Por:

DOMINGO AVALOS MONDACA

MOISES ARAYA CABELLO
JOHAN HERRERA CUELLO
JORGE LEYTON DIAZ
ONEL MARTINEZ ROZAS
ERNESTO VARGAS VILLABLANCA
PROFESOR:
SR. HECTOR CHANDIA CONCHA

Ingeniera en Ejecucin
en Prevencin de
Riesgos

Modulo:
ADMINISTRACIN Y GESTIN DE RR.HH

LIDERAZGO Y SEGURIDAD
Calama, 26 de Junio de 2015
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INTRODUCCIN

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CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO

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ESTILO LIDERAZGO
Hganlo
ustedes

Permisiv
o: que sus
Deja

Autoritar
io:

trabajadores
tomen las
decisiones y
ejecuten.

Democrti
co:

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CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

EFECTIVO EN SEGURIDAD
Que hacen los lderes ms efectivos en materia de seguridad?
1. Establecen una visin y son consistentes con ella
2. Pasan mas tiempo en terreno con sus trabajadores
3. Monitorean y establecen conversaciones espontneas con
sus dirigidos
4. Equilibran el reconocimiento por los logros con un fuerte
sentido del compromiso y el cumplimiento de los
estndares
5. Direccionan y motivan a sus trabajadores hacia el
desarrollo de una conducta preventiva y de respeto por las
normas
6. Mantienen la coherencia entre su discurso y su praxis

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VISUALIZAR EL
RENDIMIENTO DE
SEGURIDAD DE
EXELENCIA .

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RETROALIMENTACIN Y
RECONOCIMIENTO

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LA CULTURA DE LA SEGURIDAD

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CREAR LIDERAZGO (APLICACIN)

Cultura hacia las personas

Suele centrarse
en persona o
grupo selecto

Cultura para las personas

QUE Y COMO
HACER

Cultura con las personas

FUNCIONA
EXPERIENCIA
PERSPECTIVA
LIDERAZGO

Cultura de las personas

SE COMPARTE
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LIDERAZGO SISTEMATICO Y HOLISTICO

ORGANIZACIN
EFICAZ

CON EFICIENCIA

FORMACION DE EQUIPO

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3 NIVELES DE LIDERAZGO

GERENCIAL

PERSONAL
/PROFESIONAL

CONSIGA SU ATENCION
DESPIERTE SU INTERES
INSPIRE CONFIANZA
FORTALEZCA SU
COMPROMISO

LIDERAZGO
OTORGADO POR LA
PROFESIN
BASADO EN LO
TCNICO

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L .DE SUS EMPLEADOS Y

PARES

SELECCIN DE
PERSONAS CON
CREDIBILIDAD
ESTABLESCA SUS
ESPECTATIVAS
CAPACITELOS EN LAS
COMPETENCIAS
TANGIBLES
PROPORCIONE
HERRAMIENTAS
NECESARIAS
REVISE LAS
PREOCUPACIONES
DE LAS PERSONAS

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3 PRINCIPIOS

ELIMINE LA
INERCIA

APROVECHE LOS
IMPULSOS

COMO SUPERAR
EL DESAFIO DEL
LIDERAZGO

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CONCLUSIN

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CONCLUSIN
Recurso Humano?
Hoy, ms que mano de obra,
se requiere de ideas; ms que
trabajo intenso, se requiere de
un trabajo inteligente y, ms
que participacin, se requiere
compromiso
La Nueva Empresa necesita que aprendamos a
administrar mejor las capacidades humanas: los
conocimientos, las experiencias, los talentos, las
habilidades, la iniciativa y la creatividad. Incluso, en
una mirada ms acorde a los tiempos actuales,
hablamos ahora de gestin de la imaginacin

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CONCLUSIN
Saber Escuchar?
Hay que escuchar tambin con los ojos; hay que
escuchar, tambin, con todos los dems sentidos. Y,
hay que escuchar, tambin con el corazn!
Cmo podremos conocer mejor a nuestra gente si
no les escuchamos? Cmo podremos conocer sus
problemas y necesidades o los intereses y metas que
ms les motivan?
Cmo podremos influir sobre alguien si no sabemos
lo que piensa ni cules son sus motivos? Cmo
acceder a la gran reserva de capacidades humanas
que existe en toda organizacin, si no sabemos
escuchar?
Con frecuencia, el lder ms capaz se dedica a
escuchar la mayor parte del tiempo. - William Ouchi
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CONCLUSIN
El Desempeo Superior
El desempeo superior de las personas es, siempre,
voluntario: hay que conquistarlo, hay que merecerlo.
La autntica fuente de xito de las empresas,
proviene de cuan capaces seamos de obtener ese
desempeo superior que, siendo voluntario,
requiere de aquella motivacin que slo los lderes
son capaces de generar.
Y no se trata de pretender que la gente trabaje ms
horas, con menos pausas y ms intensamente sino
que, simplemente, lo haga en forma ms inteligente y
usando ms sus capacidades, de todo tipo.
Los mejores consultores del mundo suelen ser los
propios trabajadores, pero nadie les pregunta, nadie
les presta atencin Frank Fernndez.
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CONCLUSIN
Enseanza
no hay enseanza si la otra persona no ha aprendido!
La clave est en que nosotros no pretendemos
ensearles, porque lo que en verdad necesitamos
es que ellos aprendan... Y en esa idea nos
concentramos ... hasta que lo logramos!.

