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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
PACIFIC RUBIALES
YARY BLANCO 15152041
MELISA SOLANO 15152033
FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

PACIFIC RUBIALES E&P

Pacific Exploration & Production Corp. es una compaa
dedicada a laexploracin y produccin de gas natural y
petrleo, constituida en Canad en el ao 2008. Y con
operaciones enColombia, Brasil, Guyana, Per, Papa
Nueva Guinea, Guatemala y Belice.

Pacific E&P. es propietario del 100 por ciento de la

empresaPetromineralesque tiene activos de crudo liviano y
pesado en Colombia, y de crudo y gas en Per. Bureau Veritas,
laRecertificacin de su Sistema de Gestin Integrado(SGI)
ISO 9001, ISO 14001, OSHAS 18001,

MISION
tica y transparencia
Con el propsito de asegurar elequilibrio social,
ambiental y econmicode sus actividades, Pacific
Exploration & Production Corp. realiz un dilogo interno para
determinar
los
valores
que
lo
identifican
(integridad,diversidad e inclusin, liderazgo, innovacin y
excelencia).
El compromiso de Pacific E&P en el sector es asegurar que
sus polticas, lineamientos y acciones sean coherentes con
sus valores corporativos, de tal forma que se garantice el
respeto por el individuo y su entorno.

VISION
La visin de Pacific E&P: ser el lder en hidrocarburos
La visin de Pacific Exploration & Production Corp. es
serla
primera
empresa
de
exploracin
y
produccin de petrleo y gas independiente en
Latinoamrica en trminos de reservas, produccin y
generacin de valor, y estar entre las ms reconocidas
por su contribucin aldesarrollo sostenible de su
entorno.
La compaa quiere destacarse por su capacidad
paradescubrir
y
desarrollar
reservas
de
hidrocarburos en forma sostenible, responsable y
rentable.

POLITICAS
Cdigo de tica
Pacific Exploration & Production Corp. siempre ha tenido
como poltica que todas sus actividades sean
desarrolladas con los ms altos estndares de honestidad
e integridad, y en cumplimiento con todos los
requerimientos
legales.
La junta directiva adopt el cdigo de tica y conducta
que debe ser seguido por los directivos y empleados de la
compaa. El cdigo establece los estndares morales y
ticos de conducta, requeridos para estas personas.

PRINCIPIOS
A partir de esta visin, Pacific se propone crear valor, de la mano
de susgrupos de inters, para construir una visin de
beneficio mutuo, que logre hacerlos a todos cada vez ms
competitivos.
Con ese compromiso, la compaa trabaja en la creacin de
oportunidades en el presente y para las generaciones futuras,
produciendo resultados extraordinarios y orientados hacia la
construccin de soluciones proactivas e innovadoras para las
necesidades del entorno en el que opera.
El modelo para generar valor est basado en tres dimensiones:
Crecimiento
Eficiencia
Adaptabilidad

VALORES
Pacific busca la creacin de valor en todos
los niveles y funciones de la organizacin,
mediante
procesos
alineados
a
su
estrategia, que es impulsada a travs de la
planeacin y el aprendizaje, as como por la
adaptacin, la innovacin, la estructura por
unidades de negocio y grupo corporativo, el
valor compartido, la racionalizacin de
costos y el desarrollo del talento humano.

HISTORIA DE LA EMPRESA
2008

HISTORIA
2009

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HISTORIA
2009

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HISTORIA
2009

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HISTORIA
2009

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HISTORIA
2010

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HISTORIA
2010

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HISTORIA
2011

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HISTORIA
2012

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HISTORIA
2013

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HISTORIA
2013

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HISTORIA
2013

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HISTORIA
2014

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ORGANIGRAMA

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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JUNTA DIRECTIVARonald PantinChief Executive Officer (CEO)

Ronald Pantin es Director Ejecutivo y CEO. Trabaj en el sector petrolero venezolano durante 33 aos, antes de su designacin como director ejecutivo de Pacific Rubiales, en el 2007.
Ocup diferentes cargos de jerarqua en Petrleos de Venezuela S.A. (PDVSA), incluido el de Vicepresidente de Corpoven, Vicepresidente de PDVSA E&P, Presidente de CVP, Presidente de PDVSA Exploration,
Presidente de PDVSA Services, y Vicepresidente Ejecutivo de PDVSA Oil & Gas. Inmediatamente despus de PDVSA, se uni a Enron Venezuela como Presidente. Tambin es director de Pacific Coal y CGX
Energy.
El seor Pantin tiene dos ttulos en Ciencia en Ingeniera en Petrleo y Ciencia de Gestin, de la Mississippi State University. Tambin cuenta con dos maestras en Ciencias en Ingeniera en Petrleo e
Ingeniera Industrial, de Stanford University (1977).

