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Modelos de entrada
Organizacion
global
Organizacion
transnacional
Fuerzas de
la
integracion
global
bajo
bajo
Organizacion
internacional
Fuerzas de la
diferenciacion
nacional
Organizacion
multinacional
alto
see C. Bartlett (1986)
Ventajas y desventajas
Estrategia Ventajas
Internacional
Desventajas
perdida de responsabilidad
local
perdida de posicionamiento
local
Multi-domestico
Global
Trasnacional
locales
localiza economias, aclienta y genera
beneficios globales de aprendizaje
afectacion de problemas
Decisiones bsicas de
entrada
Que mercado atacar?
Cuando entrar a los
mercados?
A que escala entrar?
14-2
Porque entrar en
mercados extranjeros?
Favorable beneficio-costo-riesgo-intercambio:
Naciones desarrolladas o en desarrollo con
estabilidad politica.
Sistemas de libre mercado
No dramaticos altibajos economicos ni inflacionarios.
Desfavorable
Naciones en desarrollo politicamente inestables con
una mezcla de economias controladas o donde las
burbujas de la especulacion financiera tienen un
exceso de prestamos (ej. Ultima crisis Argentina, EU,
union Europea)
14-3
Tiempos adecuados de
entrada
Ventajas de entrada temprana:
Ser el primero en el mercado.
Construir volumen de ventas.
Manejar la curva de experiencia y lograr la
ventaja de costos.
Crear costos de arranque.
Desventajas:
Desventaja en costos de ser el primero
(costos pioneros).
Cambios en politicas de gobierno.
14-4
Escala de entrada
Gran Escala
Compromisos Estrategicos una decisin causa
efecto en el largo plazo y es dificil de revertirse
Puede causar rivalidades que requieran
replantear estrategias.
Puede generar una respuesta competitiva del
mercado local.
Pequea escala:
Tiempo para aprender del mercado.
Reduce el riesgo de verse totalmente expuesto.
14-5
Modos de entrar
Exportacion
Proyectos llave en mano
Licencias
Franquicias
Joint Ventures
subisidiarias
14-7
Exportacin
Ventajas:
Evitar costos de establecimiento de plantas
productivas.
Puede ayudar a desarrollar una curva de
experiencia en destino para despues pasar a otro
nivel.
Desventajas:
Puede tener competencia interna por costos bajos.
Posibilidad de altos costos de transporte.
Barreras arancelarias.
Perdida de control del mercadeo de sus productos
en destino.
14-8
Turnkey Projects
Advantages:
Can earn a return on knowledge asset.
Less risky than conventional FDI.
Disadvantages:
No long-term interest in the foreign
country.
May create a competitor.
Selling process technology may be
selling competitive advantage as well.
14-9
Licensing
Advantages:
Reduces costs and risks of establishing
enterprise.
Overcomes restrictive investment barriers.
Others can develop business applications
of intangible property.
Disadvantages:
Lack of control.
Cross-border licensing may be difficult.
Creating a competitor
14-10
Franchising
Advantages:
Reduces costs and risk of establishing
enterprise.
Disadvantages:
May prohibit movement of profits from
one country to support operations in
another country.
Quality control.
14-11
Joint Ventures
Advantages:
Benefit from local partners knowledge.
Shared costs/risks with partner.
Reduced political risk.
Disadvantages:
Risk giving control of technology to partner.
May not realize experience curve or
location economies
Shared ownership can lead to conflict.
14-12
Disadvantage:
Bear full cost and risk.
14-13
Advantage
Exporting
Turnkey
contracts
Licensing
Disadvantage
High transport costs
Trade barriers
Problems with local marketing
agents
Creating efficient competitors
Lack of long-term market
presence
Lack of control over technology
Inability to realize location and
experience curve economies
Inability to engage in
global strategic
coordination
14-14
Advantage
Disadvantage
Wholly
Protection of technology
High costs and risks
owned
Ability to engage in global
subsidiaries strategic coordination
Ability to realize location and
experience economies
Table 14.1b
14-15
Administracion
estrategica del KnowHow
Presin para reducir
costos
Joint Venture.
Franquicia y subsidiaria
Combinacin de exportacin y
subsidiaria.
14-16
Alianzas Estrategicas
Acuerdos de cooperacion entre competidores
Actuales o potenciales
ventajas:
Facilitan la entrada al mercado.
Comparten costos fijos.
Desarrollan habilidades conjuntas que de otra
manera no seran posibles.
Establecen estandares en la industria.
Desventajas:
La competencia aprende de ellos y pueden
ganarles mercados locales por bajos costos.
14-17
Partner Selection
Get as much information as possible
on the potential partner
Collect data from informed third
parties
former partners
investment bankers
former employees
Walling off
critical technology
Establishing
contractual
safeguards
Opportunism by partner
reduced by:
Figure 14.1
Agreeing to swap
valuable skills
and technologies
Seeking credible
commitments
14-21
Benefits
Independence of
Participants
Technology
Products
Control
Shared
Benefits
Ongoing
Contributions
Markets
Cooperation
14-23
14-24