1. Cules son las estrategias defensivas.

Disminuyen el riesgo de un ataque, debilitan el

impacto de cualquier ataque que se presente, e influyen en los retadores para que
dirijan sus esfuerzos hacia otros rivales. Hay cuatro estrategias que nos pueden
servir: Estrategia de riesgo compartido, Estrategia de encogimiento, Estrategia de
Desinversin y la estrategia de la Liquidacin.
2. Cules son las estrategias intensivas. Tienen como objetivo penetrar y desarrollar el
mercado, productos y servicios en mercados existentes, estos requieren de un mayor
esfuerzo para mejorar la posicin en el mercado. Dentro de las Estrategias Intensivas
tenemos: La Penetracin de Mercado, Desarrollo de Mercados y Desarrollo de
Productos.
3. Cules son las estrategias de diversificacin. Con esta estrategia una empresa puede
incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean
relacionados o no con el giro del negocio. Existen tres tipos de estrategia de
diversificacin: Diversificacin Concntrica, Diversificacin Horizontal y
Diversificacin conglomerada.
4. Cules son las estrategias que usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las
ventajas y las oportunidades. Estrategias FO.
5. Cules son las estrategias que pretenden superar las debilidades internas y aprovechar las
oportunidades externas. Estrategias DO.
6. Que es un diagrama de flujo de datos. Es una representacin grafica de cmo circula la
informacin de un proceso, permite adems visualizar como se conecta la
informacin a travs de flujo de datos.
7. Es la estrategia que se da a travs de un conjunto de polticas funcionales dirigidas hacia
un objetivo bsico.
8. Que es un anlisis de salidas en una diagramacin.
9. Que tipos de salidas existen en un diagrama de flujo de datos.
10. Cules son las 3 estrategias genricas segn Porter
1) El liderazgo general en costos
2) La diferenciacin
3) El enfoque y especializacin.
11. Cual es la estrategia que se da cuando se crea algo que se considere en el mercado como
exclusivo. Estrategia de diferenciacin
12. Cules son las estrategias de integracin. Integracin hacia delante, Integracin hacia
atrs e Integracin Horizontal.
13. La etapa inicial de un FODA nos ayuda a organizar?
14. Cules son los factores externos de la organizacin que influyen en el desempeo y logro
de objetivos. Leyes polticas y econmicas, problema en la economa, manifestaciones
y huelgas.
15. Cules son las 3 preguntas clave que la estrategia pretende responder. Dnde estamos?,
Adnde queremos ir? Y Cmo llegaremos all?

16. En la solucin de problemas siempre vamos a ubicarnos mejor que nuestra competencia es
por ello que segn Porter podemos aplicar 2 ventajas competitivas las cuales son: 1. El
bajo Costo: No hay nadie capaz de producir al costo tan bajo. 2. Diferenciacin: Existe
un elemento clave que diferencia a nuestro producto.
17. El organigrama por su contenido se subdivide en: Integrales, Funcionales y De puestos,
plazas y unidades.
18. El organigrama por su orientacin o presentacin se subdivide en. Verticales,
Horizontales, Mixtos, De Bloque y Circulares.
19. El tipo de organigrama por su alcance se subdivide segn su funcin en: Generales y
Especficos.
20. Se define como el indicador que mide la eficiencia. Indicadores de eficiencia
21. En que se baso para dar propuesta a la restructuracin de la departamentalizacin dentro
del proyecto.
22. Cules son los 3 niveles organizacionales segn Pearson.
Nivel superior o estratgico
Nivel medio o tctico
Nivel inferior u operativo
23. 3 principios de la organizacin.
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
CENTRALIZACION
24. Cual es la funcin de los tipos de gerencia en la organizacin.
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los
cargos superiores de la jerarqua empresarial son ocupados por los miembros de una
familia extensa.
La gerencia poltica: es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus
posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializadas
modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las lealtades
polticas.
La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su
esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinacin de un propsito.