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JUNTA DIRECTIVA

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GRUPOS DE INTERES
Inversionistas
Pacific Exploration & Production Corp. es una compaa
pblica canadiense,lder en exploracin y produccin de
petrleo y gas natural, conoperaciones enfocadas en
Amrica Latina.
La compaa tiene un portafolio diversificado de activos, con
inters en aproximadamente 90 bloques de exploracin y
produccin en 7 pases, incluyendo Colombia, Per, Brasil,
Guatemala, Papua Nueva Guinea y Belice y otros de la regin.
La estrategia de la compaa est enfocada en elcrecimiento
sostenible y la generacin de valor para sus grupos de
inters.

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GRUPOS DE INTERES
Pacific Exploration & Production Corp. tiene una base de
reservas slida que est en crecimiento, un historial
comprobado de generacin de efectivo, y un portafolio
robusto de activos de exploracin, que dan soporte a los
prospectos para el crecimiento futuro.
Pacific E&P est comprometida con el desarrollo de su
negocio de manera segura y social y ambientalmente
responsable.
Pacific E&P est listada en el Toronto Stock Exchange y en la
Bolsa de Valores de Colombia, bajo los smbolos PRE y
PREC, respectivamente.

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GRUPOS DE INTERES
Proveedores
Registro y proceso general de contratacin
Cualquier empresa puede serproveedora de bienes o
servicios para las unidades de negocio de Pacific
Exploration & Production Corp., o participar en los
procesos de compras y contratacin que esta adelante,
siempre y cuando se encuentre en elRegistro nico de
Proponentes(RUP) y cumpla con los requisitos
establecidos en las invitaciones a cotizar de cada
proceso.

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GRUPOS DE INTERES
La seleccin de proveedores que sern invitados a
los procesos de contratacin se realiza a travs de
una herramienta llamadaSistema de Clasificacin
de Proveedores(Siclar). Los proveedores que
presenten sus propuestas sern evaluados segn su
experiencia, capacidad financiera, sistemas de
gestin de la empresa y otros factores registrados
en la herramienta.
Es muy importante tener en cuenta queel hecho de
adelantar el registro enSiclarno genera ninguna
obligacin de contratar por parte de Pacific E&P.

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Gestin de la cadena de suministro Supply Chain

Management
En Pacific, laGerencia Corporativa de Supply Chain(cadena de
suministro) es la dependencia encargada de la gestin y el proceso de
planificacin, suministro, ejecucin, control y evaluacin de todas las
operaciones involucradas en lacadena de suministro.

Certificacin CIPS
ElChartered Institute of Purchasing & Supply, CIPS (Instituto Colegiado
de Compras y Suministros)del Reino Unido, otorg a Pacific E&P en
septiembre de 2012 laCertificacin en Purchasing Policies, Processes
and Procedures (PPP), por su gestin eficiente en el desarrollo de la
Cadena de Suministros (Supply Chain Management).
Esta certificacin, reconocida a nivel global en el sector hidrocarburos,
solo la tienen en Amrica Latina Pacific E&P y Ecopetrol.

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ELEMENTOS COMUNICATIVOS
http://www.pacific.energy/es/contenidos-period
isticos

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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
COMUNICION EXTERNA

COMUNICACIN INTERNA

Pacific busca gestionar la

informacin de la compaa para
las diferentes audiencias en
medios tradicionales y digitales,
manejando el relacionamiento
con los medios de comunicacin
y
trabajando
por
el
fortalecimiento de la imagen
favorable y la reputacin de la
organizacin.

