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CORRIENTE
INVENTARIOS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1.
2.
3.
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA A CORTO PLAZO
ADMINISTRAR CADA UNO DE LOS
ACTIVOS CIRCULANTES:
EFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA A CORTO PLAZO
ADMINISTRAR CADA COMPONENTE
PASIVOS CIRCULANTES:
DE
LOS
10
11
RENTABILIDAD
12
RIESGO
13
14
15
CAMBIO EN LA
RAZON
EFECTO EN LA
UTILIDAD
EFECTO EN EL
RIESGO
ACTIVOS
CIRCULANTES/
ACTIVOS
TOTALES
INCREMENTO
REDUCCION
REDUCCION
REDUCCION
INCREMENTO
INCREMENTO
PASIVOS
CIRCULANTES/
ACTIVOS
TOTALES
INCREMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO
REDUCCION
REDUCCCION
REDUCCION
16
CAMBIO EN LA
RAZON
EFECTO EN LA
UTILIDAD
EFECTO EN EL
RIESGO
40 / 100 50 / 100
INCREMENTO
REDUCCION
REDUCCION
40 / 100 30 / 100
REDUCCION
INCREMENTO
INCREMENTO
20 / 100 40 / 100
INCREMENTO
INCREMENTO
INCREMENTO
40 / 100 30 / 100
REDUCCION
REDUCCCION
REDUCCION
17
31 DE DICIEMBRE
2004
2003
EFECTIVO
363
288
VALORES
68
51
503
365
INVENTARIOS
289
300
1,223
1,004
4,669
4,322
-DEPRECIACION ACUMULADA
2,295
2,056
2,374
2,266
TOTAL ACTIVOS
3,597
3,270
382
270
79
99
620
483
1023
967
TOTAL PASIVOS
1,643
1,450
CAPITAL CONTABLE
1,954
1,820
3,597
18
3,270
2004
2003
VENTAS TOTALES
3,074
2,567
- COSTO DE VENTAS
2,088
1,711
UTILIDADES BRUTAS
986
856
- GASTOS OPERATIVOS
568
563
UTILIDAD OPERATIVA
418
303
93
91
325
212
94
64
231
148
10
10
221
138
- GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS
-IMPUESTOS
UTILIDAD NETA D/ DE IMPUESTOS
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RAZONES DE ACTIVIDAD
MIDEN LA VELOCIDAD CON LA QUE VARIAS CUENTAS SE
CONVIERTEN EN VENTAS O EFECTIVO, ES DECIR,
INGRESOS O EGRESOS.
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ROTACION DE INVENTARIO - RI
MIDE LA ACTIVIDAD O LIQUIDEZ DEL INVENTARIO
DE UNA EMPRESA.
INVENTARIO
PARA EL CASO DE DATASA EN EL 2004:
R. I. = $2,088,000 = 7.2
$289,000
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
21
22
23
P. P. C =
24
P. P. C. = 503,000
3,074,000
360
25
26
P. P. P =
27
382,000
= 382,000 = 94.1 DIAS
0.70X2,088,000
4,060
360
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COMPRENDE
CATEGORIAS:
DOS
IMPORTANTES
INVENTARIOS
CUENTAS POR COBRAR
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
29
(1)
30
31
(2)
32
VENTAS ANUALES
10,000,000
COSTO DE VENTAS
75% VENTAS
COMPRAS
65% DE COSTO VENTAS
EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO
60 DIAS
PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA 40 DIAS
PERIODO PROMEDIO DE PAGO
35 DIAS
SUPONEMOS AO DE 360 DIAS
CCC = 60 + 40 35 = 65 DIAS
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
33
34
35
36
ADMINSTRACION DE INVENTARIOS
EL PRIMER COMPONENTE DEL CICLO DE CONVERSION DE
EFECTIVO ES LA EDAD PROMEDIO DE INVENTARIO.
EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS ES
ROTAR INVENTARIOS TAN PRONTO COMO SE POSIBLE SIN
PERDER VENTAS POR INEXISTENCIA DE INVENTARIO.
EL ADMINSTRADOR FINANCIERO NO TIENE CONTROL
DIRECTO SOBRE EL INVENTARIO PERO PROPORCIONA
LOS DATOS PARA EL PROCESO DE LA ADMINSTRACION DE
INVENTARIOS.
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NIVEL DE
INVENTARIO
MOTIVO
FINANZAS
BAJO
INVERSION EXCESIVA
MARKETING
ALTOS P. TERM.
ATENCION DEPEDIDOS
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SISTEMA ABC
SE DIVIDE EL INVENTARIO EN 3 TRES GRUPOS:
GRUPO A: ARTICULOS DE LA MAYOR INVERSION
MONETARIA. 20% INVENTARIO 80% INVERSION.
