ENTENDENDO BIM

UMA VISO DO PROJETO

DE CONSTRUO SOB O
FOCO DA INFORMAO
1 Edio

Tiago Francisco Campestrini

Autores
Tiago Francisco Campestrini
Marlon Cmara Garrido
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.
Prof. Dr. Srgio Scheer
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

Editor
Tiago Francisco Campestrini

Entendendo BIM
Uma viso do projeto de construo sob o
foco da informao

1 Edio

Curitiba, Paran, Brasil, 2015

Entendendo BIM

PARCEIROS

Direitos Reservados 2015 Entendendo BIM

Impresso no Brasil
Projeto grfco
FABRICIO NOGUEIRA COSTA

IDEIAS
Modelagem da Informao da Construo
ou BIM deve ser entendida como um novo
paradigma de desenvolvimento de empreendimentos de construo envolvendo todas as etapas do seu ciclo de vida, desde os
momentos iniciais de definio e concepo,
passando pelo detalhamento e planejamento, oramentao, construo at o uso com
a manuteno e mesmo as reformas ou demolio. um processo baseado em modelos paramtricos da edificao visando a
integrao de profissionais e sistemas com
interoperabilidade de dados e que fomenta
o trabalho colaborativo entre as diversas especialidades envolvidas em todo o processo,
do incio ao fim.
Prof. Dr. Srgio Scheer

Informao de qualidade e antecipada, geradas com dados e clculos precisos, no deve

ser confundida com estimativas.
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

A Informao com qualidade aquela que

ajuda a empresa a fazer mais com menos.
Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

SUMRIO

APRESENTAO........................10
CONTEXTUALIZAO........................13
CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS........................19
UM NOVO CAMINHO........................24
O PROJETO DE CONSTRUO SOB O FOCO DA
INFORMAO........................30
O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL......................32
A EXECUO DAS OBRAS........................44
ENTENDENDO O BIM........................52
COLABORAO........................54
O MODELO........................67
NORMATIZAO........................79
CONSIDERAES DE BIM........................82
GANHOS COM BIM NA CONSTRUO CIVIL............85
A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL........................88
O QUANTO SE GANHA?........................93
FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA........................95
EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM........................100
BIBLIOGRAFIA........................108
PRXIMOS PASSOS........................113
AGRADECIMENTOS........................117

Entendendo BIM

APRESENTAO

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Este livro foi elaborado com base nas prticas do

mercado, artigos cientficos, experincias dos autores, discusses com profissionais do mercado e em
necessidades estabelecidas atravs de instituies
de classe. Seu contedo dirige-se ao uso da informao durante processos de desenvolvimento de
um empreendimento da construo civil sob o foco
do BIM.
Proposta baseada em duas dcadas de estudos
sobre a gesto e uso de tecnologia da informao
e comunicao na Construo Civil, realizados no
Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC), da
Universidade Federal do Paran (UFPR), e do uso
do conceito em empresas do setor, por meio do Sindicato da Indstria da Construo Civil no Paran
(SINDUSCON-Pr).
Temos a ousadia de entregar uma literatura sobre
uma tecnologia nova: a Modelagem da Informao
da Construo ou Building Information Modeling
(BIM). Procuramos trazer praticidade para o entendimento ao mesmo tempo garantindo base necessria para a evoluo dos leitores do assunto aqui
apresentado.

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Entendendo BIM

Essa tecnologia est em fase de implantao no Pas

e ainda espera-se compreender o quanto e como
revolucionar a construo civil nacional. Portanto,
pretendemos orientar e trazer o leitor a pensar junto
sobre os rumos da tecnologia BIM no Pas.
Gestores, engenheiros e arquitetos atuantes em
construtoras de pequeno e mdio porte so o nosso
principal alvo.
Esta tecnologia evolui a cada novo artigo e a cada
nova aplicao no mercado, e por isso, que esta leitura seja apenas uma ferramenta no seu desenvolvimento.
Tiago Francisco da Silva, conhecido como Tiago Campestrini

CONTEXTUALIZAO

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Nas ltimas dcadas, o avano tecnolgico dos

computadores, de software, dos smartphones e da
internet impactou tanto nas pessoas quanto nas
organizaes. Percebe-se a crescente quantidade e
velocidade das informaes geradas e disponibilizadas em ambientes reais e virtuais. Hoje, manter-se atualizado necessrio mais que apenas ser
detentor da mais avanada tecnologia ou de possuir mais e melhores informaes, mas requer a
adaptao e otimizao de processos gerenciais e a
formao das pessoas.
No campo da tecnologia da informao, a complexidade de investir nas equipes das organizaes
tem sido o maior desafio, pois requer flexibilidade
e mudanas na forma de pensar e agir dos profissionais atuantes no processo. E isto est intrinsicamente relacionado aos hbitos de cada um. Uma
vez passada essa barreira, novas oportunidades e
novos avanos podem ser visualizados, pois, via de
regra, as tecnologias inovadoras trazem vantagens
competitivas fceis de serem identificadas.
No setor da construo civil, a cada dia surgem
novas solues em mtodos, ferramentas, proces-

16

Entendendo BIM

sos, conceitos, entre outros, e cabe s construtoras

utiliz-las medida do possvel para conseguirem
se manter competitivas. O BIM surge como ferramenta para analisar e facilitar o acesso a essas
inovaes. preciso que as construtoras estejam
sempre avanando tecnologicamente, no ritmo
certo, dentro das suas capacidades, mas sistematicamente evoluindo tcnicas e hbitos dos seus
colaboradores.
Depois de apresentar as solues de Enterprise Resources Planning (ERP), as tecnologias da informao trazem para o setor da construo civil nacional
a Modelagem da Informao da Construo, em ingls, Building Information Modeling (BIM). Ela surgiu como resultado de pesquisas cientficas de pases
mais tecnologicamente desenvolvidos na construo
civil na dcada de 70, cuja necessidade era melhorar
a tomada de deciso em vista a crescente quantidade de informaes disponveis e as novas exigncias
e especialidades esperada no mercado daqueles pases (como segurana, certificaes ambientais, sustentabilidade, conforto, entre outros).
BIM pode ser utilizado em todas as fases de uma

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edificao (fases de projeto, obras, uso e demolio), no entanto, como primeiro volume, neste
guia, vamos tratar do tema BIM sendo utilizado na
fase de projetos, focando no seu impacto nas fases
de projeto e execuo das obras. Veremos porque o
BIM poder ser classificado como A tecnologia das
tecnologias, o que seu conceito de desenvolvimento de empreendimentos exigir dos profissionais
envolvidos e como pode auxiliar no desenvolvimento tecnolgico das construtoras de forma gradual,
eficaz e eficientemente.

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Entendendo BIM

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CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA

RESULTADOS
Vamos refletir juntos: Aps a aprovao da viabilidade de um empreendimento, parte-se para o desenvolvimento dos projetos, cujos produtos finais
normalmente so desenhos, planilhas, cronogramas e textos. nesta etapa que determinado essencialmente quanto custar as obras, o prazo de
execuo e o produto a ser entregue.
Supondo a contratao dez outras equipes de projeto, independentemente daquela primeira equipe,
para desenvolver dez outros projetos, garantindo
que todas projetassem o mesmo produto final. Ao
final, ao todo se teria 11 projetos para o mesmo produto a ser entregue, no entanto, cada um com suas
solues para custo e prazo de execuo. Alguns
desses teriam, por exemplo, solues para lajes, fe-

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Entendendo BIM

chamentos, shafts, coberturas, reservatrios, custos

de materiais, produtividade de equipes e sequenciamento construtivos diferentes dos demais.
Para fechar a ideia, qual desses projetos seria escolhido para ser executado? Uma vez que todos entregam o
mesmo produto final, muito provavelmente seria escolhido aquele que previsse menor custo e prazo de execuo.Portanto, considerando a chance do projeto
escolhido (entre os 11 desenvolvidos) ser de menor custo e menor prazo daquele primeiro e nico
projeto (aquele desenvolvido pela primeira equipe
contratada) potencialmente maior.
Com BIM possvel contratar uma nica equipe de
projetos e ainda ter inmeros projetos diferentes at
a definio das melhores solues para o projeto a
ser executado no canteiro de obras. Esta a possibilidade oferecida pelo BIM. Utilizando um modelo
computacional, a equipe colaborativa do projeto
pode propor inmeras solues para as diversas
necessidades do empreendimento, e, mantendo no
projeto apenas as melhores solues encontradas,
tem-se um projeto melhor.
Em CAD, tende-se a fazer as discusses das deci-

21

ses verbalmente e, ento, toma-se deciso por

uma nica soluo. Esta documentada a cada
fase e poucas so as vezes onde h alterao dessas
ao longo do desenvolvimento do projeto, havendo
apenas a compatibilizao daquela deciso com as
demais solues.
Os primeiros usos do BIM tm se dado no mercado
como uma ferramenta para a compatibilizao espacial do projeto. Assim facilmente possvel identificar que BIM est sendo usado apenas como uma
ferramenta no processo de desenvolvimento de projetos tradicional (aquele processo segmentado em
anteprojeto, projeto bsico e projeto executivo), e no
exatamente como um novo processo de desenvolvimento de projetos por inteiro.
Isto acontece sobretudo porque v-se BIM exclusivamente como um desenho 3D, ou um software,
negligenciando o que tange a mudana dos processos e pessoas. Pensando BIM apenas como software teremos basicamente os ganhos de enviarmos obra um projeto totalmente compatibilizado
(acredita-se assim em uma reduo de 2% a 5% de
custos), ao passo que se BIM for entendido como

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Entendendo BIM

mudana de processo (envolvendo mudanas de

cultura, hbito e pessoas) teremos inmeros projetos para uma nica edificao, sendo possvel redues de custos potencialmente 10 vezes maiores.
Algumas empresas j conseguem usar o modelo
para outros fins, como retirar informaes de custo
do empreendimento, informaes atravs de desenhos para envio obra, informaes de mtodos
construtivos, dentre outros. No uso de BIM para extrair valores de custo, por exemplo, medida que
as solues so inseridas no modelo, pode-se saber qual ser o custo previsto do empreendimento
naquele momento. Essas informaes auxiliam na
tomada de deciso de manter a soluo inserida ou
buscar outra.
Como futuro, ser possvel utilizar modelos para
extrair informaes de manuteno da edificao,
de consumo de energia eltrica, de conforto e desempenho das edificaes, e entre outras possibilidades ainda desconhecidas, mesmo ainda na fase
de projetos E, assim, quanto mais informao sobre
uma edificao for utilizada durante o seu desenvolvimento, melhor tende a ser o projeto final.

