RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL SINDICATO

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Contenido
IDEAS PRINCIPALES................................................................................................... 3
REVISIN DE TRMINOS .......................................................................................... 6
PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS ................................................. 7
CASO 1 ........................................................................................................................... 9
CASO 2 ......................................................................................................................... 14
CASO DE LA LOCALIDAD ........................................................................................ 16
Inspectores habran perjudicado los derechos de los trabajadores ............................... 16
PREGUNTAS PARA EL DOCENTE ..................................................................... 19

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RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL

SINDICATO

IDEAS PRINCIPALES
Un sindicato es una asociacin formada esencialmente por la defensa de los
intereses de un grupo de asalariados, la existencia de un sindicato no significa
que la empresa est enfrentando problemas.
Los primeros sindicatos modernos se organizaron en pases como Gran Bretaa,
Francia, Alemania y Estados Unidos, principalmente durante el siglo XIX. Casi
siempre consistan en asociaciones de trabajadores que practicaban la misma
actividad, como la fundicin de metales o construccin.

La relacin entre la empresa y el sindicato se establece dentro de cierto marco

legal y en el contexto de prcticas que ambas partes aceptan. Con frecuencia la
empresa y el sindicato deben recurrir a las autoridades legales para que lleven a
cabo una labor de asesora y gua.
La presencia de un sindicato en la organizacin tiende a formalizar las
relaciones de la empresa con sus trabajadores y con frecuencia provoca una
mayor centralizacin de las decisiones del departamento de personal para
garantizar que exista uniformidad en el trato que se da al personal sindicalizado.

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Los sindicatos son sistemas abiertos que se postulan objetivos a cumplir y que
se ven influidos por el entorno exterior.
La mayor parte de los contratos colectivos de trabajo se redacta de manera que
sus clusulas tienden a limitar de diversas maneras las acciones de la empresa en
diversas reas.
En muchas circunstancias, un dirigente sindical puede encontrarse sometido a
considerable presin para defender los puntos de vista de los afiliados. Incluso si
el argumento carece de bases objetivas porque podra perder el apoyo de varios
de sus compaeros.
En un ambiente cooperativo, estas quejas pueden resolverse con relativa
facilidad mediante la explicacin del sencillo hecho de que la empresa tiene
determinados derechos, como lo reconoce de manera explcita el sindicato.
Cuando se establece un ambiente de cooperacin, ambas partes pueden sustituir
el uso de mediadas reactivas por medidas proactivas, que generan beneficios
para todos los integrantes de la organizacin.
Es imposible predecir con exactitud si en el curso de los prximos decenios los
sindicatos continuaran su actual proceso de gradual debilitamiento o si por el
contrario sus dirigentes lograran inyectar vida y energa nueva a los
movimientos obreros.

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MAPA CONCEPTUAL

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REVISIN DE TRMINOS
Administracin del contrato colectivo de trabajo: cuando la gerencia
general ha aprobado una estrategia general, y cuando los principales
representantes de los trabajadores han llegado a un acuerdo respecto a la
posicin que van a sostener. La administracin del contrato colectivo vendra e
ser el siguiente peso, en donde se cumplir todo lo establecido en el contrato.

Arbitraje-arbitro: consiste en someter las diferencias que hayan surgido entre

le empresa y el sindicato a la inspeccin de una tercera parte, que permanece
neutral. Ambas partes exponen al rbitro sus razones y justicaciones y este
emitir una decisin dentro de un plazo razonable.

Contrato colectivo de trabajo: negociacin colectiva el cual atraviesa tres

fases importantes: preparacin, negociacin y administracin. Durante estas
fases se seguirn pasos los cuales van des la investigacin del entorno hasta
la verificacin del cumplimiento de ambas partes.

Dirigentes sindicales: representante de las personas que conforman el

Sindicato, esta persona defender los intereses de sus compaeros.

