Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Politcnica Territorial del Estado Portuguesa
Juan De Jess Montilla
Acarigua Edo. Portuguesa

PRESUPUESTO PRIVADO

Alumnos:
Coronado, Paola C.I: 25.791.357
Len, Mara Alejandra C.I: 24.020.058
Torrealba Wilfredo C.I: 25.791.356
Seccin: 557

Acarigua, Octubre 2015

INTRODUCCIN
Primeramente, el presupuesto no es slo la expresin financiera del plan de
una empresa privada o pblica, es una expresin ms amplia del mismo ya que
constituye un instrumento del sistema de planificacin que refleja una poltica
presupuestaria nica. Es un proceso vivo y permanente y se expresan en l, todos
los elementos de la programacin.
Los presupuestos tanto pblicos coma privados son de suma importancia
ya que: Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de las organizaciones,
por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa
en unos lmites razonables, sirven como mecanismo para la revisin de polticas y
estrategias de la empresa y direccionarlo hacia lo que verdaderamente se busca,
es un instrumento econmico para la planificacin, ejecucin y control de ingresos
y gastos, sirve de soporte para la asignacin de recursos y provee la base legal
para la realizacin del gasto.
En esta oportunidad, daremos a conocer sobre el Presupuesto Privado que
es de suma importancia para las empresas, cules son sus caractersticas y
objetivos, adems de su importancia, y por ltimo, presentaremos en que se
diferencia el presupuesto pblico de este.

PRESUPUESTOS PRIVADOS
El presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para la
realizacin de una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. El
presupuesto privado Es un instrumento de planificacin que elaboran las
empresas privadas para fijar metas especficas, asignando los recursos
necesarios para su consecucin y estableciendo mecanismos de coordinacin y
control, y se pueden realizar de manera trimestral o anual.
En las empresas privadas lo primero que se hace es estimar sus ingresos, y
sobre la base de ello, predeterminan su distribucin, y aplicacin. Por otra parte, al
privado se busca como objetivo fundamental, la obtencin de utilidades.

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO

Generalmente son los siguientes:
1. Presupuestos de ventas.
2. Presupuestos de otros ingresos.
3. Presupuestos de costos de produccin.
4. Presupuestos de costos de distribucin.
5. Presupuestos de otros gastos.
6. Presupuesto de impuestos sobre la renta.
7. Presupuesto de caja.
8. Presupuesto de cuentas por cobrar.
9. Presupuesto de inventarios.
10. Presupuesto de inversiones fijas.
11. Presupuesto de cuentas por cobrar.
12. Presupuesto de capital.

CARACTERISTICAS

Se caracteriza por buscar cubrir las necesidades propias de una

organizacin.
Planea y las actividades y fija el periodo determinado en que se deben
desarrollar.
Mide resultados y fija responsabilidades en las dependencias de la
empresa.
Consigue coordinar los diferentes centros de costo.

OBJETIVO

Obtener ganancias de la actividad econmica realizada.

Planear en forma integral y sistemticamente todas las actividades que la
empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para
lograr el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de
la empresa en forma integral.

FUNCIONES

Sin los presupuestos privados la empresa no podra realizar una estimacin

de los recursos de la misma.
Seala con anterioridad las metas a alcanzar por la empresa.
Coordina las actividades y conlleva a la colaboracin de todos.
Centraliza el control mediante la delegacin de autoridad y asignacin de
responsabilidades.
Permite verificar resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a tiempo
los objetivos propuestos.

IMPORTANCIA

Sin los presupuestos privados no se conocer la informacin completa

para plantear nuevos proyectos en una empresa.
.El presupuesto privado entra dentro de las actividades que todos los
administradores deben estar en capacidad de elaborar y llevar, as como todos los
pasos de la administracin para la preparacin, planificacin, ejecucin y
elaboracin del presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las actividades de la
empresa procurando lograr un objetivo en comn y fijar soluciones adecuadas

DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO PBLICO Y

PRIVADO
Los Presupuestos Pblicos se elaboran con base en la idea de control de gastos,
se hace primero una estimacin de los gastos que se han de originar debido a
necesidades pblica y despus se planea la forma de cubrirlas, estudiando la
aplicacin de ingresos que se recaben de los impuestos, obtencin de emprstitos
y la emisin de papel moneda que ocasionara inflacin.
Los Presupuestos en las empresas privadas primero se deben estimar los
ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que
ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms compleja y difcil
de solucionar.
La diferencia entre ambos existe en la presentacin del control presupuestal
gubernamental y privado y la distinta finalidad que ambas entidades persiguen.
Algunas diferencias especficas son las siguientes:

OBJETIVO

PRESUPUESTO PBLICO: Los ingresos son un instrumento. Tiene como

fin el cumplimiento de las metas de desarrollo econmico, social e
institucional del pas.

