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Instituto Tecnolgico de Mrida

Departamento de Ciencias
Econmico-Administrativo
Ingeniera en Gestin Empresarial

Materia
Gestin estratgica
UNIDAD 1
Fundamentos de la gestin estratgica
Evidencia
Investigacin fundamentos de la gestin
estratgica.
Presenta
Abigail Ariadna Gmez Mogarte
Yasumi Lizama Tn
scar Cmara Escobedo
Facilitador

Gildardo Cervantes Flores

Mrida, Yucatn, Mxico.


2015.

Integrantes

ndice
Introduccin..

1.1 La organizacin como sistema...

1.2 El origen y el desarrollo del pensamiento estratgico

12

1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica.

14

1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica

17

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas

19

1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa.

22

Conclusin

25

Bibliografas..

26

Introduccin
Se

explicara

generales

sobre

Estratgica

con

los
la

base

conceptos

Administracin
a

los

modelo.

Dndonos a conocer que es una estrategia


y cmo hacer para que ella se convierta en
una ventaja competitiva. As como tambin
la manera en que estas influirn para la que a largo plazo la organizacin sea
rentable y obtenga utilidades. Y por el Pensamiento; es un proceso intuitivo que
provee el enfoque necesario para futuros trabajos de planeacin de la empresa, y
filosofa de la empresa; es el sistema de valores y creencias de una organizacin.
La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento
de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica
debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones
correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y
postura que la que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin.
Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una induccin continua
de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen
haber entre los diferentes factores de xito de la organizacin. Cuando una
empresa u organizacin viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un
plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un
anlisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a
encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas
necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos.
La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con otros sistemas de
gestin en un proceso para promover la eficacia de los negocios. Este trabajo
presenta conceptos a travs de los cuales se puede disear e implementar una
gestin estratgica que se adapte en forma especfica.

Fundamentos de la gestin
estratgica
1.1 La organizacin como sistema.
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relacin con
las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa
relacin conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los
sistemas sociales, como sistemas
abiertos, dependen de otros sistemas
sociales; su caracterizacin como
subsistemas, sistemas o supersistemas
es relativa a su grado de autonoma en
la ejecucin de sus funciones y a los
intereses particulares del investigador.
Desde el punto de vista de la sociedad,
la organizacin es un subsistema de
uno o ms sistemas mayores y su
vinculacin o integracin con ellos
afecta su modo de operacin y su nivel
de actividad.

A continuacin en el presente trabajo se


empezar con algunas definiciones de autores
expertos en Gestin estratgica haciendo
referencia
al
tema
principal
mencionado
anteriormente para dejarlo en claro y no generar
confusiones ms adelante en la investigacin.
Definiciones:
Organizacin:
Porter, Lawler & Hackman (1975):
"Las organizaciones estn compuestas de individuos o grupos en vistas a
conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas
que se procura que estn racionalmente coordinadas y dirigidas y con una
cierta continuidad a travs del tiempo".
Sistema:
Jos Ferrater (1979):
Sistema es un conjunto de elementos relacionados entre s funcionalmente,
de modo que cada elemento del sistema es funcin de algn otro elemento,
no habiendo ningn elemento aislado.

Subsistema:
Es un conjunto de elementos interrelacionados que en s mismo es un
sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.

Las organizaciones como sistemas:


Definicin:
Ruiz (2012):
Las organizaciones son unidades sociales
intencionalmente construidas y reconstruidas
para lograr los objetivos especficos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de
partes menores, son vistas como sistemas. Dichos sistemas son complejos
de elementos colocados en interaccin, produciendo un todo que no puede
ser comprendido tomando las partes independientes.
Se enfatiza sobre la visin global, la integracin, destacando que desde el
punto de vista de organizacin, esta era un parte de un sistema mayor,
tomando como punto de partida el tratamiento de la organizacin como un
sistema social, siguiendo el siguiente enfoque:

La organizacin debe ser concebida como un sistema con objetivos o


funciones mltiples.

La organizacin debe ser visualizada como constituida de muchos


subsistemas que estn en interaccin dinmica unos con otros.

Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de


ellos, afectar a los dems.

La organizacin existe en un ambiente dinmico que comprende otros


sistemas.