23

Para chegar l, preciso analisar sob a tica da informao como se desenvolve um empreendimento da construo civil, desde o incio dos estudos de
viabilidade tcnico-financeira at o incio do uso da
edificao (como citamos, este documento restringe-se a detalhar o uso do BIM na fase de projetos,
visando ganhos nessa fase e na de execuo do empreendimento).
O Instituto IDD desenvolveu uma ps-graduao
especfica para BIM dentro da ideia de gesto de informao em projetos de construo civil atrelado
colaborao dos profissionais envolvidos, temas a
serem discutidos neste livro.

24

Entendendo BIM

UM NOVO CAMINHO

Recentemente, as construtoras de mdio e pequeno porte passaram pela implantao dos softwares ERPs, que de maneira geral, exigiu bastante
investimento de tempo, organizao e padronizao das firmas. Percebe-se que muitas foram as
empresas nas quais a implantao deu-se apenas
no mbito do sistema de finanas (suprimentos,
contabilidade e financeiro) dos empreendimentos, ficando em segundo plano o planejamento e
a gesto da qualidade. Isso se d pela dificuldade
de gerao e organizao das informaes nessas
outras reas. H dificuldade em sistematicamente obter-se informaes do que exatamente j foi
executado no canteiro de obras e qual a qualidade
dos servios realizados, por exemplo.

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Os empreendimentos de construo civil normalmente so marcados pelo envolvimento de grande

quantidade de profissionais e, em muitos casos, h
diferentes especialistas envolvidos a cada projeto.
Outra caracterstica a variabilidade das informaes a cada novo empreendimento, por serem
executados em locais, condies, recursos e prazos
diferentes.
Para desenvolver construes mais ousadas, com
metas mais rgidas de custo, por exemplo, as informaes que fluem durante as fases de projeto e de
obras precisam estar mais organizadas, sendo esta
a base para que as solues entregues por cada um
dos envolvidos sejam melhores (mais eficientes,
de menor risco, de melhor eficincia e eficcia, de
melhor facilidade de aplicao na obra etc.). Alm
disso, muitas dessas solues afetam outras disciplinas do projeto, impactando nas solues de outros profissionais da equipe, exigindo discusses e
comprometimento de todos os envolvidos. E ento
surge a necessidade da colaborao.
Ser o fim dos processos de projeto em que cada envolvido entrega sua parte (sua soluo) baseada es-

26

Entendendo BIM

sencialmente em um plano de necessidades, e o incio

dos processos de projeto colaborativo nas quais as
solues, e inclusive as necessidades so decididas de
forma conjunta.
Colaborar contribuir com as melhores solues
para um objetivo compartilhado, obtendo-se o
melhor de cada um dos profissionais envolvidos
em um projeto. Esse termo difere de cooperar,
onde todos contribuem com seus esforos, sendo
a meta comum atingida pela soma dos objetivos
de cada envolvido.
Sob o ponto de vista do BIM, a colaborao precisa de gesto da informao, pois por meio da
informao que h interao entre os profissionais. Essa troca de conhecimentos (atravs da
troca de informaes) se d de vrias formas, em
reunies, ligaes telefnicas, e-mails, desenhos,
planilhas, memorial etc. A informao enviada
por um profissional da equipe depende daquela que este recebe anteriormente. Por exemplo,
um projetista de instalaes eltricas enviar o
seu projeto bsico de acordo com o projeto arquitetnico que lhe foi enviado anteriormente, ou

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o projetista de estruturas vai propor uma soluo para lajes de acordo com as necessidades e
possibilidades enviadas previamente pela equipe
de obras. Assim, se a informao recebida pelo
profissional estiver errada ou incompleta o profissional responsvel no possuir informaes
para entregar solues corretas ou completas.
Alm das informaes iniciais de projetos, existem
informaes geradas ao longo do seu desenvolvimento, como, por exemplo, a soluo de revestimento externo custar alm do valor gasto em
obras anteriores, ou o shaft do banheiro da sute
est muito pequeno. So vrias as informaes
trocadas durante o desenvolvimento (processo) do
projeto e, por ser com base nelas que os envolvidos
encontram solues (tomam decises), necessria preciso na sua gerao e manipulao.
nesse contexto que surge o modelo computacional, cujo objetivo conter todos os dados atualizados do projeto, e em cima deste modelo computacional devem ser geradas (modeladas) as
informaes para serem usadas pela equipe colaborativa.

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Entendendo BIM

Com os dados de um projeto registrados em um nico local (neste caso em um modelo computacional)
busca-se garantir que as informaes modeladas
em cima deste sejam baseadas consequentemente
nas solues de todos os envolvidos no projeto. Por
exemplo, se forem deixadas todas as contas pagas e
a pagar de uma empresa, impressas em uma nica pasta de documentos, facilmente possvel extrair informaes como: quanto ainda se deve pagar com as contas at o final do ms, o quanto j foi
pago, se a conta de gua j foi recebida, etc. Neste
caso, as informaes sero mais precisas pelo fato
de se ter todas as contas em um nico lugar.
Utilizando um modelo computacional, prev-se que os
elementos do projeto estejam compatveis entre si. O
que caracteriza essa central de dados como um modelo, e no apenas como um banco de dados, sua
capacidade de se auto ajustar dependendo da informao nele inserida.
Devido ao cuidado com a informao e seu relevante
papel durante o desenvolvimento de um empreendimento, prope-se analisar as etapas de projeto e a
execuo de obras sob a tica da informao, antes de

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ir diretamente para o BIM. Entendendo quais, como e

por quem as informaes fluem dentro da construtora, ser possvel identificar possibilidades de ganhos e
necessidades de mudana para o uso do BIM.

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Entendendo BIM

O PROJETO DE
CONSTRUO
SOB O FOCO DA
INFORMAO

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Neste captulo h uma anlise da fase de projetos sob a viso da informao. Essa fase de projetos, denominada de Projeto do Sistema de Produo (PSP), segundo Nigel Slack em sua obra
Administrao da Produo, de 1997, dividida em
Projeto do Produto e Projeto do Processo. Tambm
ser desenvolvido o entendimento de execuo
de obras, caracterizando-a como Planejamento e
Controle da Produo (PCP).
Com esses conceitos de Projeto do Sistema de Produo (PSP) e Planejamento e Controle da Produo
(PCP) analisados sob o ponto de vista da informao, haver a base necessria para o entendimento
do BIM e para identificar os ganhos possveis com a
ferramenta. Ainda, ao final sero propostos passos
para formar uma ideia de como comear a usar BIM.

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Entendendo BIM

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL

O termo projeto muito utilizado e entendido na
construo civil brasileira de diferentes maneiras,
a depender do momento e contexto. No cotidiano,
projeto entendido como:
Projeto como empreendimento: resultado de uma anlise de negcios,
podendo ter como produto uma nova
edificao, um novo mercado, um processo de implantao de novas tecnologias etc. Utilizado em uma viso
ampla.
Concepo dos projetos: Fase que antecede a execuo das obras que se
inicial normalmente aps a definio
do estudo de viabilidade tcnica-econmica.
Projeto como desenhos: desenhos tc-

33

nicos cujo objetivo orientar a execuo das construes dentro do canteiro

de obras.

