Rf.

NC
Rapporteur
Pilote

Ou
Combien
Quand
Comment

Nature du problme
Dfaut, anomalie, dysfonctionnement

Etape de dtection

Pourquoi ?
Pourquoi ?

Pourquoi ?

Pourquoi ?

Poste, point de contrle

OUI

NON

Simulation de dfaut

Taux de dfaut
Qantit concerne, frquence

Date d'appartition du Problme

Jour, heure, vnements survenus
Procd/ Procsus en cause
Machine, opration

Resp.

Dlais

Etat

Mesures
immdiates

Mesures

Main d'uvre

Matire

Machine

Actions suivre

Pris en compte dans:

Res

FMEA - AMDEC

Identification des causes profondes

(Ishikawa)

4.1

Validation de l'efficacit des actions

NON

Quoi

OUI

Dcrire le problme

Pourquoi ?

Date/ Heure

Pourquoi ce dfaut s'est il produit ?

Pourquoi ?

Equipe

Mettre en uvre les actions

correctives permanentes

Prparation

Produit/ Article

Pourquoi ?

Analyse des causes et identification des

actions

Ligne/ Poste

Pourquoi ce dfaut n'a-t-il pas t envisag ?

Pourquoi ?

Schma, photo:

Usine/ Atelier

Pourquoi ?

4.2

P
R
O
B
L
E
M
E

Prvenir toute rcidive

Rsolution de problme suivant la mthode 8D

Pourquoi ?

Formulaire

Instruction technique
Procdure
Plan qualit
Spcification

Flicitation, validation et clture

8
Mthode

Intruction de travail

Date de clture
Mesure dfinie, responsable et
dlais

Milieu
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Visa du Pilote
Mesure en cours

Mesur

Pourquoi ce dfaut n'a-t-il pas t stopp par le

processus de contrle qualit?

Pourquoi ?

Pourquoi ?

Pourquoi ?

Pourquoi ?

Pourquoi ?

il produit ?

SI non, pourquoi ; Remarque

Resp.

Responsable

Dlais

Dlais

Etat

Date de ralisation

et clture
Visa QSE Manager
Mesure mise en place

Mesure efficace

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