Los mltiples eslabones entre la organizacin y su medio ambiente hacen


difcil definir las fronteras de cualquier organizacin.

La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza


por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social.

La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente


diferenciado de un sistema social mayor.

La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema


social, organizada en torno de la primaca de inters por la consecucin
de determinado tipo de meta sistemtica.

La organizacin debe ser considerada como un sistema abierto, en


constante interaccin con el medio, recibiendo materia prima, personas,
energa e informaciones y transformndolas o convirtindolas
en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.

Existen dos tipos de sistemas:


Sistema abierto:
Conjunto de elementos dinmicamente relacionados, en interaccin que
desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propsito, operando con datos,
energa, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar
informacin, energa, materia. Posee numerosas entradas y salidas. Para
relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son
indeterminados.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas
Procesamientos
Salidas
Retroalimentacin

Sistema cerrado:
Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo, que son bien
conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada
7

determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado tambin


mecnico o determinista.
Caractersticas:
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La organizacin como sistema abierto es antigua.
La organizacin debe ser definida por la especie de situacin en que necesita
operar, consistente en la relacin entre ella y los otros subsistemas, componentes
del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.

Modelo mecnico y orgnico


Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker
en 1961, a partir de la observacin de que la empresa
estaba influida por el entorno y que dependiendo de
esto sera una organizacin u otra. Son dos maneras
opuestas de entender la estructura de la organizacin.
Segn Chiavenato (2004). El enfoque de la empresa puede ser de dos
maneras:
Modelo mecnico: es aquel que es rgido, todo est mecanizado, es
sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un
equilibrio entre ambos.
Modelo orgnico: es ms moldeable, en el orgnico se pueden utilizar
estrategias para modificarlo y mejorar el tamao de la empresa en este es
de gran importancia, el uso de la tecnologa y su entorno, el orgnico es el
ms flexible.

Caractersticas del modelo mecnico y orgnico:


Modelo mecnico
Cuando las dimensiones estn
muy acentuadas:
8

Gran centralizacin de
decisiones.
Gran jerarqua de
autoridad y cadena de
mando.
Alta especializacin y
divisin de trabajo.
Clara divisin en
departamentos.
Gran formalizacin en de
la comunicacin.

Formato piramidal.

Modelo orgnico
Cuando las dimensiones estn poco
acentuados:

Descentralizacin de
decisiones.
Nivelacin del poder

Integracin y coordinacin

Equipos multifuncionales

Poca formalizacin en las


comunicaciones.

Formato circular.

Cuando son adecuadas:


Modelo
mecnico

Modelo
orgnico

ADECUADO PARA: Ambientes


estables.
-La formalizacin permite la
documentacin
-La centralizacin y la jerarquizacin
propicia el control
-La especializacin favorece que
cada persona haga su trabajo
especfico
-La estandarizacin proporciona un
patrn para las actividades lo que
provoca la rigidez del diseo
-La organizacin se torna pesada,
lenta, complicada poca innovacin

ADECUADO PARA: Condiciones


cambiantes.
-Permite un grado alto de libertad a
las personas
-Las decisiones pueden ser
descentralizadas
-Se puede reducir drsticamente la
jerarqua
-La autoridad y la responsabilidad
se delega
-La organizacin alcanza un enorme
grado de flexibilidad y adaptabilidad
-Propicia la creatividad y la
innovacin

Estructura organizacional, crecimiento y


adaptacin
La estructura organizacional se refiere a la forma
en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la organizacin en cuanto a las
relaciones entre: los gerentes y los empleados,
gerentes y gerentes o entre empleados y
empleados.
La organizacin pueden ser tres tipos:

Funcional: creada por Frederick


Taylor, consiste en dividir el trabajo y
establecer la especializacin de
manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el
menor nmero posible de funciones.

Organizacin
por
productos:
llamada con frecuencia organizacin
por divisin, rene en una unidad de
trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un
producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en
cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
10


Organizacin
matricial:
tambin
llamada
matriz,
combina los
tipos
de
organizacin
mencionados
anteriormente, tomando los beneficios de
ambos. As existe un gerente funcional a
cargo de las labores inherentes al
departamento, con una sobre posicin de un gerente de proyecto que es el
responsable de los resultados de los objetivos de dicho proyecto. en
general, es un sistema de mando mltiple o dos jefes.
La organizacin se representa:
En forma de organigramas que son representaciones
graficas de la estructura formal de una organizacin,
que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad,
existentes dentro de ella.

