Quiz 1 Retroalimentacion LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO

Pregunta 1
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,
tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del
sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el
comportamiento, el de rasgos lo situa en:
Seleccione una:
a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion.#No
puesto que esto correspondera al enfoque situacional.
b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre
liderazgo.#El enfoque contemporneo que hace nfasis en las nuevas
tecnologa no se apoya en aspectos de rasgos.
c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de
acuerdo.#No puesto que las mltiples investigaciones e inventarios que
se hicieron sobre los rasgos en lugar de llegar a consensos, encontraron
diferencias.
d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconfianza.#Exactamente estos son algunos de los rasgos
encontrados en algunas investigaciones.
Pregunta 2
Del enfoque transformacional se podra afirmar que: Seleccione una:
a. Surgi antes que el enfoque de rasgos.# No puesto que cronolgicamente el
enfoque de rasgos fue pionero.
b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.#Este enfoque
rene elementos y propuestas surgidas en el liderazgo carismtico y
transformacional.
c. Teoriza nicamente sobre el carisma de los lderes. # No puesto que adems
del contenido carismtico, contiene aspectos transformacionales.
d. Presenta en su marco la Iniciacin de estructura y la Consideracin. No es
correcto ya que estas son variables propias del enfoque conductual.
Pregunta 3
De las siguientes teoras y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la
lectura N 1, indique cual no existe:
Seleccione una:
a. Enfoque etnogrfico. Este enfoque no existe.

b.

b. Enfoque situacional.# Si existe, teniendo su apogeo en la dcada de

los 70.
c. c. Enfoque de rasgos.# Cronolgicamente corresponde al primero
enfoque reconocido sobre liderazgo.
d. d. Enfoque del Gran Hombre.# Este enfoque si existe y argumenta
sobre el aspecto congnito y no aprendido del liderazgo.
Pregunta 4
Una idea central en el artculo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lderes",
sera:
Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporneas.#El artculo en cuestin se concentra en tratar el tema del
liderazgo dentro de las organizaciones, no por fuera de ellas.
b. b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere
de personas diferentes. El artculo se concentra en buena medida en
establecer las diferencias entre los roles de lder y gerente.
c. c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es
enfrentarse al cambio. Liderar es enfrentarse al cambio y gerenciar
enfrentarse a la complejidad.
d. d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente
con el liderazgo.#Si bien esta afirmacin es cierta, no es una idea fuerza o
central en el artculo mencionado
Pregunta 5
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias
contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte
de dichas tendencias.
Seleccione una o ms de una:
a. Teoria relacional.# Si pertenece a los enfoques contemporneos.
b. E-leadership.# Si pertenece a los enfoques contemporneos.
c. Teoria de la interaccion.#Esta teora pertenece al enfoque situacional, no
al grupo de teoras contemporneas.
d. Procesamiento de la informacion.# Si pertenece a los enfoques
contemporneos.
Pregunta 6
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior
lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:

Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus
atributos.#Las empresas hoy en da requieren no construir sobre lo ya probado
o construido sino propiciar el desarrollo desde abajo de nuevos lderes.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area
de la organizacion.#Al contario, los lderes se caracterizan porque se han
fogueado en diferentes escenarios al interior de las organizaciones.
c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades.#Dando la posibilidad de tomar decisiones, as el mtodo y los
resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
d. Detectar a los lderes cuando ya han demostrado una trayectoria
importante.#Las empresas hoy en da requieren no construir sobre lo ya
probado o construido sino propiciar el desarrollo desde abajo de nuevos lderes.
Pregunta 7
Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:
Seleccione una:
a. Teoria del gran hombre.# No puesto que estas teoras se corresponden
con las de rasgos.
b. b. Estudios de la Ohio State University.# Los estudios elaborados en
esta universidad enmarca el liderazgo dentro del enfoque conductual.
c. c. Teoria de los recursos cognitivos.# No, esta teora planteada por
Fiedler & Garca se refiere a unc onjunto de variables situacional que
afectan el desempeo de ciertos recursos intelectivos.
d. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.# Kerr & Jermier ponentes de
esta propuesta si afirman que estando presentes ciertos factores
contextuales el liderazgo se hace innecesario.
Pregunta 8
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente: Seleccione una o ms de una:
a. Tener capacidad de planeacion.#No puesto que la planeacin es un proceso
de gestin, no es lo mismo que fijar la orientacin.
b. Estar al frente de la planeacion contingente.#No puesto que la planificacin
contingente consume gran cantidad de tiempo y no reemplaza el liderazgo, no
brinda un sentido claro de orientacin a la empresa.

c. Trabajar en la alineacion del personal.El liderazgo se apoya fuertemente

tanto en la motivacin como en la coordinacin de todos los esfuerzos de
manera productiva y eficiente.Alinear no es organizar es comunicarse incluso
con personas que estn por fuera de la empresa.
d. Criticar la mision y la vision empresarial.# No puesto que el lider lo que
procura hacer es articular la visin y la misin con el esfuerzo de todos los
colaboradores.
Pregunta 9
ndiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes
acciones, a excepcion de:
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision.#Efectivamente esta es
una accin a emprender cuando se lidera una firma o un equipo
b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y
modelamiento de roles.#Efectivamente esta es una accin a emprender
cuando se lidera una firma o un equipo.
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.#Efectivamente esta es una
accin a emprender cuando se lidera una firma o un equipo.
d. Organizar y planear el liderazgo. La actividad de organizacin y planeacin
es propia de la gestin y no del liderazgo, por tanto esta es la respuesta
acertada.