Procedimientos de atencin a quejas de violacin de contrato: pasos que

se siguen dentro de una organizacin para poder captar las respectivas
disconformidad por parte de una persona que ha rmado un contrato y no ha
quedado satisfecho con el mismo, es decir la otra parte no cumpli con lo
acordado.

Promociones por antigedad: consiste en ascender o asignar un mejor

puesto a una persona, que aparte de sus mritos, ha tenido un tiempo
significativo Iaborando en la organizacin.

Sindicalizado: es el conjunto de las personas que son aliados de un sindicato

o pasan a serio. Por Io general una vez sindicalizados pueden elegir un

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representante el cual defender los intereses comunes de todos los
integrantes.

PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS

1.- Qu informacin es esencial, en su opinin, para proceder a
negociaciones con un sindicato?
Para empezar, necesitaremos informacin sobre el entorno debemos hacer una
investigacin del entorno. El departamento de recursos humanos se debe
preparar mediante el estudio de tendencias de la economa, la evaluacin de la
posicin de fuerza o debilidad en que puede encontrarse la industria, la
situacin del mercado laboral.
2.- Al entablar negociaciones sobre un contrato colectivo
otra parte comete el error tcnico de ofrecer de inmediato
que est dispuesto a conceder. Cmo explotara usted
Resultara tico o deseable obtener un mximo de
favorables?

de trabajo la
el total de lo
esa ventaja?
condiciones

Para poder explotar esa ventaja nos basaramos en la gua bsica para la
negociacin dado que una vez que conozco el lmite de lo que est dispuesto a
conceder en base a esto puedo exigir ms, se sera recomendable exigir ms si
es que de verdad es necesario dado que sera unos de los objetivos del grupo
que represento, pero si el lmite que estn dispuesto a conceder sobrepasa lo
estimado que requiere el grupo que represento entonces estara bien sacar un
poco de provecho y aumentar un poco de lo normal ya que si la parte opuesta
est dispuesto a dar porque desaprovechar la oportunidad. Si resultara
deseable pero no deberamos de exagerar porque sera mal visto por la otra
parte.
3.- Al establecer conversaciones con el sindicato de su empresa, su
superior inmediato le sugiere que integre en el equipo de negociadores a
la seorita Amalia Len contadora de profesin, quien no tiene ninguna
experiencia en el campo, para que vaya aprendiendo. Cul seria su
reaccin y su sugerencia?
Al sugerirme que integre en el equipo de negociadores a la seorita Amalia
Len contadora de profesin, quien no tiene ninguna experiencia en el campo
empezara a analizar la participacin de un novato en el equipo de negociacin
puede provocar un desastre con facilidad, lo recomendable es desalientan la
participacin de personas no experimentadas, aunque se trate de directivos de
la empresa. Pero si el objetivo es que vaya aprendiendo lo ideal sera que vaya

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a las reuniones que vea cmo se desarrolla mas no participar de ellas
activamente en conclusin que no pertenezca al equipo de negociadores.