Los organigramas se pueden representarse de cuatro formas:

Vertical: en la que los niveles jerrquicos


quedan determinados de arriba abajo.
Horizontal: los niveles jerrquicos se
representan de izquierda a derecha.
Circular: donde los niveles jerrquicos
quedan determinados desde el centro
hacia la periferia.
Mixto: se utiliza por razones de espacio,
tanto el horizontal como el vertical.

1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico.


Historia:
11

A mediados de los aos sesenta, Andrews y Ansoff fueron


los primeros en proponer disciplinas de pensamiento
estratgico y son considerados como los fundadores del
pensamiento en direccin estratgica.
Pensamiento estratgico se origina en relacin con las
operaciones militares. A la fecha la evolucin
del pensamiento estratgico ha sufrido
cambios sin precedentes.

Definicin:
Estrategia:
La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos
que han adoptado para alcanzar las metas de la organizacin, y ha
demostrado, al transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y que tambin
evoluciona.
Por qu es importante el pensamiento estratgico?

Proporciona las bases para la Planeacin Estratgica y


es en gran medida, la naturaleza intuitiva.

El PE individual incluye la
aplicacin
del
juicio
basado en la experiencia
para
determinar
las
direcciones futuras.

El PE de empresa es la coordinacin mentes


creativas dentro de una perspectiva comn
que permita avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos.

Planeacin a largo plazo:

12

La planeacin a largo plazo implica la


intuicin como el anlisis para
determinar las posiciones futuras que su
empresa o institucin necesita alcanzar.
Es un proceso que rene al equipo
administrativo para transformar la
misin, la visin y la estrategia en
resultados tangibles en el futuro.

Planeacin tctica:

Define con claridad qu desea o qu


pretende lograr su institucin o empresa,
cmo y cundo se realizara esto y quien
ser el encargado.

Este es el proceso que ayuda a aspirar a


oportunidades que valgan la pena, a
mejorar los resultados, a evitar o minimizar
sus
prdidas
y
a
proporcionar
retroalimentacin continua para tomar
acciones correctivas cuando sea necesario.

Qu implica el pensamiento estratgico?

En principio es importante que haya


congruencia entre los miembros del equipo
administrativo sobre la naturaleza y la intencin
del negocio.

El pensamiento estratgico es el campo para


soar el futuro.

El pensamiento estratgico se divide en 5 fases:


Reflexin: reflexionar sobre los conceptos claves es vital, de forma tal
que seamos conscientes de cmo estamos al inicio de este proceso.
Anlisis: constituye la fase ms extensa del proceso, en ella ha de
estudiarse todas las partes esenciales de la empresa y su entorno,
procurando relacionarlas entre s. este anlisis deber efectuarse en
13

presente y futuro y tendrn que tenerse en cuenta qu decisiones se


debern tomar hoy con perspectivas de futuro.
Decisin: resultado de las anteriores y objetivo final del modelo,
intentando plantear la prctica total de las cuestiones claves para una
empresa, procurando hacer visible todas sus interrelaciones.
Evaluacin: consiste simplemente en intentar
incoherencias o fallos en las decisiones tomadas.

detectar

posibles

Implantacin: la puesta en prctica corresponde a la ejecucin del


resultado final de este proceso de pensamiento estratgico.

El desarrollo del pensamiento estratgico en una organizacin lleva a la


creacin de un equipo directivo con una visin compartida de futuro y de un
compromiso personal, una identificacin con el proyecto y sus estrategias y un
sentimiento profundo de autoridad y paternidad por parte de todas las
personas claves de la organizacin. Cualquier cambio que se quiera introducir
se pondr en prctica mucho ms fcil si se tiene el apoyo de todo el personal
directivo de la empresa.
1.3 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica.
Gestin estratgica integra la administracin, mercadotecnia,
finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la
organizaciones para alcanzar sus objetivos.
Definiciones:

Gestin: accin y efecto de administrar


Estratgica: perteneciente a la estrategia,
que nos lleva a,
Estrategia: arte de dirigir las operaciones,
habilidad para dirigir un asunto.

