ADMINISTRACIN EN EL

NUEVO MODELO SOCIAL

INTRODUCCIN

El siguiente trabajo va a tratar todos los puntos relacionado con La

administracin, que como abre boca se podra decir que es la coordinacin de
todos los recursos a travs del proceso de planeacin, organizacin, direccin y
control, a fin de lograr los objetivos establecidos y la manera como se gestionan
los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Y adems todo lo
relacionado en el nuevo modelo social, buscando as lucha por el crecimiento
econmico y por una educacin socialista.
El propsito de este trabajo es ver cmo ha evolucionado la administracin,
conocer sus propsitos, objetivos, buscando as responder todas las interrogantes
sobre el tema a tratar, para conocer los puntos importantes como futuros gerentes
o administradores en una empresa.
En el siguiente trabajo vamos a conocer los siguientes puntos:
1. La administracin en el nuevo modelo social, propsito e importancia
2. La Empresa en el Modelo Capitalista vs Modelo Socialista
3. Definicin del perfil del administrador, tica, burocratizacin,
responsabilidad, servicio y entendimiento.
4. Modelos de Produccin Capitalista vs Socialista
5. Definicin de administracin, la importancia que ha adquirido a travs de

distintas pocas histricas

6. Objetivos de la administracin, caractersticas, importancia y propsito

LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Es un proceso sistemtico que

consiste en el desarrollo de actividades de

planeacin, organizacin, integracin, direccin y control, efectuados para

lograrlos objetivos de una organizacin a travs de un adecuado manejo de los
recursos existentes.
La administracin en el nuevo modelo social est en marca da en la lucha del
crecimiento econmico, de la integracin de los mercados nacionales, de las
poblaciones ms necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una
sociedad desigual.
Propsito:

En el nuevo modelo social la prestacin de servicios va a ser la premisa

fundamental, dndole al pueblo servicios de calidad al ms bajo costo.

En el nuevo modelo social se busca hacer una estructura slida que no

permita que la corrupcin sea su base fundamental, en otras palabras
significa que la desburocratizacin permitir que los procesos sean ms
limpios de corrupcin y sobre todo menos costosos.

Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no estar sujeta a los

gobernantes sino a la colectividad.

Partiendo de las lneas del presidente Chvez, es imprescindible llevar al

interior de las comunidades y de la sociedad un modelo educativo para la
formacin en lo individual y en lo colectivo del ciudadano socialista, que
genere en l, una escala de valores para edificar la nueva sociedad y

combatirlas miserias humanas que ha venido creando y sustentando el

sistema capitalista.

Importancia de la administracin en el nuevo modelo social

La administracin en el nuevo modelo social es muy importante debido a que

ella se busca integracin, como ya se mencion anteriormente prestando un
servicio de calidad con precios ms bajos, integrando en ella a la colectiva, es
decir la administracin se ver por primera vez en manos del pueblo. Buscando
as la produccin

que ser destinada satisfacer las necesidades bsicas y

esenciales de la colectividad. Aplicando en ella todos los procesos administrativo

que van a fundamentar el xito en la realizacin de todas las actividades. En esos
procesos entra la planificacin que ella se determinara por anticipado cuales son
los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos, luego
viene la organizacin es importante porque estructura las actividades necesarias
para alcanzar los objetivos y las responsabilidades de los involucrado en la
administracin. La integracin se ha como ya se ha indicado Consiste en
conseguir el recurso humano necesario para llevar acabo los planes, y ocuparlos
puestos dentro de las organizaciones, la direccin es el elemento ms dinmico del
proceso administrativo, ya que adems de dirigir y conducir al personal, tambin
sirve para motivar al personal hacia el logro de los objetivos. La administracin
en el nuevo modelo social lucha por el crecimiento econmico y por una
educacin socialista

La Empresa en el Modelo Capitalista vs Modelo Socialista

Modelo Capitalista

Modelo Socialista

Los agentes econmicos a

Quin toma las

decisiones?

travs

del

mercado.

