero el tiempo es un activo administrable y de esto toma nota el Kaizen.
La utilizacin ineficiente del tiempo da como resultado el estancamiento. Los
materiales, los productos, la informacin y los documentos permanecen en un
lugar sin agregar valor alguno. En el rea de produccin, el desperdicio temporal
toma la forma de inventario.
En sntesis, el mtodo Kaizen debe contemplar una visin sistmica de la empresa
que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificacin
comercial y financiera. Esto implica apelar a diversas estrategias de ingeniera
donde la gestin estadstica y el uso de las herramientas informticas permitan
aumentar y dar flexibilidad a la capacidad productiva.

Resumen
El Mtodo Del Kaizen Para El Mejoramiento Continuo
Es interesante conocer dnde surge el mtodo del Kaizen nace en Japn despus
de la Segunda Guerra Mundial por la necesidad del pas de poder competir
econmicamente con las potencias occidentales, el mtodo del Kaizen se
conforma por dos vocablos del idioma japons Kai y Zen que traducido al
espaol lo interpretamos como mejoramiento continuo.
Su principal caracterstica es el desarrollar una cultura y da participacin a todos
los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza, dentro de la
organizacin con la finalidad de eliminar los desperdicios y despilfarros en los
sistemas productivos, sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las
reas de la organizacin y tiene como prioridad revisar y optimizar todos los
procesos que se realizan en la organizacin de esta manera se est cumpliendo
con lo que nos dice la filosofa Es un sistema de gestin orientado a la mejora
continua en los procesos, por ello no debe de pasar un da sin que se haga una
clase de mejoramiento en los procesos, para cumplir con las expectativas de los
cliente as como tambin reducir los desperdicios y maximizar el tiempo, ya que el
tiempo es un factor que no se contabiliza pero es significativo en los resultado esto
se descubri por medio del mtodo del kaizen, logrando a travs de este mtodo
la eficiencia y la eficacia en la organizacin.
La complacencia es el enemigo nmero uno del Kaizen, por lo tanto entiendo que
l Kaizen es la eliminacin de todos aquellos grandes desperdicios que origina un
sistema productivo y que ponemos enumerados en las siguientes
siete
categoras mencionadas: defectos, exceso de produccin, transporte, esperas,
inventarios, movimiento y procesos innecesarios. Una vez comprendido este
tema decimos que mtodo del Kaizen es de suma importancia llevarse a cabo
dentro de la organizacin sea en cualquier rea ya que contribuye a l
mejoramiento continuo de la organizacin basado en la perfeccin total y en una
mejora continua de procesos.

FUENTES DE INFORMACIN

Moreno Marco Antonio. (30 de Marzo del 2011). El Mtodo Kaizen Para El
Mejoramiento
Continuo.
Recuperado
en:
http://es.workmeter.com/blog/bid/246575/Mejora-continua-de-procesos-el-m-todoKaizen