De acuerdo con esto, gestin estratgica podra


definirse, inicialmente como:
Accin y efecto de administrar hbilmente un
negocio.
La gestin estratgica es mucho ms de lo que se menciona en la definicin
anterior, de hecho que la gestin estratgica es:
Accin y efecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas que
requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas
para ser competitivos a medio y largo plazo.
14

Es importante sealar que la gestin estratgica es


realmente una habilidad y una responsabilidad que
debe poseer cada miembro de la organizacin en
funcin gerencial. Ya no es un grupo de elegidos
(planificadores). Quienes deciden el camino a seguir
por la organizacin, sino que ste debe ser producto
de un trabajo del equipo gerencial en el mbito
corporativo, que permitir generar una gua para las
decisiones de cada uno de los procesos o negocios
funcionales de la empresa.
Una definicin equivalente y que utilizaremos ms adelante, permite definir la
Gestin Estratgica como:

Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de


crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del
negocio.
La Gestin, como concepto amplio es que, se relaciona con otras palabras
que comparten su raz latina, tales como Gesta, Gesto, Gestacin,
Gesticulacin, Gestual y Gerencia y las involucra a todas dentro de s.

Gestin estratgica proceso


organizacional. La Gerencia
tpica
est
orientada
a
ejecutar los planes realizados
por, o por orden de, la plana
mayor de la organizacin y
forma parte integral de la Gestin. Es por esta razn
que hemos seleccionado la expresin Gestin como
la equivalente espaola del Management ingls. La
Planificacin es demasiado Importante para dejarla
en manos de los Planificadores.

El anlisis estratgico: A este le corresponde comprender la posicin


estratgica de la organizacin con relacin a la evolucin de su entorno ya
sus capacidades y expectativas internas.

La formulacin de las estratgicas: Esta parte de la gestin estratgica


tiene como finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia.

Para realizar esta decisin se proponen tres pasos:


1. La generacin de opciones estratgicas
2. La evaluacin de las opciones estratgicas y
3. La seleccin dela estrategia.
15

La implementacin de la estrategia: La implementacin es una parte


fundamental en la gestin estratgica y en la generacin de cambios reales
en las organizaciones. Para implementar la estrategia ser necesario:
planificar la distribucin de los recursos, adecuar la estructura organizativa
y gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico.

La evaluacin de la estrategia: es la etapa final, los gerentes necesitan


saber de inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la
evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta
informacin. Todas las estrategias son susceptible a futuras modificaciones,
ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera
constante.

Tres actividades fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:


1. Revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias
actuales.
2. Medir el desempeo
3. Realizar acciones correctivas
Caractersticas de la gestin estratgica son:
1. La planificacin para una gestin estratgica.
2. Elimina o reduce todos los niveles de decisin lo que implica acerca la toma
de decisiones a los ejecutores directos.
3. Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el proceso.
Etapas de la gestin estratgica
Las etapas de una planificacin para una gestin de carcter estratgico son las
siguientes:
1. Definicin del mbito de accin de la organizacin.
2. Imagen objetivo
3. Asociacin estratgica
4. Objetivos estratgicos
5. Diagnostico participativo
6. Polticas y normas de la organizacin.

16

1.4 Comparacin de modelos de gestin estratgica.


La formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una
forma estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de
una organizacin y su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve
(Medianero, 2001).

El proceso de elaboracin de un plan estratgico, teniendo en cuenta este


enfoque, consiste en la determinacin de la visin, misin y los objetivos de
mediano y largo plazo, as como de las estrategias y cursos de
accin necesarios para alcanzarlos; implica la identificacin de las
oportunidades y amenazas, as como de las fortalezas y debilidades.
El modelo de los grupos de inters est orientado a identificar los agentes
pblicos y privados que tienen intereses particulares en la corporacin y en su
programa de gobierno. Puesto que se considera que los grupos de inters
tienen capacidad de influir en la direccin de la organizacin y en su
formulacin de estrategias, la tarea clave de los lderes estratgicos consiste
en dirigir las relaciones con los grupos influyentes, maximizando su apoyo o

17

minimizando su oposicin a las iniciativas organizativas (lamo & Garca,


2007).