Neste livro, vamos tratar projeto como as atividades que antecedem execuo das obras (fase de
design e aqui chamada de fase do Projeto do Sistema
de Produo). O projeto resultado da ao e esforo de definir o produto a ser entregue e do processo
produtivo da execuo de obras, segundo Slack.
De maneira geral, na construo civil entende-se
como projeto o conjunto de pranchas contendo desenhos de arquitetura, estrutura, fundao, instalaes e detalhes executivos somados aos memoriais
descritivos, especificao de materiais, atas de reunies, entre outros. com essas informaes que
inicia-se a execuo de uma obra. Pouco se atenta ao projeto do processo produtivo, ou seja, como
aquele produto ser executado. Esse, basicamente,
considerado apenas por meio de premissas iniciais.
Tomando como base a indstria de manufatura tradicional (indstria automobilstica, de eletrodomsticos etc.), o produto final pode inclusive ser determinado dependendo do processo de fabricao a ser

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Entendendo BIM

utilizado (se possumos uma mquina que fabrica

apenas copos de plstico com frisos, ento o copo
de plstico entregue ao cliente ser com frisos). A
equipe de produo dessas indstrias desenvolve o
projeto do processo de produo juntamente com a
equipe de desenvolvimento do produto. Assim, ambas tomam decises em conjunto, resultando em
uma soluo mais eficiente e eficaz. Esse procedimento tambm j realidade em construtoras ao
redor do mundo.
Essa sinergia entre o projeto do processo e o projeto do produto antecipa problemas e exige solues
com a maior quantidade de envolvidos na cadeia
produtiva como um todo. Ao mesmo tempo que
deixa as tomadas de decises mais complexas, permite mais flexibilidade nas solues. Por exemplo,
se a equipe de execuo de obras (responsvel pelo
processo construtivo) estiver presente no momento
em que for decidida qual a soluo de revestimento interno ser adotada em um empreendimento
(equipe responsvel pela definio do produto),
podemos optar por uma soluo em revestimento
com gesso, desde que a equipe de obras informe ter
condies de execut-la e a equipe de produto in-

35

forme que est adequado ao produto. Assim, mais

possibilidades de solues podem ser avaliadas e
discutidas, alm de todos decidirem juntos.
Os elementos do produto entregue ao cliente passam, necessariamente, por um processo de produo, podendo apenas serem colocados em seus lugares, como louas, metais, pias, portas e janelas, ou
produzidos e aplicados, como revestimentos, peas
estruturais etc.
Desse modo, as decises de cada detalhe do produto a ser entregue devem ser feitas simultaneamente com as decises de como esse ser fabricado no
canteiro de obras.

O Projeto do Produto

Este projeto rene as decises sobre o produto,

tradicionalmente, participam o coordenador de
projetos, o arquiteto, o engenheiro de estruturas,
o engenheiro de fundaes, o engenheiro de instalaes e, quando o projeto exige, outros profissionais especializados (ambiental, impermeabilizao,

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Entendendo BIM

automao, vedao, conforto trmico e acstico

etc.). Essencialmente, esses profissionais definem
o produto a ser entregue, o dimensionamento de
materiais, os encaminhamentos, os espaos, a esttica, o atendimento de normas, a legislaes, entre
outros.
Essas decises so tomadas baseadas basicamente
nas informaes iniciais (diretrizes estratgicas do
empreendimento), nas trocas de informaes, nas
instrues normativas e na experincia entre os
profissionais envolvidos ao longo do projeto.
medida que as decises vo sendo determinadas, essas so documentadas em desenhos e textos, que, ao longo do projeto, so trocadas entre os
profissionais, assim todos se orientam para o desenvolvimento das solues seguintes. Essas trocas
de informaes e tomadas de decises se do at
que todas as solues necessrias para completar
o projeto sejam feitas, e ento encerra-se o projeto.
Atualmente, em CAD, as informaes utilizadas durante o desenvolvimento do projeto so geradas a
partir das discusses feitas em algumas reunies de
projeto e essencialmente nos documentos que os en-

37

volvidos no projeto geram a cada etapa. Por exemplo,

para o desenvolvimento do projeto bsico de estruturas utilizado o anteprojeto de arquitetura.
Em alguns casos so realizadas mais de uma reunio
por etapa, e em outros, sequer so realizadas reunies. Caso no haja reunio, as informaes a serem
usadas para o avano do projeto so basicamente
aquelas presentes em cada documento desenvolvido pelos projetistas, sem que haja a discusso e a
validao pelos outros profissionais da equipe.
Percebemos que a cada etapa desse projeto (usualmente estudo preliminar, anteprojeto, projeto bsico, projeto executivo) h um incremento de novas
solues quelas j decididas, at que tudo esteja
concretizado. Tem-se ao final, o Projeto Executivo
composto por desenhos, memoriais descritivos, de
clculo e justificativos, alm de cadernos de especificaes e de encargos, por exemplo.

O Projeto do Processo

Nas decises do projeto do processo, renem-se

38

Entendendo BIM

os engenheiros de execuo das obras, de planejamento, de oramento e o coordenador de projetos. Para cada produto a ser entregue, esses profissionais tomam decises em relao a quais so
os recursos necessrios para realiz-lo no canteiro
de obras (mo de obra, materiais, equipamentos,
ferramentas etc.), como devem ser esses canteiros,
quais os custos dos recursos, quais as produtividades para realizar os servios, como deve ser realizado aquele servio, qual a sequncia construtiva
das atividades etc.
As informaes utilizadas vm, sobretudo, das
experincias dos profissionais e de cotaes realizadas com fornecedores. Ainda pouco comum
serem usados bancos de dados de obras executadas anteriormente (bancos de dados com dados de
fichas de verificao de servios reprovados, produtividade das equipes, cronogramas previstos e
realizados, alm de problemas enfrentados durante a execuo das obras), porm quando utilizadas
promovem a melhoria contnua sistemtica.
Este trabalho comumente iniciar aps o trmino
do projeto do produto, o que dificulta a mudana de

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uma soluo do projeto caso sua execuo em obra

seja invivel ou bastante onerosa. O andamento desse trabalho se d em reunies entre os profissionais,
havendo poucas tradicionalmente interaes entre
as decises de cada um. Como produto final, temos o
plano de qualidade da obra, os cronogramas de execuo, as planilhas oramentrias, entre outros.
A mudana proposta neste guia provoca que as decises sejam simultneas e compartilhadas.

A Cadeia de Valor do Projeto

Tradicionalmente ao trmino da fase de viabilidade

do empreendimento, temos um plano de negcios
prevendo receitas, custos, lucros, taxas de retorno,
riscos, o produto a ser entregue etc.
A denominada Nova Economia traz a substituio
de plano de negcios por um modelo de negcios.
Nesse conceito, so estabelecidas as metas para o
empreendimento e as variveis a serem medidas.
possvel iniciar projetos sem necessariamente
saber qual produto ser entregue, quem sero os

40

Entendendo BIM

envolvidos, as receitas e os custos principais, as

formas de marketing e vendas. As definies vo
sendo feitas ao longo do desenvolvimento do projeto, com base nos resultados obtidos da atuao dos
envolvidos, podendo ou no terminar em um plano de negcios. Para cada tipo de negcio, pode-se
prever uma cadeia de atividades diferentes.
Por exemplo, um dos modelos de negcios existentes na construo civil o de incorporao. Esse
pode ser sequenciado das seguintes maneiras:
Cada figura apresenta um exemplo de cadeia de valor e, nesses exemplos, a diferena est no momento em que a construtora entra no empreendimento.
Veja exemplos de anlise destas cadeias:
Na Figura 1, a equipe de projetos tende a definir as
solues do projeto baseadas nas melhores opes
do mercado, como tipos de revestimento, sistemas
estruturais e nveis de acabamentos, de forma a garantir o produto definido nas fases anteriores. Terminados os projetos bsicos, inicia-se o processo de
contratao da construtora. No momento seguinte,
a mesma desenvolve o projeto do processo construtivo para a execuo do produto. Nesse caso, os

41

Figura 1 A contratao da construtora feita aps a aprovao legal do projeto.

Figura 2 A contratao da construtora feita aps a aprovao da viabilidade do

empreendimento.

igura 3 A contratao da construtora feita no incio do projeto do empreendimento.

42

Entendendo BIM

valores propostos para a execuo das obras tendem a ser mais elevados na mdia, devido s eventuais adaptaes e os riscos no processo construtivo especficos de cada construtora para atender
demanda do projeto (produto).
Na Figura 2, a construtora definida de acordo com a
viabilidade e o tipo do produto a ser entregue, participando do desenvolvimento do projeto. Os projetistas discutem as solues a serem adotadas tambm
junto construtora, que direciona as solues para
as suas melhores prticas, tendendo a diminuir os
riscos e os custos do empreendimento, mas mantendo a qualidade desejada do produto definido. Nessa
situao, o projeto do produto e o projeto do processo podem ser desenvolvidos simultaneamente.
Na Figura 3, a construtora parte integrante do processo de incorporao e direciona os estudos de viabilidade de acordo com os valores de construo a
serem estudados. H como diminuir os riscos do empreendimento como um todo, bem como os valores de
construo, uma vez que as decises sobre o produto
e o processo sero orientadas s solues de melhor
custo x benefcio desde a concepo do produto.

43

Em cada um dos casos acima, a forma de desenvolver os projetos diferente. Portanto, os projetistas devem ser contratados e orientados a cada
circunstncia. Por exemplo, se a construtora contratada apenas ao final da cadeia, ento prefervel
contratar profissionais de projeto que desenvolvem
solues mais comuns e assim menos arriscadas.
Se a construtora contratada logo no incio, ento
prefervel contratar projetistas especialistas em
solues, uma vez que podero discuti-las com a
equipe que executar o produto, de forma a otimizar seus processos.
Nesse exemplo, demonstra-se como a estratgia
do negcio influncia nos ganhos, perdas e riscos
do empreendimento, considerando as possibilidades de desenvolvimento do projeto do produto e
projeto do processo, simultaneamente ou separadamente. A maior mudana trazida pela aplicao
do BIM est diretamente ligada antecipao das
decises e o compartilhamento das mesmas.

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Entendendo BIM

A EXECUO DAS OBRAS

Encerrada a fase de projetar o sistema de produo

(o PSP, projeto do produto e da execuo das obras),
d-se incio execuo das obras.
um momento crtico, pois aqui onde as informaes do PSP so repassadas s equipes de obras, os
quais sero os responsveis por executar o projeto.
So trocadas as reunies tranquilas e confortveis
em escritrios pelas reunies turbulentas dentro do
canteiro de obras.
As equipes que entram em ao normalmente so
divididas em: suprimentos (compras e almoxarifado), planejamento (solicitao de materiais e cronograma) e execuo (equipe de obras, apontadores, qualidade e segurana), sendo essa liderada
por um coordenador de obras.

