Scribd Logo
Загрузить

Добро пожаловать в Scribd!

  • Examen National Economie Et Organisation Administrative Des Entreprises 2 Bac Science Economie Sesion de Rattrappage 2009 PDF

    Загружено:

    Abdèlàziz
    11 просмотров5 страниц

    Оригинальное название

    Examen-national-Economie-et-organisation-administrative-des-entreprises-2-bac-science-economie-Sesion-de-rattrappage-2009.pdf

    Авторское право

    © © All Rights Reserved

    Доступные форматы

    PDF или читайте онлайн в Scribd

    Этот документ был вам полезен?

    Это неприемлемый материал?

    Пожаловаться на этот документ

    Авторское право:

    © All Rights Reserved
    Скачайте в формате PDF или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    11 просмотров5 страниц

    Examen National Economie Et Organisation Administrative Des Entreprises 2 Bac Science Economie Sesion de Rattrappage 2009 PDF

    Загружено:

    Abdèlàziz

    Авторское право:

    © All Rights Reserved
    Скачайте в формате PDF или читайте онлайн в Scribd
    Отметить как неприемлемый контент
    из 5
    AB Se oe. Sbbad gue wart! ge ah a] ns sR sal ila ola Abs | aoe ee ey Y Aucun document n'est autorisé ; YY Liutilisation de la calculatrice est autorisée Y aucun prét ou échange de moyens n’est possible entre les candidats ¥ Tl-vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dés sa mise & votre disposition ; © Page de garde . © Présentation de l’entreprise . * Dossier N° 1 : Stratégies et croissance = Document 1. = Document 1.2 + Document 1.3... © Dossier N° 2 : Gestion des Ressources Humaines - Document 2.1 = Document 2.2 - Document 2. ASI ysiat § 95-2009 sR sn. pll ile Glace g page eK salt Bae sly ya gla a lll JG) ocala ply dat & CAS : GROUPE ATTIJARIWAFA BANI Présentation du Groupe = Statut juridique : société anonyme née de la fusion de Wafabank et de la BCM en 2005 = Capital : 1 929 959 600 DH ~ Effectif: Plus de 8 000 employés = Agences : 766 agences dont plus de 80% au Maroc - Clients d'un million de clients = Les activités ; assurance, erédit hypothécaire, erédit & la consommation, leasing, gestion d'actif3, intermédiation boursiére, conseil, location longue Durée, factoring, etc. DOSSIER N° 1: STRATEGIE ET CROISSANCE tL: C e financiére La crise financiére internationale a donné un coup de pouce l'accélération du développement du Groupe sur le continent africain en tirant profit des nouvelles stratégies adoptées par certains groupes bancaires des pays développés soucieux de la rentabilité de leurs actionnaires et qui adoptent des stratégies de recentrage de leurs activités vers leurs coeurs de métiers. Profitant de cette situation, pour étendre sa présence en Afrique, le groupe Attijariwafa bank a acquis cing nouvelles filiales africaines i it du Sénégal, Société Ivoirienne de Banques, Crédit du Congo,....). Llopération d'acquisition, facilitée par les participations croisées, a permis au Groupe de réaliser une offre publique d'achat (O.P.A) sur les cing banques. Ces acquisitions ont permis au Groupe d’atteindre les objectifs de développement a Vintemational inscrits dans son plan d’action 2012 et ouvrent les portes de l'Afrique Centrale au Groupe marocain qui devient I'un des leaders'du secteur bancaire au sein de la Communauté Economique et Monétaire de |’ Afrique Centrale (CEMAC). Document 1.2. : Challenges du groupe Attijariwafa bank Les analystes d'Attijariwafa bank, dans leur diagnostic stratégique, concluent que « Si ensemble des systmes bancaires de ces pays (*) est caractérisé par de faibles taux de bancarisation, une activité de crédit restrictive et des modéles de recouvrement non efficaces, le challenge pour le groupe sera de dupliquer son modéle de développement utilisé en Tunisie et au Sénégal ». En gros, ce modéle repose sur une consolidation des fonds propres, un assainissement du portefeuille clientéle et le développement des parts de marché. L’autre défi reposera sur la capacité du groupe @ conserver