4.- En su opinin, qu diferencias existen entre un inters honesto por el

bienestar de los trabajadores y el viejo paternalismo de las empresas del
siglo pasado? (Seale no menos de 3 diferencias especficas e ilstrelas
mediante ejemplos).
Las diferencias que existen entre un inters honesto por el bienestar de los
trabajadores y el viejo paternalismo de las empresas del siglo pasado es la
proteccin social empresarial, que sigue siendo un medio para limitar la
movilidad de los trabajadores calificados y formados como el paternalismo del
siglo XIX y para preservar los convenios colectivos de trabajo cosa que es muy
diferente con el inters honesto del bienestar del trabajador como tal.
5.- Durante el mes pasado se presentaron numerosas quejas y diferencia
acerca de varias clusulas del contrato colectivo de trabajo que los
obreros y la empresa interpretan de una manera diferente. Usted dirige el
departamento de recursos humanos de la organizacin. Qu medidas
tomara al respecto?
Bueno es responsabilidad del departamento de personal cerciorarse de que se
ponen en prctica mediante inmediatas de verificacin y control de la situacin.
Si hay discutas entre ambas partes lo ideal es recurrir al arbitraje mediante el
cual ambas partes exponen sus puntos a una tercera parte, que dentro de un
plazo razonable debe emitir una decisin.
6.- Algunos observadores estiman que despus de un proceso general de
debilitamiento de la economa global, los sindicatos volvern a ejercer
considerable influencia durante el siglo XXI Qu opina usted? Cul es
el futuro de los movimientos sindicales en su pas? Estima usted que
crecern en influencia y poder o que seguir su proceso gradual de
debilitamiento?
despus de un proceso general de debilitamiento de la economa global este si
va traer que los sindicatos vuelvan a ejercer considerable influencia durante el
siglo XXI. En el Per los futuros movimientos de los sindicatos parece que se
va incrementar debido a las continuas subas de los precios de los diferentes
productos de necesidad lo cual representa un gasto extra pero el sueldo de las
mayoras de las personas no ha subido por lo que se realiza continuamente
muchas marchas que son generalmente dirigidas por gremios sindicales.

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CASO 1
PREPARACIN PARA EL CONFLICTO EN YOGUR =
JUVENTUD ETERNA
La ltima ronda de conversaciones
preparatorias sobre el convenio colectivo
de trabajo de la empresa Yogur =
Juventud Eterna, en la cual labora un
total de 216 personas sindicalizadas,
puso de relieve serias deficiencias entre
las peticiones del sindicato y las ofertas
de la empresa. En cuanto a niveles
salariales, por ejemplo, la empresa
declaro que no puede exceder un nivel
de 3.2 % de incremento, pero el sindicato decidi que no puede aceptar menos
de 4.1%.
Los salarios no son el nico tema en debate. Con el fin de garantizar un
mximo de calidad al consumidor, la empresa desea que se observen
lineamientos muy estrictos en cuanto a prcticas higinicas, como el uso
permanente de tapabocas y gorros especiales, que no son cmodos de llevar
durante toda la jornada pero que la empresa insiste en que son de uso
permanente. El sindicato arguye que no es necesario que sigan las estrictas
normas de higiene los operarios que no trabajan directamente sobre el
producto, pero la empresa no desea ceder en este punto.
Un ltimo aspecto es la insistencia del sindicato en que los afiliados tengan
derecho a consumir no una, sino dos comidas completas durante su jornada
diaria. Esas comidas deben ser, de acuerdo con la peticin del sindicato, de
alta calidad y sin lmites al consumo individual.
El gerente solicita que le presente sus comentarios y recomendaciones sobre
las negociaciones, y especficamente sobre los siguientes puntos:
1. Un plan general de negociacin, especificando su estrategia y las
medidas concretas que usted desea adoptar. Incluya un memorando
referente a la manera en que se preparar para la negociacin.

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La empresa no puede acceder a todas los pedidos del sindicato porque al
hacer efectivo las peticiones del sindicato estaran yendo con la integridad
de la empresa. Por lo cual el plan general de negociacin debe iniciarse
dando a conocer los lmites que la empresa puede hacer efectivo los
pedidos del sindicato.
Debe dar a conocer al sindicato porque no puede acceder a su pedido de
aumento de un 4.1% y porque la empresa solo les puede realizar un
aumento salarial del 3.2%, debe la empresa aclarar minuciosamente los
puntos porque no puede realizar aumento pedido. Se debe explicar al
sindicato que hay el deseo de realizarles dicho aumento se pero se hace
imposible ya que esto generara prdidas para la empresa y a futuros la
situacin de los trabajadores tambin se pondra en peligro, y para realizar
el aumento se tendran que elevar en cierto margen el precio de sus
productos para compensar as dicha perdida, lo que deja a la empresa en
desventaja con respecto a los dems competidores. Una vez informado
todo ello al sindicato se debe llegar an acuerdo pero dicho acuerdo debe
ser ventajoso para ambas partes.
Para garantizar un mximo de calidad de consumidor la empresa desea
que se observen los lineamientos y las normas de higiene sean ms
estrictas, se debe proceder a llegar a un acuerdo comprometindose a que
se estudiara la posibilidad de compra de otro tipo de implementos ms
cmodos que puedan usar los operarios y posteriormente los trabajadores
que laboran directamente con los productos. Pero hasta que eso suceda se
deber seguir con las mismas normas, hasta implementar mejores y
cmodos accesorios para mejorar los lineamientos de higiene.
En el punto del consumo de dos comidas al da, si se da dicho punto los
costos se duplicaran, por lo cual sera difcil de cubrir dicho requerimiento
por lo tanto hay que hacer entender a los dirigentes que si bien es cierto se
puede mejorar la calidad del
alimento, con la ayuda de
nutricionistas.
En los puntos que se vern se
deber dar a conocer las fechas
de modificacin y estas deben
ser graduales, ya que esto
podra generar malestar en caso
de que se aplazara demasiado
los consensos que se quedara
con el sindicato.