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A depender do porte e complexidade do empreendimento, um nico profissional pode desempenhar

mais de uma funo ou atuar em mais de uma obra
simultaneamente.
A segmentao melhor definida para os profissionais
da equipe de obra a de Planejamento de Obras e de
Controle de Obras. Esta diviso ainda pouco vista
nos canteiros de obras em geral, mas divide as responsabilidades estratgicas necessrias para a correta execuo das construes. Nessa mesma segmentao, ainda existe a equipe de Melhoria, fechando
as etapas de um projeto de construo civil: projeto,
planejamento, controle e melhoria.

Planejamento de Obras
Ainda comum ver em canteiro de obras o entendimento de planejamento de obras como equipe de
montar cronogramas e a consequente reclamao
de este cronograma muda todos os dias, no vale a
pena ficar atualizando-o. Pouco ainda visto o planejamento de obras como uma atividade gerencial,
na qual planejar gerir e prever os prximos passos.

46

Entendendo BIM

O objetivo da equipe de planejamento de obras receber as informaes do projeto e decidir o que efetivamente deve acontecer no canteiro de obras. Como
se sabe, vrios so os imprevistos dentro do canteiro,
por isso, essa equipe tambm precisa receber informaes da equipe de dentro do canteiro (equipe de
controle) e tomarem decises em conjunto.
A equipe de planejamento centraliza as informaes da execuo das obras, como por exemplo,
quais materiais esto sendo comprados, quais os
servios reprovados no canteiro de obras, qual a
situao financeira do projeto, pagamentos e contratao das equipes de produo, etc., e toma as
decises juntamente com a equipe de controle de
obras sobre o andamento da execuo.
Devem fazer parte dessa equipe, os profissionais de
compras de materiais, de contratos, de projetos, do
financeiro e todos aqueles cujo papel seja alimentar a obra com recursos e informaes.
So algumas atividades da equipe de planejamento:
Revisar e ajustar os projetos para a obra;
Informar equipe de obras quais as ati-

47

vidades que devem ser realizadas no

canteiro no plano operacional (atividades a serem realizadas na semana);
Adequar o cronograma estratgico e
ttico de acordo com o realizado no
canteiro de obras (caso as atividades
da semana no sejam realizadas);
Gerenciar as restries s atividades
que devero iniciar no canteiro (compra de materiais, equipamentos, mo de
obra etc.);
Realizar reunies com a equipe de execuo e controle sobre as atividades a
serem iniciadas.

Controle de Obras

Com as informaes do projeto e com as atividades previstas para serem realizadas, cabe equipe
de controle garantir a sua execuo. Essa equipe
orientar as equipes de produo sobre como devero ser realizadas as atividades previstas, alm
de dar suporte aos imprevistos.

48

Entendendo BIM

Tambm caber a essa equipe o levantamento das

informaes sobre o andamento das atividades no
canteiro, sobre a qualidade dos servios, a produtividade, a segurana dos profissionais envolvidos,
as necessidades imprevistas dentro do canteiro e o
registro de todos os acontecimentos. Essas informaes devem ser encaminhadas para a equipe de
planejamento, para que possam prever as atividades seguintes.
Fazem parte dessa equipe os apontadores, os almoxarifes, a equipe de controle de qualidade, o engenheiro de execuo, equipes de segurana do trabalho, entre outros. So atividades rotineiras das
equipes de controle as seguintes:
Fornecer informaes tcnicas para as
equipes de execuo;
Garantir a segurana dentro do canteiro de obras;
Cumprir as atividades dentro dos prazos acordados com a equipe de planejamento;
Resolver questes inerentes ao processo construtivo (intempries, atrasos, desvios);

49

Garantir a qualidade dos materiais empregados na execuo das obras;

Realizar a gesto dos recursos humanos;
Treinamentos de qualidade e integrao nos canteiros;
Debater com as equipes de produo
as atividades realizadas no canteiro de
obras, de forma a reduzir a volatilidade
do processo;
Orientar a equipe de execuo quanto
aos defeitos de qualidade nos servios
realizados;
Realizar ensaios e testes em concretos,
solos, fundaes etc.;
Informar a equipe de planejamento o
andamento das atividades no canteiro
de obras;
Realizar as medies de andamento
das atividades s equipes de obra.

No cenrio atual, com a falta de definio clara de

atuao da equipe de planejamento, a equipe de
controle fica sobrecarregada, pois, alm das suas
atividades de controle, precisam realizar o plane-

50

Entendendo BIM

jamento (solicitao de materiais, contrato com

equipes de execuo, ajustes nos projetos). Assim,
temos o panorama geral dos canteiros de obras, na
qual a equipe de obras gasta grande parte do dia
resolvendo problemas urgentes. Esses, na maioria das vezes, acontecem por falta de planejamento.
O mtodo mais conhecido internacionalmente entre
as construtoras para a realizao de planejamento
de obras o Last Planner System, o qual utiliza trs
dimenses de planejamento: o estratgico, o ttico e
o operacional. O mtodo organiza a informao durante a execuo das obras, alm de reduzir o tempo
com o desenvolvimento de cronogramas (cronogramas Gantt) tradicionais. Dezenas de canteiros de
obras utilizam esse mtodo no Brasil, em especial
as construtoras do nordeste do Pas, apresentando
ganhos considerveis nas construes. Existem no
Pas quantidades suficientes de profissionais para
implantar esse mtodo nas empresas.
Apesar de serem atividades bem diferentes, as
equipes de planejamento e de controle de obras
devem realizar suas aes conjuntamente por meio
de trocas de informaes organizadas e dinmicas

51

e tomadas de deciso integradas.

Do mesmo modo que preciso repensar a fase de
projetos, dividindo claramente em projeto do produto e projeto do processo, necessrio tambm
repensar a fase de execuo das obras, fracionando
em equipes de planejamento e de controle de obras
e definindo metas claras para cada uma delas.
Mais detalhes de como executar obras dentro desta
viso de planejamento de obras e controle de obra
est disponvel em Preparao da Execuo das
Obras publicao impressa dos autores Ana Lcia
Rocha de Souza e Silvio Burratino Melhado, da editora O Nome da Rosa, publicado em 2003.
Tambm sero discutidas estas questes no grupo
de discusso Primeiros Passos em BIM para Construtoras na rede social LinkdIn.

52

Entendendo BIM

Entendendo o
BIM

53

No captulo anterior analisou-se o projeto e a execuo das obras dentro de uma estrutura tcnica e
sob o ponto de vista da informao, quem so seus
responsveis, como elas fluem, para que so usadas
etc. Neste captulo, apresenta-se um entendimento
sobre BIM dentro dos dois alicerces base para o primeiro entendimento sobre a tecnologia: a colaborao e o modelo computacional (modelo BIM).
Como visto no incio do captulo de contextualizao, evoluindo a colaborao sem o uso de um modelo computacional, haver dificuldade para gerir
as informaes de um empreendimento, e se avanar apenas no uso do modelo computacional (sem
avanar com a colaborao) surgir a dificuldade
em fazer com que toda a informao disponvel e
organizada seja efetivamente transformada em ganhos para o empreendimento.
A colaborao definir como os profissionais detentores do conhecimento tcnico se relacionam
em busca de solues complexas e inovadoras e o
modelo BIM como base para a modelagem da informao necessria para alimentar a equipe colaborativa durante a execuo do empreendimento.

54

Entendendo BIM

COLABORAO
O conhecimento necessrio para o desenvolvimento de um empreendimento est nos profissionais
envolvidos no projeto. Na essncia, cada profissional contribui com aquilo que mais tem know-how
para atingir o objetivo do projeto. A forma como
esses especialistas se relacionam est diretamente ligada maximizao das suas contribuies ao
projeto. Como exemplo, profissionais que pouco
participam das reunies ou trocas de ideias com o
restante da equipe de projetos tendem a entregar
solues menos compatveis com as demais solues propostas pela equipe.

55

Equipe Colaborativa

Uma caracterstica dos projetos ter objetivos, podendo ser dos mais bvios e simples at os mais
complexos e desafiadores. Com os objetivos definidos, uma das necessidades estabelecer quais os
recursos disponveis e/ou necessrios para atender
essas metas. Tratando-se dos recursos humanos,
algumas consideraes so as mais utilizadas para
a sua definio, como a disponibilidade, a proximidade, a confiana, a experincia, o custo, a forma
de relacionamento e o comprometimento de um
determinado profissional (recurso humano). Em
projetos menos arriscados, o comprometimento, a
disponibilidade e os custos podem ser as principais
caractersticas necessrias. Em projetos mais complexos, a confiana e experincia podem ser decisivas para montar a equipe.
Para a formao da equipe necessria anlise da
composio da equipe como um todo. A base est nas
disciplinas tradicionais para a realizao do projeto
e, caso haja metas especficas ou complexidades no
projeto, pode ser necessrio a contratao de profis-

56

Entendendo BIM

sionais especialistas. Nem todos precisam atuar desde o incio ao fim do projeto e, nesse caso, importante analisar especialmente sua forma de atuao.
Um projeto avana medida que so tomadas decises e, portanto, a forma de participao de cada
profissional ponto chave para o bom uso dos recursos. Profissionais dispostos a participar de equipes colaborativas precisam atuar focados na meta
do projeto como prioridade e, em segundo plano,
suas necessidades como profissional e/ou empresa.
Quanto mais e melhores forem as solues propostas por cada um dos profissionais, melhor tende
a ser a tomada de deciso final. Uma das dificuldades est no fato das solues se adequarem s
metas do projeto e tambm estarem integradas s
solues dos outros profissionais. Quanto mais flexveis forem as solues e o profissional, maiores
as chances de ser encontrado o melhor caminho.
Em alguns casos, preciso que o profissional recue em algumas decises para que outra soluo,
de outro profissional com mais resultado para o
projeto como um todo, seja mantida, mesmo isso
fazendo-o retrabalhar. Esse o foco no objetivo do

57

projeto e envolve uma reavaliao de cultura de

projeto dos profissionais do setor.
O comprometimento do profissional deve receber
ateno especial nesses projetos. preciso estar
atento ao andamento do mesmo, s necessidades
dos outros profissionais da equipe e aos momentos
certos de trazer novas questes e solues. Em processos colaborativos, cumprir com seu papel buscando as metas do projeto so a base para que toda
a equipe avance.

