predeterminado, y los diagramas de redes facilitan la representacin de las relaciones de prioridad, con sucesiones lgicas y secuenciales. Para obtener un diagrama de redes
adecuado, debemos tener actividades que se
puedan identificar fcilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relacin entre ellas y con un tiempo especfico para realizarse
Toda red o diagrama permite realizar un
control permanente del avance de obras,
objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, sealando adems el camino ms corto de ejecucin sin sacrificar la calidad (parecido al concepto de ptimo de pareto.) Red: Es una combinacin de eventos, que
describen de manera lgica la ejecucin de
los proyectos o actividades empresariales.
Elementos de una red:
Evento: Seala el inicio y el fin de la tarea o accin, no
consume tiempo ni recursos.
Se representa a travs de un nodo o un crculo. Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la realizacin de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos. Se representa por una flecha, cuya direccin indica la secuencia. Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. Se representa por lneas entrecortadas y sirve para guardar la lgica de la red. Camino Crtico: Es el camino ms largo a travs de la red y representa el menor tiempo posible para la ejecucin del proyecto.
Figura 1: Partes bsicas de diagramacin
Los crculos representan el inicio o fin
de una tarea o accin. La flecha indica la secuencia y el tempo.
Las actividades o eventos deben ser
debidamente enumerados o identificados dentro
de una secuencia adecuada. Por ejemplo, si estamos construyendo un edificio,
es lgico, que el proceso de compra de terrenos
lleve un 1 y la fase de construccin de bases lleve un dos y as sucesivamente con todas las etapas para desarrollar la actividad. La forma de la red depender del nivel de
actividades, si todos los elementos se hacen al
mismo tiempo, tendr una forma ms vertical si es secuencial ser horizontal.
El tiempo que consume una actividad puede
ser de tres tipos:
Tiempo optimista: Constituye el menor tiempo en
el que se puede ejecutar una actividad
Tiempo pesimista: La peor situacin posible (sin representar el fin del proyecto). Tiempo probable: Tiempo exacto posible, se pueden obtener un tiempo estimado a travs de la siguiente relacin: te = a + 4m + b / 6 donde: a = tiempo optimista, b = tiempo pesimista
m = tiempo ms probables te = tiempo estimado.
Ejemplo de un pequeo diagrama final
Este diagrama implica varias
cosas: *El evento 5 no puede cumplirse sin que se cumplan 2 3 y 4. *2 y 4 suceden en la misma etapa. *3 es ms pequeo o ms sencillo. *El tiempo utilizado entre 1 y 3 es menor que entre 3 y 5.
Si se hicieran las previsiones de tiempo, las
lneas llevaran los tiempos estimados de
actividad de cada accin. La diagramacin de eventos, y fases es un
instrumento muy til de control y de
planeacin, todo gerente debera utilizar estos sencillos procedimientos para mejorar el control de las acciones a desarrollar.