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DE

: Gerente de departamento de Recursos Humanos

: Gerente General

ASUNTO

: Negociaciones con el sindicato

FECHA

: 15 de febrero del 2012

Por el presente se hacen algunas recomendaciones respecto a las

negociaciones con el sindicato:
Se debe estudiar cada una de las peticiones del sindicato
Establecer si las quejas son legtimas, imaginarias o
polticas.
Conocer los lmites que la empresa para cubrir con las
peticiones del sindicato.
Establecer un plan de negociacin.
Establecer un equipo para cumplir con el plan de
negociacin.
Establecer el lugar, la hora y la fecha de las negociaciones.
Firmar las negociaciones a que se llegado con el sindicato.
Dar a conocer los beneficios y/o acuerdos, a los que se
llegaron en las reuniones mediante la presentacin de un
informe.
Atentamente:
__________________________

2. Un programa general de aliento a la cooperacin que incluya a los

integrantes del sindicato y a todo el personal de confianza. Seale los
lineamientos generales del programa.
Un buen programa para incentivar a la cooperacin, inicia con una consulta
previa ante cualquier decisin que afecte directamente a los trabajadores,

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esto para generar un clima de confianza. Luego se debe reflejar un
verdadero inters hacia los trabajadores, se debe mostrar que la compaa
en realidad se preocupa por estos.
Una vez establecidos estos lineamientos se procede a la comunicacin
abierta sobre los puntos acordados entre ambas partes. Esto debe
realizarse de tal forma que todos los interesados entiendan a que se lleg y
no se creen falsas expectativas, por ello resulta recomendable que se
presente un mismo informe tanto para miembros del sindicato y miembros
de la gerencia, para evitar as malas interpretaciones.
Los empresarios empiezan a reconocer que es ms productivo negociar un
buen contrato colectivo de trabajo que pelear constantemente con la clase
trabajadora y que esto facilita que se pueda contar con un slido programa
de recursos humanos que apoye la productividad y competitividad y que ello
se traduzca en rentabilidad para el negocio.
En el mismo contrato que se firma entre ambas partes, se establecen
algunas clusulas de apoyo mutuo, por ejemplo, las deducciones de las
cuotas sindicales va nmina.
La participacin del sindicato para apoyar en la determinacin de
estndares de tiempo en algunas tareas, disminucin del desperdicio,
promover la seguridad, etctera, los sindicatos pueden ayudar a solucionar
algunos problemas de personal, multas y amonestaciones, as como otras
medidas de accin disciplinaria, pueden apoyar mucho para evitar huelgas
infundadas, pedir a su gente que no baje el estndar de desempeo o las
violaciones de las reglas y
polticas de la empresa.
Las quejas exageradas o
injustificadas tambin pueden
ser seleccionadas y resueltas
por
los
funcionarios
del
sindicato, lo cual ayudar a
mantener libre el tiempo para
atender
las
quejas
fundamentadas.
3. Presente un paquete global para la negociacin, incluyendo un
estimado de los costos probables si la empresa se ve obligada a
acceder a la peticin de que los sindicalizados disfruten de dos
comidas por turno.