Pregunta 10
Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se
comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de
Kotter senala que.
Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lderes y a los
de la empresa. Esta es la opcin correcta, las redes informales permiten
establecer comunicacin sobre actividades no rutinarias y orientadas al
cambio.
b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la
empresa.#No es cierto, los lderes buscan acceder a informacin actualizada y

novedosa que en muchos casos se obtiene mediante las redes de

comunicacin informales.
c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades
rutinarias y que no buscan el cambio.#Al contrario, las redes informales
permiten acometer acciones no rutinarias.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen
los canales formales para ello.#De manera especial para el ejercicio del
liderazgo se requiere establecer redes informales de comunicacin, no
solamente formales que son ms propias de la gestin administrativa.
Pregunta 1
Usted ha sido seleccionado como consultor de la presidencia y debe darle un
buen consejo al Sr. Roberto Mondino, en ese caso usted le aconsejara que:
Seleccione una:
a. No cambie su forma de direccionar la empresa ya que sus resultados son
excelentes.
b. Ajuste su estilo de direccin y sus procesos porque el entorno empresarial es
cambiante.
c. Despida a los gerentes y conforme un nuevo equipo de trabajo
d. Despida al seor Guillermo Zabala por su altanera y grosera.
Pregunta 2
Una conclusin acertada -si en Nexus se aplicaran los principios que propone la
Teora X y Y de Douglas Mc Gregor- sera:
Seleccione una:
a. Roberto Mondino es un defensor de la Teora Y y lo demuestra en su
liderazgo.
b. Carlos Mondino a pesar de no intervenir en la direccin es amigo de la Teora
X
c. El gerente de Recursos Humanos deja ver en su propuesta que es adepto a
la Teora X
d. No existe relacin alguna entre las teoras sealadas y la situacin de la
empresa
Pregunta 3

Cuando los gerentes de los mandos medios dentro de las organizaciones se

quejan de que les corrigen todas las decisiones que toman porque no se
ajustan a los deseos y expectativas de la gerencia, podramos decir que existe
un estilo de liderazgo basado en:
Seleccione una:
a. Una utilizacin adecuada de los distintos estilos del liderazgo.
b. Un estilo ejemplar que siempre espera la excelencia.
c. En la experiencia del lder que le ha enseado que todo lo debe controlar.
d. En la informacin cuantitativa y cualitativa que le brinda el estudio de clima
de la empresa

Pregunta 4
S se quiere definir el estilo de Liderazgo del seor Mondino en una frase, Ud.
seleccionara:
Seleccione una:
a.
b.
c.
d.

Haz como yo
b. Trabaja conmigo
c. Las personas son lo primero
d. Intenta esto

Pregunta 5
Una buena solucin para posibilitar la delegacin de funciones y decisiones en
la empresa Nexus S.A. es______________________________________
Seleccione una:
a. Seguir actuando como lo estn haciendo hasta ahora.
b. Confiar en los conocimientos y experiencia del Sr. Roberto Mondino.
c. Capacitar y confiar en los gerentes y empleados de la empresa.
d. Reconocer y confiar en el esfuerzo que la empresa est haciendo al respecto
Pregunta 6
De acuerdo con la descripcin que presenta el caso, la Estructura
Organizacional de la EmpresaNexus S.A. es

Seleccione una:
a. Matricial
b. Funcional
c. Divisional Geogrfica
d. Divisional por Product
Pregunta 7
El estilo de direccin evidente en el gerente de la empresa Sr. Roberto
Mondino, genera una serie de consecuencias importantes en el desempeo de
los trabajadores y la cultura organizacional, desde el punto de vista de la
gestin administrativa sucede que:
Seleccione una:
a. Las personas se vuelven ms productivas porque estn sometidas a una
fuerte presin.
b. La innovacin elemento importante cuando se agrega valor, decae ante la
falta de apoyo.
c. Las acciones y conductas tendientes a participar en la toma de decisiones se
elevan.
d. Cada trabajador se vuelve autosuficiente dado que sobre l se ejerce mucho
control.
Pregunta 8
La forma de liderazgo que podemos deducir que presenta esta organizacin es:
Seleccione una:
a. Altamente participativa.
b. Totalmente democrtica
c. En realidad, sin liderazgo alguno.
d. Muy autoritaria
Pregunta 9
De acuerdo a John Koter y su postura de que hay que crear una cultura de
liderazgo, A travs de su papel de lder, Roberto Mondino, est propiciando
este comportamiento dentro de la organizacin?

Seleccione una:
a. No, porque no promueve la descentralizacin en sus procesos, no desarrolla
nuevos lderes yno crea oportunidades desafiantes para los empleados.
b. No, porque aunque tiene cierto nivel de descentralizacin en la empresa, no
promueve el desarrollo de nuevos lderes.
c. No, porque promueve la descentralizacin en sus procesos, el desarrollo de
nuevos lderes y la creacin de oportunidades desafiantes para los empleados.
d. No, porque su liderazgo es participativo y por tanto consulta
permanentemente a los trabajadores su opinin.

Pregunta 10
De acuerdo con el estilo de liderazgo del presidente de la compaa (Roberto
Mondino), los gerentes y empleados ________________________________
Seleccione una:
a. Participan actualmente de las decisiones de la empresa.
b. Aportan libremente sus opiniones.
c. Lideran sus grupos de trabajo de acuerdo con su estilo de liderazgo.
d. Estn atemorizados y no muestran sus puntos de vista

PARCIAL

QUIZ 2

EXAMEN FINAL

FINAL

FINAL