El Estado que planifica y decide a

travs

de

instituciones

para

la

Importancia del Estado en el

planificacin (Ministerios, etc.). La

suministro

empresa

de

determinados

bienes y servicios (sociales).

estatales

deciden

sobre

objetivos a pequea escala

Importancia de las grandes

corporaciones

multinacionales.
Propiedad privada

Cmo es la propiedad?

de los

Los medios de produccin son de la

bienes y medios de produccin

colectividad y la titularidad del estado

(tierras, fbricas, maquinarias,

en

etc.) que constituyen el capital.

maquinarias

En algunos casos el estado se

consumo pueden ser propiedad privada

reversa la propiedad de bienes

(ropa y otros objetos de uso personal)

de

produccin

finalidad

social.

con

su

nombre
etc.).

(tierra,
los

fabrica,

bienes

de

una

Propiedad

privada de los bienes consumo

(ropa y otros objetos de uso

Quin dirige la
produccin?

personal)
Los empresarios privados en

La produccin la dirige el estado a

todo aquello que atae su

travs de instituciones de planificacin.

campo. El estado fija todos los

Las empresas estatales se ajuntan al

bienes y servicios que ofrece a

plan

la colectividad.

El nimo de lucro es la esfera

La distribucin igualitaria de la renta

privada, combinada con la

y a riqueza. Esto no significa que todos

mejora del bienestar colectivo.

reciben un salario igual, subsisten

Dado que la renta y la riqueza

desigualdades pero no tan pronunciada.

no se distribuyen de manera

Ya no hay renta percibida sin trabajo

Cul es la filosofa que

rige la actividad
econmica?

igualitaria,

Cmo se fijan los

existen

diversas

clases sociales.
Lo determina el mercado, en
funcin de la oferta y la

precios?

demanda,

al

tericamente.

El

Lo fijan los organismo de

planificacin

menos
estado

se

reserva la fijacin de los

Qu papel tiene el

precios de los bienes pblicos

Elaborar el marco econmico
y

Estado?
Rgimen de gobierno

garantiza

los

derechos

Lo decide prcticamente todo lo

relativo a las decisiones econmicas

sociales de los ciudadanos

No hay una correspondencia

En la mayora de los pases en el

entre capitalista y un sistema de

bloque socialista el sistema de gobierno

gobierno determinado. En las

es el de las

principales

populares con rgimen del partido

capitalistas

potencias
el

sistema

de

llamadas democracias

nico

gobierno es democrtico

Eficiencia capitalista vs. Eficiencia socialista

La empresa capitalista tiene que competir en un mercado implacable. De ah que

est obligada constantemente a rebajar costos, aumentar su productividad, obtener
ventajas comparativas e inventar nuevos productos o servicios. Es aqu donde se
encuentra su gran dinamismo y Marx reconoci en esta materia el aporte del
capitalismo en relacin con los modos de produccin anteriores.

El problema no est en las ventajas que ese dinamismo trae consigo (por
ejemplo, la innovacin cientfica), sino que deja de lado el retorno social que
tambin debiera contemplarse. Como hemos visto, toda empresa capitalista
explota a sus trabajadores, an cuando el patrono capitalista dice ser justo cuando
paga salarios. Igualmente, una empresa que deteriora el medioambiente, aunque
no se refleje en sus costos, est perjudicando a la sociedad, aunque sea muy
rentable para los parmetros tradicionales de la economa capitalista.
Para el capitalismo no hay bienes pblicos, de manera que si el mercado no cubre
determinados aspectos porque no son rentables segn la contabilidad capitalista,
deja de suministrarlos.
La empresa socialista tiene que incorporar una racionalidad social que le permita
producir no para la ganancia sino para resolver problemas sociales. Su eficiencia
est orientada a la creacin de bienes y servicios para beneficio de la poblacin.
Esta eficiencia socialista est basada no solamente en indicadores de crecimiento
cuantitativo, sino tambin en un profundo desarrollo humano medido desde una
perspectiva cualitativa.