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Para que se realice un paquete global para la negociacin que incluya un
estimado de los costos probables si la empresa se ve obligada a acceder a
la peticin de que los sindicalizados disfruten de dos comidas por turno, se
debe conocer el nmero de trabajadores y los costos presentes de la
preparacin de las comidas, pero se puede estimar por trabajador un gastos
mensual de doscientos sesenta soles aproximadamente.
ESTIMADO DE COSTOS
Costos por alimentos
turno maana (216
trabajadores)
Almuerzo
(S/.7c/u)
Cena
(S/.6 c/u)

Costos por alimentos

turno tarde (216
trabajadores)

S/.1512
S/.1296

Los costos diarios incurridos por una sola comida serian:

S/.2808
Considerando la peticin del sindicato dos comidas por turno los costos
diarios serian:
Costos por alimentos turno maana (216 trabajadores)
Desayuno (S/. 5 c/u)
1080
Almuerzo (S/.7 c/u)
1512
TOTAL
2592
Costos por alimentos turno tarde (216 trabajadores)
Almuerzo (S/.7c/u)
1512
Cena (S/.6 c/u)
1296
TOTAL
2808
Los costos diarios incurridos por dos comidas en un turno para ambos
turnos seran:
S/.5400
Por lo tanto existira un costo diario adicional de: S/.2592 para la empresa si
se vera obligada a aceptar la peticin del sindicato.

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CASO 2
CASO DE ESTUDIO 17-2

Las empresas que manufacturan

colchones experimentaron una
rpida evolucin tecnolgica
porque el descubrimiento de
nuevas tcnicas y materiales
revolucionaron
la
industria.
Colchones
del
Pacifico,
corporacin que cuenta con 365
obreros sindicalizados, ha estado
a la cabeza del cambio durante
los ltimos seis aos, pero ha
experimentado
considerable
grado de fricciones internas para
mantenerse adaptado a las
modificaciones.
Hace dos aos se introdujo en la industria un nuevo sistema de micro muelles
que hace que los productos de la empresa sean especialmente cmodos y
durables.
La empresa importo varios costosos equipos para la implantacin de los micro
muelles, pero se hizo claro que esta nueva tecnologa requiere menor nmero
de personas para operarios. La conclusin es que reducen el nmero de
operarios en aproximadamente 25%.
El equipo quedo instalado y listo para ser operado hace dos semanas, pero
sorpresivamente el sindicato presento un pliego petitorio que esencialmente
solicita que se garantice que todo el personal actual conservara su puesto.
Solicito tambin que no se modifiquen los actuales puestos de trabajo, lo que
resulta tcnicamente incompatible si se han de operar los nuevos equipos. El
sindicato pidi tambin que no menos del 50% del personal que le dar
mantenimiento a los aparatos este compuesto de sindicalizados, pese a que en
las actuales circunstancias ningn afiliado est capacitado para esta funcin.
El sindicato expreso de manera terminante la posibilidad de emplazar a huelga
a la empresa si no se soluciona el dilema que la nueva tecnologa plantea.

