What Problem? What Answer?

Banyaknya penulis strategi dan berbagai inisiatif

mereka mengarah pada memperdalam
kebingungan mengenai sifat strategi bisnis dan
masalah-masalah yang ditanganinya.

Pada saat yang sama persediaan konsultan dari

alat strategis diperluas, terutama setelah
pengenalan Balanced Scorecard pada 1990-an.
Tapi tidak ada alat memenuhi semua kebutuhan.

What Problem? What Answer?

Arti 'strategi' dapat dibedakan dari pengambilan
keputusan manajerial secara umum melalui satu atau
lainPerencanaan
dari perbedaan
antara:
dibandingkan
tindakan
Besar dan jangka panjang dibandingkan delegable,
Efisiensi dan fit dibandingkan inefisiensi,
Sewa perlindungan dibandingkan kurangnya perhatian pada
erosi,
Berfokus pada sumber vrin dibandingkan dengan mereka
tanpa sewa potensial,
Order kedua vrin (kemampuan dinamis seperti) yang dapat
menghasilkan sewa baru dibandingkan kurangnya perhatian
untuk belajar dan inovasi
Beberapa dari structural lebih baru, perilaku, kelembagaan, dan
proses gagasan psikologis yang meninjau ulang paradigma

What Problem? What Answer?

Diberi kebingungan, beberapa panggilan untuk 'theory police'. Tapi
mungkin lebih berguna untuk mengambil saham. Untuk masalah apa
menyusun strategi menjawab? Apa yang membuat tugas strategi nontrivial? Paradigma perencanaan mengambil masalah strategis untuk
mencapai tujuan perusahaan seefisien mungkin.
Dalam paradigma IO-rent kebutuhan informasi bahkan lebih
problematik.
Dalam latar belakang satu metodologis metafora over-riding gambaran strategi untuk melihat situasi perusahaan secara obyektif,
mengumpulkan informasi definitif dan memprosesnya secara rasional
pada kesimpulan yang teliti dan dapat ditindaklanjuti.
Ada banyak alasan untuk meragukan kegunaan metafora ini.

A Different Approach
Metafora penelitian utama disiplin mengandaikan pengambilan keputusan
rasional dalam situasi obyektif yang dipahami.
Ada hubungan antara 'ketidakpastian' sebagai Knight mendefinisikannya, BR
(Bounded Rationality/Rasionalitas Dibatasi), dan keuntungan.
Salah satu laporan awal Simon tentang proyek BR adalah "Dua orang,
mengingat keterampilan yang sama, tujuan dan nilai-nilai, pengetahuan yang
sama dan informasi, rasional memutuskan hanya pada program yang sama
pada tindakan. Oleh karena itu teori administrasi harus tertarik pada faktorfaktor yang akan menentukan dengan apa keterampilan, nilai-nilai dan
pengetahuan anggota organisasi melakukan pekerjaannya "(Simon, 1946: 64).
Ada risiko tautologi sini, untuk menunjukkan bahwa apakah yang non-trivial
tentang strategi berasal dari dampak nilai-nilai strategi mungkin tidak
dilakukan lebih daripada menggantikan satu yang tidak diketahui (memilih
strategis) untuk yang lain (nilai-nilai pribadi).

A Different Approach
Strategi dengan demikian menjadi antithesis (kebalikan) dari apa yang umum baik
tentang situasi atau aktor.
Penilaian Strategis merincikan situasi perusahaan. Kita tidak nyaman menganalisis
keunikan untuk kita menganalisis situasi biasanya dengan membawa mereka di
bawah beberapa undang-undang melindungi sehingga mereka dapat
dideskripsikan sebagai sebuah contoh dari hubungan secara umum.
Ada beberapa hal yang terjadi di sini. Salah satunya adalah bahwa dimensidimensi hambatan strategis - nilai, niat, fakta - adalah beberapa sifat, aksiomatik
berbeda satu sama lain, kapur dan keju. Kedua, model yang sangat berbeda dari
individu penalaran tersirat.
Strategi, lalu, artinya sedikit dalam sebuah analisis berdasarkan rasional orang
untuk masalah strategi yang menimbulkan panggilan untuk model yang sangat
berbeda dari individu yang, tentu saja, benar-benar familiar dengan kita dari
pengalaman kita sendiri seperti kita yang menegosiasikan jalan kita melalui
kehidupan dari situasi under-determined.

A Different Approach
Tapi BR menggeser diskusi menjadi epistemologi yang
berbeda yang mengakui berbagai jenis ketidakpastian
dan praktek menyelesaikan-ketidakpastian. Pertama,
orang tidak lagi umum, nilai-nilai dan penilaian masingmasing orang berbeda.
Lanjutan pnya efri yaa