INTRODUCCIN

La planeacin estratgica desde el punto de vista de un ingeniero es muy

importante ya que contiene una gran variedad de elementos para ser usado dentro
de la gerencia, es una tcnica poderosa para enfrentar la competencia a nivel
mundial.
La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso
completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza
y realizacin.
Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de formalidad en su sistema de
planeacin estratgica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores
tienen conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar
aplicarla; otros estn tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin
ningn beneficio, y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto
para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento,
aunque no lo suficiente para convencerse que debera utilizarla. Este trabajo
pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico
y completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su realizacin y
de cmo implantarla.