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1. El gerente consulta usted la conveniencia de recurrir a la prensa local y
explicar pblicamente la posicin de la empresa. Qu comentarios
hara al respecto?
No es la solucin ms idnea, seria exponer los problemas internos a los
medios exteriores, este puede ser un caso extremo. Primeramente
podemos resolver los conflictos internamente convocar al presidente del
sindicato y explicarle la posicin de la empresa, y que este pueda
comunicarle a los dems trabajadores, para no generar rumores
infundados.
2. Un sector de los ejecutivos recomienda que se desechen los nuevos
equipos para paliar la posibilidad de enfrentar una huelga. El
departamento de ventas, por su parte, reacciona diciendo que esa
posibilidad es inaceptable. Qu posicin adoptara usted sobre un
punto?
Tomara la posicin del departamento de ventas, no es posible esconder
los nuevos equipos pues tarde o temprano tendremos que usarlos para
el bien de la empresa, se tiene que llegar a una buena negociacin, una
explicacin mediante capacitacin, ajustes en compensacin y polticas
y verificar que estas se lleven a cabo. La idea es encontrar un beneficio
para ambas partes.
3. Una sugerencia de la junta directiva es recurrir a los sentimientos
patriticos de los trabajadores, hacindoles conscientes de que la
empresa enfrenta fuertes competidores a nivel nacional e internacional,
y que sus demandas pueden significar una prdida de mercados. Un
sector distinto aduce que es preferible proceder a un programa masivo
de capacitacin que familiarice a los trabajadores con los nuevos
equipos. Cules de esas dos estrategias prefiere usted?
recomendara adoptar una de ellas o considera que existe una tercera
preferible?
Ambas opciones son buenas, en esta oportunidad me inclino por la
primera opcin pues es necesario concientizar a los trabajadores, eso de
raz que ellos entiendan el porqu de estos nuevos cambios y los
beneficios a largo plazo, eso en general.
Yo recomendara una tercera opcin que sera una fusin de las
anteriores mencionadas, primeramente hacer una concientizacin y
segundo una capacitacin, para los trabajadores que si pueden cumplir
explicndoles lo factible que es el uso de las nuevas mquinas.

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4. Usted ha optado por representar los intereses del sindicato. En el curso
de una reunin con los afiliados, uno de los trabajadores le pregunta si
es cierto que la empresa podra verse obligada a cerrar si el conflicto
estalla y se prolonga demasiado. Qu respuesta dara? Hasta qu
punto recomendara que su sindicato insista en su posicin final?
Toda huelga tiene consecuencias muy graves. Por lo tanto el cierre de la
organizacin siempre es una posibilidad que ha ambas partes no les
conviene.
Por lo tanto toda negociacin que se realice debe tener en cuenta el
tiempo y evitar de todas formas los extremos, como radicalizar la huelga
o tomar mediad arbitrarias.
Es recomendable en primer lugar plantearse la pregunta lo que se pide
es legitim? O simplemente se ha cado en una exageracin o talvez
solo se busca participacin poltica. Como buen dirigente uno tiene que
velar no solo por los inters de los afiliados, sino tambin por los inters
de toda la organizacin que al fin y al cabo es quien alberga al sindicato.

CASO DE LA LOCALIDAD

Inspectores habran perjudicado los derechos

de los trabajadores
Cuestionble. Son funcionarios de Sunafil que dependen del Ministerio de
Trabajo. Su misin, fiscalizar a las empresas para que respeten los derechos
de los trabajadores. 1,723 expedientes de esos procesos literalmente no fueron
tramitados. Se desconoce si el empleador viol o no los derechos de sus
servidores. Superintendencia decidi retirar a 13 inspectores.
Una tensa calma se respira en la Gerencia Regional de Trabajo y Promocin
del Empleo. El conflicto entre los inspectores destacados de
la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral (Sunafil) - Lima y
funcionarios de la gerencia en Arequipa parece llegar a su fin, pero con un
desenlace algo oscuro.
Las aguas comenzaron a calmarse con la determinacin de la SunafilLima, de retirar a 13 de los 15 inspectores destacados a esta

