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ADMINISTRACIN DE LA

SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL
CONCEPTOS SOBRE RIESGOS PROFESIONALES Y TCNICAS DE PREVENCIN

CONCEPTOS DE SALUD Y SEGURIDAD


OCUPACIONAL

Salud.

Es el estado de completo bienestar fsico, mental y social. Es decir, el concepto


de salud trasciende a la ausencia de enfermedades y afecciones. La salud puede
ser definida como el nivel de eficacia funcional y metablica de un organismo a
nivel micro (celular) y macro (social).
La salud es el aspecto ms importante de cualquier ser humano, es que
mediante ella nos podemos desenvolver correctamente en nuestro medio; la
definicin de salud nos dice que sta es una forma fsica, es la capacidad que el
cuerpo humano tiene para satisfacer las exigencias que son impuestas por la
vida cotidiana. Dichas forma fsica es un estado del cuerpo que al mismo tiempo
se vincula con los estados mentales; ambos combinados nos ayudan a desarrollar
una vida dinmica y positiva.

CONCEPTOS DE SALUD Y SEGURIDAD


OCUPACIONAL

Seguridad ocupacional.

Todas aquellas actividades destinadas a la identificacin y control de las causas de los accidentes de
trabajo.
Consiste en un conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objeto evitar y, en su caso,
eliminar o minimizar los riesgos que pueden conducir a la materializacin de accidentes con ocasin
del trabajo, (lesiones, incluidos los efectos agudos producidos por agentes o productos
potencialmente peligrosos). Es necesario poseer conocimientos de diversa ndole, como ingeniera,
gestin empresarial, economa, derecho, estadstica, psicosociologa, pedagoga, etc.

Se persiguen esencialmente dos tipos de objetivos:

Evaluacin de los riesgos (incluida su identificacin) e investigacin de accidentes.


Correccin y control de los riesgos (incluida su eliminacin), en consecuencia.

DESARROLLO HISTRICO DE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL

El desarrollo industrial trajo el incremento de accidentes laborales, lo que


obligo a aumentar las medidas de seguridad, las cuales se concretaron
con la llegada de las conquistas laborales. Tanto el empresario como el
trabajador son los que perfeccionan la seguridad en el trabajo; y esto
slo es posible mediante una capacitacin permanente y una inversin
continua en el aspecto de formacin.

Desde los comienzos de la historia, el hombre ha hecho de su instinto de


conservacin una plataforma de defensa ante la lesin corporal; tal
esfuerzo probablemente fue en un principio de carcter personal,

As naci la seguridad industrial,


reflejada en un simple esfuerzo individual ms que en
un sistema organizado.
instintivo y defensivo.

EVOLUCIN DE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL

AO 400 AC

AO 1850

AO 1867

ACTUALMENTE

Hipcrates
recomendaba a los
mineros el uso de
baos higinicos

Se revisan y dan
seguimientos a mejora
propuestas en 1883

La legislatura de
Massachussets promulg
una ley prescribiendo el
nombramiento de
inspectores de fbricas

La OIT, Oficina Internacional del


Trabajo, constituye el
organismo rector y guardin de
los principios e inquietudes
referentes a la seguridad del
trabajador en todos los
aspectos y niveles.

AO 400 AC

AO 1833

AO 1969

SIGLO XX

Platn y Aristteles estudiaron


ciertas deformaciones fsicas
producidas por ciertas
actividades ocupacionales,
planteando la necesidad de su
prevencin.

Primeras
inspecciones
gubernamentales

la primera oficina
de estadstica de
trabajo en los
Estados Unidos

La seguridad en el trabajo
alcanza su mxima
expresin al crearse la
Asociacin Internacional de
Proteccin de los
Trabajadores.

REVOLUCION
FRANCESA

LA REVOLUCION
INDUSTRIAL

EN 1833

Se establecen
corporaciones de
seguridad destinadas a
resguardar a los artesanos,
base econmica de la
poca.

La mecanizacin
de la industria.

AO 1969
En Alemania se busc
que los patrones
suministren los medios
necesarios que
protegieran la vida y
salud de los
trabajadores.

LA REVOLUCION
INDUSTRIAL

LA REVOLUCION
INDUSTRIAL

EN 1874

AO 1877

Da inicio a la
seguridad
industrial como

Aparicin de la
fuerza del vapor

Francia aprob una ley


estableciendo un
servicio especial de
inspeccin para los
talleres

Se pone la primera piedra


angular de la seguridad
industrial moderna cuando
en Pars se establece una
empresa que asesora a los
industriales.

Massachussets orden
el uso de resguardos
en maquinaria
peligrosa.

GENERALIDADES SOBRE LA
SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIN
En todas las empresas se involucra el concepto de seguridad,
independientemente de que esta rea se lleve a cabo en forma adecuada o
inadecuada.

En algunas empresas, a la seguridad frecuentemente se le denomina


Seguridad e Higiene, pues en sus procesos de trabajo estn presentes
agentes qumicos u otros que pueden derivar en accidentes, por lo que
generalmente se recurre a un responsable formado en la medicina.