Perfil del Administrador

El licenciado en administracin de empresas debe ser:

Un profesional preparado de forma integral con un solida visin
humanstica, cientfica y tecnolgica y hbil en el campo de la planeacin,
organizacin, direccin, y control para el logro de los objetivos
institucionales.
Debe poseer una mentalidad de anlisis, de reflexin, creadora, crtica y
orientadora en la participacin del desarrollo econmico y social,
afrontando diferentes problemticas y proporcionando las alternativas de
solucin.
debe tener la capacidad de promover y desarrollar distintas organizaciones
desde micro y macro empresas o tambin pblicas o privadas.

tica
Es ciencia y rama de la fisiologa que estudia la bondad o la maldad de los actos
humanos, entendindose como actos humanos aquellos que son ejecutados libre y
racionalmente por el hombre.
Burocracia
Es la organizacin o estructura organizativa que es caracterizada por
procedimientos explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y
especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales.1
el trmino es utilizado en la sociologa, en la ciencia administrativa y,
especialmente, en la de administracin pblica. Podra definirse como un conjunto
de tcnicas o metodologas dispuestas para aprender o racionalizar la realidad
exterior -a la que pretende controlar el poder central- a fin de conocerla y llamarla
de forma estandarizada o uniforme.2 un claro ejemplo de esta caracterstica de las
burocracias, particularmente de las de gobierno, es la contratacin y asignacin o

remocin de personal, es decir, funcionarios, de acuerdo a criterios explcitos y

relevante al desempeo de funciones. emitolgicamente, la palabra burocracia
viene del francs buro que significa escritorio, y del latn cracia, que significa
mando, dominio, poder.
Responsabilidad
Es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar,
administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano
de lo moral. una vez que pasa al plano tico (puesta en prctica), se establece la
magnitud de dichas acciones y de cmo afrontarlas de la manera ms positiva e
integral. la persona responsable es aquella que acta conscientemente siendo l la
causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. Est obligado a responder por
alguna cosa o alguna persona. Tambin es el que cumple con sus obligaciones o
que pone cuidado y atencin en lo que hace o decide. En el mbito penal, culpable
de alguna cosa, acto o delito. En otro contexto, es la persona que tiene a su cargo
la direccin en una actividad.
Emprendimiento
es la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una
meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente .
Servicio
Desde el punto de vista del mercadeo y la economa los servicios son las
actividades que intentan satisfacer las necesidades de los clientes. Los servicios
son lo mismo que un bien, pero de forma no material. Esto se debe a que el
servicio solo es presentado sin que el consumidor lo posea.
los servicios pueden ser administrados tanto desde el estado, como desde los

sectores privados, incluso en forma mixta. Los servicios son definidos como
heterogneos ya que los servicios prestados nunca podrn ser idnticos por
diversas variables, tambin como intangibles ya que el usuario no puede tocarlos,
este es el caso de las lneas telefnicas de atencin al cliente. y como ya ha sido
mencionado no se puede poseer .

Modelos de Produccin Capitalista vs Socialista

Produccin Capitalista:

Es ms importante la vaca que el hombre.

Se genera la explotacin del hombre por el hombre desmejorando su

calidad de vida.

Existe una sola voz de mando vertical.

La produccin se genera a expensa de la explotacin, modificacin,

aprovechamiento y afectacin irracional de los recursos naturales.

Usa el tecnicismo extranjero en cada uno de los procesos de produccin.

Posee el monopolio de los bienes y servicios generados de la produccin

exportando casi su totalidad.

Inexistencia de valor agregado social en los medios de produccin

privados.
Produccin Socialista:

Mas importante el hombre que la vaca.

Convivencia y ayuda mutua para generar fuerza de trabajo.

Unanimidad en las decisiones, estructura horizontal, distribucin de tareas,

participacin popular y protagonismo colectivo.

Uso racional de los recursos localmente disponibles.

Aplicacin de tecnologa popular alternativa.

Se basa en el pensamiento endgeno acompaado en la prctica.

Sustento familiar, ventas de excedentes, abastecimiento del mercado local.

Se impulsa las unidades de produccin social y sentido de pertenencia

familiar (propiedad colectiva de los medios de produccin).

Es un pensamiento innovador y una corriente conceptual que rompe con

los paradigmas.
Concepto de administracin

Willbur Jimnez Castro, citado por Sergio Hernndez (2005), define la

administracin como: una ciencia compuesta de principios, tcnicas y prcticas,
cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de
esfuerzos cooperativos, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos
comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
Por su parte, Fremont E., Kast, citado por Sergio Hernndez (2005), dice que la:
administracin es la coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro
de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
direccin hacia objetivos, a travs de gente, mediante tcnicas y dentro de una
organizacin.
Chiavenato Adalberto (1999), refiere que la palabra administracin viene: del

latn ad (direccin o tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y

significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro; esto es, prestacin
de un servicio.
Sin embargo, el significado original de esta palabra sufri una radical
transformacin, ya que la tarea actual de la administracin es interpretar los
objetivos

propuestos por la organizacin y transformarlos

en accin

organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control

de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresas, con el fin
de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.