Contratao dos profissionais

Como visto, a mudana bsica necessria dos profissionais para atuarem de forma mais colaborativa est
em focar nas metas do projeto e apenas em segundo
plano na entrega final dos seus respectivos projetos.
Desta forma preciso repensar como os projetistas
devem ser remunerados. Hoje, muitas das propostas de prestao de servios de projetos se baseiam
na quantidade de metros quadrados previstos para
o empreendimento, e a partir disto variando pelo

58

Entendendo BIM

prazo necessrio de elaborao, pela quantidade

de repeties dos espaos existentes no projeto (por
exemplo, pavimentos tipo), dentre outras. Nota-se
que as consideraes feitas para a elaborao destas propostas esto diretamente ligadas ao esforo
braal necessrio para gerar os desenhos, memoriais, etc, os documentos produto daquela prestao de servios.
Partindo para desenvolver servios focados nas metas do projeto, uma proposta de prestao de servios
de projetos deve considerar a complexidade de atingimento das metas, e a partir disto, variar seu valor
por exemplo, pelo nmero de solues do projeto com
as quais as suas solues propostas devem ser compatveis (por exemplo, edificaes com certificao de
qualidade exigem padres de materiais especficos),
pela organizao do fluxo de informaes durante o projeto, pela quantidade de solues estimadas
necessrias at se encontrar a soluo final, entre
outros. Assim, a proposta estar relacionada mais
diretamente experincia dos profissionais e sua capacidade de agregar valor ao projeto que na sua eficincia em gerar documentos (desenhos, memoriais,
revises, detalhes) como produtos finais.

59

Dentro disso, existem algumas formas conhecidas

de efetivar o contrato com estes profissionais. Por
exemplo: um valor fixo para os custos de desenvolvimento do projeto (valores mais baixos no incio) com
um bnus pelo sucesso ao final do projeto relacionado ao atingimento das metas. Ou ainda, valores
pagos por quantidade de horas trabalhadas ou por
solues apresentadas.

Gerenciamento da Equipe
Escolher os recursos certos para o desenvolvimento do projeto to importante quanto decidir
o gerente ou coordenador. Esse profissional tem o
papel principal na integrao da equipe, auxiliando
a todos no cumprimento das metas e buscando a
eficincia no uso dos recursos disponveis.
Considerando o projeto como uma sequncia de tomadas de deciso, o gerente organiza o andamento
do projeto e fomenta solues at que estas se enquadrem s metas, alm de atender a equipe com
as informaes necessrias para que os profissionais
desenvolvam suas solues com eficincia e eficcia.

60

Entendendo BIM

Sob o ponto de vista da tecnologia da informao, a

matria-prima para uma boa tomada de deciso a
informao. Quem melhor processar as informaes
do projeto, mais poder contribuir para o seu desenvolvimento. Assim, a gesto da informao durante
o desenvolvimento do projeto tem impacto direto na
qualidade do produto final. preciso garantir que as
informaes certas estejam disposio dos profissionais da equipe na hora certa. Tomadas de deciso
feitas sem as informaes corretas ou necessrias
acarretam em retrabalhos ou na diminuio da qualidade do projeto entregue.
A complexidade dos projetos tem ultrapassado a capacidade humana de geri-los, sobretudo pelo enorme volume de informaes disponveis e necessrias,
e para se adequar esta realidade, como ferramenta
para a gesto da informao, vrias reas do conhecimento tm usado modelos computacionais.

61

Figura 4 Ciclo da criao do conhecimento, Prof. Dr. Srgio Scheer

62

Entendendo BIM

Coordenao de Projetos e Coordenao BIM

Seja qual for o formato da cadeia de valor do projeto determinado para o empreendimento, dentro
das construtoras h a necessidade de realizar a coordenao do projeto, que atua desde o incio da
participao da construtora na cadeia de valor at
que a equipe de obras (equipe de planejamento e
controle) assuma o projeto em sua totalidade. Em
especial onde este papel do coordenador de projetos desempenhado por um profissional especfico, sua atualizao pode se estender at o final
da execuo das obras. No entanto, percebe-se que
muitas so as construtoras (sobretudo aquelas de
pequeno porte) onde esta funo desempenhada
pela prpria equipe de execuo de obras.
Este trabalho de coordenao pode ser baseado
nas instrues do Project Management Institute
(PMI), instituio internacional sem fins lucrativos
que padroniza questes de gesto de projetos, ou
em mtodos geis de gesto, conceitos estes mais
adaptados dinmica de projetos da construo civil atual.

63

Na prtica, estes profissionais atuam nas questes

legais para a execuo das obras, na gesto dos documentos a serem enviados obra, na produo do
projeto do processo construtivo (questes prvias
de canteiro de obras, anlises e documentos, de
prazo e custo), contratao de equipes de operrios
para a execuo das obras, contato com principais
fornecedores, entre outros.
Em projetos desenvolvidos no conceito BIM, deve
ser acrescentado s atividades exercidas pelo coordenador, as questes de colaborao da equipe,
de gesto das informaes e gesto do modelo BIM.
No que tange colaborao, o coordenador de projetos precisa estar atento em fomentar na equipe
as solues necessrias para o projeto, discutindo
no momento certo com os profissionais certos, possibilidades para o encontro da soluo final. Tambm o coordenador precisa alinhar os processos
de desenvolvimento de projetos para parte de cada
projetista, de forma que cada profissional da equipe
tenha as informaes necessrias para desenvolver seu trabalho no ritmo e caminho certos para
o projeto. Os profissionais da equipe colaborativa

64

Entendendo BIM

precisam ter o coordenador como um apoio para o

desenvolvimento das suas atividades. O papel mais
importante do coordenador BIM manter a motivao da equipe em atingir a meta dos projetos.
Alm da colaborao, o coordenador de projetos
precisa ampliar sua viso sobre a gesto das informaes que so trocadas durante o desenvolvimento do projeto. Sabendo quais as questes a serem decididas em um determinado momento (por
exemplo, uma pauta de reunio a ser realizada), o
coordenador precisa identificar e buscar as informaes necessrias para uma tomada de deciso
consistente e coerente. Identificar de onde devem
vir estas informaes (por exemplo, se de algum
profissional, se de um instrumento normativo ou se
do modelo BIM). Para fechar, o coordenado precisa armazenar e repassar as informaes referentes
s decises tomadas. Ainda, quanto comunicao
das informaes, so precisos critrios para determinar canais, meios e veculos de comunicao. Por
exemplo, decises que podem impactar consideravelmente o projeto devem ser feitas em reunies de
forma verbal, no sendo aconselhvel faz-las via
correio eletrnico.

65

Para finalizar os trs quesitos que o coordenador

deve acrescentar ao seu trabalho, este deve gerir o
desenvolvimento do modelo BIM. Ser visto ainda
neste captulo que o modelo BIM pode ser entendido
tal como uma programao de software (programaes em HTML, Java, PHP, Delphi, C#, etc.), e assim
fica fcil o entendimento de que para um software
funcionar, vrias so as programaes que precisam
se juntar de forma alinhada. Um modelo BIM funciona da mesma forma. Este modelo pode ser desenvolvido por um nico profissional (o que acontece no
incio do uso da tecnologia) como serem feitos por
diversos envolvidos, por exemplo, cada profissional
desenvolve o modelo de sua especialidade.
De qualquer maneira, preciso a definio de padres
de modelagem dependendo de cada uso do BIM. Desde os padres mais simples para BIM 3D, aos mais
complexos para BIM 5D, 6D, etc, por exemplo.
Ainda, realizada a programao (gerao) dos modelos,
o coordenador precisa ser o responsvel pelo contedo do modelo, os dados nele inseridos, bem como das
informaes modeladas sobre ele. Um modelo programado incorretamente e/ou contendo dados incorretos,

66

Entendendo BIM

por gerar informaes erradas e que podem desviar

uma tomada de deciso, reduzindo sua qualidade, e
consequentemente, a qualidade do projeto final.
Devido a estas novas complexidades, pode existir em
um projeto o coordenador de projetos e o coordenador BIM, trabalhando horizontalmente na busca pelas metas. Ainda, estes profissionais podem ser parte
do corpo tcnico da empresa como podem ser mais
um terceirizado a ser contratado a cada projeto, tal
como acontece com os projetistas em geral.