39
SISTEMA ABC
NIVEL DE SUPERVISION
EL GRUPO DE INVENTARIO DE CADA ARTICULO
DETERMINA EL NIVEL DE SUPERVISION DEL ARTICULO.
GRUPO A: SUPERVISION INTENSA. DIARIA
GRUPO B: SUPERVISION PERIODICA. SEMANAL, MENSUAL.
40
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42
43
ALMACENAMIENTO
SEGURO
DETERIORO
OBSOLESCENCIA
COSTOS DE OPORTUNIDAD O FINANCIEROS DE TENER
FONDOS INVERTIDOS EN INVENTARIO
44
45
46
47
48
49
EOQ =
2 X S X O RAIZ CUADRADA
C
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
50
51
PUNTO DE REORDEN
UNA VEZ QUE LA EMPRESA HA
DETERMINADO
SU
CANTIDAD
ECONOMICA
DE
PEDIDO
DEBE
DETERMINAR
CUANDO
HACER
UN
PEDIDO.
EL PUNTO DE REORDEN REFLEJA EL USO
DIARIO
DE
LOS
ARTICULOS
DEL
INVENTARIO DE LA EMPRESA Y EL
NUMERO DE DIAS QUE SE NECESITA
PARA HACER Y RECIBIR UN PEDIDO.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
52
PUNTO DE REORDEN
SUPONIENDO QUE EL INVENTARIO SE USA A UNA
TASA CONSTANTE:
PUNTO DE REORDEN = DIAS DE TIEMPO DE
ESPERA X USO DIARIO.
SI UNA EMPRESA SABE QUE LE TOMA 3 DIAS
HACER Y RECIBIR UN PEDIDO Y SI USA 15
UNIDADES DEL ARTICULO DE INVENTARIO POR
DIA ENTONCES EL PUNTO DE REORDEN ES DE 45
UNIDADES DEL INVENTARIO (3 DIAS X 15
UNIDADES POR DIA).
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
53
INVENTARIO DE SEGURIDAD
POR LO TANTO TAN PRONTO COMO EL NIVEL DE
INVENTARIOS DEL ARTICULO CAIGA AL PUNTO
DE REORDEN (45 DIAS EN ESTE CASO) SE HARA
UNA ORDEN EN EL EOQ DEL ARTICULO.
SIN EMBARGO LOS TIEMPOS DE ESPERA Y LAS
TASA DE USO NO SON PRECISOS POR LOQ UQE
LAS
EMPRESA
DEBEN
MANTENER
UN
INVENTARIO
DE
SEGURIDAD
(INVENTARIO
EXTRA) PARA PREVENIR AGOTAMIENTOS DE
INVENTARIO DE ARTICULKOS IMPORTANTES.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
54
PUNTO DE REORDEN
CIA JETSA
EL PUNTO DE REORDEN PARA ESTA
EMPRESA DEPENDE DEL NUMERO DE
DIAS QUE JETSA OPERA AL AO.
SUPONIENDO QUE OPERA 250 DIAS POR
AO Y UTILIZA 1,100 UNIDADES DE ESTE
ARTICULO. SU USO DIARIO ES DE 4.4
UNIDADES (1,100/250)
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
55
PUNTO DE REORDEN
CIA JETSA
SI SU TIEMPO DE ESPERA ES DE DOS
DIAS Y SE DESEA MANTENER UN
INVENTARIO DE SEGURIDAD DE 4
UNIDADES EL PUNTO DE REORDEN ES DE
12.8 UNIDADES ((2X4.4) +4)
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SISTEMA DE PLANEACION DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
UTILIZADO PARA DETERMINAR QUE MATERIALES
ORDENAR Y CUANDO ORDENARLOS.
APLICA LOS CONCEPTOS DEL EOQ PARA
DETERMINAR CUANTOS PEDIDOS HACER Y
SIMULA LA LISTA DE MATERIALES, ESTADO DE
INVENTARIOS Y PROCESO DE MANUFACTURA.
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SISTEMA DE PLANEACION DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
EL OBJETIVO ES REDUCIR LA INVERSION
EN INVENTARIOS DE LA EMPRESA SIN
PERJUDICAR LA PRODUCCION.
SI LA OPORTUNIDAD DE COSTO DE
CAPITAL
DE
LA
EMPRESA
PARA
INVERSIONES DE IGUAL RIESGO ES DE
15%, CADA DLAR DE INVERSION
LIBERADO DEL INVENTARIO INCREMENTA
LAS GANANCIAS ANTES DE IMPUESTOS
EN $0.15.
ECO. JOSE TABOADA
BRANCACHO
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