O bien, si la empresa tiene como prioridad la vigilancia de los procesos


industriales que tienen que ver con la intervencin de diversa
maquinaria y equipos, se le denomina Seguridad Industrial, y se
recurre frecuentemente a un profesional formado en la ingeniera.

GENERALIDADES SOBRE LA
SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIN
Seguridad e Higiene: Las mltiples referencias definen a esta rea en general
como una actividad aplicada a los centros de trabajo, para salvaguardar la
integridad fsica de los trabajadores y evitar futuros accidentes.

Seguridad Industrial: Es referida generalmente como la encargada en los


centros de trabajo, de minimizar riesgos para los recursos humanos y para
los equipos de trabajo en su mutua relacin.

Higiene Industrial: Se le refiere como el rea que previene y controla los


riesgos ambientales para el hombre en los centros de trabajo, y que le
pueden producir enfermedades. Tener descuidos en las diferentes reas de
la seguridad de la empresa se traduce en prdidas que pueden ser
onerosas en lo econmico y en la imagen de la compaa.

PROGRAMA DE LA 5 S
Se llama programa de las 5 S a unos principios de bienestar personal y
organizacional expresados con cinco palabras japonesas que comienzan
por S. Cada palabra representa un logro en la creacin de un lugar digno
y seguro donde trabajar, los cuales son:

Seiri: Eliminar lo innecesario.

Seiton: Ordenar.

Seiso: Limpiar.

Seiketsu: Mantener por costumbre.

Shitsuke: Disciplina y multiplicacin.

ACOSADOS

ENTUSIASMO
REDUCIDO

DESORGANIZAD
O Y SUCIO

- EFICIENCIA

DESESTIMULANT
E

1 Seiri: Eliminar lo innecesario.

El Seiri es simple: consiste en separar las cosas que sirven de las


que no sirven, es decir conservar lo til y eliminar lo dems.
Los resultados que provoca Seiri son:

Preparar las reas de trabajo para el desarrollo de acciones de


mantenimiento autnomo, ya que se puede apreciar con
facilidad los escapes, fugas y contaminaciones existentes en los
equipos y que frecuentemente quedan ocultas por los
elementos innecesarios que se encuentran cerca de los equipos.

Seiri
Significa eliminar los
elementos innecesarios.
Todos los que no son
indispensables para realizar
la actividad que tenemos
entre manos.

2 Seiton: ordenar.

Seiton
Una vez eliminados los elementos innecesarios,
Consiste en organizar los
durante el seiri, se define un lugar donde ubicar
elementos que hemos
aquellos
que
necesitamos
con
frecuencia,
clasificado como necesarios
identificndolo para reducir el tiempo de bsqueda de
y modo que se puedan
hallar, utilizar y regresar a su
facilitar el retorno despus del uso. Un lugar para cada
lugar con facilidad.
cosa y cada cosa en su lugar.

3 Seiso: limpiar.
Implica inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza para
identificar pequeos, o grandes problemas de funcionamiento: escapes,
averas, fallos o cualquier tipo defecto o problema existente en el elemento.
Muchas veces identifica elementos inservibles, que deben ser
reemplazados, y muchas otras induce que sean enviados a reparacin.
Los resultados que provoca Seiso son:

Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador.

Permite identificar averas con facilidad y a tiempo.

Mejora la eficiencia.

Reduce los desperdicios por mal funcionamiento.

Mejora la apariencia de los productos.

Evita prdidas por suciedad y contaminacin.

Icrementa la vida til de los equipos.

Seiso
Significa limpiar y disponer
para el uso.
Exige la identificacin de las
fuentes de suciedad,
contaminacin o defectos
para eliminarlas. Hace eficaz
el proceso de limpieza y
eficiente el trabajo de la
persona involucrada.

Seiso es ms que
limpiar: es limpieza
e inspeccin.

4 Seiketsu: Mantener
Un mensaje que es la clave del seiketsu: dejar las cosas
iguales o mejor que antes de usarlas.
Los resultados que provoca Seiketsu son:

Mantener un ambiente de trabajo estimulante, que nos llene


de entusiasmo y nos lleve a la eficiencia.

Reforzar la satisfaccin personal con el lugar de trabajo.

Preparar a las personas para asumir mayores retos.

Incrementar la productividad personal y organizacional.

Seiketsu
Es mantener los logros
alcanzados con la aplicacin
de las tres primeras "S". Si
desechar, ordenar y limpiar
no se hacen continuamente,
el lugar volver a su antiguo
estado

5 Shitsuke: Hbito y multiplicacin.

Shitsuke implica desarrollar la fuerza del autocontrol, tomar el futuro


personal en las propias manos.
Los resultados que provoca Shitsuke son:

Mejora el respeto de su propio ser y de los dems.

Crea sensibilidad, respeto y cuidado hacia el entorno personal y


el ambiente colectivo.

Permite apropiarse del lugar.

Permite identificarse con el lugar.

Hace atractivo el lugar.

Hace agradable llegar, o volver.

Renueva cada da la satisfaccin personal.

Shitsuke
Es el hbito ganado con el
tiempo. La costumbre de
mejorar el entorno personal
aplicando el programa de las
5 S.