Los cuatro tipos modelos:

18

1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas.

Los gerentes piensan estratgicamente:


Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compaa
constituyen el corazn y el alma de la administracin de una empresa de
negocios.
Qu es estrategia?
Es el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la empresa en
el mercado, conducir sus operaciones competir con xito; atraer y satisfacer a los
clientes y lograr objetivos de la organizacin: Consiste en toda una variedad de
medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores
en el manejo de una compaa.
Importancia:

Las decisiones estratgicas determinan el


rumbo futuro y la posicin competitiva de

una empresa durante mucho tiempo.


Permite a una organizacin aprovechar
oportunidades

claves

en

el

medio

ambiente, minimizar el impacto de las


amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
Beneficios:

Este enfoque a la toma de decisiones


puede ser un mtodo efectivo para
sincronizar

un

funcionamiento

de

equipo entre todos los gerentes y

empleados.
Se crea una mayor conciencia de las
amenazas

ambientales,

mayor
19

comprensin de las estrategias de los competidores, mayor productividad


del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las
relaciones desempeo/recompensa.

El pensamiento estratgico y, en consecuencia, su grado de presencia en


una organizacin se puede lograr a travs de varias pticas: actitud y
cultura, procesos, herramientas y cualidad.

A continuacin se define cada una:


Actitud y cultura:

Se manifiesta a travs del carcter proactivo y del empeo constante en


estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantndose a
los acontecimientos. La actitud gerencial estratgica, implica la disposicin
asumida por los directivos de estar preparados ante los cambios del

entorno, concentrarse en lo vital.


En ese sentido, para tener xito, los directores de una organizacin deben
esforzarse por conseguir objetivos comunes, especificando el orden de los
resultados que se deseen obtener, haciendo mucho ms sencillo el avance
hacia la consecucin de los objetivos.

Proceso y herramienta:
Implica la aplicacin consciente de cuatro
subprocesos de la gerencia estratgica, como
son la planificacin, la organizacin, la direccin
y el control.
Cualidad:
Es una condicin que se va adquiriendo, de su manera de ver y enfrentarse a la
vida y lo impulsa a actuar continuamente en forma proactiva. Este se manifiesta
mediante los espritus creador, gerencial y empresarial.

20

Se manifiesta:
1. visin global
2. carcter proactivo
3. nfasis en un sistema de valores
4. la promocin de la esencia del negocio
5. la adaptacin a los cambios
Cul es la diferencia entre la planificacin estratgica y planificacin de
largo alcance?
A pesar de que muchas personas
utilizan indistintamente los trminos, la
planificacin

estratgica

planificacin de largo alcance varan


en el nfasis sobre el medio ambiente
asumido.
La planificacin de largo alcance
significa el desarrollo del plan para
cumplir el objetivo y las metas durante
el perodo de muchos aos, con la
suposicin de que el conocimiento
actual sobre las condiciones futuras es confiable para hacer la fiabilidad del plan
que en la duracin de la aplicacin.
Por otro lado, la planificacin estratgica asume que la organizacin debe ser
muy sensible al entorno dinmico y cambiante (y no estable entorno que supone
para la planificacin de largo alcance).
Sin duda, tambin, ha surgido la suposicin comn en segmento sin fines de lucro
21

que el medio ambiente es cambiante, en el impredecible.


La planificacin estratgica destaca importancia para tomar decisiones que
pueden hacer que la capacidad de la organizacin que de responder con xito a
los cambios en el medio ambiente.
La planificacin estratgica es slo til en el caso, apoya el pensamiento
estratgico y conduce a la gestin estratgica - base para la organizacin eficaz.
El pensamiento estratgico significa pedir, precisamente, esto significa que el que
evaluacin utilizando 3 necesidades claves sobre el pensamiento estratgico:
propsito definido en mente; comprensin del entorno, principalmente de las
fuerzas, que afectan e impiden el cumplimiento del propsito; y en el desarrollo de
las respuestas eficaces.
1.6 Pensamiento y filosofa de la empresa.

Pensamiento:
Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que
queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.