67

O MODELO

Um modelo computacional tem como objetivo ser

uma base de dados slida, em cima da qual so
modeladas (geradas) informaes para alimentar
a equipe colaborativa.
As informaes sendo geradas a partir de um banco de dados nico trazem a confiana de que essas
estaro corretas e atualizadas uma vez que toda
a equipe o alimenta. Por consequncia, as tomadas de deciso sero mais assertivas, melhorando
substancialmente o produto resultante do projeto.
Alm de fornecer um contedo mais preciso, o modelo computacional deve aumentar a quantidade
de informaes durante o projeto. Portanto, se para
cada soluo proposta pela equipe colaborativa
obtiver-se mais informaes sobre seus impactos

68

Entendendo BIM

Figura 5 Componentes de software na gerao de um Modelo Computacional em Projeto

69

no projeto como um todo, outra vez, melhores e

mais assertivas sero as tomadas de deciso.
Com modelos computacionais como base para a
modelagem da informao da construo, consegue-se realizar desde projetos compatibilizados fisicamente e com quantitativos precisos, at desenvolver projetos de alto desempenho, como projetos
de edificaes altas executadas em dias recordes.

Modelo Fsico

Modelos fsicos so utilizados h muito tempo pela

engenharia com vrios objetivos, entre eles, para
complementar clculos matemticos em projetos
complexos. Esses modelos so construdos utilizando materiais com propriedades semelhantes
queles a serem utilizados na construo do produto final. Assim, possvel simular o desempenho
e a performance das estruturas, por exemplo.
Um dos maiores modelos reduzidos do mundo o
da Usina Hidreltrica de Itaipu, cuja barragem do
modelo possui 250 m de comprimento. O Instituto

70

Entendendo BIM

Lactec, localizado no Centro Politcnico da Universidade Federal do Paran, em Curitiba, abriga atualmente um modelo reduzido da Usina Hidreltrica
de Belo Monte, em uma escala de 1:110.
Contextualizando, com esses modelos reduzidos
prontos, os profissionais realizam simulaes com
diferentes nveis de gua na barragem e vazo de
gua, por exemplo, e conseguem medir impactos de
presso, velocidade das turbinas, entre outros inmeros ensaios. Na essncia, so extradas informaes desses modelos que ajudam os profissionais a
validarem ou complementarem seus clculos.
A evoluo da informtica, tanto em software como
hardware, possibilita que esses prottipos (ou ainda,
arqutipos) sejam construdos virtualmente, poupando tanto o prazo e custo da construo dos modelos fsicos, quanto aumentando as possibilidades
de simulaes. Por exemplo, com um modelo virtual
mais fcil simular o aumento da altura da estrutura da barragem e os impactos na gerao de energia.

71

Figura 6 Modelo Reduzido da Usina de Itaipu (http://goo.gl/h75chK)

72

Entendendo BIM

Modelo Computacional (Modelo BIM)

Os modelos computacionais (ou virtuais) so desenvolvidos com os mesmos objetivos dos fsicos,
servindo para simulao, complementao e/ou
validao de clculos matemticos. Aos modelos
computacionais voltados construo civil deu-se o
nome de Modelo Integrado ou Modelo BIM.
Uma das vantagens dos virtuais a sua capacidade de ser relativamente fcil a sua reconstruo
ou remodelagem, oferecendo a seus usurios mais
condies de simulao e, consequentemente mais
informaes. Por exemplo, possvel trocar uma
soluo estrutural de concreto armado por uma em
ao e analisar seus impactos.
Modelos BIM so a chave para que o BIM seja realizado com sucesso. Servem como base de dados
para a modelagem da informao a ser utilizada
pela equipe de projetos colaborativa, para criar solues e tomadas de deciso.
Para fixar o entendimento do modelo BIM, pode-se
compar-lo a um software ou a uma planilha eletrnica. Quando necessita-se realizar clculos pre-

73

cisos e que envolvam vrias operaes com dados

distintos, utiliza-se um software de desenvolvimento
de planilha eletrnica onde realizada uma programao para que os clculos sejam feitos automaticamente assim que novos dados sejam inseridos.
Por exemplo, programamos uma planilha eletrnica
para clculos de viabilidade de empreendimentos, e
a cada novo cenrio previsto, so inseridos novos dados na planilha (no modelo de clculo), e este realiza os clculos de forma que podemos retirar novas
informaes sobre o novo cenrio.
Um modelo BIM tem a mesma funo de uma planilha eletrnica, no entanto desenvolvido em software especfico para a construo civil, facilitando
sua programao e o input de dados.

Modelos BIM 3D, 4D, 5D, 6D nD

Com relao s dimenses de um modelo, essas

se referem a como ele est programado e, consequentemente, aos tipos de informao que sero
dele retiradas.

74

Entendendo BIM

Um modelo computacional contendo as informaes espaciais e qualidade do projeto (pilares, vigas,

lajes, paredes, portas, janelas, tubulaes etc.) um
modelo 3D. Dele ser possvel extrair informaes
sobre a compatibilizao espacial do projeto, as especificaes de materiais e acabamentos, quantitativo de materiais, solues para revestimento, entre
outros.
Ao programar um modelo BIM para receber informaes de prazo (produtividade das equipes de
produo, nmero de equipes e sequncia construtiva), esse receber o nome de modelo BIM 4D. Dele
sero retiradas informaes sobre o cronograma
da obra, como incio e trmino de cada atividade,
configuraes espaciais a cada etapa da execuo,
lead time e ritmo de produo, por exemplo.
Ainda, um modelo BIM programado para receber
informaes de custo dos servios (custo de materiais, mo de obra e equipamentos, despesas indiretas e bnus, etc.), receber o nome de modelo
BIM 5D. A partir desse, ser possvel retirar diversas informaes, entre elas o custo das atividades
da obra e as curvas ABC.

75

Quando se deseja obter informaes sobre o uso da

edificao, ento programa-se um modelo a ser chamado de modelo BIM 6D. Esse recebe informaes
sobre a validade dos materiais, os ciclos de manuteno, o consumo de gua e energia eltrica, entre
outros. O modelo BIM 6D contendo essas informaes poder ser usado para extrair informaes de
custos de operao e manuteno da edificao.
Quanto mais dimenses tiver o modelo, maiores
sero os tipos de informaes possveis de serem
modeladas a partir deles, tornando as tomadas de
deciso mais complexas e acertadas.
Por exemplo, utilizando um modelo BIM 5D em
um processo BIM 5D, as decises durante a fase de
projetos dependero tambm da validao do custo
da soluo, ou seja, uma soluo de laje proposta
para uma construo, alm de ser compatvel 3D
(adequa-se ao espao e ao escopo) e 4D (o prazo
para sua execuo compatvel ao prazo total de
execuo da obra), dever ser compatvel ao custo
da obra. Caso no esteja adequando a alguma dessas dimenses, essa soluo precisar ser revista.
Como visto, mais importante que programar um

76

Entendendo BIM

modelo BIM 3D, 4D ou 5D, conseguir us-los em

um processo BIM 3D, 4D ou 5D. A equipe colaborativa varia de acordo com a dimenso do modelo, pois, se for utilizado um modelo BIM 4D em um
processo BIM 4D, importante que o engenheiro de
planejamento esteja presente equipe, assim, ele
ajudar nas decises. O que agrega valor ao projeto
no o modelo, e sim o BIM.

Interoperabilidade e Industry
Foundation Classes (IFC)
Seguindo o entendimento, o modelo BIM um modelo computacional desenvolvido em softwares
voltados para a construo civil. Ele composto
por vrios modelos especficos, por exemplo, modelos de arquitetura, de estruturas, de planejamento, de custos etc., que, quando esto em uma nica
plataforma, tornam-se um modelo integrado.
Em um primeiro momento de implantao de BIM
na construo civil do Pas, os padres utilizados
para o desenvolvimento dos modelos so definidos
pelos prprios usurios, normalmente da equipe de

77

coordenao de projetos BIM.

A partir da familiaridade de desenvolvimento do
modelo por mais empresas e profissionais, tende-se que cada um (arquitetos, engenheiros, planejadores) desenvolva o seu prprio modelo. Neste
caso, entrar na pauta a questo da interoperabilidade de modelos, ou seja, como juntar todos estes
modelos especficos em um nico modelo, o modelo integrado. Cada um desses modelos precisar
ser programado de forma a seguir uma nica padronizao, permitindo a integrao de todos eles.
Por exemplo, em qual modelo estar modelada a
cobertura da edificao, no de estruturas ou no de
arquitetura? Ou ainda se a sequncia de execuo
do revestimento externo da edificao projetada for
realizada por fachadas (primeiro a norte, depois a
leste, sul e oeste, por exemplo), ento a arquitetura dever programar o modelo da arquitetura desta
forma.
Ao longo do desenvolvimento da tecnologia, vrios outros software BIM surgiro no mercado, por
exemplo, software BIM para anlise de gerao de
resduos, para simulao de evacuao de edifica-

78

Entendendo BIM

es, para anlises de atendimento a cdigos de

obras de prefeituras, norma de desempenho, entre outros. Assim, mais frequente ser a interoperabilidade dos modelos.
Para isso, existe uma linguagem padro internacional para que todos esses software possam permitir a
troca de modelos (permitirem a interoperabilidade)
entre si, chamada Industry Foundation Classes (IFC).
De tal forma, independentemente do software utilizado por cada profissional envolvido, ser possvel
gerar um modelo integrado, basta que seja solicita-

79

do o IFC do modelo para o profissional responsvel.