Funciona bajo el objetivo general

de gestionar la comunicacin y el
posicionamiento de la marca
PACIFIC, con el propsito de
consolidar su percepcin y
conocimiento
a
travs de
emociones que apoyen la
construccin de la reputacin de
la compaa. Su fundamento
estratgico es crear relaciones
integrales.

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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
Para Pacific Rubiales, el manejo de la imagen corporativa
a travs del posicionamiento de su marca es fundamental.
Para ello, establece los lineamientos y actividades tanto
internas
como
externas
que
contribuyen
al
fortalecimiento de la marca PACIFIC, validando la
importancia de sta, partiendo desde la aplicacin del
logo hasta la concientizacin de sus valores. Adems
busca y selecciona de acuerdo con los sectores y grupos de
inters los patrocinios estratgicos para la marca y,
asesora integralmente a las gerencias y/o 24
vicepresidencias en sus eventos internos y externos.

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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
Pacific Rubiales no quiere ser
reconocido
y
definido
exclusivamente
por
la
produccin y crecimiento en
valor, quieren que la gestin y el
compromiso con el crecimiento
sostenible sea un complemento
principal de la productividad. La
empresa es privilegiada por tener
la capacidad de crear beneficios
para los grupos de inters y
saben que para ser exitosos

necesitan de una sociedad

educada, saludable y en donde
haya igualdad de oportunidades.
Slo de esta manera pueden
tener un personal productivo,
pilar de la corporacin y motor
del crecimiento. Es as como la
compaa pretende gestionar
una relacin de simbiosis entre s
misma
y
su
entorno,
convirtiendo su xito en el xito
de la comunidad.

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ORGANIGRAMA

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Que es la identidad corporativa?

Es la totalidad de la personalidad
de la empresa, que se deriva de su
filosofa,
historia,
cultura,
estrategias, estilo de gestin,
reputacin y la conducta de los
empleados, vendedores y dems
miembros de la empresa. Al igual
que una persona, una empresa
desarrolla un carcter que se
percibe y construye una cierta
reputacin en la mente de los
dems.

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Objetivos de la identidad corporativa

Definir el sentido de la conducta organizacional.

Construir la personalidad corporativa.
Reforzar el espritu de pertenencia y liderazgo.
Impulsar nuevos productos y servicios.
Generar opinin publica favorable.
Optimizar inversiones en comunicacin

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MEDIOS DE IDENTIDAD CORPORATIVA

Isologo:
Un isologo, tambin llamado
isologotipo, es un identificador
grfico que sirve para firmar las
comunicaciones de una entidad
(empresa, producto, servicio,
institucin, etc.) Un isologo se
conforma por la unin de un
smbolo grfico y un estmulo
textual representado con signos
tipogrficos.

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Diferentes medios a travs de los cuales expresa su imagen corporativa

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Diferentes manifestaciones de identidad

corporativa

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Manual de Identidad Visual

El Manual de Identidad Visual Corporativa constituye un
instrumento de consulta y aplicacin obligatoria por parte
de todos los funcionarios de la Entidad, desarrollado para
transmitir una nueva imagen de la empresa.
Con el adecuado uso de los elementos de este Manual se
lograr preservar la Identidad Visual de la Institucin y
aumentar el grado de recordacin simblica de cada uno
de sus elementos. El uso correcto de los smbolos, colores
corporativos y dems elementos descritos en este Manual
est bajo la responsabilidad del lder del proceso de
Comunicacin.

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Componentes o partes en que se divide un

manual de identidad visual

Manual de Identidad Visual Corporativa

Imagen Institucional
Identidad Institucional
Smbolo
Logosmbolo
Tipografa Corporativa
rea de Reserva
Colores Corporativos

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Identidad visual

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La creacin de marca, sus objetivos

La definicin estricta
de
una marca esdenominacin verbal, distintivo
grfico o la combinacin de ambos elementos,
cuyo objetivo es ser diferenciada en el mercado.
La marca se compone de un elemento verbal
(logotipo), un componente icnico (diseo grfico),
un componente cromtico y un componente
psicolgico, es decir, la creacin de un vnculo
emocional con el cliente basado en una serie de
valores culturales compartidos entre ambos.

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