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ciudad. Sobre esa decisin hay dos versiones. La primera, los fiscalizadores
retornan a la capital por el hostigamiento atribuido a la gerencia mistiana.
Sin embargo, un informe de la Intendencia Nacional de Inteligencia Inspectiva
enviada al ministro de Trabajo, Daniel Maurate Romero, revela las verdaderas
razones.
El documento informa de la no tramitacin de mil 723 expedientes de
fiscalizacin a empresas arequipeas del sector privado. La misin de
estos funcionarios es supervisar - en algunos casos ante denuncias de
trabajadores- si estas empleadoras respetan los derechos laborales tales
como pago de CTS, gratificaciones, vacaciones, despidos arbitrarios, etc. Los
inspectores acudieron a los centros laborales, sin embargo, nunca reportaron el
destino que tuvo la inspeccin, si la empresa cometi o no la falta o se le aplic
la multa. Los documentos datan de 2007 a 2014. Para el administrador de la
Gerencia de Trabajo, Reynier Luque, estos expedientes, con paradero
desconocido, significan millones de soles en multas que no se habran aplicado
de haberse probado la infraccin.
Irregularidades
El mismo documento, de fecha 21 de setiembre, del cual tena pleno
conocimiento el superintendente de la Sunafil, Carlos Benites, indica que existe
inconsistencia en los datos ingresados al Sistema Informtico de Inspeccin
del Trabajo (SIIT) por parte de los inspectores destacados a Arequipa.
Adems, reconoce, el supervisor principal de Arequipa, que no cumpli con
fiscalizar la labor de los inspectores y que stos cometieron muchas
irregularidades en el trabajo de inspeccin a las empresas.
Pero cmo nace el conflicto entre los supervisores y los funcionarios de
la Gerencia de Arequipa? En agosto, Fredy Cahui asume la gerencia con un
psimo clima laboral entre el sindicato de trabajadores y la anterior gerenta
Milagros Copa.
Cahui empez a reorganizar la institucin y advirti que los supervisores no se
sometan al reglamento interno. Llegaban tarde y no informaban sobre su
trabajo, aduciendo que pertenecan a Lima. Cuando Cahui solicit un informe
sobre las empresas que fiscalizaron, se negaron.
El gerente adelant que varios expedientes de los supervisores se perdieron,
generando molestias en los acusados. De ah no pararon los plantones y
enfrentamientos verbales a travs de los medios.
La gerencia report estos hechos a la Sunafil Lima, indicando las faltas de sus
trabajadores. Los supervisores tambin hicieron lo propio, pero se

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quejaron de hostigamiento. El 14 de agosto, el congresista Justiniano Apaza
le enva el oficio al ministro de Trabajo y le pide solucin al conflicto, adems le
solicita un informe de la labor de los supervisores.
El pasado mircoles 30 de setiembre llega el superintendente de la Sunafil a
Arequipa. Se rene con la gobernadora regional, Yamila Osorio, el gerente de
Trabajo y otros funcionarios, para tratar el tema del supuesto hostigamiento.
Pese a que Benites conoca de las faltas de sus supervisores, los defendi.
Dijo que haran el cambio de los inspectores por temas hostigamiento laboral.
Claves
Segn el Sistema Informtico de Inspeccin del Trabajo (SIIT), de enero a la
fecha,los 15 inspectores destacados a Arequipa realizaron 990 rdenes
de inspeccin, pero solo resolvieron 406.
Cada supervisor tiene un sueldo de S/. 6,500, ms de lo que gana un profesor,
mdico o polica. Realizan en promedio 8 inspecciones al mes.
El superintendente tiene un sueldo de S/. 15,600, ms que un gobernador

regional. Y el secretario general gana S/. 14,000.

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PREGUNTAS PARA EL DOCENTE

Cul es la relacin entre el sindicato, la empresa y el sector oficial?
Cul es el efecto de los sindicatos en la empresa?
Cules son las tcnicas para manejar y controlar mejor los conflictos
dentro de la empresa?
Cul es la funcin del departamento de Recursos Humanos en la
solucin de los conflictos?
Cul es la diferencia entre sindicato y sindicalismo?
Debe un empleador permitir que un sindicato o un representante de los
trabajadores celebre reuniones en los locales de la empresa durante el
tiempo de trabajo?
Qu responsabilidad tiene el gobierno para proteger la libertad
sindical?
Puede un empleador despedir a un representante de los trabajadores?
Est de acuerdo con que los sindicatos deberan intervenir en el
momento de la evaluacin de los puestos

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