Essa linguagem gerida pela BuildingSmart.
NORMATIZAO

Duas aes no sentido de normatizao da tecnologia BIM no Brasil j esto sendo feitas pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).
Diferentemente do CAD, um modelo BIM no formado por um conjunto de linhas, crculos e textos,
mas sim por um conjunto de componentes, tambm chamados de famlias, como portas, janelas,
paredes, tubulaes, etc.
O Grupo de Trabalho de Componentes BIM da Comisso de Estudo de Modelagem da Informao da
Construo (ABNT/CEE-134) trabalha com o objetivo de padronizar os componentes BIM. Assim, os
fornecedores do setor podero criar e disponibilizar

80

Entendendo BIM

os componentes dos seus produtos, j baseados em

de um padro, garantindo que quaisquer profissionais que utilizem softwares normatizados podero
incluir tais componentes em seus modelos.
Outra norma em desenvolvimento a NBR 15965,
cujo objetivo definir a terminologia, os princpios do sistema de classificao e os grupos de
classificao para o planejamento, projeto, gerenciamento, obra, operao e manuteno de empreendimentos da construo civil. Na prtica, todos
os termos utilizados na construo civil (materiais,
equipamentos, servios, espaos, unidades etc.)
esto sendo padronizados e itenizados, facilitando
a troca de informaes entre agentes nacionais e
internacionais.

81

82

Entendendo BIM

CONSIDERAES DE BIM

Veja o seguinte exemplo: O coordenador de projetos

BIM Jorge, ao chegar no escritrio, liga seu computador, abre o software BIM e acesso o modelo referente ao empreendimento que ele est coordenado,
iniciando a anlise do projeto hidrulico. O modelo
BIM permite-o observar que uma prumada de esgoto est passando sobre a porta do salo de festas
da edificao. Logo, aps essa constatao no modelo BIM, ele escreve o seguinte texto em um bloco
de papel ao lado: A prumada TQ-03 est passando
pela porta do Salo de Festas, no andar trreo. O
Jorge acaba de modelar uma informao usando
um modelo computacional.
Essa informao demanda uma tomada de deciso,
visto que o projeto no poder ir para a obra com

83

a soluo de prumada ou com a soluo da porta

do Salo de Festas atual. Ento, faz-se uma reunio
com a equipe colaborativa em busca de solues.
Nesse exemplo, fica evidente a necessidade da participao do coordenador de projetos BIM, do arquiteto e do projetista de instalaes hidrulicas
nesta reunio, pois, assim, ser possvel tomar a
deciso de forma colaborativa, com probabilidade
que a mudana seja acertada e definitiva.
Decidida a soluo para o problema, essa registrada (possivelmente em uma ata de reunio) da
seguinte maneira: A porta do Salo de Festas ser
deslocada 50 cm em direo a porta dos banheiros. A informao, fruto da deciso, enviada para
o modelador BIM responsvel, e esse far a alterao no modelo, finalizando o problema e reduzindo
a possibilidade de improviso na obra, tornando a
soluo de qualidade.
Como vimos, o BIM uma tecnologia de informao, e no uma evoluo da Arquitetura, Engenharia e Construo. O foco principal a informao
para orientar a tomada de deciso.
Alm do processo em si de troca de informaes

84

Entendendo BIM

com o modelo, preciso organizar questes mais

importantes, como a definio das metas do projeto, forma de contratar os projetos, a atuao dos
envolvidos de forma colaborativa, as necessidades
do empreendimento e a necessidade de adiantar as
tomadas de deciso.

85

Ganhos com BIM

na Construo
Civil

86

Entendendo BIM

Figura 7 Curva de MacLeamy

87

Os ganhos com o BIM passam pela melhoria da

qualidade e do fluxo de informaes durante um
projeto e em fomentar a melhoria na tomada de
deciso pela equipe envolvida.
Observe a Figura 8 em que possvel entender que
BIM centra-se em resolver o projeto na fase preliminar e no detalhamento do projeto, reduzindo os
custos nas demais fases. importante a antecipao
da informao, pois ela d a garantia de agilizar o
processo de deciso de um empreendimento.

88

Entendendo BIM

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL

Informao pode ser entendida como uma srie estruturada de aes em tarefas, atividades ou procedimentos relacionadas a captao, disseminao,
troca e uso de dados que agregam valor a uma tomada de deciso.
As atividades, no contexto de um canteiro de obra,
geram diferentes tipos de informao, que devem ser
selecionados para possibilitar a tomada de decises
tcnicas, financeiras e humanas, entre outras, que interagem com a mo de obra, materiais e equipamentos.
a informao que faz com que a obra inicie e que
um fluxo de trabalho caminhe (Figura 09). por
meio dela que so levantados os problemas e repassadas as solues, que, por sua vez, so armazenadas como histrico da obra.

89

As informaes fluem em um empreendimento

da construo civil por intermdio de desenho em
prancha, memoriais descritivos, e-mails, telefonemas, mensagens por smartphones, dashboards,
via Enterprise Resources Planning (ERPs), notas
fiscais, fichas de verificao de servios, medies,
fotografias, discusses diretas etc.
Utilizando as trs reas da construtora (projeto,
planejamento e controle), as trocas de informaes
devem ser rpidas e precisas, por exemplo:
A equipe de planejamento:
Traz do projeto informaes a respeito
de uma atividade especfica que deve
comear no canteiro de obras;
Revisa o projeto e define as restries
para que essa atividade inicie na data
prevista no canteiro de obras;
Traz informaes tticas da empresa
(fluxo de caixa, estoque, medies do
cliente etc.) e do canteiro de obras, processa e define o planejamento operacional (aquilo que ser efetivamente realizado no canteiro na prxima semana);
Gera documentos com essas infor-

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Entendendo BIM

Figura 8 Fluxo da Informao na Construo. Picchi em 2001.

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maes e as envia para o canteiro de

obras, por papel ou e-mail.

A equipe de controle:
Recebe esses dados e os repassa para
as equipes de operrios;
Os operrios, ao receberem essas informaes, eventualmente, solicitam
mais subsdios para a realizao das
atividades (como informaes tcnicas de como realizar os trabalhos,
questes de segurana e qualidade);
Quaisquer problemas que as equipes operrias venham a perceber, os
mesmos sero repassados por meio
de informaes (normalmente oral ou
at mesmo por escrito, em dirio de
obras) para a equipe de controle de
obras, que tomar as decises cabveis
e passar as solues para as equipes
operrias;
Registra as informaes do andamento das atividades e as repassa para a
equipe de planejamento.

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Entendendo BIM

Nesse exemplo, fecha-se um ciclo de planejamento, desde a preparao das atividades que devem
ser realizadas no canteiro de obras, at a retroalimentao futura. Nota-se que a realizao das
atividades acontece por meio de uma sequncia
de informaes que so repassadas entre as reas
envolvidas. Sendo que cada uma delas analisou as
informaes recebidas, processando as tomadas de
deciso e repassando novos conhecimentos.
Assim, o papel da informao na construo civil
importncia para o correto andamento das atividades. Ela o fluido que azeita as engrenagens de
uma construtora.
preciso entender a execuo de um empreendimento sob o ponto de vista da informao que flui
horizontalmente, desde a viabilidade desse at a
entrega das chaves; e, verticalmente, da equipe de
projetos, passando pela equipe de planejamento
at a de controle.
A Modelagem da Informao da Construo tem
como premissa alinhar esse fluxo de informao
entre as diversas fases da construo, contendo informaes de todas as etapas previstas.

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O QUANTO SE GANHA?

Questes como essa so complicadas de serem respondidas. Trabalhando com a informao, entra-se
em um ambiente subjetivo e de difcil mensurao
em curto prazo, como medir a evoluo na qualidade das decises das equipes ou o melhoramento no
ritmo de produo?
Outra questo a qualidade da informao que flui
atualmente dentro da construtora, pois se esta no
tiver nenhum controle sobre a informao os ganhos com BIM so maiores que em empresas que j
possuem esta tcnica.
Em processos BIM possvel perceber a reduo
do stress causado pela insegurana em trabalhar
com informaes incertas, incompletas e/ou recebidas de ltima hora, como por exemplo, receber a

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Entendendo BIM

notcia de que no h material para uma equipe de

produo continuar suas atividades e no se sabe
ainda quais e quantos materiais so necessrios
adquirir.
Por outro lado, por experincias em projetos BIM,
fcil identificar os ganhos da tecnologia mesmo
ainda no incio do projeto e, ainda que usando modelos BIM 3D, apenas para extrao de quantitativos e compatibilizao de projetos. Isso motiva
aqueles envolvidos iniciantes a continuar a busca
por novos ganhos.

95

FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA

Sendo o modelo BIM visto como um banco de dados
para extrao de contedo importante entender
quais os fluxos de informao a serem aprimorados
dentro da construtora, para que haja melhora nas
tomadas de deciso.
Para tal, existem os Diagramas de Fluxos de Dados (DFD) como uma maneira de mapear os fluxos
de informao que fluem em uma empresa, nesse
caso, construtoras. uma maneira fcil para identificar quais precisam ser melhorados.
Para mont-los, so utilizados apenas quatro
elementos:

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Entendendo BIM

Figura 9 de KENDALL&KENDALL de 1991

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O retngulo representa entidades externas (profissionais, departamentos, fornecedores) que recebem

e enviam dados ao sistema. A flecha representa o
fluxo de dados de um ponto a outro, sendo que todas devem possuir uma descrio dos tipos de dados trocados. O retngulo com bordas arredondadas
identifica um processamento dos dados, ou seja, eles
entram de uma forma, e o retngulo aberto define
os locais de armazenamento de dados.
Na figura 10 um DFD exemplo de empresas de
construo civil de pequeno e mdio porte, e na figura 11 a descrio de cada um dos fluxos.
A anlise desse diagrama deve ser preparada sob
uma viso estratgica de melhorias identificadas
como necessrias para a empresa. Feito isso, possvel verificar com clareza quais os fluxos de informao devem ser melhorados e ento preparar um
modelo BIM que permita a extrao desses dados.
Esse levantamento pode ser realizado por um profissional da empresa e necessita de poucas horas
para ser feito.