PRESUPUESTO PRIVADO: Los ingresos son su fin. Busca un beneficio o

lucro.

EXCEDENTES DE INGRESOS SOBRE GASTOS

PRESUPUESTO PBLICO: Los excedentes de ingresos se reinvierten en

la sociedad.

PRESUPUESTO PRIVADO: Los excedentes de ingresos incrementan el

patrimonio de la empresa y de sus accionistas
DIFUSIN DE LA INFORMACIN

PRESUPUESTO PBLICO: El presupuesto es de conocimiento pblico

PRESUPUESTO PRIVADO: El presupuesto es de conocimiento privado.

FLEXIBILIDAD EN SU INFORMACIN

PRESUPUESTO PBLICO: Es rgida en su elaboracin, pues debe ceirse

a lo establecido en la Ley

PRESUPUESTO PRIVADO: Es flexible en su elaboracin, pues se afecta

de acuerdo a la voluntad de los directores y accionistas.
CONTROL

PRESUPUESTO PBLICO: La accin de control es ms rigurosa, las

desviaciones acarrean responsabilidades civiles, administrativas y penales.

PRESUPUESTO PRIVADO: La accin de control es menos rigurosa, las

desviaciones acarrean sanciones internas.

INFLUENCIA DE LAS DECISIONES

PRESUPUESTO PBLICO: Las decisiones a nivel presupuestario afectan

la poltica fiscal, monetaria y cambiaria del pas.

PRESUPUESTO PRIVADO: Las decisiones a nivel presupuestario afectan

a la empresa y su entorno: clientes, proveedores, competencia, etc.

PUNTO DE EQUILIBRIO

PRESUPUESTO PBLICO: El presupuesto se formula con equilibrio.

PRESUPUESTO PRIVADO: El punto de equilibrio se obtiene slo para

determinar el nivel mnimo de actividad a partir del cual la empresa
comienza a obtener beneficios.

TCNICA EMPLEADA PARA PRESUPUESTAR

PRESUPUESTO PBLICO: Presupuesto por programa.

PRESUPUESTO PRIVADO: Cualquiera.

REQUERIMIENTOS PARA INSTALAR UN PRESUPUESTO

PRIVADO
1- Se deben estimar los ingresos para determinar su distribucin o aplicacin.
2- Se deben analizar los factores internos y los externos que puedan
ocasionar una alteracin al presupuesto.
3- Se deben conocer todos los aspectos de la empresa.
4- Se deben dirigir el esfuerzo y la inversin hacia la alternativa ms rentables
5- Se deben tener planes de contingencia.

CONCLUSIN
El Presupuesto Privado es un instrumento de planificacin que elaboran las
empresas privadas, mediante el cual se fijan metas especficas, se asignan los
recursos necesarios para su consecucin y se establecen los mecanismos de
coordinacin y control; todo acorde con ciertos objetivos estratgicos preestablecidos.
Las organizaciones privadas deben tener en cuenta que los presupuestos
constan de doce presupuestos para dicho sector.
Finalmente los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el
riesgo en las operaciones de la organizacin, establece las estrategias a
desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo que
verdaderamente se busca, y expresa sistemticamente las actividades a realizar
en un tiempo determinado.
Por ltimo el tema de presupuestos privados es una de las ms destacadas
en la administracin, ya que por medio de ella se podr disear y elaborar los
diferentes presupuestos en la organizacin, teniendo un control sobre lo
planificado y realizndole los ajustes de ser necesarios, dentro de la clasificacin
de los presupuestos se encuentran: Segn la flexibilidad, Segn el perodo que
cubran, y Segn el campo de aplicabilidad de la empresa, en donde la correcta
aplicacin de los mismos conjuntamente con las estrategias mercadolgicas y
econmicas llevaran a la organizacin a cumplir los objetivos planteados en la
planificacin, trayendo como consecuencia el beneficio de la Empresa.

BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net /presupuesto-privado
http://es.slideshare.net/ cuadro-comparativo-presupuesto-publico-y-privado
http://www.monografias.com/trabajos87/el-presupuesto