et & développer son portefeuille clientéle. Pour y arriver, dans les pays oit Ie groupe est leader, il s'agira de développer l'offre basique en y rajoutant des services plus évolués (assurance, correspondant banking, développement des. instruments financiers, ctc.), par contre dans les pays oi Attijariwafa bank oceupe des parts de marchés moins importantes, il faudra développer l'activité de crédit et de dépéts a travers un développement de réseau ct soutien financier aux entreprises domestiques », expliquent les analystes. (*) Pays de l'Afrique centrale Source : la tribune n°628 du 08/01/2009 (document adapté) ~ Asis 698-2009 AST yd Gh Gad Epa @e coil le ay yaaa gh al Je A ven gk yan pny shh oS Apa Document 1.3: Quelques indicateurs de croissance du Groupe 2 | Evolution iene — 2007 2008 en% ehesert (2007/2008) | Dépts de la clientéle 136.4 131,7 2 Créances sur la clientéle 106.5 132.2 24.13 Produits nets bancaires () 88 i10 25 Résultat _net (part du groupe) 25. 3.12 24.8 Source : www.attijariwafabank.com C2. produit net bancaire est la difference entre les produits t les charges exploitation banceires hors intééts sur créances douteuses, il peut tre rapproché de la valeur ajoutée des entreprises nok finance, |Caractériser Attijariwafa bank en complétant le tableau sulvant Siatut juridique e Attijariwafa bank Jceuvre par le groupe Attijariwafa bank. Préciser la modali ler trois avantages de la cro sar ‘zs a Calculer & locument 1.3, la variation en % des dépdis de la clieniéle pour Uexercice 2008 par rapport a 'exercice 2007, NB : Retenir deux chiffres aprés la virgule. See é note en six lignes > _interprétant les résultats réalisés par le groupe Attijariwafa bank ine de ces résultats, | Hum: le valeur Afin d’accompagner avec efficacté la stratégie de croissance d’Attieriwafa bank, le Département responsable de la gestion des ressources humaines placé sous I"autorité du PDG - a initié une nouvelle configuration en mettant I’accent sur la fonction Gestion des Carriéres et en renforgant la fonction Une large place est consacrée a la reconnaissance et a la valorisation des collaborateurs, améliorant ainsi, l'attractivité des profils pointus et leur fidélisation en les sensibilisant aux valeur entreprise communes. = = ~AS1 Gel 53-2009 YAS 3a yal gikgh Gaur Eran * Gestion des carriéres, un levier de développement forte implication des collaborateurs dans leur propre développement professionnel, * Formation, la clé du suce’s traditionnels. © L'académie Attijariwafa bank, nouveau fer de lance Groupe Satisfait ainsi les objectifs d"Attijariwafa bank et ceux de ses collaborateurs, Date de publication : 16/07/08 Date d'expiration — : 16/09/08 , Tanger, Tétouan, Larache, Marrakech et Béni Meilal Poste : Ace titre, vos principales missions seront de : “panposer des offtes de services financiers qui répondent aux attentes de woe elicale | ~Fidétiser les clients par des actions ciblées, Profil recherché : QrPétience dans le domaine commercial idéalement en miles ous un acteur central du développement de notre Banque. Type de contrat : Contrat a durée indéterminée. a ee AU than i Ay eg ek Ald A Aga g Jap ply ua OR Source : Groupe Attijariwafa bank, Rapport d’activité. Exercice 2007 (document adapté) Fag Four atteindre ses objectfs de croissance, Altijariwafa bank a élaboré un dispositif complet et moderne de gestion des carrires, facilitant I'adéquation entre les besoins et les Fessources et favorisant une plus Face aux défis de la croissance soutenue at & la multiplicité des métiers 4° Attijariwafa bank, le Capital Humain Groupe a élaboré wie offte de formation innovante qui viet cache les. programmes En vue de soutenir le développement rapide dAttijariwafa. bank, notamment celui du réseau, Vacadémie a pour mission de renforcer les compétencee opérationnelles et de favoriser la mobilité Le Capital Humain Groupe a développé une politique de rémunération qui intégre une prime

    Вам также может понравиться