Facultatea Inginerie Mecanic,

Industrial i Transporturi

Referat
La disciplina: ETICA PROFESIONALA SI BAZELE
COMUNICARII
Tema: Etape ale dezvoltri grupului, stadiile lui, dup Bruce
Tuckman: forming, storming, norming, performing,
adjourning.

A elaborat:

studentul Gr. IMT-151 Onu Andrei

A Verificat:

Lector superior Simion Dan

Stadiul formarii

n acest stadiu individul ia cunotin de scopurile i structura grupui, de

compoziia sa i de cadrul de referin; sunt importante n acest etap
structura ierarhic existent la nivel formal, tipul de conducere promovat de
organizaie,norme de conduit rolurile i responsabilittile individuale;
partipanii sunt tensionai,ncearc s fac impresie, s se testeze unul pe
cellalt,s-i stabileasca identitatea n grup.

Stadiul structurii

Membrii grupului se cunosc mai bine, se manifest mai deschis i mai

intens; din cauz apar nenelegeri, provocri conflicte, ostilitate; dac acest
impas este trecut cu succes, grupul i consolideaz structura.

Stadiul normrii

Ostilitate i conflictul sunt controlate, se stabilesc repede i standarde de

grup se contureaza norme proprii de conduit, membrii grupului acioneaz
prin consens. Dac grupul are scopuri proprii divergent de cele ale
organizaiei, cooperarea i adeziunea individuala poate aciona npotriva
performanei n munc (de ex.membrii grupului pot impune prin consens
limitarea productivitaii individuale pentru a nu da conducerii ocazia s
mreasc normele de munc, stabilite de obicei la nivelul performanei
medii).

Stadiul performanei

Cosolidarea relaiilor i a normelor de grup duce la centrarea activitii pe

scopuri i performane comune; este etapa n care eforturile sunt convergente
i grupul i manifest din plin influena stimulatoare asupra fiecrui
membru.

Stadiul disoluiei

Acest stadiu se poate instala dup oricare din cele precedente, dac nu sunt
ndeplinite cerinile de progres specifice, dar de regul se instaleaz atunci
cnd sarcina comun se apropie de sfrit.
Formarea grupurilor de munc este favorizat de ndeplinirea unor condiii:
apropierea fiic ntre indivizi i sarcinile de munc legate ntre ele, fie prin
succesiunea operaiilor, fie prin scopul comun, nlesnesc interaciunea i
comunicarea; totui, stabilirea unor relaii durabile ntre toi membrii
grupului este dificil dac numrul lor este mai mare de 12 (umr
considerat de unii specialiti ca limita seperioar a grupului mic) i dac
ntre membri exista mari diferene de statut, abiliti sau educaie. Coalizarea
indivizilor aflai n acelai loc de munc i structura lor grupal poate fi

favorizat de ameninarea extern. Apariia spontan de grupri informale

este paralel cu constituirea celor formale i ea rspunde trebuinelor
afective, de reputaie, de putere ale membrilor. Este inevitabil ca n orice
organizaie s apar grupuri i reele de influen i interese, grupuri de
presiune, sindicate sau, pur i simplu, grupuri care i petrec timpul
mpreun.

Sursa: Marcela Rodica LUCA Deprinderi de comunicare