Pensamiento estratgico:

El pensamiento estratgico de empresa


es la coordinacin de mentes creativas
dentro de una perspectiva comn que
le permita a un negocio avanzar hacia
el futuro de una manera satisfactoria
para
todos.
El
propsito
del
pensamiento estratgico es ayudarle a
explotar los muchos desafos futuros,
tanto previsibles como imprevisibles,
ms que prepararlo para un probable
maana nico.
Pensamiento estratgico es el cimiento
para la toma de decisiones estratgicas. sin este fundamento, las
decisiones y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.

22

Filosofa:
La filosofa empresarial identifica la forma de ser de una empresa y se habla que
la cultura de la compaa tiene que ver con sus principios y valores, todo ellos, es
tanto como concluir que es la visin compartida de una organizacin.

El objeto de:
Estudio de la filosofa de la empresa resulta
interesante para los gestores, diseadores y
directivos empresariales, pero tambin para el
resto de los trabajadores, ya que aborda temas
de organizacin, comunicacin, tica y poltica
econmica organizacional.
Elementos de la filosofa:

23

Misin
Visin
Valores

24

Definiciones de los elementos:


Si quieres definir, redefinir o ratificar, la misin, visin y valores de tu empresa,
este es tu post. Est garantizado que las empresas, que disponen de una
declaracin explicita y compartida (tanto con clientes como empleados) de su
misin, visin y valores orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de
forma ptima sus imprevistos, ya que tanto sus directivos como los empleados
saben perfectamente, quienes son, quienes quieren ser en un futuro y los valores
que tienen para poder conseguirlo.
La misin define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado,
adems se puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va
dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual
desarrolla su labor o actividad. Para definir la misin de nuestra empresa, nos
ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: qu hacemos?, cul es
nuestro negocio?, a qu nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?,
quines son nuestro pblico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de
accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros
competidores?
La visin define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene un
carcter inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra
empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: qu quiero lograr?,
dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de
actuacin?
Los valores, son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra
empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no
pueden convertirse en una expresin de deseos de los dirigentes, sino que tienen
que plasmar la realidad. No es recomendable formular ms de 6-7 valores, si no,

25

perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a


definir nuestros valores corporativos: cmo somos?, en que creemos?

26

Conclusin
Se ha ido mencionando constantemente la
palabra Pensamiento estratgico pero es importante
mencionar que hemos aprendido que para muchos
directivos

el

pensamiento

estratgico

de

una

institucin es la coordinacin de mentes creativas


dentro de una perspectiva comn que les permite
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto.
De otro lado podemos decir que el pensamiento estratgico con lleva a prepararse
y estar en condiciones de recibir muchos desafos futuros, tanto los previsibles
como imprevisibles en materia de oportunidades perfectamente articuladas.
Un adecuado pensamiento estratgico debe partir siempre de la misin de la
ENTIDAD la que a su vez se proyecta a una visin de futuro incorporando valores,
basados en las variables de la realidad, en la mstica y en la cultura organizacional
la que debe materializarse tcticamente, mediante la informacin y los
conocimientos, articulando opciones. De igual forma hemos estado estudiando
sobre el proceso de planeacin a lo largo de esta unidad la cual nos permitir
identificar la visin de la empresa, para establecer objetivos y describir que es lo
que se espera de ella. Gracias a este proceso se podrn determinar cules son los
factores internos y externos que afectaran al departamento por medio de un
anlisis F.O.D.A. u otras herramientas ya antes mencionadas en este trabajo.
Asi poder igual conocer el pensamiento y la filosofa de la empresa que es el
pensamiento y cul es su funcin de esta y porque es importante tener una
filosofa empresarial y cules son las partes que lleva esta para poder tener una
completa gestin estratgica que aun recorreremos ms temas durante esta
materia que a un nos sobran por analizar.

27

Bibliografas

Betancourt, R. (2006).Gestin Estratgica. (Tercera edicin).Editor


Porlamar.
Richard D. (2007).Teora de diseo organizacional. (9 edicin).editorial.
Del libro pensamiento estratgico, pg. 9 y 10, de Simon Wootton y
Terry Home.
Direccin estratgica, de Gerry Johnson, Kevan Scholes yRichard
whittington

28