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Entendendo BIM

Figura 10 de BERNARDES em 2001

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100

Entendendo BIM

EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM

Informaes de Compatibilidades Espaciais

Durante a fase de desenvolvimento do projeto do produto, a cada nova verso de solues enviadas pelos
projetistas, cabe ao profissional responsvel pela
compatibilizao realizar uma anlise de compatibilizao dos projetos.
Em CAD, essa compatibilizao feita de vrias
maneiras. Uma delas sobrepondo os desenhos
CAD das especialidades dentro de softwares CAD e
identificando visualmente possveis incompatibilidades.
Usando um modelo BIM, essa identificao bastante facilitada, uma vez que as incompatibilidades
ficam bastante evidentes aos olhos do usurio do

101

modelo. Alm disso, os software especficos para

compatibilizao oferecem comandos destinados
deteco automtica das interferncias.
Com o aumento da preciso das incompatibilidades
dos projetos, essa informao ajudar os projetistas
a tomar melhores decises para o projeto.

Extrao de Quantitativos

Durante o processo de oramentao de obras, os

profissionais oramentistas necessitam das informaes de quais so os materiais empregados e seus
respectivos quantitativos, para ento, juntamente
com outras informaes, preparar o oramento.
Quando os projetos so feitos na tecnologia CAD,
faz-se necessrio o levantamento manual de todos
os elementos, uma vez que, nessa tecnologia, as
solues so representadas por meio de elementos
geomtricos (linhas, crculos, curvas etc.). Isso exige bastante concentrao do profissional, alm de
tempo para realizar essa atividade.
Se o processo utilizado for BIM, o modelo contendo

102

Entendendo BIM

os elementos do projeto fornecer um levantamento preciso de todos eles, uma vez que esses so representados por meio de componentes BIM.
Nesse caso, consegue-se informaes mais precisas dos materiais e de seus respectivos quantitativos que, alm de poupar tempo de recursos,
traduzir em um oramento mais preciso, fazendo
com que as construtoras diminuam seus riscos ao
oferecerem propostas financeiras.

Qualidade das Informaes Contidas

nos Desenhos Enviados Obra

Passada a fase de projetos, os desenhos com as

solues tcnicas precisam ser enviados s obras,
para que seja possvel sua execuo no canteiro.
Na tecnologia CAD, durante o desenvolvimento dos
projetos, os desenhos so alterados com frequncia para atender s necessidades do projeto e para
sua compatibilizao. Essa tecnologia permite fazer quaisquer representaes, o conhecido o papel aceita tudo. Essas questes, frequentemente,

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resultam em desenhos incompatveis e em alguns

casos inexequveis no canteiro de obras.
Outro fator o elevado gasto para a gerao desses
desenhos e das modificaes dos mesmos, pois o
profissional precisa, alm de desenhar as solues
em planta, desenvolver detalhes mais precisos.
Quaisquer alteraes que esses projetos sofram,
faz-se necessrio revisar no apenas as pranchas,
mas todos os detalhes nas quais as solues alteradas estejam representadas.
Sendo o processo de projeto desenvolvido utilizando modelos BIM programados para extrair os desenhos, as alteraes realizadas durante a execuo
do projeto so feitas com maior facilidade e assertividade, e ainda oferece infinitas possibilidades de
representar um detalhe especfico, sem que seja
necessrio redesenh-lo.
Assim, as informaes das solues a serem enviadas para o canteiro de obras so melhores e mais
assertivas e, alm da reduo de prazo para sua
gerao, caso durante a execuo da obra ainda
haja dificuldades para entende a soluo, possvel abrir o modelo e extrair mais subsdios. Isso

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Entendendo BIM

gera ganhos durante a execuo das obras e evita

o desperdcio de recursos no caso de retrabalhos.

Estudos para Movimentao de

Terras e Terraplanagem
Grande parte das obras de construo civil exigem
movimentaes de terra e terraplanagem durante
sua execuo. Para a definio do posicionamento
das edificaes a serem construdas, a equipe de projetos necessita de informaes do estado do terreno
antes da interveno, bem como de uma posio
prvia e cotas de onde se pretende locar as obras.
Atualmente, essas informaes so enviadas aos responsveis pela movimentao de terra e terraplanagem, por meio de desenhos bidimensionais (em
alguns casos tridimensionais) do estado atual do terreno e um projeto bidimensional com a posio das
edificaes. Com esse conhecimento, os responsveis
utilizam mtodos de clculo aproximados para quantificar o volume a ser movimentado. Esse processo
moroso e, por isso, so geradas duas ou trs solues
de cotas e movimento de terras para balizar a equipe.

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Aps programarmos um modelo BIM para retirar

informaes de volumes de movimentao de terra,
possvel realizar inmeras simulaes da posio
das edificaes e, para cada uma delas, extrair os
quantitativos precisos de movimentao de terra.
Alm disso, para cada soluo simulada, facilitada a viso do impacto dessas em outras disciplinas,
como por exemplo, necessidades de taludes, muros
de arrimo e de conteno.
Assim, simuladas vrias solues para a posio
das edificaes no terreno, e extraindo informaes
precisas de cada uma delas, consegue-se mais preciso na deciso final.

Atividades de Produo no
Identificadas no Projeto
Durante o desenvolvimento do projeto do processo
necessrio conhecer todas as etapas a serem realizadas nas obras. As atividades que esto representadas nos desenhos, normalmente, so levadas
em considerao com facilidade. No entanto, existem operaes que auxiliam na execuo apenas,

106

Entendendo BIM

no sendo representadas nos desenhos, como por

exemplo, escoramento de formas, balancins, elevadores, entre outros.
A equipe que desenvolve esses projetos precisa usar
de suas experincias passadas para tentar identificar esses servios. De maneira geral, esse trabalho
feito com bastante concentrao e exige profissionais com bastante experincia para levantar todas
essas atividades.
Programando um modelo BIM 4D possvel visualizar, por meio de uma animao, as solues sendo executadas na obra, e ento facilmente podem
ser identificadas essas atividades, exigindo menos
imaginao por parte dos profissionais e evitando o
esquecimento de algumas delas.
Com informaes mais precisas, pode-se realizar um
projeto do processo (planilhas oramentrias, cronogramas, requisitos de segurana etc.) com mais
preciso, levando a uma maior assertividade do projeto e reduzindo impactos durante a execuo das
obras ao se depararem com atividades no previstas.
Essas so apenas algumas informaes que podem
ser melhoradas durante a fase de projeto, o que leva

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a ganhos diretos na execuo das obras. Como essas,

centenas de outras informaes podem ser retiradas
do modelo para melhorar as tomadas de deciso.

108

Entendendo BIM

Bibliografia

109

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5, p. 641-655, 2010. Elsevier B.V.

113

Prximos Passos

115

Este livro a primeira iniciativa nacional especfica para instruo dos profissionais que atuam em
construtoras a trabalharem com o BIM.
Como dito, focamos nesta publicao em como melhorar a execuo das obras atravs de uma melhor preparao dos projetos a serem executados.
Devemos ainda focar em novas edies revisadas
desta publicao, baseadas nos comentrios, crticas
e sugestes que esperarmos receber deste trabalho.
Em uma sequncia deste livro, pretendemos propor
como utilizar o BIM para tomadas de deciso durante a execuo das obras, ou seja, como inputar
dados relativos execuo das obras nos modelos,
quais informaes devem e podem ser modeladas
e o impacto dessas tomadas de deciso durante a
execuo das obras.

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Agradecimentos

119

Esta publicao resultado de estudos e aplicao da tecnologia na prtica, realizados por profissionais audaciosos e incansveis. Cito alguns deles.
O Senhor Vitorio Campestrini que nos apoia e
orienta desde a fundao da Campestrini Gesto de
Projetos em 2006 at os dias de hoje, em todas as
nossas tomadas de deciso estratgicas.
Os professores Dr. Srgio Scheer e Dr. Ricardo Mendes Jr. pela pacincia que dispuseram a este aluno,
pela incubao da Campestrini Tecnologia dentro
das dependncias do Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC) da Universidade Federal do Paran.
Os Engenheiro Civil Euclsio Finatti e Engenheiro
Civil Srgio Crema, do Sindicato da Indstria da
Construo Civil do Estado do Paran (SINDUSCON-PR) pelo apoio e incentivos desde os primeiros projetos em BIM.
Ao Instituto IDD por apoiar o desenvolvimento deste
livro atravs das revises tcnicas feitas por seus docentes, e da publicao e divulgao desta publicao.
A equipe da Cmara Brasileira da Indstria da
Construo (CBIC), especialmente aos integrantes

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Entendendo BIM

da Comisso de Materiais, Tecnologia, Qualidade e

Produtividade (COMAT) pelas discusses nacionais
acerca do tema e em criar esta publicao.
E aos parceiros de pesquisa com quem trabalhei
desde 2012, em especial ao Engenheiro Civil Marlon Garrido pela sua dedicao s pesquisas e pelas
discusses tcnicas e cientficas que pude ter.