ANALISIS DE PORTER 5 FUERZAS

Con respecto al caso

CLUB MEDITERRANEO:

El anlisis Porter de las 05 fuerzas es el modelo que describe 5 fuerzas que

influyen en la estrategia competitiva de una compaa que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o algn segmento
de este.

AMENAZA DE LOS NUEVOS

COMPETIDORES

PODER DE
NEGOCIACIN
PROVEEDORES

RIVALIDAD ENTRE LOS

COMPETIDORES
EXISTENTES

PODER DE NEGOCIACIN
DE LOS CLIENTES

AMENAZA DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS SUSTITUTOS

1.

Amenaza Nuevos Competidores

En el caso del Club Mediterrneo, de lado al hablar de sus
competidores y/o rival un nuevo competidor era la industria de los
cruceros, ya que operaban todo tipo de viajes muy pareados a los
del Club Mediterrneo y que con frecuencia viajaban a destinos
exticos.
Cabe resaltar que al ingreso de estos nuevos competidores pone
lmites a la rentabilidad potencial de un sector, en este caso de
turismo; por ello, como observaciones que los actores
establecidos, deben mantener los precios bajos o tambin invertir,
como podemos observar el Club Mediterrneo, ofreca los mismos
servicios; salvo, que era para todos y los que ya existan, se
enfocaban en los ricos, viendo un mercado probencial en ese
segmento que solo satisfaca una empresa.
Barreras de Entrada
Economa a escala por el lado de la oferta: Se encuentran
prcticamente en todas las actividades de la cadera de valor que

le da en este caso al servicio, lo cual ofrecemos para que el cliente

puede realizar turismo; no habiendo vivido en otro lado, haciendo
que sea una de las ms importantes, dependiendo el sector.
Beneficios de escala por el lado de la demanda
En el caso del Club Mediterrneo, si tenemos clientes ya que nos
enfocbamos en clientes especficos, pero tambin hay clientes
que no estn de acuerdo que otras personas de otro tipo de
segmento ingrese.
2.

El poder de los proveedores

En este caso los proveedores son la empresa que nos abastecen con
materiales o insumos para poder mantener el lugar limpio y con las
mejores condiciones posibles; ya que debe de contar con una amplia
gama de distintos grupos de proveedores para adquirir insumos y se le
considera poderoso, cuando:
Est ms concentrado que el sector al cual le vende.
El Club Mediterrneo abastece varias reas y aunque en la lectura no
menciona proveedores.
Se necesita de proveedores por lo cual cada vez se negocie con ellos
para abastecernos en stock con productos de calidad, haciendo que el
cliente no observe de otra manera.

3.

El poder de los Compradores

Los clientes poderosos son los que exigen mejor calidad o mejores
servicios, en este caso analizando al Club Mediterrneo, haba
identificado a las familias como un segmento del mercado con un
crecimiento rpido, enfocndose tambin en villas par los nios de las
familias (Baby Clubs), como podemos observar que el Club
Mediterrneo, ofreca vacaciones a travs de Agencias de Viaje,
haciendo que la red sea ms grande de nuevos clientes que visitaban
cada uno de las villas del Club Mediterrneo.

4.

La amenaza de los sustitutos

En este caso, los servicios sustituidos son todo tipo de viajes y
destinos que pudieran seleccionar la gente ya que cumple con las
mismas funciones o similar que el servicio de un sector mediante
formas distintas y cabe resaltar que cada da el Club Mediterrneo
se preocupaba para los clientes estn conformes con el servicio
que se les encomienda en el Club Mediterrneo, haciendo que su
estancia sea nica y disfrute del lugar libremente, haciendo que
las actividades que le ofrece la villa, cosa que de repente los
competidores indirectos para que ganen un prestigio, le falta

mucho para que los clientes de ahora confen del lugar que
conocen.
5.

Realidad entre los Competidores

Al hablar de competidores, directivos del Club Mediterrneo
tenemos a Walt Disney entre uno de los ms importantes, ya que
es una cadena de alojamientos en lugares de recreo, es operador
de viaje o es una imitacin de villa; adems Disney World aprecia
muchos atractivos que interesaban a las familias de turistas,
hacindose un competidor directo del Club Mediterrneo; otro
punto importante es los hoteles de alta calidad, dirigidos a
empresarios como Marriot, Hilton, Sheraton ofrecan tambin
servicios parecidos al Club Mediterrneo y tambin haban
., instalaciones cerca del Club Mediterrneo, al mismo
tiempo tambin se fueron enfocando al entretenimiento orientado
hacia las familias desarrollando programas infantiles.
La rivalidad entre los competidores existentes, adopta muchas
formas familiares, incluyendo descuentos de precios, campaas
publicaciones y mejoramiento del servicio.
Un alto grado de rivalidad limita la rentabilidad del sector. Los
rivales estn altamente comprometidos con el negocio, aspiran a
ser lderes sobre todo si tienen metas que van ms all del
desempeo econmico.

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES

Colocarse la Villa en lugares estratgicos con buena vista

De entrar a nuevos mercados, distinto al de su primer objetivo
Ingreso a mercados como Asia, Mxico, Japn, Francia, Caribe y Europa.

AMENAZAS

Nuevos competidores (nuevas agencias de viaje)

El retraso en las construcciones; as como paso en Mxico Playa
Blanca, ocasionando miles de prdidas.
Factor ecolgico, como los huracanes otro evento natural; as
como, lo que paso en Cancn con el huracn Gilberto.
Factor econmico, como la resistencia de los clientes hacia los
precios, haciendo que los precios varen, segn lo que el cliente
decide.

ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS

Estilo inimitable de vacaciones

Tiene sus villas en los lugares ms bellos del mundo
Ofrece actividades inimaginables
Tiene equipo Multilinge
Tienen villas para distintos grupos de turistas
Tienen un mini club para nios
Alcance de estratgicas

DEBILIDAD
Una debilidad que tuvieron fue en enfocarse en mercados especficos, sin
analizar bien o no enfocarse bien.
No analizar el entorno en el que se encontraba por ello; tantas subidas y
bajadas en sus finanzas
Enfocar todo con un solo Director Ejecutivo Director
Mercadotecnia para Europa y frica, siendo mercados distintos.

General

de