Por

consiguiente, administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.
Evolucin histrica de la administracin

La administracin tiene su origen en la necesidad del hombre de satisfacer sus

propias exigencias y las del grupo con el cual convive. Representa un medio para
favorecer la produccin de bienes y para la accin econmica y social. La
administracin es una actividad inherente a la vida humana constantemente.
Estamos aplicando la administracin en las diferentes actividades diarias.
Administramos el tiempo, los recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de
administracin que se aplique se obtendr el xito o el fracaso, no solo en la
actividad empresarial e institucional, sino tambin en la vida personal y
profesional de los seres humanos. Estas dependen de las organizaciones y las
organizaciones dependen del trabajo de las personas. En este sentido Chiavenato,
(1996), plantea que las personas nacen, crecen, se educan, viven, trabajan, se
divierten, se curan y mueren dentro de las organizaciones de caractersticas y
estructuras diferentes. Todas las actividades dedicadas a la produccin de bienes o
la prestacin de servicios son dirigidas y controladas dentro de las organizaciones.
Estas organizaciones necesitan ser administradas y para esto se requiere un
conjunto de personas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de diferentes
asuntos.

La practica administrativa comienza desde que el hombre se hace sedentario y se

agrupa en tribus. Surge all la necesidad de administrar las funciones del gobierno
y la economa del estado. En las primeras civilizaciones como las Aztecas, Mayas,
Incas, egipcia (en la que la construccin de las pirmides evidencia la existencia
de una compleja organizacin), Mesopotmicas, Grecas, Romanas, Chinas
(Aproximadamente en el ao 800 a. C. se public la constitucin de Chow. En ella
se hace una descripcin de cargos y responsabilidades de toda la poblacin al
servicio del emperador), Persas, entre otras, se evidencia el conocimiento y uso de
la administracin en su desarrollo cultural, econmico, poltico y social. La
filosofa tuvo gran influencia en las primeras manifestaciones de la
administracin: en Grecia el filsofo Scrates en sus teoras del estado expone la
importancia de la administracin del gobierno. Por otra parte Platn en su libro
"La Repblica", expone principios sobre la forma democrtica del gobierno y la
administracin de los negocios pblicos. Tambin Aristteles en su libro "La
Poltica" plantea tres formas de administracin pblica: La Monarqua, La
Aristocracia, La Democracia.

En la civilizacin Romana tambin se demuestra la puesta en practica de la

administracin. Ello se evidencia en la gran expansin del imperio y en las
actividades del gobierno. Por otra parte los romanos son los creadores del derecho
universal sentando las bases fundamentales del derecho administrativo. A su vez,
la iglesia catlica desde sus inicios ha demostrado el uso de principios
administrativos en su organizacin.
En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios para la supervivencia de
cualquier organizacin:
Aprobacin de las masas, aqu plantea la jerarqua de la autoridad.
Cohesin. Este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca
lo que puede esperar del gobierno y lo que este puede esperar de aquel.
Liderazgo. El gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo

hacia el logro de los propsitos ms elevados.

