Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
apprendre
et
progresser.
Le deuxime pilier de la politique RH est les parcours professionnels: il faut sinscrire dans une dmarche de long terme,
celui-ci sera suivi jusqu ce quil quitte lentreprise. Do la multiplication des responsables RH de proximit.
Troisimement, le dveloppement des comptences: un parcours professionnel ne doit pas tre monolithique. Un ingnieur
na pas vocation rester toute sa vie la production. Dans le cadre de la politique de mobilit, il devra passer un jour la
logistique ou au marketing. Une mobilit, bien entendu, soutenue par une politique de formation et un suivi pralable..
Concernant les conditions de travail, ce sera les mmes standards appliqus lensemble des entits du groupe dans le
monde, promet le DRH. Dans ce domaine, il ny a pas de pays low-cost ou high-cost, ajoute-t-il. La scurit, lergonomie, etc.,
seront au mme standard. Les relations sociales: les grands principes restent les mmes mais avec des adaptations qui
tiennent compte des facteurs culturels, locaux, La rgle de base sera lcoute travers plusieurs canaux qui soient les plus
proches possibles des collaborateurs mais avec une seule hirarchie.
T.A.F :
1. Rappeler les principales tapes du processus de recrutement.
2. Montrer, partir du document 4.2, le lien entre mobilit interne et motivation des
collaborateurs.
3. Identifier le style de commandement adopt par le management de SOMACA ;
justifier.
4. Dgager, des documents 4.1 et 4 .2 les facteurs de motivation du personnel
5. Relever du document 4.1, lintrt du bilan annuel dvaluation individualise pour
SOMACA.
6. Expliquer la phrase souligne dans le document 4.1