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CONCLUSIN
Levanten la mano!
Se nos puede pagar por nuestro tiempo dedicado al
trabajo, pero que no se nos puede comprar el
entusiasmo, la iniciativa ni la lealtad: eso hay que
lograrlo, conquistarlo, merecerlo. Dale Carnegie
La Regla de Oro; la ms eficaz leccin bblica para las
relaciones humanas: Todas las cosas que quisierais que los
dems hiciesen con vosotros, hacedlas tambin con ellos.
Qu distintas seran nuestras empresas si en ellas reinara un
ambiente donde no escaseara la felicitacin, el reconocimiento,
la palabra de aliento, el estmulo, el agradecimiento, el elogio y
la sincera palmada en la espalda!

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CONCLUSIN
El Dedo Acusador
Los principales problemas estn en los sistemas y
procesos y no en los trabajadores. Y... los procesos,
son de responsabilidad de la administracin.
Masaaki Imai, gran maestro del Kaizen (mejoramiento continuo),
nos ha sealado enfticamente: Que no haya equivocaciones;
la calidad es responsabilidad de la administracin y la mala
calidad es resultado de una mala administracin!.

Invertir en la gente
Hay que invertir tiempo y disposicin en la gente para escuchar,
para alabar, para agradecer y felicitar. Para prestar atencin, para
orientar, para ayudar y para estar ... ah, donde la gente lo
necesita

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CONCLUSIN
Cultura Preventiva
Hace falta ms prevencin! Una forma de pensar y de
actuar; un valor y una forma de vida.
Hace falta, transformar la prevencin en un valor personal, as
como tambin en un componente estratgico de alto valor
gerencial. Suficiente como justificar los esfuerzos directivos y de
liderazgo, para generar y desarrollar una Cultura Preventiva
orientada a: Hacer bien, lo que es necesario hacer, para lograr lo
que se quiere lograr: Sin derroches, defectos, daos y
deterioros.

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CONCLUSIN
Liderazgo Visible
El lder siempre debe tener una visin, un sueo, una aspiracin; que es
la que da impulso, direccin y destino a la energa y a los esfuerzos del
grupo que dirige, para que con buena disposicin y entusiasmo
intenten lograr sus metas. Si no hay visin, no puede haber liderazgo.
No tendra sentido.
A partir de all, una cuestin relevante para el ejercicio del
liderazgo es la credibilidad y la confianza. Ello, simplemente,
porque es obvio que sin seguidores no hay lderes y para que
haya seguidores es necesaria la credibilidad y la confianza.
Ambas, difcil de lograr y fcil de perder: se ganan con la
velocidad que crecen las palmeras y se pierden con la velocidad
que cae el coco.
Visin, credibilidad, confianza, compromiso y Liderazgo
Visible, es lo que se requiere para liderar a La Nueva Empresa.

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CONCLUSIN
El silencio que mata
El no reporte de problemas y la no entrega de soluciones disponibles,
es un silencio que mata a las organizaciones .
Los tiempos actuales hacen necesario aprovechar ms plenamente el
conocimiento, experiencia y talento de los trabajadores, traducido en
informacin, ideas, aportes, sugerencias y soluciones. Es por ello que
hoy se habla de gestin del conocimiento e incluso de gestin de la
imaginacin..
La Nueva Empresa requiere del uso pleno del conocimiento y de la
informacin de su gente, particularmente de aquel conocimiento e
informacin que, al ser silenciada, provoca dao a la organizacin

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CONCLUSIN
Conozca a su gente
Mientras ms se conozca a la gente mejor se sabr qu es lo que le
motiva.
Si no se puede administrar bien lo que no se conoce bien, con mayor razn
an, no se puede liderar a la gente, si no se les conoce, suficientemente.
La Nueva Empresa ha de procurar siempre sacar lo mejor de las cosas, pero
tambin lo mejor de las personas. Y, para ello, habr de motivar a la gente y
liderarlas para que, con buena disposicin y entusiasmo hagan su mejor
aporte a la empresa.
Y, para ello, ser necesario distinguir personas de recursos humanos,
escuchar ms a la gente y, sobre todo, conocerles mejor, como seres
humanos, entre tantas otras cosas ms.
Bienvenido a La Nueva Empresa!
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