Derecho a la supervivencia. Cuando la supervivencia est en peligro el
gobierno debe tomar las medidas pertinentes.
Francis Bacon (1561-1626). Filsofo y estadista Ingles aporta a la administracin
el principio de la prevalencia de lo accesorio.
Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teora del origen contractualista del
estado. El estado impone el orden y la organizacin en la vida social.
Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarroll la teora de la contratacin social.
A partir de 1776 con la invencin de la mquina de vapor por James Watt y su
aplicacin en la produccin surge una nueva concepcin del trabajo modificando
por completo la estructura social y comercial de la poca. Esta revolucin
industrial dio lugar al contexto industrial, tecnolgico, social, poltico y
econmico de las situaciones, problemas y variables a partir de las cuales se inicia
la teora clsica de la administracin. Surgen los primeros movimientos para
despertar conciencia en relacin con los problemas administrativos. En esta poca
se plantea la necesidad de buscar nuevos enfoques para mejorar la administracin
de empresas. Surgen varios pioneros de la administracin como Charles Babbage
(1883), Andrew Ure (1835), Adam Smith (1776) y Alfred Marshal quienes
aportan valiosas ideas a la administracin. Karl Marx (1818-1883). Expone que
todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones econmicas entre
el hombre y propin el estudio de las leyes objetivas que rigen el desarrollo
econmico de la sociedad. En 1867 Marx publica "El Capital" y luego sus teoras
respecto a la plusvala, basada en la teora del trabajo. Las ideas de Marx y
Engeles promovieron el surgimiento del socialismo y el sindicalismo.
Pero fue a partir del siglo XX cuando se inicia el desarrollo de una teora moderna
para la administracin de las empresas. Sobre la base de los aportes que dejaran
Frederick Taylor, Luther Gulick, Frank y Lilian Gilberth, James Money en
Estados Unidos, Henry Fayol en Francia, En Gran Bretaa Linda Urwick y Olivia
Sheldon. Estos han sido los precursores de la administracin y sus principios.

Orientan la teora de la administracin durante las primeras dcadas del siglo XX.
En esta poca surge la administracin cientfica con los aportes de Frederick
Taylor y Henry Fayol. Frederick Taylor (1856-1917), ingeniero norteamericano
realiz extensos estudios de todos los componentes de la produccin. Utiliz la
observacin y medicin mediante experimentos controlados, su teora consisti en
aplicar el mtodo cientfico a la administracin. La iniciativa de crear una ciencia
de la administracin comenz con un nfasis en las tareas y el estudio del trabajo
de los obreros. Luego defini los principios de la administracin aplicables a
todas las situaciones de la empresa. La organizacin nacional del trabajo se
fundament en el anlisis del trabajo operacional, en el estudio de los tiempos y
movimientos, en la fragmentacin de las tareas y en la especializacin del
trabajador. Frederick Taylor afirmaba que " El objetivo de la administracin es el
de asegurar la mxima prosperidad para el patrn junto con la mxima
prosperidad para el obrero, haciendo notar que la mxima prosperidad de ambos
constituye el objetivo bsico de la administracin de cualquier empresa. En la
obra de Taylor se destacan tres grandes proposiciones:
Que hay un modo mejor de ejecutar una operacin.
Que ese modo debe encontrarse mediante experimentos cientficos.
Que es deber de la administracin asumir la administracin iniciativa y la
responsabilidad de descubrirlo.

Antecedentes Histricos
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de
lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en
cierto grado a la administracin. Para comprender el significado de la
administracin, es necesario efectuar una breve revisin histrica de las relaciones
de trabajo, porque es precisamente en la relacin de trabajo donde se manifiesta
ms representativamente el fenmeno administrativo.

poca primitiva: En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en

actividades <te caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la
autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin
primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades
de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo,
surgi de manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos
para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias personas.
Periodo agrcola: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida
sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la
organizacin social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener
un lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia.
El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos
en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.
Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la
ciencia, la
Literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y
Egipto, estados representativos de esta poca, se manifest el surgimiento de
clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie
eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, 10 que obviamente exiga
una mayor complejidad en la administracin. Los precursores de la administracin
moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las polticas tributarias del
Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la construccin de grandes
obras arquitectnicas.
El Cdigo de Hamurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio en
Babilonia y consecuentemente, de algunos aspectos de la administracin, tales
como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de
una gran casa de comercio. Los grandes avances de estas civilizaciones se
lograron en gran parte a travs de la utilizacin de la administracin.

Antigedad grecolatina: En esta poca apareci el esclavismo; la administracin

se caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el
castigo corporal como forma disciplinaria. El esclavo careca de derechos y se le
ocupaba en cualquier labor de produccin. Existi un bajo rendimiento productivo
ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos
debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organizacin fue en gran
parte la causa de la cada del Imperio Romano.
poca feudal: Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por
un rgimen de servidumbre. La administracin interior del feudo estaba sujeta al
criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo.
Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se convirtieron en trabajadores
independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema de oficios
con nuevas estructuras de autoridad en la administracin. Los artesanos-patrones
trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad.
El desarrollo del comercio en gran escala origin que la economa familiar se
convirtiera en economa de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que
regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo; en dichos organismos
se encuentra el origen de los actuales sindicatos.
Revolucin industrial: Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos
inventos y descubrimientos -por ejemplo, la mquina de vapor-, mismos que
propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la
organizacin social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centraliz la
produccin, 10 que dio origen al sistema de fbricas en donde el empresario era
dueo de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua
careciendo de bases cientficas; se caracterizaba por la explotacin inhumana del
trabajador (horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas,
etc.) y por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal

de la poca, que otorgaba al empresario gran libertad.

Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparicin de
especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos los
problemas de la fbrica.
Todos estos factores provocaron la aparicin de diversas corrientes del
pensamiento social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de
investigaciones que posteriormente originaran la administracin cientfica y la
madurez de las disciplinas administrativas.
Siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidacin de la administracin. A principios de este
siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su
iniciador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta
disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier tipo
de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin de eficiencia, la
optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo. En la actualidad, la
administracin se aplica en cualquier actividad organizada: desde la realizacin de
un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete interespacial, siendo
Imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.
La administracin en amrica latina: En la poca precolombina existieron tres
civilizaciones en Amrica: la del altiplano mexicano, la del rea maya y la de la
regin incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la
administracin tuvo gran importancia y revisti formas complejas en la
organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.
Los incas desarrollaron un sistema de organizacin bastante complejo, basado en
el intercambio de productos de diferentes regiones eco lgicas. Los aztecas
crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de
otros pueblos como instrumento de dominio origin mltiples tcnicas para
administrar

adecuadamente

los

tributos.

Constancias

de

los

avances

administrativos en la poca prehispnica 10 son el Cdice Mendocino, la

Matrcula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del padre
Fray Bernardino de Sahagn. En la actualidad, slo podemos explicar los restos
monumentales de las civilizaciones prehispnicas con base en formas de trabajo
colectivo, que fueron posibles gracias a una administracin interna de los estados.
Durante la Colonia, se importaron del viejo continente las tcnicas de
administracin colonial; lo mismo sucedi durante el siglo XIX (Mxico
Independiente y Porfiriato). A partir del siglo XX y aun en la actualidad,
dependemos de las corrientes administrativas originadas en Estados Unidos.

CONCLUSIN
Se ha llegado a la conclusin a travs del trabajo realizado que la
administracin ha permanecido siempre, nace con la humanidad. Se

encuentra

presente en todas partes, y en todos los mbitos, est inserto en toda actividad que
requiera esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo
social.
Desde la prehistoria a la poca actual la administracin siempre ha sido
protagonista en las organizaciones humanas, desde las ms pequeas hasta las
grandes corporaciones.

Tambin se advierte que la administracin ha sido

influenciada siempre por organismos externos y por diferentes pocas. De esta

forma, la administracin va evolucionando de acuerdo a los perodos por los que
ha atravesado.
Diferentes personajes eruditos e investigadores aportaron su grano de arena con
diversos estudios y experimentos que llevaron a la formacin de fundamentos y
bases de lo que hoy es la administracin.
Respondiendo as nuestras interrogantes se podra La administracin brinda el
xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente

de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y

materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel
de productividad. Llevando a cabo todos sus procesos y propsitos para que todo
surja y avance plenamente para lograr dichos objetivos que se quieran alcanzar.

BIBLIOGRAFA
Chiavenato Idalberto (1999), Introduccin a la Teora General de la
Administracin.

McGraw, Hill. Quinta Edicin.

Harold Koontz y Cyril ODonnell (1964), Principios de Administracin.

Editorial Livraria, Pioneira. Sao Pablo.
James D. Money (1947). The principles of Organization. Harper & BROS.
Nueva York.
Motta Fernando C (1951). Teora General de la Administracin. Una
Introduccin.
Much Galindo y Garcia Martinez. Fundamentos de Administracin. (5a. ed.).
Mxico:

Editorial,Trillas, S.A.

Fuentes electrnicas:

http://www.monografias.com/trabajos55/produccion-capitalista-y-

socialista/produccion-capitalista-y-socialista.shtml
http://www.importancia.org/administracion.php
http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion.sht

ml
http://es.slideshare.net/griselromero/administracion-en-el-modelocapitalista-y-socialista